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Hosted by Hey Coach!教練曹代 Tai &Winnie · 🇺🇸 US · ZH-HANT · 204 episodes
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《Hey Coach! 教練我想問》是由Winnie & 曹代 Tai 兩位專業教練主持的領導力節目。 在職場上遇到帶人的挑戰嗎？要如何激勵團隊，提升向心力？ 有什麼你想問，不知道要問誰的，都歡迎跟我們說。 我們會提供實用的領導方法和技巧，也會透過與創業家、經理人、各界專家的對談，了解領導者如何養成，從他們的故事中拓展學習。 邀請你和Hey Coach的跨國人才社群一起共學，成為自信勇敢的領導者，共創更美好的職場環境。 Learn together. Lead bravely. Co-create a better future. ◼︎和我們分享你的領導力和職場挑戰: https://pse.is/heycoachQ ◼︎想知道最新的國際領導力知識與技巧，追蹤FB, IG ：https://portaly.cc/heycoach ◼︎了解我們的服務＆訂閱免費電子報：https://bit.ly/heycoachnews ◼︎合作邀約，歡迎來信：heycoach@letsleadnow.com Powered by Firstory Hosting
Hey Coach!教練曹代 Tai &Winnie hosts Hey Coach! 教練我想問, a business show with 204 episodes published.
如何有效地與AI協作，產生好的效益與道德邊界？ AI幾乎什麼都能做的時候，哪些事情還是只有你能做？ 工作成果是AI幫忙做的，你會老實讓對方知道嗎？ 在這集【教練帶你讀好書】，我們要分享的書是《 工作者的AI共智模式 》（英文書名：Co-Intelligence: Living and Working with AI），作者伊森・莫里克（Ethan Mollick）是華頓商學院（Wharton）副教授、AI研究者，也是《紐約時報》暢銷書作
職場霸凌防治法上路後，主管是不是動輒得咎，不敢再要求同仁？ 我覺得自己好像被針對了，但不確定算不算霸凌，該怎麼辦？ 客戶言語攻擊，主管卻說「聽聽就好」，這樣算職場霸凌嗎？ 2026年7月1日，台灣職場霸凌防治法正式上路。 很多主管，面對職場霸凌防治法上路的第一反應，是想著「我以後該如何拿捏分寸？」 員工心裡想的卻是：我到底是不是被霸凌了，我不確定，也不敢問。 這一集，Winnie 邀請深耕人資二十多年的駱銘彥 Oscar， 讓大家可以清
當 AI 可以幫候選人寫出完美履歷，HR 接下來真正該看的是什麼？ AI 轉型該誰負責？你的組織裡，這場拉鋸戰正在上演嗎？ 你用 AI 工具幫公司「做好事」，但有沒有想過，這樣做可能正在替公司創造更大的資安風險？ 很多領導者推動 AI 轉型的方式，是把一篇文章轉發給全部部門。 員工私下說：他自己都沒做，轉給我們看是要我們做什麼？ AI 轉型卡住的地方，從來都不是技術。 是 IT 不願意開權限、數位部門不懂業務、HR 不知道自己該站在哪裡
📍 公司導入 HR 系統，但實際上大家還是用 Excel 在跑，知道問題出在哪裡嗎？ 📍 你還在擔心 AI 會取代 HR，那你可以怎麼做？ 📍 如果 AI 幫你做掉第一關篩選、技能盤點、人才配對，你知道自己專注力該放在哪裡嗎？ 在很多組織裡，HR 的日常是這樣的：系統導入了，但邏輯沒有跟著改。 AI 的話題每天都有，焦慮也每天都在，但沒有人告訴你，身為 HR，你到底該從哪裡開始。 在這一集節目中，我們邀請到台師大科技應用與人力資源
📍 為什麼主管做得越多，團隊反而越難成長？ 📍 真正困住領導者的，是能力不足，還是看待世界的方式？ 📍 AI 提升了工作效率，為什麼組織卻不一定因此變得更好？ 很多主管都有一個很深的信念：幫部屬解決掉問題，就是盡責 但當你越來越快地給出答案，部屬也越來越習慣等你給答案 甚至覺得主管就應該給答案，否則不盡責 主管越做越累，部屬卻沒有長出自己解決問題的能力 當一個人的心智複雜度還沒有發展到能夠「同時看見自己、他人與系統」的位置 他能做
📍 每天使用 AI ，但有沒有一種「被掏空」的感覺？ 📍 主管期待 AI 讓產出更快，但沒人告訴你「審查疲勞」也是真實的消耗 📍 「AI 都可以寫 code 了，幾年後我還有沒有位置？」 在這集【你問教練答】，我們回應科技公司 產品工程經理 Kenny 的提問：「公司和跨部門都希望用 AI 加快產出，但我反而花更多時間審查、驗證內容，有一種被掏空的感覺。加上 AI 已經能自動生成程式碼，我開始擔心自己在職場還有沒有未來。」 Win
🎧聽演員李運慶說：「幫爸爸換藥，發炎反覆近一年，我跟哥哥都想這會持續到什麼時候呢？」👉 https://fstry.pse.is/978kb6 照顧人生無法預期何時來！「先來一杯 我們再聊」聆聽照顧者、陪你預備長照未來！點擊連結，讓我們有機會不在照顧困境掙扎。 —— 以上為 Firstory Podcast 廣告 —— 📍 為什麼很多企業踩到的坑，最後都不只是法律問題？ 📍 當組織開始長大，你建立的是
🎧聽作家葉揚說：「像電視劇一樣，醫生宣布爸爸剩3到6個月，那時無法接受這個事實」👉 https://fstry.pse.is/978krn 照顧人生無法預期何時來！「先來一杯 我們再聊」聆聽照顧者、陪你預備長照未來！點擊連結，讓我們有機會不在照顧困境掙扎。 —— 以上為 Firstory Podcast 廣告 —— 📍當公司開始長大，為什麼很多事情卻還是只能靠老闆自己？ 📍當團
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藝術匯流 與光同行 第30屆臺北文化獎熱烈徵件中 尋找點亮城市文化的微光 本屆將選出2位得主 各頒發新台幣百萬獎金與榮譽獎座 6月15日前歡迎踴躍自薦與推薦心中的文化推手 跟著臺北文化光河前行 讓臺北也因你更發光 立即報名 https://fstry.pse.is/95te9k —— 以上為 Firstory Podcast 廣告 —— 📍 兩個想法常常在對立面的人，可以成為最好的夥伴嗎？ 📍 在一個合作還沒開始之前，你
📍 當收到成員傳來的跨階求助信，你的第一反應是什麼？ 📍 當夥伴說「我的聲音只有在緊急時刻才會被聽見」，這背後隱藏了什麼樣的團隊決策病灶？ 📍 身為部門主管，如何同時尊重中階主管，也接住受挫的夥伴，同時促成雙方的成長？ 在這集【你問教練答】中， 我們回應聽友 Amanda 身為部門高階主管的真實「跨階溝通」領導挑戰： 「我部門中優秀成員 Candy 跨階找我求助，反映她的直屬主管 Josh 決策過於集中，導致她的專業建議總是被忽略
掌握台灣與國際間時事的脈動 累積出實用的，股票期貨選擇權，操盤技巧 每天多學一點，生活好一點 邀請你加入股票王的訂閱方案 每天盤前盤中，了解最新類股輪動與飆股變化 讓你不知不覺，邁向財富自由的道路 https://fstry.pse.is/95b6d6 —— 以上為 Firstory Podcast 廣告 —— 📍 團隊成員沒動力，但不知道發生了什麼事情？ 📍 團隊成員突然安靜了、沒了幹勁，你想幫，卻不知道從哪裡開口？ 📍 想嘗試
📍 習慣扮演「支持者」的你，疲憊或迷惘時，知道該向誰開口嗎？ 📍 為什麼專業經驗豐富，卻仍躲不掉「冒牌者症候群」的突襲？ 📍 在幫助他人跨越障礙時，誰能擔任你的「第二雙眼睛」，照見你的盲點？ 「當你在支持別人的時候，誰來支持你？」 在職場或生活中，領導者與教練往往是那個「穩定軍心」的存在。我們習慣幫對方找方向、探索解方，但長期處於「能量輸出」的狀態，有時會讓我們陷入一種隱形的孤單。 本集邀請到 Life Unstuck Coach
📍在哪個時刻，你覺得自己所做的事情是有影響力的？ 📍你與團隊夥伴有哪些獨特的價值？ 📍如果沒有限制，你會想做什麼樣的嘗試？ Hey Coach! 教練我想問三週年了！ 感謝你的陪伴與聆聽。 這一集你問教練答的時間，我們邀請 AI 一起協作， 透過「肯定式探詢」回顧這三年的旅程。 從一開始每一句話都要寫逐字稿、戰戰兢兢錄節目， 到今天只用提問、沒有腳本、真實的對話。 我們聊到那些讓我們感受到影響力的時刻， 當聽眾因為節目開始學習與改
📍 明明已經很努力，為什麼還是沒有被看見？ 📍 當別人對你有既定印象時，你會選擇更努力，還是換一種方式？ 📍 為什麼實力最強的人，不一定是最後贏得機會的人？ 在這集【教練帶你讀好書】，Winnie & 曹代要帶你深入導讀《隱性優勢 Edge》。作者 Laura Huang（黃樂仁） 是哈佛商學院首位台裔女性副教授，她用幽默且深刻的筆觸告訴我們：「很多人不是輸在實力，而是輸在別人如何解讀他的實力。」 在競爭激烈的職場中，我們常以為只
📍你是否覺得團隊一直在忙著解決問題，但組織好像還是在原地打轉？ 📍當組織卡住時，你第一個問題通常是「哪裡出錯了？」還是「什麼其實已經做對了？」 📍如果改變的起點不是「修正錯誤」，而是「放大做得好的地方」，會發生什麼事？ 在許多企業裡，改變往往從「問題」開始：分析問題、找到原因、進行改善... 我們習慣相信，只要把問題找得夠清楚、解決得夠徹底，組織自然會變得更好。 但有時候，事情並沒有那麼線性、簡單。 如果一個組織長期只聚焦在問題，
📍 集滿社會的成功標籤後，為什麼還是有種空虛感？ 📍你是不是也曾在某個安靜的時刻問自己：「我已經很努力、也算成功了，然後呢？」 📍如果不是想逃離，而是想靠近自己，我還有沒有可能走向人生的第二座山？ 這一集【國際領導者訪談】Winnie 邀請到資深媒體人 Susie Li 李思萱，曾任職於《遠見》、《數位時代》等知名媒體，採訪過無數「成功學」範本 。但在 35 歲那年，她選擇聆聽內在微弱的直覺，從台灣媒體人身分轉身，赴美進修心理諮商
📍 當專案時程已經很緊，卻被QA或法務說「現在不能過」時，你的第一個反應是什麼？ 📍 當你明明理解風險考量，卻又知道延誤會帶來更大的損失，你該怎麼選？ 📍 當跨部門立場不同，你們是在「對抗彼此」，還是為共同目標努力？ 身為專案負責人，我們常被夾在「品質」與「速度」的天平兩端。 在這集【你問教練答】中，我們回應一位聽友Mark的真實職場困境： 「我推的專案時程極緊，QA 主管卻因專業風險堅持不放行。不繼續進行會造成巨大損失，但硬走又
📍明明快要過年放假，腦袋卻還在跑 KPI、AI 導入、專案進度？ 📍甚至連休假，都變成「補進度、追未來」的時間？ 這一集【跟著教練一起學】，Winnie 邀請到 台灣正念工坊認證正念減壓講師 Joanna ， 一起聊聊，AI時代下身心長期高速運轉，我們為什麼越努力，卻越容易失衡？ Joanna 曾在數位行銷與電商產業高壓工作，歷經自律神經失調與嚴重身心匱乏， 從「撐不下去」的身體訊號開始，重新學會把注意力帶回當下，也找回睡眠、專注力
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