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Hosted by 合同会社 社外人事部長 長谷川 満 · 🇺🇸 US · JA · 98 episodes
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採用できない、若手が育たない、社員がすぐ辞めてしまう、人事評価が形骸化する、パワハラと言われないか不安がある、人材コストが高すぎる、属人化している業務がある、社長が人事を兼ねているが手が回らない、残業代の対応に困っている…。 人事の悩みは、組織の悩みそのものです。 この番組では、目標達成で有名な研修会社である「アチーブメント株式会社」出身で、実際にベンチャー企業で人事部長を経験した、社外人事部長（兼人事コンサルタント）の長谷川満が、現場・社長・外部、３つの目線に立ちながら、組織の問題点を解決していく具体的なノウハウをご紹介していきます。 人事の世界には、一般には知られていないノウハウがたくさんあります。例えば、採用力を見直す時、一番最初に見直すべきは「退職者が気持ち良く会社を去れているか」という視点です。 退職者の不満を少なくすることが、採用力の強化、ひいては人材定着率の強化につながります。 ◾️こんな方にオススメ ・人事部のない会社で社長業をされている方 ・クライアントに質の高い人事コンサル情報を提供したい士業の方 ・対応方法がわからず困っている人事部長の方 意外と知られていない「社外人事部長」の世界をのぞいてみませんか？ ◾️LINE公式アカウント https://page.line.me/tfp5352m?openQrModal=true ◾️WEBサイト https://sjb326.com/
合同会社 社外人事部長 長谷川 満 hosts 人事のお悩みまるっと解決ラジオ, a business show with 98 episodes published.
半年も前の部下の仕事ぶり、あなたは正確に思い出せますか･･･？ 多くの企業で人事評価が形骸化している原因は、数ヶ月前の記憶に頼った「なんとなく評価」にあります。評価者も被評価者も詳細を忘れてしまうため、納得感が薄れ、本来の目的である人材育成に繋がりません。 解決策は、AIを活用した週1回15分の進捗面談です。音声をAIで議事録化・蓄積することで、客観的な事実に基づいた評価が可能になります。労働時間の長さではなく、AIによる業務効率化を正
効率を重視する「タイパ（タイムパフォーマンス）主義」や便利な「AIツール」。これらは強力な武器になりますが、頼りすぎると「自ら考える癖」を失わせてしまうかもしれません。 今回は、AIを単なる回答ツールではなく、自らの判断を加えるための「叩き台」として活用する重要性をお伝えしていきます。効率化の裏で失われがちな本質的な課題解決力をどう維持すべきか？ 変化の激しい時代に生き残るための、テクノロジーとの健全な距離感を学んでみませんか？ 
「残業禁止」「時短」･･･一見良いことばかりに見える働き方改革ですが、実は中小企業の採用難を加速させている側面があります。 売上を維持するために人を増やさざるを得ず、結果として採用競争が激化しているのです。ガチガチのルールで縛るのではなく、既存の「もっと働きたい」社員の意欲を活かす柔軟な環境作りをご提案します。採用コストを抑えつつ、経営側と労働側の双方がWin-Winになる組織のあり方とは？     【メルマガを登録
テレビ局の社員アナウンサーが独立してフリーになるのと、「社外人事部長」として独立するのは、実はよく似ています。 一生人事の仕事を続けたいという情熱から、リーマンショックによる部署異動を機に独立を決意した私自身の原体験を語ります。企業側にとっては、高額な採用コストや固定費のリスクを抑えつつ、25年以上の実績を持つプロの知見を「必要な時だけ」活用できる大きなメリットがあります。正社員採用に潜むリスクを回避し、組織を強くする新しい選択肢につい
AIやテクノロジーが進化する現代、何でもこなせる「総合職」的な人材よりも、特定の分野で突出した強みを持つ餅屋のような「専門職」の価値がかつてなく高まっています。 今回は、これからの時代に選ばれるための「尖った武器」の作り方を解説していきます。平均的なスキルではAIに代替されるリスクがある中、いかに自分の得意分野を磨き、組織内で生かし合うべきか。サッカーのポジションを例に、代えのきかない存在になるための思考法を伝授していきます。 
「AIで新入社員や管理職がいらなくなる」という議論に切り込みます。 結論として、仕事が完全になくなることはありません。AIはあくまで便利な道具であり、資料の叩き台作りといった効率化には最適ですが、最終的な実行や意思決定を担うのは人間です。実業家の事例も交え、AIを活用して生産性を劇的に向上させる方法や、ツールが目的化してしまう「罠」を回避するマインドセットを解説していきます。   ▼公式LINE「合同会社 社外人事部長」 ht
企業が成長し、社長一人で全社員を把握できなくなる規模に成長した際、特定の社員一人の頑張りだけでは限界が来ます。 今回は、強い組織を作るための「仕事を回す人」と「仕組みを作る人」の役割の違いを解説していきます。日々業務を遂行する人材だけでなく、誰でも業務を回せる「型」を作る存在が不可欠です。外部リソースの活用を含め、社長が一人で抱え込まずに成長路線へ乗せるための具体的な戦略を学んでみませんか？？   ▼公式LINE「合同会社 社
企業が成長し、社長一人で全社員を把握できなくなる規模に成長した際、特定の社員一人の頑張りだけでは限界が来ます。 今回は、強い組織を作るための「仕事を回す人」と「仕組みを作る人」の役割の違いを解説していきます。日々業務を遂行する人材だけでなく、誰でも業務を回せる「型」を作る存在が不可欠です。外部リソースの活用を含め、社長が一人で抱え込まずに成長路線へ乗せるための具体的な戦略を学んでみませんか？？ ▼公式LINE「合同会社 社外人事部長」
AIやDXといったツールで業務が効率化される一方で、ツールを使い続けることが目的になると、タイパ（タイムパフォーマンス）の罠に陥り、逆に時間を浪費してしまいます。 今回は、テクノロジーの進化が招く「生産性低下の罠」を解説していきます。本来、3時間の業務を30分に短縮するためのAIですが、ツールを使うこと自体が目的になると、浮いた時間をさらにツールに溺れて費やしてしまいます。動画配信サービスの「エンドレスな視聴」を例に、仕事でも陥りがちな
AIやDXといったツールで業務が効率化される一方で、ツールを使い続けることが目的になると、タイパ（タイムパフォーマンス）の罠に陥り、逆に時間を浪費してしまいます。 今回は、テクノロジーの進化が招く「生産性低下の罠」を解説していきます。本来、3時間の業務を30分に短縮するためのAIですが、ツールを使うこと自体が目的になると、浮いた時間をさらにツールに溺れて費やしてしまいます。動画配信サービスの「エンドレスな視聴」を例に、仕事でも陥りがちな
人材育成担当者の本当の役割は、研修の企画やOJTの体制構築といったテクニカルな作業ではありません。 本質的な仕事は、社員が「自律的に成長し続けること」に貢献し、そのための場や環境を整えることに尽きます。会社から強制される研修は「義務感」になりやすく、本質的な成長には繋がりくいものです。いかに「やらされ感」を排除し、社員が「自ら学びたい」・「会社や社会に貢献したい」と思えるきっかけを作るべきかを解説していきます。 ▼公式LINE「合同会社
便利なはずのITツールが、逆に仕事を増やしていませんか･･･？ 今回は、テクノロジーの進化が招く「皮肉な生産性低下」について解説していきます。対面なら一瞬で決まることをLINEの往復で何十分もかける「コミュニケーションの無駄」や、社内向け資料に過度なデザインを施す「過剰な資料作成」。「ツールに使われる」のではなく、状況に応じて最適な伝達手段を選択する、仕事ができる人のマインドセットを伝授していきます。 ▼公式LINE「合同会社 社外人事
今回は、中小企業の社長が本来取り組むべき「社長業」の核心について語ります。 社長の最も重要な仕事は、ビジョンを掲げ、会社の未来を創ることです。しかし、人事トラブルなどに忙殺されると、経営判断が遅れ、社員に還元できない「負のスパイラル」に陥るリスクがあります。人事をプロに任せ、社長が経営に専念できる環境を作るための「任せる決断」の重要性を説きます。 ▼公式LINE「合同会社 社外人事部長」 https://lin.ee/IYeGyQU ▼
今回は、私、長谷川満のキャリアの原点を語ります。 前職で組織を10倍に拡大させた実績を持ちながらも、リーマンショックの影響で上場が白紙になり、人事以外の部署への異動を打診された過去を告白します。「一生、人事の仕事をしたい」という強い思いから、当時前例のなかった「フリーランスの人事部長」として独立を決意した背景を紐解きます。キャリアに悩むビジネスマンや、専門性を武器に生きたい方へ贈る、情熱と覚悟の物語です。 ▼公式LINE「合同会社 社外
キャリアが長い人だけを管理職に据えていませんか･･･？ 今回は、組織の硬直化を防ぎ、活性化させるための「若手抜擢」を提言します。ベテランが過去の成功体験に固執することで陥る衰退のリスクと、しがらみのない若手がもたらす柔軟な発想の価値を解説していきます。年上の部下を持つ難しさなどの課題にも触れつつ、トライアンドエラーで強い組織を作るためのマインドセットを伝授します。 ▼公式LINE「合同会社 社外人事部長」 https://lin.ee/
新人が育たない理由を「今の若者は…」と世代の責任にしていませんか･･･？ 育成の停滞は教える側の「平準化」不足にあります。管理職によって指示がバラバラでは、教わる側も迷ってしまいます。会社の基準となる「教科書（マニュアル）」を作り、誰が教えても同じ成果が出る仕組みを構築しましょう。中小企業こそ必要な「仕組みで人を育てる」マインドセットを伝授していきます。 ▼公式LINE「合同会社 社外人事部長」 https://lin.ee/IYeGy
業績向上や組織拡大の際、すぐに「採用」を考えていませんか･･･？しかし、人材採用一択の時代は終わりました。 少子高齢化が進み、優秀な即戦力が大企業に集中する今、中小企業が高い広告費を投じても「空振り」に終わるリスクが高まっています。そこで、ご提案するのは、雇用にこだわらない「外部リソース」の活用です。フリーランスや副業人材を賢くチームに組み込み、固定費を抑えつつ専門スキルを取り入れる新しい組織の形を解説していきます。まずは業務の「見える
経営者の方、管理職や社員の方、「人の課題」を放置していませんか･･･？ 今回は、問題を悪化させないための「すっきり状態」の作り方を解説していきます。鍵となるのは、アドバイスをくれる人ではなく、深掘りする質問を投げてくれる「壁打ち相手」の存在です。社員には話しにくい悩みも、利害関係のない知人や親族、外部のプロを味方につけることで、解決の糸口が見えてきます。一人で抱え込まず、思考を言語化し、孤独を避けることの重要性を紐解きます。 ▼公式LI
異動や退職が重なるこの時期、引き継ぎが「人から人へ」の丸投げになっていませんか･･･？ 今回は、業務引き継ぎで属人化を防ぐ「見える化」の極意を伝授します。ポイントは、前任者の頭の中にある言語化しにくい情報を、まずはAIを「最強の保管ツール」として活用し、徹底的にアウトプットさせること。抜け漏れを防ぎ、精度の高い引き継ぎ書を作成する最新手法を解説していきます。前任者の経験を「会社の資産」として確実に残し、後任者がスムーズに業務を開始するた
時代の変化とともに、かつての専門技術が通用しなくなる「技術の陳腐化」が起きています。大手銀行の事例などを交え、最近よく聞く「リスキリング」の真意を紐解きます。 新たなスキルを身につける際、最も大切なのは「現場で使うこと」を前提に学ぶプロセスです。知ることはあくまで手段であり、実際の現場で活用して初めて意味を成します。学びに満足せず行動に移すことで、いかに組織を活性化させるか。未来を切り拓くための「大人の学び」の型を提示していきます。 ▼
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