#51栗山英樹氏から学ぶ「人と比べるな」：びとうゆか
Jul 27, 202514m0
戦略人事コンサルタントの びとうゆか が、自身の幼少期からの体験を振り返り、「人と比べること」「人と比べられたこと」の弊害について語ります。 また、前WBC監督 栗山英樹氏の著書にある言葉「人と比べるな」からの学びもお伝えしています。 お子さんを持つお父さん・お母さん、学校の先生方、メンバー育成に携わるマネージャーなど、すべての方にお伝えしたい、「人と比べるな」の考え方は必聴です。
Hosted by 株式会社インフィニティ · 🇺🇸 US · JA · 51 episodes
Established thought leaders with verified media credentials.
「変化の波が押し寄せる現代、あなたは組織とチームをどこへ導きますか？」リーダーとして、混迷の時代を乗り越え、未来を切り拓くための確かな「智慧」を求めていませんか？このポッドキャストは、戦略人事コンサルタント・リーダー育成コーチであるYukaが、長年にわたる豊富な「実践知」と、最新のAI技術を融合させ、「人と組織の可能性を最大限に引き出すための羅針盤」を提供する番組です。モチベーションコントロールのコツ、多様な人材の強みを引き出すマネジメント、組織変革を成功させる戦略、そして次世代リーダーの育成法まで。人事・組織開発の「本質」と「最前線」を、具体的な事例や実践的なアプローチを交えながら、体系的に、そして分かりやすく解説していきます。通勤中や家事の合間、リラックスタイムなど、「ながら時間」に耳から学習することで、あなたのリーダーシップと組織開発のスキルを飛躍的に向上させ、チームとビジネスを次のステージへと導く確かな「智慧」を得られるはずです。
株式会社インフィニティ hosts リーダーの羅針盤★混迷を乗り越える智慧, a business show with 51 episodes published.
戦略人事コンサルタントの びとうゆか が、自身の幼少期からの体験を振り返り、「人と比べること」「人と比べられたこと」の弊害について語ります。 また、前WBC監督 栗山英樹氏の著書にある言葉「人と比べるな」からの学びもお伝えしています。 お子さんを持つお父さん・お母さん、学校の先生方、メンバー育成に携わるマネージャーなど、すべての方にお伝えしたい、「人と比べるな」の考え方は必聴です。
戦略人事コンサルタントのびとうゆかが、自らの経験で気づいた、自分の「強み」の発見の仕方を語ります。 強みとは秀でていること、他より優れていることではなく、他者との違いです。そんな解説もしています。
戦略人事コンサルタントの尾藤由佳が、ブログ記事の内容を自らの言葉で解説します。 導くリーダー、寄り添うリーダー、前提にとらわれず可能性を信じて意味づけするリーダー。リーダーのタイプによって、発する言葉、問いが変わります。 あなたが望むリーダーになりたいと思うなら、そのタイプのリーダーが発する言葉、問いを習慣化することが、望む姿に近づく近道かもしれません。
「今日は『壁打ち』していただいて、ありがとうございました。おかげで、考えがだいぶブラッシュアップされました。」「今度の取組みプランで、まだモヤモヤしているので、『壁打ち』をお願いします。自分一人だと、考えがまとまらなくって。」「常に『壁打ち』相手がいたほうが、絶対に成長できると思います。自分一人の思考の枠を外してくれる壁打ち相手なら、最高です。」 「壁打ち」という言葉を、最近はよく耳にします。最高の壁打ち相手とは、単なる話相手ではありま
「そんなのだからダメなんだよ～」 「だから失敗しちゃうんだよ～」大切なメンバーに対して、こんな注意の仕方をしていませんか？残念ながら、これは完全にアウト！NGです。 注意の仕方や叱り方で、部下のモチベーションを落としてしまったり、信頼関係を失うこともあります。そもそも注意をする、叱るのは何のための行為なのか？それを考えると、「効果的な叱り方」が見えてきます。 AI(Google NotebookLM)が対話形式でわかりやすく解説していま
「私があと2人いればいいのに」 やる気は自分でコントロールするもので、人のせいで上がった下がったというのはおかしい」「会社は学校じゃないんだから、『教えてもらう』ではなく、自分で勉強するのが本当」 こんな言葉を「正しい」と信じてマネジメントしていた元ブラックマネージャー。当然、部下との関係は最悪。そのマネージャーが、どんなふうに自身のマネジメントを変え、部下からの信頼を取り戻し、チームを成長へと導いていったのか。 AI(Google N
「うちの経営会議、いつも同じことの堂々巡りで全然前に進まないんだよね。」ある社長からの切実なSOSでした。多くの企業が抱える「経営会議の空回り」は、自部門の利益ばかりを主張する責任者、他部門の問題への無関心、問題解決相談の場と化す会議、といった特徴があります。 この問題解決のために、社長はあるコンサルタントに相談しますが、納得ができず、別のコンサルタントに相談しなおします。そして見事に問題解決！ 2人のコンサルタントの違いは何だったのか
次期経営層候補としてメンバーの誰もが認める管理職の「彼」なのに、経営層からは非常に厳しい評価しか受けられず、自信をなくしていた。しかし、コーチングで考え方が変わり、行動が変わり、評価は逆転。グループ会社の副社長に就任できました。 そこには何があったのか。AI(Google NotebookLM)が対話形式でわかりやすく解説します。
「絶対に変えた方が良い。」 「今よりも数段良くなるに違いない。」どんなに周囲がそう思っても、変化を受け入れない部下やメンバーはいませんか？ 理屈では理解しているはずなのに、行動では全く示そうとしない。自分なりの理由をつけて、変化を頑なに拒んでいる。 実は、変化を受け入れない人たちは、「変わらない方が都合がいい」からです。 AI(Google NotebookLM)が対話形式でわかりやすく解説しています。
「それはちゃんとやってる」「それは分かってる」周囲に、そう自信を持って語る優秀なメンバーはいませんか？あるいは、もしかしたら、あなた自身がそうかもしれません。 この「できている」「知っている」「やっている」は、優秀な人ほど陥りやすい落とし穴・罠です。もしかしたら、この落とし穴にはまって、成長が阻害されているかもしれません。 AI(Google NotebookLM)が対話形式でわかりやすく解説しています。
制度や仕組みを「正しく」導入したはずなのに、現場の人たちの反応がいまひとつ。なぜ、制度は正しいのにうまく機能しないのか。 それは、マネジメントが論理・仕組み・計画などで動く一方で、現場では、経験・勘・感覚・時々の柔軟性などで動いているからです。 AI(Google NotebookLM)が対話形式でわかりやすく解説します。
毎日、チームのこと、メンバーのことで頭を抱えていませんか？一生懸命やっているのに、なぜか空回りしてしまう…そんな閉塞感を、あなたも感じているかもしれません。 あの管理職さえ育ってくれれば、もっと組織は良くなるのに。そう感じている経営者の皆さんもいるのではないでしょうか。現場を任せた管理職が壁にぶつかっている時、どのようにサポートすれば良いのか、悩ましいですよね。 まさに「どん底」だったチームを、どのようにして「会社No.1」に変えたのか
「メンバーがなかなか本音を話してくれない。」「相手から反発されてしまう」こんなお悩みがある時、もしかしたらそれは、あなたが持っている「前提」が理由かもしれません。 AI(Google NotebookLM)が対話形式でわかりやすく解説します。
「いくら言っても分かってもらえない。」「何回言ったらわかるんだ！」チームを預かるマネージャ―やリーダーであれば、こんな思いをしたことがある人は多いと思います。 あなたの言葉がメンバーに響かない…その原因は『伝え方』ではなく、『あなた自身』にあるかもしれません。 AI(Google NotebookLM)が対話形式で、わかりやすく解説します。
目標達成する人としない人の大きな違いは、達成へのこだわりだけではありまえせん。石にかじりついても絶対に達成するんだと心に決めているか取り組む姿勢は大切です。しかし、本当にそれだけでしょうか？
「部下を信じて仕事を任せることができない」「任せるよりも自分でやった方が早い」「失敗しそうですぐに口出ししてしまう」こんな悩みを持っているマネージャーの皆さんへ。 あなたが部下に任せられない本当の理由は、もしかしたら、あなたが感じていることとは別の所にあるかもしれません。 AI(Google NotebookLM)が対話形式で解説します。
「部下だって上司を簡単につぶせるんですよ！実際、僕は上司をつぶしました。」 この発言に、あなたは「こんな部下はいやだ」「可哀想な上司」と思いますか？それとも「この人にここまで言わせる、行動させてしまうのは何だろう？」と考えますか？ この過激発言の真髄について、AI(Google NotebookLM)が対話形式でわかりやすく解説します。
「メンバーがチャレンジしない」「もっとチャレンジングなチームを作りたい」という悩みはありませんか？ どうやったらメンバーがチャレンジするようになるのか。チームがチャレンジングになるのか。AI(Google NotebookLM)が対話形式で解説しています。 l
「納得のいかないバツは心に突き刺さり跡が残る。僕はそういういう経験を山ほどしてきたからそういう人の気持ちがわかる。本人が納得のいく合理的説明ができない理論上は明らかに間違いでないのであればバツをつけるべきでないと僕は思う。」林修先生の言葉です。 評価する側のスタンス、心構えを、林先生のエピソードをベースに、AI(Google NotebookLM)が対話形式で説明します。 「島崎藤村」の発音がおかしいところがありますが、そこはご愛敬とい
「2：6：2の法則があるし、下2割に手をかけるのはやめよう」ときどき、こんな言葉を耳にする。しかし、私はこの考えに強い違和感を覚える。「優秀」と言われる人たちが集まった組織──東大でも、ハーバードでも、BCGでも、官庁でも。どんなにハイレベルな集団でも、その中に「序列」は必ず生まれる。 2・6・2の法則を、どのようの解釈すれば、チーム力を強化できるのか。AI(Google NotebookLM)が対話形式でわかりやすく解説しています。
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