Hosted by 井上健一郎 × CK PRODUCTION · 🇺🇸 US · JA · 585 episodes
Established thought leaders with verified media credentials.
上場企業から中小企業まで延べ２００社以上の組織構築・人材開発支援を行った井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。★番組への質問はこちら↓↓https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_inoue●ポッドキャストの書き起こしサービス「LISTEN」はこちらhttps://listen.style/p/inoue_labo?gnGAnKts●井上健一郎：「感情」に重きを置いた、独自の組織マネジメントを展開。 主な著書に『デキる部下だと期待したのに、なぜいつも裏切られるのか？』、『部下を育てる「ものの言い方」』、『“ゆとり世代"を即戦力にする50の方法』。●プロデュース：CKプロダクション株式会社https://ck-production.com
井上健一郎 × CK PRODUCTION hosts 組織マネジメント研究所, a business show with 585 episodes published.
▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」 詳細・お申し込みはこちら https://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容 ・個性の強い人が集まる場は、想像以上だった ・AIは、パネラーも参加者も、すでに使いこなしている ・人間力とは何か——「影響し合う」ということ ・弱い人ほど、AIに振り回される ・世
▼【7/22開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「第2回 リーダーの軸①〜自分の「判断のものさし」を紐解く〜」 詳細・お申し込みはこちら https://inoue-leadership-02.peatix.com ▼今回の内容 ・自分の価値観が明確になった、その先に待つ問い ・「押し付け」という感覚は、どこから来るのか ・「We」と「I」——二つの語りが持つ、まったく異なる意味 ・制度に落とし込む前
▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」 詳細・お申し込みはこちら（残席わずか） https://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・現場を壊す“短期最適”の構造 ・なぜ問題が共有できないのか ・中間管理職の限界と可能性 ・「農場の法則」という視点 ・組織を変えるか、自分が変わるか ▼公式サイト：
▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」 詳細・お申し込みはこちら https://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・人は納得しないと動かないのか ・組織の意思決定と納得は対立するのか ・納得を４象限フレームワークで見る ・納得できない時代のマネジメントはない ▼公式サイト： https://w
▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」 詳細・お申し込みはこちら https://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・「問い」を持てる組織はつくれるのか ・KPIでは測れない「問い」という評価 ・問いとは“抽象と具体の往復”である ・なぜ問いは組織に根付かないのか ・上司の役割は「問いを与えるこ
▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」 詳細・お申し込みはこちら https://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・早歩きするほど、人にイライラする ・スピードには「目的」がある ・レスポンスとは何か――速さより大切なもの ・対話が成立するかどうかが、本当の問い ・あなたは、誰のために速くあろ
▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 全4回シリーズの第1回目 「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」 詳細・お申し込みはこちら https://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・コントロールという幻想 ・不満の「なぜ」を掘らないと始まらない ・旗を立てる、ことを求められている ・一貫性こそが、最初の信用になる ・逆境は、マネジメ
▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 全4回シリーズの第1回目 「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」 詳細・お申し込みはこちら https://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・現場に入ることの、本当の意味 ・強く当たってくる人たちの、その奥にあるもの ・「教えてください」という姿勢の、深いところ ・聞く、ということは情報を取る
▼【5/27開催】個の時代に組織を動かすリーダーの条件 〜リーダーの軸と束ねる力〜 全4回シリーズの第1回目 「AIが勝てないリーダーシップ〜『束ねる力』とは何か〜」 詳細・お申し込みはこちら https://inoue-leadership-01.peatix.com ▼今回の内容 ・「個の時代」に組織はどう向き合うのか ・なぜ組織の求心力は弱まっているのか ・「束ねる力」の正体が変わり始めている ・寄り添うだけでは束ねられない理由
▼今回の内容 ・心理的安全性は「優しさ」の話ではない ・発言が増えたのに、なぜ組織は動かなくなるのか ・「ノイズ」として扱われる言葉の正体 ・上司が拾うべきは「意見」ではなく「背景」 ・問い続ける場は、なぜ疲れるのか ・停滞する組織に足りない、たった一つの前提 ・自分は、どんな上司であろうとしているのか ▼公式サイト： https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-
▼今回の内容 ・上司論を考え直したくなったきっかけ ・私が出逢った「かっこいい上司」 ・パワハラと指導のあいだにあるもの ・なぜ今、説明が必要な時代なのか ・上司の背景を言語化せよ ・あなたは、どんな上司であろうとしているのか ▼公式サイト： https://www.acala-cr.co.jp/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc
▼今回の内容 ・AI時代に、上司は何を失い、何を取り戻すのか ・便利さの向こうで、関係性が薄れていく違和感 ・AIが「答え」を出す時代に、前提を疑う ・行動する前に、対話するという選択 ・上司に求められる「概念で捉える力」 ・人を育てるとは、選択の質を上げること ・縦糸としての「軸」がなければ、決められない ・正解を出す上司から、問いを残す上司へ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-p
▼ポッドキャスト公開収録「境界線会議」 AI時代、境界領域を守るのか、壊すのか？ お申し込みはこちら： https://ck-production.com/seminar_ckp2026 ▼公式サイト： https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこち
▼今回の内容 ・部下のエンゲージメント低下よりも、本当に問題にすべきものとは？ ・組織において「感情」はどこまで扱うべきなのか └感情そのものではなく、その背景にある「捉え方」に目を向ける重要性 ・共感しすぎるマネジメントが、かえって組織を停滞させる理由 ・感情を「活かせる組織」と「活かせない組織」の決定的な違いとは？ ▼公式サイト： https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッ
▼今回の内容 ・「静かな退職（Quiet Quitting）」とは何か？ └実際に辞めるのではなく、仕事への熱量や関与を最小限にとどめる働き ・言われたことはやるが、それ以上は踏み込まない部下が増えている背景とは？ ・「静かな退職」は、必ずしも悪い状態なのか？ ・熱量が高まらない組織で、リーダーがまず整理すべき考え方 ・リーダーが発信すべきなのは、正解ではなく「自分の考え」 ▼公式サイト： https://www.acala-cr.co
▼今回の内容 ・リーダーの判断と決断を支えているものは何か？ └見えていない「前提」や「正しさの基準」が大きく影響している ・リーダーの軸を形づくる２つの要素 └① 克己心（己に勝つという姿勢） └② 「何を正しいと考えるか」という拠り所 ・なぜ「克己心」がないと、人は安心してついてこられないのか？ └自分に向き合うことの重要性 ・尊敬できる人を持つことが、リーダーシップに与える影響 ・「日本的リーダーシップ」が、いま改めて注目されてい
▼今回の内容 ブレスト文化の根付かせ方／ブレストの目的／素材をすべて出す／参画意識の醸成／関係の質をよくする／目標設定ブレスト／場づくり ▼公式サイト： https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.c
▼今回の内容 ・AI時代に、営業とマネジメントはどこへ向かうのか ・「説明する営業」は、なぜ行き詰まったのか ・インターネット、そしてAIが営業を変えた ・課題ではなく、「不満」から始める理由 ・マネジメントとの共通点 ・AI時代に、人が果たすべき役割 ▼新刊『なぜ、「質問」だけで売れるのか？ 気づけば成約に至っている「質問型営業」入門』 https://www.amazon.co.jp/dp/4534062494 ▼公式サイト： ht
▼今回の内容 離職が止まらないベンチャー企業／プレイイングマネージャーの葛藤／成果と育成のジレンマ／離職が生まれる事業構造／自分がやらない勇気／チームで成果を出す設計／成長実感のある職場／後方支援型リーダーシップ ▼公式サイト： https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・
▼今回の概要 お手並み拝見の視線／期待値のインフレ／中途採用の孤独／「前の会社」は禁句／組織の歴史への敬意／教えを請う勇気／孫子のマネジメント／適応と迎合の境界線／背景を探る対話 ▼公式サイト： https://www.acala-cr.co.jp/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら ht
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組織マネジメント研究所 is hosted by 井上健一郎 × CK PRODUCTION. The show is categorised under business (management) and has published 585 episodes.
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組織マネジメント研究所 regularly covers business, management, marketing. It sits in the business category, with a management focus.
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