
#8.リーダーの影響力
理学療法士からコーチへ転身したSakiが、 中小企業の経営者・管理職の方向けに「主体性をつくる関わり方」について、現場で実践できる形でお届けしていきます。 今回は私が新人理学療法士だった頃の体験をもとに、 リーダーの影響力についてお話しました。 立場が上の人に質問したり、 意見を伝えたりすることは、 想像以上に勇気が必要です。 リーダーの何気ない一言や態度によって、 メンバーは「どうすれば成果を出せるか」ではなく、 「どうすれば怒られな
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Established thought leaders with verified media credentials.
人が動かない理由、説明できますか? 中小企業の経営者・管理職に向けて、「主体性をつくる関わり」をゆるく話しています。 ・指示しないと動かない ・やる気を感じない ・1on1やってるけど変わらない そんな“あるある”をテーマに、 人が動く原理や関わり方を言語化。 理学療法士15年 × ICF認定コーチ(ACC) 現場で見てきた「人が変わるプロセス」をベースに話しています。 ちょっとした関わり方で、 人も組織もちゃんと変わります。 AI時代だからこそ、 “考えて動ける人材”をどう育てるか。 気軽に聞いてください。 ▼発信内容 ・主体性を引き出す関わり方 ・1on1のリアル ・人が育たない組織の話 等 ▶他の媒体 note https://note.com/sakurasaku375 HP https://saki-coaching.jimdosite.com/
Unknown Host hosts 主体性を考えるラジオ.

理学療法士からコーチへ転身したSakiが、 中小企業の経営者・管理職の方向けに「主体性をつくる関わり方」について、現場で実践できる形でお届けしていきます。 今回は私が新人理学療法士だった頃の体験をもとに、 リーダーの影響力についてお話しました。 立場が上の人に質問したり、 意見を伝えたりすることは、 想像以上に勇気が必要です。 リーダーの何気ない一言や態度によって、 メンバーは「どうすれば成果を出せるか」ではなく、 「どうすれば怒られな
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理学療法士からコーチへ転身したSakiが、 中小企業の経営者・管理職の方向けに「主体性をつくる関わり方」について、 現場で実践できる形でお届けしていきます。 今回の配信では、「感情コントロールと主体性の関係」についてお話しました。 人材育成の場面では、つい感情的になってしまうこともあります。 しかし、上司の感情は個人の問題にとどまらず、 職場の雰囲気や心理的安全性にも大きな影響を与えます。 職場で意識が「成果を出すこと」ではなく、 「怒
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理学療法士からコーチへ転身したSakiが、 中小企業の経営者・管理職の方向けに「主体性をつくる関わり方」について、 現場で実践できる形でお届けしていきます。 第5回目の配信では、経営者のコミュニケーションが変わった事例をご紹介しました。 今回は、「“怒らなくなった”ことが組織にもたらす変化」 についてお話しました。 注意や教育のつもりでも、 相手によっては 「人格を否定された」 と受け取られてしまうことがあります。 だからこそ大切なのは
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理学療法士からコーチへ転身したSakiが、 中小企業の経営者・管理職の方向けに「主体性をつくる関わり方」について、現場で実践できる形でお届けしていきます。 ※冒頭に携帯の着信音が入ってしまいました。申し訳ありません。 ※事例についてはクライアントに許可をいただいております。 第5回目の配信では、経営者のコミュニケーションが変わった事例をご紹介しました。 指示待ちではなく、自ら率先して動けるようになってほしい という経営者の思いはよく聞き
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理学療法士からコーチへ転身したSakiが、 中小企業の経営者・管理職の方向けに「主体性をつくる関わり方」について、現場で実践できる形でお届けしていきます。 第4回目の配信では、 目的のあるコミュニケーションをテーマに話しました。 その人とどう関わりたいのか どうなってほしいのか コミュニケーション一つ、 意味のあるものという認識でいることが必要です。 今までナチュラルに身についたコミュニケーションを変えることは、 想像以上に難しいもので
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理学療法士からコーチへ転身したSakiが、 中小企業の経営者・管理職の方向けに「主体性をつくる関わり方」について、現場で実践できる形でお届けしていきます。 第3回目の配信では、対等性をテーマに話しました。 相手が受け取りやすい状態をつくるには、 安心感と対等性が必要です。 それが主体性の芽を育てていくことにも つながっていきます。 この配信のまとめ・補足をnoteに投稿しています。 https://note.com/sakurasaku
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理学療法士からコーチへ転身したSakiが、 中小企業の経営者・管理職の方向けに 「主体性をつくる関わり方」について、 現場で実践できる形でお届けしていきます。 第2回目の配信では、成長を受け取れない人にどう関わるかをテーマに話しました。 受け取らない人にポジティブなフィードバックをしても、 平行線のままです。 まずは、相手が受け取りやすい状態をつくることが大切になります。 つまり、「共感」「傾聴」。 相手の世界観を理解しようとする姿勢が
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理学療法士からコーチへ転身したSakiが、 中小企業の経営者・管理職の方向けに音声配信をスタートします。 このチャンネルでは、 ・主体性を引き出す関わり方 ・人が主体的に動くための原理 について、現場で実践できる形でお届けしていきます。 第1回目の配信では、リハビリ現場での実例をもとに、 「なぜ同じ環境でも人によって成果が変わるのか?」を解説。 たとえば、 自分の目標にワクワクしながら進む人と、 他人と比較し続けてしまう人では、行動や結
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