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Hosted by 豊田聡 / So_Toyota · 🇺🇸 US · JA · 10 episodes
Established thought leaders with verified media credentials.
正論は一旦置いて、「なんかモヤモヤする」組織の悩みをゆるく、でも本音で語り合うラジオ。組織開発の専門家2人が、チームビルディング、マネージャー育成、心理的安全性などの課題を独自視点で深掘りします。真面目すぎる議論に疲れたリーダーや経営者の方、大歓迎です。通勤中、休憩中、寝る前のお供に。あなたの組織に明日から使える小さなヒントをお届けします。▼パーソナリティ紹介🎙️ 豊田 聡 / So ToyotaHRBP・組織開発・アジャイルコーチ｜元SmartHR人事ダイレクター組織の拡大フェーズ（10→100→1000名）でのマネジメント育成や、アジャイルな組織づくりが専門。組織文化の浸透、経営と現場の接続、コーチング・メンタリングまで、企業の成長を伴走支援します。🎙️ ryuki元SEの組織開発実践者。エンジニアのバックグラウンドを活かし、カルチャー変革、エンゲージメント向上、DEI推進など、多岐にわたる組織課題の解決に従事。▼ ラジオでは語りきれない「実践知」を公開中！放送内で触れた組織改善の具体的な手順を言語化しています。🔗https://note.com/sotoyota▼【壁打ち・ご相談】 マネジメント育成や組織開発の悩み、まずは話してみませんか？ご相談お待ちしています📩 toyot@skys.world
豊田聡 / So_Toyota hosts だいたい組織の話してるラジオ, a business show with 10 episodes published.
部下や同僚から相談を受けたとき つい「自分で考えて解決策を持ってきて」と返していませんか？ 一見、相手の主体性を促す「正論」に思えるこの言葉。 しかし実は、チームの課題解決やSOSの芽を摘み取ってしまう危険な罠かもしれません。 今回は、「自分で考えろ」と言ってしまう心理背景や個人主義の限界 そして組織の課題を解決に導く「関係性の質」について語り合います！ 【パーソナリティ紹介 】 🎙️ 豊田 聡 | So Toyota Citadel
部下や同僚から相談を受けたとき つい「自分で考えて解決策を持ってきて」と返していませんか？ 一見、相手の主体性を促す「正論」に思えるこの言葉。 しかし実は、チームの課題解決やSOSの芽を摘み取ってしまう危険な罠かもしれません。 今回は、「自分で考えろ」と言ってしまう心理背景や個人主義の限界 そして組織の課題を解決に導く「関係性の質」について語り合います！ 【パーソナリティ紹介 】 ️ 豊田 聡 | So Toyota Citadel A
「経営者になりたいけれど、泥臭い営業や管理はしたくない」 「マネージャーになりたいけれど、人の面倒は見たくない」 これらは極端な例に思えますが、 実は多くのビジネスパーソンが無意識に陥っている憧れと実務の乖離（認知の歪み）です。 今回は「魚に触りたくない寿司職人」という例え話を切り口に、なぜ人は表面的な「らしさ」に憧れ、裏側にある泥臭い実務を避けてしまうのかを徹底解説。 「自分がやった方が早い」という思考の罠や、 組織を停滞させるリーダ
「新しい制度を導入したのに、現場の納得感が薄い」 そんな悩みを抱える経営者やマネージャー、人事の方は多いのではないでしょうか。 制度という「器」を新しくしても、その中で動く人々の「暗黙のルール」が 旧態依然としたままでは、制度はすぐに形骸化してしまいます。 本動画では、制度を真に機能させるための「行動の言語化」や、 採用・評価で陥りがちな「カルチャーフィットの罠」、 そして巨大な組織であっても変化を導き出すための 「小さな実験」の設計方
「正しいことを伝えているのに、なぜか人が動かない…現場がしらけている…」とお悩みではありませんか？その正論、本当に大丈夫ですか？ 実は、良かれと思ったあなたの正しさが、相手に攻撃や脅威と受け取られているかもしれません。 今回は、優秀なリーダーほど陥りやすい正論の副作用と、チームに納得感を生み出すための伝え方について語り合いました。 結論だけでなく「なぜ迷ったのか」という葛藤を共有することの重要性や、チームで意味を咀嚼して腹落ちさせるプロ
タイパを重視して、サクッと満場一致で終わる会議…それ、実は数ヶ月後の巨大な手戻りを生む危険なサインかもしれません😱さらに「関係性を壊したくない」といった心理的なハードルや権威バイアスと合わさることで、会議から「異論」が消えていきます。今回は、誰も反対しない会議のリスクと、個人の勇気に頼らずチームから異論を引き出すための構造的安全性について語りました。「波風を立てないのは思いやりではなく、思い込み」というエンディングの名言も必聴です🔥
「心理的安全性」を取り入れたはずなのに、ただ衝突を避ける「アットホームで優しい雰囲気」の組織になっていませんか？今回は、個人の足し算で成果を出す「グループ」と相互依存で掛け算の成果を生む「チーム」の違いを整理しました。また、医療やスポーツなどの「すごいチーム」が持つ独自の作法と、それを表面的なコミュニケーションだけ真似することの危険性についても熱く語っています。チーム作りは、永遠のベータ版です。 【パーソナリティ紹介 】 🎙️ 豊田
イノベーションは、一部の天才だけが起こせるものだと思っていませんか？それは才能の問題ではなく、組織の「構造」に原因があります。ここでは、日本人が得意な『深化』と苦手な『探索』の違いを紐解きながら、個人の資質に依存しないイノベーションの起こし方を提唱します。なぜ学習サイクルは「1〜2週間」で回すべきなのか？「事実と解釈」をどう切り分けるか？不安やリスクを仕組みで乗り越え、確実に前進するための具体的な4つのポイントを語り合います。 【パーソ
なぜ、あなたの会議はいつも迷走するのか？それは、心理的安全性やリーダーシップが足りないことだけが、原因ではありません。ここでは、個人の資質に依存しない『構造的安全性』という新概念を提唱します。声の大きい人を制止するのではなく、最初から「流されない場」をどう設計するか。組織を停滞させる「無駄な会議」を排除する、具体的なルールの作り方を語り合います。 00:00 オープニング：なぜ会議は「迷走」するのか 02:17 声のデカい人と「権威バイ
「一緒に考えたいだけ」なのに、相談した瞬間に相手が評論家モードになって当事者意識が消える…これ、宇宙のバグ？カジュアル相談→穴指摘→正解探し→『もう何が正解かわからない』の流れをほどきつつ、共創に戻す“問いの立て方／相談の投げ方”を話しました。そして第２回なのに、今回の方が２人とも緊張してますw 00:00 オープニング 02:17 相談が批判大会になる構造 03:38 お互いのズレから生まれる「宇宙のバグ」 05:22 相談する側の心
#1「なぜ、新しい挑戦は納得できないという理由で止まってしまうのか？」 記念すべき第1回のテーマは、多くのマネージャーがぶつかる壁、「納得できない」問題です。ロジックは通っている、必要性もわかっている。それなのに、「腹落ちしない」「納得感がない」という理由だけで、新しい挑戦が止まってしまうのはなぜでしょうか？ 【パーソナリティ紹介 】 🎙️ 豊田 聡 / So Toyota HRBP・組織開発・アジャイルコーチ｜元SmartHR人事ダ
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だいたい組織の話してるラジオ is hosted by 豊田聡 / So_Toyota. The show is categorised under business (management) and has published 10 episodes.
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