Hosted by 事業人 × Chronicle · 🇺🇸 us · JA · 62 episodes
Established thought leaders with verified media credentials.
組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を掘り下げてゆく。毎週月曜日配信。▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd4nXucrE_YY8U4G_pet-pJz5KBapgBY2QOGM60YwqCP1YTFg/viewform▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表）池原真佐子（株式会社Mentor For 代表）▼事業人 公式サイト：https://jigyojin.com/▼ナレーション：岡本絵里▼ディレクター：牟田春輝▼音声編集者：佐藤渉伍▼プロデューサー：野村 高文▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）
事業人 × Chronicle hosts おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜, a business show with 62 episodes published.
▼今回のトーク内容： 女性リーダーのバーンアウト問題／多くの研究でキャリアとジェンダーを比較すると構造的違いがあることが明らかに／女性リーダーは強く見せると嫌われる、優しく見せると軽んじられる／女性には昇進に寄与したい業務が多く依頼される／役職が上がると、女性の燃え尽きは男性の倍になる／女性リーダーは少ないので目立ってしまうのでお手並み拝見される／象徴化しないようにする／燃え尽きた場合は時間をかけて再設計する／経営者が燃え尽きた場合は、
▼今回のトーク内容： 野村が考える組織のリーダー像／あまり細かい指示はしたくない／Chronicleにいると何かを得られるという環境をつくりたい／「言論の自由があった方が世の中が進む」ということを歴史が証明している／社員の自由さとChronicleのブランドのバランスの取り方が難しい／どうしたらトッププロデューサーを超えることができるか／Podcastは人間に紐付けやすい／動画は情報に目がいくが、Podcastは人間自体に目がいきやすい
▼今回のトーク内容： 経営者の家庭の事業の両立難しすぎ問題／経営者の労働時間は雇われている人の倍／パートナーがどういう立場の人かによっても変わる／女性は育児にかける時間が男性より圧倒的に多い／育児において予測できることはすべて準備していた池原／普段からパートナーとどれだけ話し合えるか／突発的なことが起こっても許される環境づくり／定期的にパートナーや子どもと話し合う仕組みを作っている家庭も／子どもに対して「ズラす会話」をしない／いい意味で
▼今回のトーク内容： Chronicleはこういう組織でありたいという像／Podcastは「アテンションエコノミーへのカウンターパート」／コンテンツに関する価値観はおおよそ一致していたい／情報密度を高めるのは何なのか／Podcastの価値は「その場だから生成された話がどれだけあるか」／AIで出てくるものは「前提」／一番最初のスタッフはとても重要なのでミスマッチが怖い、候補者が絞られる／インターン的なポストを用意している／数年かけて5人を
▼今回のトーク内容： 番組開始から1年経ち、気になった回を振り返り／宇尾野的には#39の「感情労働」、#2「理想の状態」回が印象的／池原的には#19「ブリリアントジャーク」、#31「仕事と老いについて」が印象的／80歳90歳になっても現役で働いている人の話／「聴いてます」という反響をもらうと嬉しい／公開収録企画など今後やっていきたい／この番組の各回は「秘伝のレシピ」／「ナラティブのある組織ってなんだろう」について考えていきたい／個別のメ
▼今回のトーク内容： Chronicle代表の野村がゲストに登場／宇尾野と野村は前職の同僚／Chronicleは組織作りの真っ最中／立ち上げから4年、関わる人は20人ほど、全員業務委託／Podcastを基軸にして、社会的意義を考えて別の事業をする可能性も／企画の手癖がついてしまっているという悩み／コンテンツへの関与量を少しずつ減らしている／正社員の採用の検討／番組で差がつくのはゲストではなくホスト／プロデューサーと出役を探している／編集
▼今回のトーク内容： 経営者は普段何の勉強をしている？／面白い人に誘われたら行ってみる／eラーニングを活用している池原／「他者から学ぶ」がメインの宇尾野／自分がどういうスタイルを好むのかをメタ認知する／Mentor ForではSlackに参考シェアチャンネルを作っている／社員を面白そうな研修に送り出す／学び続ける組織ができたら最強／2:6:2の法則／体験を連鎖させることを意識する／学びは新しい「眼鏡」を手に入れること ▼番組概要： 組織
▼今回のトーク内容： 幸せに働くとはどういうことか／宇尾野にとっての幸せ=朝起きたときのテンション／池原にとっての幸せ=スッキリした状態／「自己実現成長」「つながり」「前向きさ」「独立性」の4つを満たしていると「幸せ」／前向きな動機で働いているか／「この会社で働いている」という意味をどれだけ体感できているか／「ハレとケ」を設計する／共同体としての絆をどう深めるか／昭和回帰の流れも／経営者が幸せそうに働いているか／人間関係の質も大事／社員
▼今回のトーク内容： 「自分らしい経営」とは何かを為末さんと語る／「外から見たらしさ」と「自己認識のらしさ」／組織のらしさをどこまでグリップするか／スポーツ経験がリーダーシップのスタイルを形成する？／ラグビーとアメフト／名指導者はらしさ全開／自分らしさと社会からの要請の間で揺らぐ／タコの心身問題／自分らしさの定義はできるだけ小さく／テクノロジーが加速する時代にアイデンティティをどう語り直すか／抱えている矛盾の幅が大きい人ほど語り直しが上
▼今回のトーク内容： 「心理的安全性」の誤解／「心地良さ」「ユルくて良い」という意味に誤解されがち／部下が言いたい放題になってしまうケース／職場が何のための場なのかをリーダーが明確に示す／横や斜めのつながりがある状態にする／個人に依存させすぎない／話せる場をつくる／対立を歓迎する文化／多様性と心理的安全性はセット／対立意見の発言の意図を聞いて、最後まで聞ききる／似た人ばかり採用してないか／自分自身が多様な人と付き合う／感情が先行したら一
▼今回のトーク内容： 為末さんと「思い込み」について語る／認知はどのように形成されるのか／諦める=明める／思い込みはメンタルブロックであり、自分では気づかない／そういう無意識から解き放たれるのが「遊び」／無意識に縛るものにどうやって気づくのか／海外の大ざっぱな指導から気づくことがあった／引退して社会に出て「お客さん」がいることに気づいた／アイデンティティも思い込み／どうしたら世の中の思い込みを揺さぶれるか／「遊び」がクローズアップされる
▼今回のトーク内容： 組織の不正はどう見抜く？どう防ぐ？／不正は組織の構造から生まれる／最初は小さい不正から始まる(割れ窓理論)／人事周りだと経歴詐称など／予兆や変化に気づく／業務が属人化すると不正が起こりやすい／不正する人は初動でそれが不正だと思っていない／不正する人は役員や管理職の割合が高い／不正対応マニュアルも必要／組織として不正を隠そうとするかオープンにしようとするかで初動がまるで変わる／なるべくオープンにする／内部通報した人は
▼今回のトーク内容： 為末さんの大ファンの宇尾野／東京大学の研究センターの教授に／為末さんの興味は「人間観を提示したい」／AIが出てきて、組織はどうなるのか／料理が好きだという為末さん／「上手になりたい」というモチベーションはどこにあるのか／「世界で一番になるとどういう風景なんだろう」という興味があった／料理はコントロールが効くが、組織作りでは効かない部分がある／組織作りが上手い人は「楽しんでいる」／「遊び」の定義／遊ばせた瞬間に遊びが
▼今回のトーク内容： ベトナムに住むリスナーさんからのお便り／勉強会についてのお悩み／参加者の同じ興味をテーマにすえる／参加者の関係構築を作る／「この場だからこそ聞ける」という要素を作る／勉強会では人との出会いがある／事業人も勉強会で出会った人でできた会社／勉強会を主催すると人のハブになりうる／「テーマ設定に悩む」こと自体をテーマにすえるのもアリ／AIの時代だからこそコミュニティに価値が出る／場に集まることで「集団知」が生まれる／「オフ
▼今回のトーク内容： 営業パーソンの最新採用事情／池原の会社Mentor Forも営業職の採用活動中／各企業が求めているような人は枯渇している／採用して育てるという選択肢も／OJTは不可欠／商談できる会社をマッチングする外部サービスもある／経営者が営業するところからどう脱却するか／ここまでは代表が行く、ここまでは部長、など切り分ける／会社に対する共感が強い人が営業として育ちやすい／「売り切る」というスキルとマインドが必要／「どうしたら自
▼今回のトーク内容： 退職勧奨にまつわる悲喜こもごも/センシティブなことなので表に出てこない/退職勧奨と解雇は違う/やり方を間違えると違法になってしまうことも/個人の能力適性不足、人員削減、業務態度が大きな理由/PIPを組んだ上で一緒のやっていくのか退職するのか時間をかけて判断する/本人と対峙するのが入り口/当事者ではない周辺の人たちの心理的不安を考慮する/沈黙するのが最悪パターン/本人の確認をとって配慮しながら行動の理由を残った人説明
▼今回のトーク内容： ホワイトカラーの感情労働／感動労働とは、自身の感情を抑制したり管理をするストレスの多い仕事／いろんな職種で感情労働度合いが増している／AIによって、人間が感情労働の部分を担うようになるという話も／宇尾野も相手の感情に合わせることも／感情労働の息抜きには料理がおすすめ／気負わず話せる経営者仲間を作るのも重要／自己開示も大事だが、弱さを見せることで不安を広げてしまう紙一重な難しさも／組織内のコミュニケーションルールを作
▼今回のトーク内容： ビジョンの語り方とそのジレンマ／上手い人の作法や所作を参考にする／ナラティブ＝その人らしいストーリーを経営に盛り込めているか／個人の内面にある過去の原体験をコーチングやジャーナリングで引き出す／キラキラしていることを言うと、普段の細かい業務とのギャップが生まれる／自身の弱さを認めること、ビジョンと現場の間を編集することが重要／脆弱性があるので助けて欲しいという自己開示をする／経営の意図をメンバー伝えるマネージャーを
▼今回のトーク内容： 相性が悪い部下やメンバーとの付き合い方／経営者は「感情労働」で疲れやすい／価値観のずれがどこで起こっているかを認識し合う／モヤモヤを「価値観のずれ」と認識する／相性とは「感情的行動的適合性」／相性が悪い人と対峙した時にどうするかを組織として決めておく／決めてないとどうしてもコンフリクトを「回避」してしまう／多様性がある組織だとコンフリクトも起こる／過度に干渉し合わないのも大事／経営者のメンタルヘルスにおいても大事／
▼今回のトーク内容： 組織の多様性と同質性、どっちを優先する？／同質性が高すぎると、見落としや集団浅慮が起こりがち／しかし表面的な多様性だけを取り入れてもうまくいかない／イノベーションを生み出したい場面では多様性を大事に／何かを一気の推進するスピードが大事な場面では同質性を大事に／同質性採用から多様性採用に切りかえる時が一番カロリーがかかる／業務委託や社外取締役を視野に／どこで「次のフェーズ」にいくか／例えば新規事業の部分だけに多様性を
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おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 is hosted by 事業人 × Chronicle. The show is categorised under business (management) and has published 62 episodes.
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