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最近收到一位知乎网友提问： 一个员工的行为已经引起很多员工的不满，领导也清楚这个员工有很多原则性问题，但选择平衡，不处理。他抢了其他员工的任务，自己的任务经常完不成，引起整个产线交付不了。她还替别的部门接任务，完成不了，甩锅给其他部门。公司ceo要拿公章，她带头阻拦。 职场中领导为何对问题员工睁一只眼闭一只眼，背后的真相究竟是什么？成本考量还是另有隐情？ 今天就来聊聊其中的门道和策略 面对问题员工，领导会用哪些巧妙方法等待最佳处理时机？
今天聊聊职场晋升那些事，为什么有些人明明工作出色却升职无望？以小林为例，揭秘沟通、视野、带薪新人、人脉等隐形陷阱。主动沟通为何重要？怎样培养全局视角？带薪人如何影响你的发展？人脉资源又在晋升中扮演什么角色？别让努力白费，让我们一起探讨这些关键点，助你在职场上走得更远。 02:02 职场晋升之道：如何把握机遇与避免陷阱？ 04:05 职场晋升攻略：如何打造自己的人脉机遇？ 06:08 人脉网络：如何利用人际关系实现职业发展飞跃？ 08:1
【内容简介】 五十八岁的王叔经历了职场的蜕变，从一个熬夜加班的夜猫子，转变为每天准时下班、重视家庭的人。他意识到，拼命加班换来的不过是健康的损耗和对家人的缺失。在与年轻同事的互动中，他逐渐放下了对职场晋升和虚假关系的执念，开始认真对待每一份工作，回归生活的本质。王叔用自己的经历告诉我们，职场不应是无止境的拼搏，而是要学会权衡生活的价值，珍惜身边的人。 【SHOWNOTES】 00:02:05:职场真相：年龄与晋升的碰撞，年轻人的挑战！
职场里那些坑，有可能是同事给你挖的，你遇到几个呢？今天就来扒一扒同事给你挖坑的5个迹象！ 1.突然热情过度 向来与你交集不多的同事，突然频繁示好，主动分享零食、聊家常。很可能后续会让你接手棘手任务或陷入尴尬处境。比如，平时几乎不交流的同事，突然天天找你聊天，过几天就说自己忙不过来，想让你帮忙做一个时间紧、要求高的项目。 2. 任务分配模糊 协作项目时，对方对工作界限、目标和要求含糊其辞。比如只说 “你负责这块内容”，却不明确交付标准，为
【据中国经济网4月21日报道】 4月中旬，特斯拉首席执行官埃隆·马斯克在致员工的内部电子邮件中表示，该公司将裁减超过10%的全球员工，以削减成本并提高生产率。 根据特斯拉全球员工数量计算，此次裁员影响的员工超过1.4万人。 这也是特斯拉自2017年首次裁员2%以来的第五次大规模裁员。 此前马斯克表示，随着电动汽车市场竞争加剧，2024年全年特斯拉的业务都将很困难。 而此次裁员消息也被外界普遍解读为特斯拉正面临艰难处境的最新迹象。 财报数
在职场这条充满挑战的道路上，每个人都可能犯错，甚至做了 事后回想起来觉得愚蠢的事情。但是，正是这些错误和失败，塑造了我们的成长和进步。 今天小玖就来聊聊职场中最常犯的四件蠢事，分析一下我们如何从中吸取教训，避免重复同样的错误，从而在职场中更加成熟和高效。 第一件蠢事就是把同事混成朋友 职场中的人际关系是一门复杂的学问。我们每天都在与同事打交道，共同完成任务，分享信息和资源。然而，将同事关系与私人友谊混为一谈，可能会给工作带来不必要的麻烦
朋友的公司，有一个能力很强的程序员，有多强呢？这么说吧，一个人干了团队一半的活儿。这么一个人，本来应该成为镇司之宝的， 可是性格却自我的 不得了，从来不愿意遵守制度， 一个月能迟到500分钟、在办公区抽烟、每天不到点就溜下去吃饭， 让老板糟心得不得了。这样的员工，该开除，还是该供起来呢？ 有人建议干脆开除， 真的要开除他吗？ 可他真的挺优秀，现在招聘不好做，招个优秀的人太难了！ 管理界有一个“破窗理论”，来源于20世纪80年代的纽约地铁
又到年终，职场人或多或少都在考虑离职的问题。 作为企业管理者、HR、团队直线主管，有个动作要做，就是与离开的人好好说再见”。 什么是好好说再见？ 俗话说”天下没有不散的筵席“，每个人的职业成长都会做出各种职业选择，并无可厚非，如果你不喜欢看到员工离职，甚至企业将员工离职率作为对团队管理者的绩效考核指标，你如果把员工离职当作是对自己的伤害，完全大可不必，一旦员工去意已决，你是留也留不住的。 与离职员工好好说再见的重要性不言而喻，只有经历过
2023年的时间即将过半，而互联网行业裁员潮愈演愈烈，不少知名互联网公司也纷纷传出员工被裁员的消息。 小张，某知名互联网大厂前端工程师 小张之前在该公司工作了六年，担任前端工程师一职。但是，随着公司业务调整和市场的变化，公司开始进行人力优化，小张因此成为裁员名单上的一员。虽然小张一直表现优秀，并且尝试了一些内部竞争，但最终还是被裁员。在面对这一局面时，小张十分焦虑和困惑，甚至会怀疑自己的职业价值。 老李，某互联网公司市场营销专员 老李之
欢迎收听云略学习圈职场电台，HI，你好，我是小华，今天和你分享职场新人一定要懂的8个生存法则 第一个生存法则就是尽快摆脱学生思维 进入职场，就不要抱着“我还是学生”这样的心态，遇到问题先去网上搜索答案，还无法解决，再向同事请教。越快发挥价值的人，更容易被看到 然后就是第二个生存法则，学会邀功。 闷头做事不可取，要明确自己的岗位在整个团队的意义，关注自己的目标。总结汇报不要应付了事，这是跟领导的重要交流载体，而且也可以防止其他人甩锅 再来
今天过后，2022年只剩最后一个月。年初许下的愿望都实现了吗？十二月，坚持做好这四件事，加倍珍惜，加倍努力，向着未来继续出发。 第一件事就是要不遗余力地提升自己 生活的转机，其实就藏在你每一个想要变更好的念头里。 即便2022年只剩下一个月，也不要着急、不要焦虑，要利用最后的一个月，提升自己，跟时间赛跑。 放下你的迷茫，放下你的懒惰，放下你的三分钟热情，静下心来好好去做你想做的事情。 请相信，努力从来不会白费，今日撒下的种子，正在你看不
欢迎收听云略学习圈职场电台，今天来和你分享人民日报推荐的文章：让一个人了不起的五种能力。 第一种能力就是认清自己的能力认清自己的实力，凡事尽力而为，更要量力而行，认清自己的底线，有所为有所不为 认清自己的内心，不盲目攀比，知足常乐。 每个人都有自己的活法，关键是要认清自己。 因为只有这样，我们才会拥有持续的动力，去创造辉煌;才会选择正确的方向，去绽放光芒。 第二种能力就是稳住脾气的能力 曾听过这样一句话：大智者必谦和，大善者必宽容。 成
林语堂曾说：“一个心地干净、思路清晰、没有多余情绪和妄念的人，是会带给人安全感的。因为他不伤人、也不自伤。制造麻烦，也不麻烦别人。某种程度上来说，这是一种持戒。” 到了一定年纪就会明白：管理好情绪，保持好心情，是一个人最了不起的能力。 前行的路上，戒掉冲动，减少戾气，才能让生活多一点风平浪静； 学会与情绪和谐相处，守好心中的明月，才会照亮人生的一片天地。 今天给大家分享《人民日报》推荐的让人瞬间快乐起来的9件小事，给你一天好心情。 第一
随着公司规模发展越大，管理基层单位由部门细分到小组，每个小组能否调动员工的积极性，让他们有活力、有冲劲。管理基层部门主管或者组长，起着至关重要的作用。因为主管或组长所做的很多事情都直接影响到组员的心态。心态决定人的积极性，甚至是人的去留。 基层管理要做好三件事： 第一，让组员在工作中找到踏实感与成长感。 小组内合理分工，每个都有每个人的特点，我们应该根据每个人的特点进行分工，发挥出个人的最大长处，同时发现组员的弱处，在工作的时候多以去培
华为的成功更多地体现出强烈的群体印记，可以说正是因为拥有一大批出色的员工，拥有出色的合作团队，才成就了华为的辉煌业绩。 华为的成功为其他企业指明了一条道路，那就是合作才是最好的发展道路，打造一个团结协作的团队，远远要比个人的努力奋斗更加重要，因为成功永远不属于某一个人，更不是某一个人就能够独自抓住的。 任正非曾经说过，“不管谁胜了，都是我们的胜利，我们大家一起庆祝；不管谁败了，都是我们的失败，我们拼死去救。企业文化就这样逐渐形成了。”
人生的走向，和一个人的出生背景，或许有着不可分割的联系，在一定程度上限制了一个人的成长和发展。 但是人生几十年，最后会走成什么样，还真不是命中注定的，有的人一手好牌打得稀烂，某些人曾经被誉为天才少年，就是在成长过程中，家长的纵容和溺爱，在应该拼搏奋斗的年龄，放纵了对自己要求，结果却令人唏嘘。很难说人生的行动轨道就是命中注定，人生的成功更取决于后天的努力。 回看历史，在古代，女性本身没有出路，只有讨得男性喜欢，才有出路。大多数普通女性的人
拉姆·查兰在《领导梯队》这本书中提到，从一线员工成长为首席执行官，需要经历6个领导力发展阶段，每个阶段都是一次重大的转折。 今天和你分享这6个领导力发展阶段，可以帮助你明确职场晋升的标准，提高工作的主动性，增强自己的信心。 领导力发展的第一个阶段就是从管理自我到管理他人 新员工工作的最初几年是个人贡献者。 无论他们从事的是销售、会计、工程或是市场工作，对他们能力的要求主要是专业化和职业化。 当他们成为业绩出色、技术熟练的个人贡献者时，特
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高考是千军万马过独木桥，尤其是对于不少家境困难的学子而言，高考更是改变命运的最好机会。随着每年报考人数的增多，想要通过高考成功上岸名校，难度也是非常的大。 今年高考考试人数更是突破了新高，达到了1193万人，所以在竞争激烈的大环境下，难免有考生会落榜选择复读再战。 不过一般而言，考生复读的次数最多两到三次，但是有的人对高考、对名校非常执着，今年55岁的四川考生“梁实”就是其中之一。 有人用“高考钉子户”称呼他，也有人调侃他是“考王”。
有的人工作十多年，依旧是在原地踏步。有的人短短几年，就青云直上。到底是什么拉开了差距呢？ 今天和你分享10条晋升法则，努力工作很重要，学会这些法则，让它们成为你的晋升诀窍！ 我们先来说第一条晋升法则，就是学会“解决问题”，而不是解答问题 当老板这边让你准备方案，那边又要你开策划会，开完还问你“方案怎么还没交”。 是不是觉得没办法、没时间呢？ 其实是可以偷懒的。 仔细想，策划会在当时真的一定要马上开吗？ 跟老板说，往后延两天，但保证直接交
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