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📻一档不仅聊「管理」的泛职场播客。我们试图让“领导力”不再抽象：人人都可以拥有领导力。携手咨询顾问、企业高管、企业家等嘉宾，跟大家唠唠管理和职场的那些大小事儿。☎️我们也提供对个人的答疑解惑与企业的咨询服务，如需请联系节目小助手【北北】。（下滑查看联系方式）👉关于主播：盏盏（主持人）：🥭/二更纪录片导演、地产品牌人；现tob mkter；多重职业体验者茂南（常驻嘉宾）：Sales到GM的20+年外企高管；现专业咨询公司创始人、首席咨询顾问/高管教练感谢您的订阅！每两周的周一晚更新哟（偶尔拖延请别怪罪噢@~@）~「管理指北」 敬上！
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你有没有这样的经历—— 大会现场，把客户老板的名字叫错了；一封群发邮件，附件忘贴，抄送还选错了人；或者，一个做过上百遍的活动，突然在众人面前彻底演砸了。 那一刻，大脑空白的你只想找个地缝钻进去。更可怕的是，事后无数个深夜，这些画面会像弹幕一样自动回放，让你辗转难眠。 本期内容我们将深入拆解——翻车之后，道歉还是硬撑？经验为什么反而成了最大的坑？以及，如何把一次社死事故，变成你职业生涯的宝藏技能点。 翻车不可怕，可怕的是只会踩刹车，忘了怎
每天加班到深夜，周末也在回消息，老板知道你很拼，可三年过去了，升职的永远是别人。 你有没有在某个瞬间怀疑过：努力真的有用吗？ 本期内容我们将撕开职场晋升的真相，也许，你不是不够努力，你是没被该看见的人看见。 *往期推荐：Vol.58 会讲故事，才是职场顶级竞争力 ———————————— 【本期Shownotes】 01:46被谁看见？N+2领导才是你真正的“晋升开关” 02:55错把苦劳当功劳：你忙到掉头发，公司只看业务结果 06:4
你或许经历过这样的场景： 参加完一场行业论坛，好不容易鼓起勇气加了某位前辈的微信，回家后却不知如何开口。 下一次见面，对方礼貌地点头，但眼里写着一句潜台词：“你是……哪位？” 我们总说“向上社交”很重要，能带来机会和资源。但为什么加了那么多微信、混了那么多场子，真正能帮到你的人，一个都没有？ 这期节目不讲速成技巧，也不鼓励刻意讨好，只想和你聊聊向上社交的底层逻辑—— 不是“怎么认识更多人”，而是“如何成为一个值得被认识的人”。 ————
你是不是也有过这样的时刻： 辛苦做了3个月的项目，汇报时老板却在低头刷手机； 明明是你出的主意，同事讲出来却成了他的亮点； 面试时你觉得自己发挥得不错，最后却被一句“不太匹配”打发了…… 问题可能不在你的能力，而在于：你不会讲故事。 讲故事不是忽悠，而是把价值翻译成别人能听懂的共鸣。本期让我们细细拆解“职场故事力”的真正用法——不教你写剧本，而是教你用故事拿到资源、赢得信任、升职加薪。 ———————————— 【本期Shownotes
你有没有过这样的瞬间—— 老板拍拍你肩膀：“方案再想想。” 你回去熬夜改了三天，结果还是被毙了。 同事笑嘻嘻说：“我都行，听你的。” 转头却在背后抱怨你“太强势”。 客户夸你“专业”，你谦虚回“哪里哪里”，气氛却莫名尴尬…… 本期将用各种“翻车”案例、有趣的情境故事告诉你：听不懂言外之意，真的会丢单、丢机会、丢面子。希望听完这期，你也能成为那个“什么都能听懂”的职场高手~ ———————————— 🎧【本期Shownotes】 01:
你有没有过这样的时刻❓️年初KPI写得满天飞，斗志昂扬准备大干一场。结果一到真要人、要钱、要预算的时候，老板就开始“再等等”“再看看”“今年情况特殊”……你心想：是不是我能力不行？还是老板故意卡我？其实，大概率都不是。💡 第一季度是企业资源最“卡脖子”的时刻，预算刚批、风险厌恶最高、谁出成绩谁才能拿到下一张牌。这期，我们不抱怨、不躺平，直接聊透：在资源有限、老板“抠门”的现实里，怎么用对策略，把事办成。 ———————————— 【本
你是否有过这样的体验—— 明明是自己牵头搞定了最复杂的技术难题，跨部门协作时却叫不动人； 明明贡献最关键，晋升讨论时却总被当成“那个做事的”； 明明不想当领导，却总被追问“不做管理，你以后怎么办？” 如果你也有类似的困惑，本期播客，或许能给你一个完全不同的答案。 *欢迎回顾上期内容👉Vol.54 不做管理，我的职业路径就完蛋了吗？(上） 【本期Shownotes】 03:30 为什么说“影响力是自上而下的”是职场最大的误区？ 06:5
深夜加班，你盯着电脑屏幕，隔壁独立办公室的灯还亮着。那位“某某总”已经三年没写过一行代码、没做过一个设计了，每天被KPI和汇报PPT追着跑——ta真的比你更成功吗？ 朋友圈里，“30岁年薪百万带20人团队”的帖子刷屏，你下意识焦虑：工作这么多年，怎么还是个“干活的”？但等等，那些主动拒绝升职的人，到底在想什么？ 本期节目我们和茂南老师聊点“反常”的——如果不上管理岗，你的职场天花板真的更低吗？为什么专家线总是形同虚设？那些放弃头衔的人，
你是否也曾担心，自己的性格或处事方式正在无形中阻碍职场发展？ 是否在“靠近老板”和“保持距离”之间反复纠结，怕被议论又怕错过机会？ 今天这期节目，我们请回了一位特别的嘉宾——他在跨文化、跨行业的背景下，一路从技术岗位跃迁至亚太区总裁。在他的职业生涯中，如何面对自己的缺陷、突破人际困局、并在关键决策中持续进阶？如果你也正在职场爬坡期，渴望跃迁却怕踩坑；如果你刚带团队、正学着和老板相处、或考虑跨行转型……这期内容，值得你完整听完。 【特邀嘉
又到年终，会议室里的空气总比往常凝重几分。业绩数字摆在桌上，有人低头沉默，有人暗自焦虑。作为管理者，你该如何开口？是避重就轻，还是直面问题？如何在承认差距的同时，不让团队士气跌落谷底？这次的年终总结会，能不能不开成“批斗会”？ 如果你也在为如何主持一场“既坦诚又有温度”的年终复盘会而发愁，那么这期对话或许能给你一份可落地的行动指南。 ———————————— 【本期Shownotes】 00:30 年末总结会难题：如何面对业绩落差又不打
你是不是也这样： 身体在工位，灵魂在离职； 每天醒来第一件事，是给自己做心理建设； 体检报告上的“结节”两个字，已经快成年度关键词； 明明什么都没做，却累得像被生活吸干了元气…… 这期节目，我们不讲大道理，不灌鸡汤，只给你一套“拿来就能用”的自我疗愈组合拳。从如何一念之间转换职场糟心事儿，到在工位上就能做的道家养生四宝，再到用《易经》思维做选择——聊透“放过自己”的实操心法。让你在卷不动又躺不平的日常里，悄悄把状态调回来。 【嘉宾介绍】
🤔你是否也发现：团队会议不断却难以决策？部门之间推诿扯皮，效率低下？种种让人难受的现象加剧了我们每个人在职场的焦虑和痛苦。这并不是个人问题，而是“组织内耗”了。对于公司来说，“内耗”如同一场“慢性病”，不易察觉却持续侵蚀团队活力与效率，落到个人身上就是无止境的煎熬和亚健康的职场状态。 💡本期节目我们将从「结构性因素」与「文化人际层面」两大维度，系统剖析内耗的根源与表现。希望不论你是带团队的管理者，还是身处内耗环境中的打工人，本期内容
当老板从南极发来一封充满冰川与企鹅的“情怀贺信”，工位上的员工为何集体破防？当吐槽冲上热搜，老板的后续回应是灭火还是浇油？ 这封本该激励人心的信，为什么成了“翻车现场”？企业家讲“诗和远方”，员工只想说“无法共情”。 本期节目将从俞敏洪的南极信件切入，探讨企业家叙事与员工现实感受之间的落差，聊聊管理者该如何在关键沟通中既表达共情又不失领导力。 ———————————— 【本期Shownote】 00:19事件回顾：老板在南极，而员工在加
业务部门总抱怨HR“不懂业务”？ 招聘的人总不对、培训感觉没用、绩效管理流于形式… 精心设计的方案，业务部门总不买账？ 在“降本增效”成为常态的今天，如果HR无法证明自己对业务增长的价值，就永远只能被看作“成本部门”。这些经典的HR困境，根源往往不在于专业度不够，而在于——“业务理解”出现了断层。 本期节目我们将深入拆解“业务型HR”的养成路径，无论你是正在转型的HRBP，还是渴望打破部门墙的伙伴，听完这期内容你也许就能找到些思路~ �
公司“一号位”的视野和决策逻辑，究竟和一般管理者有什么不同？ 他们理想中的团队是什么样子？ 当长期战略撞上短期利益，该如何取舍？ 在不确定成为常态的今天，他们如何做出关键决策？ 创新对组织而言，又意味着什么？ 《对话总经理》系列首期终于上线！我们邀请到拥有30年+跨国企业高管经验的“不留”老师，一起聊聊顶层视角下的真实职场故事。无论你是想更懂你的老板，还是正在走向更高的位置，这期内容或许能为你点亮一盏灯。 【特邀嘉宾】不留，某全球500
👇🏻你是否也经历过： · 任务一多就遗漏细节、忙中出错 · 希望工作更有条理，却不知从何入手 ❓什么是项目管理思维 · 将复杂任务拆解为可执行的小步骤 · 合理规划时间、资源与人力，稳步推进目标 ⭐听起来简单，但内有玄机： · 项目管理中常见的误区与技巧有哪些？ · 有没有实用方法能快速上手，提升工作效率？ 🎧欢迎收听本期内容，带你轻松入门项目管理，告别混乱，高效掌控工作节奏！ ———————————— 🗺️【本期内容导航】 0
↔️你是否也曾陷入这样的职场两难： 既怕因为“不会来事”显得不合群，又实在不愿卷入是非纠缠的办公室政治？ 晋升路上，人际这门课，似乎总比业务更难修。孤独感、猜忌、自我怀疑……我们在复杂的关系中渐渐疲惫。 🧭如果你也在人际焦虑中摸索自我边界、在竞争环境中渴望保持真诚、在政治与孤独间寻找平衡，这期节目，或许能让你找到属于自己的答案。 ———————————— 【本期Shownotes】 PART 1 职场人际焦虑的那些故事 01:49当团
✍🏻说在前面：作为管理者，道理都懂——“我们应该把合适的人放在合适的位置上”，但是实际上却遇到重重障碍……为什么面试时表现优异的成员，入职后交出的结果却平平无奇？为何我们交代给下属成员的一旦稍微超出其擅长范围的工作任务，ta就无法自我驱动？难道我们希望通过具体任务去发展下属能力的做法是错误的吗？…… 🤔很多管理者偶尔抱怨：都怪员工能力不足！或许只是你团队的角色发生错位了噢~ 这期节目就带领大家理解「职能角色」和「团队角色」的区别，以
员工进产房前还在主动交接工作，这种“心甘情愿”背后藏着科学管理的奥秘。本期将从真实案例出发，探讨如何用信任法则替代权力压制、将团队分歧转化为成长契机、通过价值认同激活自驱力，希望这次的话题讨论能带给大家一些新的启发。 ———————————— 00:23进产房最后一刻，“我”为什么还在工作？ 02:59以下这些才是让下属“心聚在一起”的核心驱动力…… 06:01管理者最容易破坏信任的行为 06:30哪些行为能快速建立起信任感？ 08:5
在当下的年中节点，不少企业又将重提绩效管理。绩效回顾虽是绩效管理的核心环节，但系统化认知整体框架同样关键——绩效管理究竟该由谁负责？本期节目将结合企业实践场景，拆解绩效管理的底层逻辑与落地步骤。无论你是管理者还是HR，不妨对照自身岗位思考，助力下半年绩效管理高效推进。 *推荐收听《Vol.26 职场人年终特辑：如何做好绩效回顾》 ———————————— 【本期Shownotes】 PART 1 - 绩效管理的认知与挑战 01:49 企
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