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Hosted by オーツー・パートナーズ × Chronicle · 🇺🇸 US · JA · 129 episodes
Established thought leaders with verified media credentials.
トップを支える立場から組織を動かす力を探るビジネスポッドキャストです。経営実務と理論にとどまらず、歴史的な人物の意思決定をひもときながら、現代の組織課題やリーダーシップの本質に迫ります。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務めます。毎週水曜日配信。▼番組ハッシュタグ：#二番経営▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfIAssluiJoSAgI6li4Vj1r8mZcoSc3LgdVuNptDV4kkJ5Atg/viewform▼過去配信回をシリーズ別でプレイリスト化しております：https://t.co/TvbyZaezDD▼MC：勝見 靖英（株式会社オーツー・パートナーズ 取締役）https://www.o2-inc.com/設楽 悠介（幻冬舎「あたらしい経済」編集長）▼ディレクター：関岡 憲彦▼プロデューサー：野村 高文▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/
オーツー・パートナーズ × Chronicle hosts 二番経営 〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜, a business show with 129 episodes published.
★おまけ企画：二番経営 最初で最後のビデオポッドキャスト編 ★です！！ 内容は#115そのまま ▼今回のトーク内容： ジェフリー・ムーア著「キャズム」／第3回「個人のキャズム」／創業者とNo.2がどうキャズムを越えるのか／CEOの本能は「アーリーアダプター」／キャズムを越えるには／反復可能なプロセス＝ホールプロダクトが必要／CEOはアーリーアダプター期に残ろうとする／組織は次のフェーズ＝アーリーマジョリティ期に移行せねばならない／前回前
▼今回のトーク内容： ジェフリー・ムーア著「キャズム」／第3回「個人のキャズム」／創業者とNo.2がどうキャズムを越えるのか／CEOの本能は「アーリーアダプター」／キャズムを越えるには／反復可能なプロセス＝ホールプロダクトが必要／CEOはアーリーアダプター期に残ろうとする／組織は次のフェーズ＝アーリーマジョリティ期に移行せねばならない／前回前々回に登場した企業たち／SFA／ベニオフとハリス／「働きがいのある会社」の確立／AWS／べゾスと
▼今回のトーク内容： ジェフリー・ムーア著「キャズム」／第2回「組織のキャズム」／キャズムを越えたあと、組織では何が起きるのか／アーリーアダプターを越え、アーリーマジョリティに受け入れられるには／完成されたもの＝ホールプロダクトが欲しい／ファナック株式会社(山梨県)の成功例／FA、産業用ロボットの世界トップ／営業利益率は驚異の21.4％／26年をかけたキャズム越え／1955年／富士通の社内プロジェクトとして誕生／NC＝工作機械の自動制御
▼今回のトーク内容： No.2視点のマーケティング／ジェフリー・ムーア著「キャズム」／第1回「市場のキャズム」／社会学者エヴェリット・ロジャーズ「イノベーションの普及理論」／5つの採用者層／イノベーター(2.5％)／アーリーアダプター(13.5％)／アーリーマジョリティ(34%)／レイトマジョリティ(34％)／ラガード(16%)／アーリーアダプターとアーリーマジョリティの間に巨大な”キャズム”(深い溝)／いかにキャズムを越えるか／成功例
▼今回のトークの関連note記事はこちらです！ note記事 「No.2とは何か？」 洋書版二番経営/The Second in Commandから読み解く①https://note.com/niban_keiei/n/na3e955b2e84f?sub_rt=share_pb ▼今回のトーク内容： 洋書「The Second in Command～Unleash the Power of Your COO」を読み解く／日本版はない／著
▼今回のトーク内容： サイバーエージェント副社長＝No.2・日高裕介氏／共同創業者／前社前職の同期／日高氏はあまり表には出て来ない／時代の寵児・藤田氏の右腕／1998年3月創業／藤田「会社の中では”社長”と呼んでくれ」／日高「わかりました、藤田社長」／日高氏の”二番経営力”／人間としての信頼関係／仕事の相談は必ず雑談ではなく役員会で／ほかの従業員に「２人の会社」と思われたくない／藤田氏の意思決定の翻訳係／戸惑うスタッフへの丁寧な説明／ま
▼今回のトーク内容： ビジョナリーカンパニー視点で読み解くサイバーエージェント／”BHAG”と呼ばれる大胆な目標／サイバーエージェントの場合はAbemaTV／時代に合ったBHAG／時を告げるのではなく時計をつくる／藤田氏も「時計をつくる人になりたい」と明言／次世代の経営者像／自分がいなくても回る仕組み／「あした会議」／サイバーエージェント内の各執行役員が新規事業を創造／藤田氏にプレゼン／通れば必ず実現へ／トップの追体験／新卒採用の継続／
▼今回のトーク内容： サイバーエージェントが手掛ける事業／①インターネット広告／売上高4600億円／総売上の53%／ネット広告代理店の第一人者的企業／今やテレビの宣伝広告費も抜く／AIの活用／ターゲットに届く広告／2010年「スマホシフト」／②ゲーム事業／売上2200億円／利益率としては稼ぎ頭／子会社多数／ゲームスタジオ型ビジネスモデル／スケールメリットではなくオリジナリティ／若手の積極登用／ゲーム事業はtoC／ネット広告（toB）の成
▼今回のトーク内容： 日本版ビジョナリーカンパニー研究／サイバーエージェント／創業者・藤田晋氏／トップは有名だが会社の全貌やいかに／創業28年／直近業績／利益717億円／創業以来、右肩上がり／AbemaTVとゲーム／「ウマ娘」ヒット／藤田氏が2025年12月に社長退任、会長に／51歳の若さ／後任は叩き上げの山内隆裕氏／AbemaTVの収益化・黒字化／10年間あきらめず／新規事業も数多く／最盛期で新社長にバトンを渡す／藤田氏は自ら期限を区
▼今回のトーク内容： 経営書「ビジョナリーカンパニー2」／規律ある「行動文化」／適切な人材を「バスに乗せる」／官僚制度ではなく勝手に適切な文化ができ上がる／適切な企業文化／束縛せずとも皆が動く／この中でのNo.2／適切な文化を守る／管理者ではなく「文化の設計者」になる／リクルートの事例／社員に「あなたはどうしたい？」と問う文化／個人の自立を促す／どうやってこの文化が生まれたのか／創業者・江副浩正／リクルート事件からの復活／情報を商材にし
▼今回のトーク内容： 経営書「ビジョナリーカンパニー2」をNo.2視点で読み解く／「最後は絶対に勝つ」という信念／規律ある思考／楽観主義には逃げない／No.2もチームをつくってトップと向き合う／実際の事例集／コロナ禍／成功例：ワークマン／作業服需要の低下を正しく理解／一般客向けに業態を変容／高品質・低価格／No.2視点で分析／一方で経営破綻した企業／レナウン／ブランドは万能ではない／キツネ型とハリネズミ型／キツネ＝様々な事ができるが散漫
▼今回のトーク内容： 経営書「ビジョナリーカンパニー2～飛躍の法則」(2001年)／著者ジム・コリンズ／企業が偉大になるには／伸びている企業と伸びていない企業を徹底比較／日本では馴染みの無い企業の名前も／タバコ企業が入っていることも時代／規律ある人材・思考・行動／弾み車の法則／第5水準のリーダーシップ／個人としての謙虚さと職業人としての強い意志を持ったリーダー／派手なトップは必要ない／第1～第4水準のリーダーシップ／第5水準のリーダーシ
▼今回のトーク内容： 配信100回記念イベント／公開収録＆リスナー交流会／番組を通して実現したい世界観／MC設楽「No.2がもっと評価されるべき」「今はNo.2に光が当たる時代」／MC2人の休日の過ごし方／MC設楽「副業とベースの練習」／MC勝見「家事と昼寝」／二番経営、番組制作の裏側／例えばトヨタ回(全12回)／資料として読んだ書籍は実に16冊／勝見靖英の書籍資料の読み込み方／インプットはファクトベース／アウトプットはストーリーベース
▼今回のトーク内容： 配信100回記念イベント／公開収録＆リスナー交流会／事前アンケートで「お気に入り回」を調査／第5位「Apple：スティーブ・ジョブズ」編「豊臣秀長」編「設楽悠介の著書『畳み人』という選択」編／第3位「松下電器：高橋荒太郎」編「ホンダ：藤沢武夫」編／第2位「SONY：盛田昭夫」編／第1位「トヨタ：豊田佐吉・喜一郎」編／事前リスナー質問に答えていきます／トップに貢献するための「マインド」か穴を埋める「スキル」か／MC勝
▼今回のトーク内容： どうしたら「ビジョナリー・カンパニー」になれるのか⑤つのポイント／①「社運をかけた大胆な目標を持つ」／米フォード自動車の例／大衆のための乗用車をつくる／1907年頃／だがGMに抜かれる／GMの目標は「フォードに追い付く」／教訓は「次の目標を設定しなくてはダメ」／②「カルトのような文化を持つ」／ディズニーランドの事例／「身だしなみに厳しい」と従業員がスト／主導した従業員は全てクビ／「こうした理念に賛同できるならどうぞ
▼今回のトーク内容： No.2視点でみる経営書「ビジョナリー・カンパニー」／MC勝見が初めて手に取ったのは20年前／1994年、米でジム・コリンズ氏が書く／日本では1995年出版／累計発行部数1000万分以上／「ビジョナリー・カンパニー」とは／永続的に栄えている企業／ビジョナリー・カンパニーにはスーパースターがいるのか／意外と違う／二番経営的だった／シリーズ２は「飛躍の条件」を特集／シリーズ３は「衰退」に注目／シリーズ４は「不確実性の時
▼今回のトーク内容： 「設楽悠介プロベーシストへの道」の進捗／ベースはバンドの中で「二番経営」的？！／ちょっとずつベースを触っている／メトロノームアプリに合わせて体を動かす／「裏打ち」する／まずはリズムのお勉強／本当に基礎から／リズムのズレなどがわかるように／設楽悠介の解像度が上がっている／何か新しいことを始める楽しさ／今までわからなかったことが突然できるように／できなかったことが突然できる／普通に仕事をしていても体験できないこと／仕事
【二番経営 本編100回！】 記念イベント開催＆アンケート募集のお知らせおかげさまで「二番経営」は本編100回を迎えます。 これを記念して、初のリアルイベント開催とリスナーアンケートを実施します！ 【1】本編100回記念イベント（公開収録＆交流会） 勝見靖英・設楽悠介による公開収録とオフ会を開催します。 「編集NG」のオフレコトークやリスナー同士の交流をお楽しみください。 ・日時：2026年3月4日（水） 18:30開場 / 19:00
【二番経営 本編100回！】 記念イベント開催＆アンケート募集のお知らせおかげさまで「二番経営」は本編100回を迎えます。 これを記念して、初のリアルイベント開催とリスナーアンケートを実施します！ 【1】本編100回記念イベント（公開収録＆交流会） 勝見靖英・設楽悠介による公開収録とオフ会を開催します。 「編集NG」のオフレコトークやリスナー同士の交流をお楽しみください。 ・日時：2026年3月4日（水） 18:30開場 / 19:00
【二番経営 本編100回！】 記念イベント開催＆アンケート募集のお知らせおかげさまで「二番経営」は本編100回を迎えます。 これを記念して、初のリアルイベント開催とリスナーアンケートを実施します！ 【1】本編100回記念イベント（公開収録＆交流会） 勝見靖英・設楽悠介による公開収録とオフ会を開催します。 「編集NG」のオフレコトークやリスナー同士の交流をお楽しみください。 ・日時：2026年3月4日（水） 18:30開場 / 19:00
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二番経営 〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 is hosted by オーツー・パートナーズ × Chronicle. The show is categorised under business (management) and has published 129 episodes.
二番経営 〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 has published 129 episodes.
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