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Hosted by saki/主体性をつくる関わりの専門家 · 🇺🇸 US · JA · 16 episodes
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人が動かない理由、説明できますか？中小企業の経営者・管理職に向けて、「主体性をつくる関わり」をゆるく話しています。・指示しないと動かない ・やる気を感じない・1on1やってるけど変わらない そんな“あるある”をテーマに、 人が動く原理や関わり方を言語化。理学療法士15年 × ICF認定コーチ（ACC） 現場で見てきた「人が変わるプロセス」をベースに話しています。ちょっとした関わり方で、 人も組織もちゃんと変わります。AI時代だからこそ、 “考えて動ける人材”をどう育てるか。気軽に聞いてください。▼発信内容 ・主体性を引き出す関わり方 ・1on1のリアル ・人が育たない組織の話 等▶他の媒体notehttps://note.com/sakurasaku375HPhttps://saki-coaching.jimdosite.com/
saki/主体性をつくる関わりの専門家 hosts 主体性を考えるラジオ, a business show with 16 episodes published.
理学療法士からコーチへ転身したSakiが、 中小企業の経営者・管理職の方向けに「主体性をつくる関わり方」について、現場で実践できる形でお届けしていきます。 【部下に考えてほしいなら、まず「すぐ答える」をやめる】 「もっと自分で考えて動いてほしい」 「いちいち聞かずに、自分で判断してほしい」 経営者や管理職の方から、そんな声を聞くことがあります。 でも、部下から「どうしたらいいですか？」と相談されたとき、 私たちはつい、すぐに答えを教えて
理学療法士からコーチへ転身したSakiが、 中小企業の経営者・管理職の方向けに「主体性をつくる関わり方」について、現場で実践できる形でお届けしていきます。 【自分を活かす場所を選ぶという視点】 「もっと頑張らなければ」 「もっと能力を高めなければ」 そう考えることはありませんか？ もちろん、自分自身を成長させることは大切です。 しかし、実は能力だけではなく、「環境」によって人の力の発揮され方は大きく変わります。 私自身、以前働いていた職
理学療法士からコーチへ転身したSakiが、 中小企業の経営者・管理職の方向けに「主体性をつくる関わり方」について、現場で実践できる形でお届けしていきます。 今回は、「相談が増える1on1ミーティングの進め方」をテーマにお話ししました。 1on1を実施していても、 「業務報告だけで終わってしまう」 「何を話せばいいか分からない」と感じることはありませんか？ 実は1on1で大切なのは「何を話すか」よりも、 「何のために行うか」という目的です
理学療法士からコーチへ転身したSakiが、 中小企業の経営者・管理職の方向けに「主体性をつくる関わり方」について、 現場で実践できる形でお届けしていきます。 今回は、「答えを教えるほど、部下は考えなくなる？」というテーマでお話ししました。 部下から相談されると、 早く解決してあげたいという思いから、 つい答えを教えてしまうことはありませんか？ もちろん、その場で答えを伝えることが必要な場面もあります。 しかし、いつも答えを与えていると、
理学療法士からコーチへ転身したSakiが、 中小企業の経営者・管理職の方向けに「主体性をつくる関わり方」について、現場で実践できる形でお届けしていきます。 今回は、「相談しやすいリーダーがしている3つの関わり」というテーマでお話ししました。 「困ったら相談してね」と伝えているのに、なかなか部下が相談してくれない…。 そんなときは、部下の主体性だけではなく、日頃の関わり方にも目を向けてみることが大切かもしれません。 今回ご紹介した3つのポ
理学療法士からコーチへ転身したSakiが、 中小企業の経営者・管理職の方向けに「主体性をつくる関わり方」について、現場で実践できる形でお届けしていきます。 今回は、「部下が相談してこない本当の理由」というテーマでお話ししました。 「もっと早く相談してくれれば…」 管理職や経営者の方なら、一度はそう感じたことがあるのではないでしょうか。 相談がないと、「主体性がない」「やる気がない」と捉えてしまいがちです。 しかし、相談しない背景には、
理学療法士からコーチへ転身したSakiが、 中小企業の経営者・管理職の方向けに「主体性をつくる関わり方」について、現場で実践できる形でお届けしていきます。 【目的を急がない対話】 「何かアドバイスをしなければ」 「行動につなげなければ」 そんな思いが強くなるほど、相手との距離が遠くなってしまうことがあります。 今回は、行政で保健師のサポート業務をする中で感じた、「目的を急がない対話」の大切さについてお話ししました。 電話越しだからこそ感
理学療法士からコーチへ転身したSakiが、 中小企業の経営者・管理職の方向けに「主体性をつくる関わり方」について、現場で実践できる形でお届けしていきます。 今回は ・なぜ部下のマネジメントの前に自己マネジメントが必要なのか ・コーチングが自己理解に役立つ理由 ・イライラや焦りを周囲に与えないための関わり方 ・仕事の土台となる「自己基盤」という考え方 についてお話ししました。 リーダーが自分自身を理解し整えること。 それが結果として、 相
理学療法士からコーチへ転身したSakiが、 中小企業の経営者・管理職の方向けに「主体性をつくる関わり方」について、現場で実践できる形でお届けしていきます。 今回は私が新人理学療法士だった頃の体験をもとに、 リーダーの影響力についてお話しました。 立場が上の人に質問したり、 意見を伝えたりすることは、 想像以上に勇気が必要です。 リーダーの何気ない一言や態度によって、 メンバーは「どうすれば成果を出せるか」ではなく、 「どうすれば怒られな
理学療法士からコーチへ転身したSakiが、 中小企業の経営者・管理職の方向けに「主体性をつくる関わり方」について、 現場で実践できる形でお届けしていきます。 今回の配信では、「感情コントロールと主体性の関係」についてお話しました。 人材育成の場面では、つい感情的になってしまうこともあります。 しかし、上司の感情は個人の問題にとどまらず、 職場の雰囲気や心理的安全性にも大きな影響を与えます。 職場で意識が「成果を出すこと」ではなく、 「怒
理学療法士からコーチへ転身したSakiが、 中小企業の経営者・管理職の方向けに「主体性をつくる関わり方」について、 現場で実践できる形でお届けしていきます。 第5回目の配信では、経営者のコミュニケーションが変わった事例をご紹介しました。 今回は、「“怒らなくなった”ことが組織にもたらす変化」 についてお話しました。 注意や教育のつもりでも、 相手によっては 「人格を否定された」 と受け取られてしまうことがあります。 だからこそ大切なのは
理学療法士からコーチへ転身したSakiが、 中小企業の経営者・管理職の方向けに「主体性をつくる関わり方」について、現場で実践できる形でお届けしていきます。 ※冒頭に携帯の着信音が入ってしまいました。申し訳ありません。 ※事例についてはクライアントに許可をいただいております。 第5回目の配信では、経営者のコミュニケーションが変わった事例をご紹介しました。 指示待ちではなく、自ら率先して動けるようになってほしい という経営者の思いはよく聞き
理学療法士からコーチへ転身したSakiが、 中小企業の経営者・管理職の方向けに「主体性をつくる関わり方」について、現場で実践できる形でお届けしていきます。 第4回目の配信では、 目的のあるコミュニケーションをテーマに話しました。 その人とどう関わりたいのか どうなってほしいのか コミュニケーション一つ、 意味のあるものという認識でいることが必要です。 今までナチュラルに身についたコミュニケーションを変えることは、 想像以上に難しいもので
理学療法士からコーチへ転身したSakiが、 中小企業の経営者・管理職の方向けに「主体性をつくる関わり方」について、現場で実践できる形でお届けしていきます。 第3回目の配信では、対等性をテーマに話しました。 相手が受け取りやすい状態をつくるには、 安心感と対等性が必要です。 それが主体性の芽を育てていくことにも つながっていきます。 この配信のまとめ・補足をnoteに投稿しています。 https://note.com/sakurasaku
理学療法士からコーチへ転身したSakiが、 中小企業の経営者・管理職の方向けに 「主体性をつくる関わり方」について、 現場で実践できる形でお届けしていきます。 第2回目の配信では、成長を受け取れない人にどう関わるかをテーマに話しました。 受け取らない人にポジティブなフィードバックをしても、 平行線のままです。 まずは、相手が受け取りやすい状態をつくることが大切になります。 つまり、「共感」「傾聴」。 相手の世界観を理解しようとする姿勢が
理学療法士からコーチへ転身したSakiが、 中小企業の経営者・管理職の方向けに音声配信をスタートします。 このチャンネルでは、 ・主体性を引き出す関わり方 ・人が主体的に動くための原理 について、現場で実践できる形でお届けしていきます。 第1回目の配信では、リハビリ現場での実例をもとに、 「なぜ同じ環境でも人によって成果が変わるのか？」を解説。 たとえば、 自分の目標にワクワクしながら進む人と、 他人と比較し続けてしまう人では、行動や結
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主体性を考えるラジオ is hosted by saki/主体性をつくる関わりの専門家. The show is categorised under business and has published 16 episodes.
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