売らずに売る！アメリカ式営業革命ーSales without Selling　セールスで世界を変える。底辺からトップセールスになり人生を変えたセールス（営業）の真実

「セールスは、相手を導き、人生と世界を変える最高の職業です」営業歴20年の現役セールスプロフェッショナルMayuが、本場アメリカのトップコーチングで学んだ「売らずに売れる」マインドセットと、人生を劇的に変える営業の本質を配信中。■ こんな悩み、ありませんか？ 「営業＝売り込み」というネガティブなイメージに疲れている 新規開拓に苦手意識があり、今のやり方に限界を感じている スキルを磨いても、自由な時間や理想の成果に繋がらない私は元々営業が大嫌いで、成績もどん底でした。しかし、セールスへのマインドセットを変えた瞬間、行動が自然と変わり、現在はアメリカで多国籍なB2B営業をしながら、年収大幅UPと愛する家族との自由な時間を手に入れました。■ この番組で得られることセールス（営業職）とは、自分を通じて相手の望みを叶える高尚な仕事です。才能や話し方のスキルではなく、本質的な「導きのメソッド」をマスターすることで、仕事もプライベートも幸せにするコミュニケーション能力が身につきます。一人でも多くの人が誇りを持って人生を楽しめるよう、情熱を込めてお届けします。📩 リスナーからのテーマリクエスト募集してますhttps://forms.gle/79yH3hV2Rjigtb2LA

売らずに売る！アメリカ式営業革命ーSales without Selling　セールスで世界を変える。底辺からトップセールスになり人生を変えたセールス（営業）の真実 is a education podcast hosted by Mayu, with 460 episodes on record and a Required Pod Score of 88. PitchCentric scores this show on Booking Probability, Listen Score, and live audience signals refreshed every 24 hours.

Mayu hosts 売らずに売る！アメリカ式営業革命ーSales without Selling　セールスで世界を変える。底辺からトップセールスになり人生を変えたセールス（営業）の真実, a education show with 460 episodes published.

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  売らずに売る！アメリカ式営業革命ーSales without Selling　セールスで世界を変える。底辺からトップセールスになり人生を変えたセールス（営業）の真実

  制作費1話1,500万 vs Netflixは1億円。日本のアニメ産業が教えてくれた"価値回収"の話

  Aug 18, 202611 min

  良い商品を作ることと、その対価を回収することは、まったく別のスキルなんです。 先日の日本一時帰国をきっかけに考え、調べた内容について今回はお話しています。 ▼ このエピソードで話したこと ・日本滞在中に見た、キャラクタービジネスの進化（ポケモンホテル・お台場ガンダム） ・ソニックやポケモンなど、日本発コンテンツが海外で独自に進化していく現象 ・日本アニメの制作費（1話1,500万〜3,000万円）とNetflix・Disney（5,000万〜1億円）の差、そして"製作委員会方式"という構造 ・「価値創出」はできても「価値回収」の設計ができていない――日本のアニメ業界とB2B営業に共通する罠 ───────────────────── 聴きたいテーマ・現場の声を教えてください 届いた声は必ずエピソードで取り上げます https://forms.gle/mzins4VwgjbD3fYE8 SpotifyまたはApple Podcastsで 「売らずに売る」をフォローすると 新しいエピソードが自動で届きます ───────────────────── Mayu / Infinite Ignition 在米現役セールスプロフェッショナル × コーチ 「営業で世界を変える」 Happy Sales, Happy Life.

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  「いいよな、女は」と言われた日｜男性育休と、働きやすい職場の"本当の条件"

  Aug 16, 20268 min

  制度が整っても、優秀な人が辞めていく理由は「職場の空気」にある。▼ このエピソードで話したこと・「いいよなー女は」と言われた、あの日のこと・日本の育休・産休制度と、"取りやすい空気"があるかは別問題という気づき・男性育休が営業部で少ないと感じる理由・アメリカの成果主義文化で見た、働き方の"当たり前"・制度よりも大事な、職場の「OS」を変えるという視点───────────────────── 聴きたいテーマ・現場の声を教えてください届いた声は必ずエピソードで取り上げます https://forms.gle/VaNaDbzvKYgJfksg6 SpotifyまたはApple Podcastsで「売らずに売る」をフォローすると新しいエピソードが自動で届きます─────────────────────Mayu / Infinite Ignition在米現役セールスプロフェッショナル × コーチ「営業で世界を変える」Happy Sales, Happy Life.

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  失注から立ち直り、次に繋げるには

  Aug 13, 20268 min

  正しい戦略でも、結果はコントロールできないことがある。それでも後悔しない理由を話します。 前に、価格で勝てない商談を、価値の提案で戦った話をしました。その商談、結果は負けでした。 ▼ このエピソードで話したこと ・12万ドルの商談で、なぜ最初から価格では勝てないと分かっていたか ・それでも競合の情報が最後まで出てこなかった理由 ・「後悔しない」と「結果が出る」は別物だと気づいた瞬間 ・負けた後、同じお客様から新しい相談が来た理由 日頃の商談やアメリカでのB2B営業で感じたもっと踏み込んだ話はこちらのメルマガで深堀しています。 https://www.infiniteignition.com/free-sales-guide ───────────────────── 聴きたいテーマ・現場の声を教えてください 届いた声は必ずエピソードで取り上げます https://forms.gle/mzins4VwgjbD3fYE8 SpotifyまたはApple Podcastsで 「売らずに売る」をフォローすると 新しいエピソードが自動で届きます ───────────────────── Mayu / Infinite Ignition 「営業で世界を変える」

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  「営業＝押し売り」って思われる理由。LinkedInで2分後に来たDMの正体。

  Aug 11, 20269 min

  "つながる"は"売っていい"の合図じゃない――LinkedInで学んだ、営業の見極め方▼ このエピソードで話したこと・LinkedInで繋がった2分後に届いた、テンプレート営業DM・洋服屋で「それ可愛いですよ」と言われた瞬間に感じた違和感・売り込みが人の心を閉じさせる理由・「教えて」の姿勢＝Qualifyingが信頼を生む理由───────────────────── 聴きたいテーマ・現場の声を教えてください届いた声は必ずエピソードで取り上げます https://forms.gle/mzins4VwgjbD3fYE8 SpotifyまたはApple Podcastsで「売らずに売る」をフォローすると新しいエピソードが自動で届きます─────────────────────Mayu / Infinite Ignition在米現役セールスプロフェッショナル × コーチ「営業で世界を変える」Happy Sales, Happy Life.

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  相見積もりを取ったら、メーカーが涙ぐんで喜んでくれた。"三方よし"を体現した営業の話

  Aug 9, 202610 min

  私が仕事をする中で強く信じていることがあります。 それが、自分だけが得する取引に、次はないということです。全員が幸せになるビジネスだけが、だるま式に大きくなっていく、これは自分の体験から実感している事実です。 ▼ このエピソードで話したこと ・お客さんが指定したメーカーとは別に、"もう一社見積もりを取っていいか"と提案した理由 ・相見積もりの結果、選ばれなかった側ではなく、もう一方のメーカー担当者が涙ぐんで喜んでくれた理由 ・仕入先・売り先・お客さんという境界線を超えて、"仲間"として動くとどうなるか ・自分だけが儲かるビジネスより、関わる全員が幸せになるビジネスの方が、結果的に大きく育つ理由 ───────────────────── 聴きたいテーマ・現場の声を教えてください 届いた声は必ずエピソードで取り上げます https://forms.gle/mzins4VwgjbD3fYE8 SpotifyまたはApple Podcastsで 「売らずに売る」をフォローすると 新しいエピソードが自動で届きます ───────────────────── Mayu / Infinite Ignition 在米現役セールスプロフェッショナル × コーチ 「営業で世界を変える」 Happy Sales, Happy Life.

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Based on semantic analysis of episode topics and host coverage, this show is a strong guest fit for executives in:

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