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短影音和自媒體的門檻越來越低，每個人都可以開始經營個人品牌。但阿沛老師提醒，越是人人都想被看見的時代，越不能只急著追流量。 這一集，我們繼續邀請李沛娟老師，聊聊個人品牌和企業 IP 到底該從哪裡開始。很多人一開始就擔心粉絲數不夠、直播沒人看、影片沒有流量，但真正重要的，是你有沒有先把自己的專業、個性、故事和信任感整理清楚。 阿沛老師分享，無論是個人品牌、企業帳號，還是直播銷售，都不能只想著賣東西。就像我們買東西會看素人評價、會相信真實使
很多人經營直播或短影音時，第一個想到的是：「是不是該投廣告？」但阿沛老師提醒，廣告不是萬靈丹，它更像一面放大鏡；如果內容本身還沒整理好，放大的可能不是優勢，而是問題。 這一集，我們繼續邀請李沛娟老師，聊聊企業在經營直播、短影音與個人品牌時，為什麼要先回到核心價值。觀眾不一定在意你是不是完美上鏡，而是你能不能說出他的需求、解決他的困擾，讓他知道為什麼該相信你。 阿沛老師分享，投廣告之前，更重要的是先整理好人設、腳本、產品定位與表達方式。因
前面幾集，我們和小馬老師聊到中階主管管理、AI 世代溝通，以及如何把工作經驗整理成新人看得懂的教材。這一集，話題再往外延伸：當一個人或企業累積了專業，該如何透過短影音，讓市場真正看見自己的價值？ 小馬老師分享，很多人經營短影音時，習慣先拍影片、累積粉絲，再思考產品與變現。但真正有效的順序，應該是先想清楚定位、產品、賽道與目標受眾，最後才是拍影片。因為如果方向不清楚，拍再多也可能只是原地打轉。 這集也談到，專業內容不一定只能硬講知識。企業
新人上手慢、主管反覆救火，很多時候問題不在新人不夠認真，而在工作方法只存在資深同仁的腦中。當交接只能靠口頭說明、邊做邊看，資訊容易遺漏，學習也只能靠猜。 這一集，我們繼續邀請小馬老師，聊聊在新世代的工作現場裡，主管該如何重新理解「工作指導」這件事。真正有效的帶人，不是把事情講過一次，而是把完成任務的路徑，拆解成新人看得懂、找得到，也能照著執行的流程。 小馬老師分享，從新人報到、部門認識、系統操作，到工作現場的每一個細節，都可以逐步表單化
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藝術匯流 與光同行 第30屆臺北文化獎熱烈徵件中 尋找點亮城市文化的微光 【好家庭聯播網 名人會客室】 邀請臺北市文化局長蔡詩萍 深度分享臺北文化獎與光的故事 6月15日前歡迎踴躍自薦與推薦心中的文化推手 點擊連結完整專訪 https://fstry.pse.is/954mjm —— 以上為 Firstory Podcast 廣告 —— 人生不一定能被完整規劃，但可以被好好準備。 這一集邀請到 楊致中
掌握台灣與國際間時事的脈動 累積出實用的，股票期貨選擇權，操盤技巧 每天多學一點，生活好一點 邀請你加入股票王的訂閱方案 每天盤前盤中，了解最新類股輪動與飆股變化 讓你不知不覺，邁向財富自由的道路 https://fstry.pse.is/95b7as —— 以上為 Firstory Podcast 廣告 —— 這一集， 黃曉絹老師 聊到她在設計課程與帶領對話時，最重要的是讓每個人都能被看見、被聽見，也能在安全的氛圍中參與其中。 不論是
團隊合作卡卡的時候，很多人第一個反應是：「是不是該上一堂溝通課？」 但曉絹老師提醒，真正有效的培訓，不是急著開課，而是先診斷——團隊到底卡在哪裡？ 這一集，我們繼續邀請 黃曉絹老師 ，從 HR、教練與引導的實戰經驗出發，分享她如何透過訪談、測評工具與一對一教練，幫助企業看見表面需求背後的真正問題。 有時候，團隊不是不願意合作，而是彼此沒有共同語言，透過測評與引導，差異不再只是摩擦，而能成為彼此理解的入口。 如果你是 HR 或主管，正在思
很多團隊的問題，看起來像溝通卡關、跨部門摩擦，甚至主管帶人吃力，但再往下看，往往都指向--信任不夠。 這一集，我們聊到更底層的關鍵：心理安全感與信賴感，怎麼被建立？ 本集邀請到黃曉絹老師，一位同時具備 HR、教練、顧問與講師身分的實戰派老師。她開過十幾家公司、歷經組織重整與變革，到推動教練式領導計畫，她發現制度能解決流程問題，但真正難的，是人的不安、抗拒與關係。 為什麼有些主管愈管愈累，有些團隊卻能彼此支援、一起成長？ 差別，往往不在管
很多人以為 ESG 桌遊只是讓學習變有趣，但聊到第四集，我們談到的，已經不只是桌遊，而是 如何用體驗與引導，幫企業把難討論的問題攤到桌上。 有人面對法規與轉型壓力，不知道從哪開始；有人內部有想法，卻找不到推進的起點；也有人真正需要的，不是一堂課，而是一場幫團隊對齊共識的對話。 這一集，怡君老師談的不只是哪些產業正在導入 ESG，也分享她更核心的工作，把抽象、複雜、甚至彼此說不清楚的議題，轉化成可以被看見、被討論、被推進的學習體驗。 從桌
在這一集，我們不再只是談 ESG 的概念，而是直接走進怡君老師帶來的桌遊《香菇工廠》，看看一場遊戲，怎麼把「企業經營」與「碳排決策」變成一個可以親身體驗的過程。 在遊戲中，每一位玩家都會成為一間香菇工廠的經營者。你要做的，不只是賺錢，而是在有限資源下，同時面對營收壓力、碳排成本與各種突發事件。每一次決策，都沒有標準答案，但都會帶來真實的後果。當你選擇擴張，碳排可能上升；當你想減碳，成本也會跟著增加，這些兩難，不再只是報表上的數字，而是玩
如果把 ESG 拿來做成一場桌遊，會怎麼玩？ 玩家不只是聽課，而是進入一個模擬情境，從「經營一家公司」開始做選擇。 在遊戲中，你會面對各種決策： 要不要投入成本做改善？ 哪些環節會產生碳？ 不同選擇會帶來什麼影響？ 當你開始做選擇，就會發現ESG不是一個單一答案，而是一連串取捨的過程。 怡君老師分享，這套桌遊設計的核心，不是讓你記住知識，而是讓你在過程中看見「決策的後果」。 也因此，不同背景的玩家，會玩出完全不同的觀點： 學生會發現生活
把ESG變成一場遊戲，會發生什麼有趣的事？ 這一集邀請到周怡君老師，從HR背景出發，結合ESG、教育科技與桌遊設計，帶我們看見原來桌遊不只是娛樂，而是一種能讓人「自然參與、真實互動」的學習方式。 老師分享，桌遊真正的價值，不在於遊戲本身，而是在於創造一個安全、沒有壓力的情境，讓人願意嘗試、願意表達，也更容易產生連結與反思。 從早期在企業HR的經驗，到後來跨入教育科技與ESG領域，怡君老師逐步把「遊戲」轉化成企業學習的工具，讓抽象的議題，
很多人一聽到 EAP，第一個反應是：「那是大公司才有的資源吧？」 但其實，不管公司規模大小，員工遇到壓力、家庭問題，甚至職場衝突，這些事情每天都在發生。公司有沒有一套機制，可以好好接住。 這一集，我們延續前幾集的討論，把問題拉回更現實的一面： 當人力有限、預算有限的中小企業，真的有機會導入 EAP 嗎？ 本集邀請到管理顧問公司人資長俊良老師，分享他 21 年的實務經驗。從過去服務大型企業，到這幾年越來越多中小企業開始導入，他觀察到一件事
EAP只是「心理諮商」嗎？ 在上一集，我們認識了什麼是 EAP，也知道當員工面臨壓力、家庭問題，甚至人生困境時，企業其實可以透過這套系統提供支持。 本集邀請到管理顧問公司人資長 Johnny 俊良老師，看見企業員工協助方案背後更完整的樣貌。他們提供EAP服務如今已服務超過700家企業、150萬名員工，Johnny 老師分享，EAP真正處理的往往是那些看似不在工作範圍內，卻深深影響績效與組織運作的問題。像是職涯瓶頸、性騷擾與職場霸凌、情緒
EAP 是什麼？ 很多人聽過這個名詞，卻說不清楚它真正的作用。 延續上一集，我們再次邀請俊良 Johnny 老師，帶我們拆解 EAP（員工協助方案）背後真正的運作邏輯。從最早在美國解決戒酒戒賭的員工問題，到現在涵蓋心理、法律、財務、長照資源等多面向支持，EAP早已不只是心理諮商，而是一套完整的組織支持系統。 當員工因為家事焦慮、陷入財務困境，甚至在壓力下出現極端念頭時，企業該怎麼辦？當員工打進 EAP 專線時，前 20 到 30 分鐘，
來到第三季，我們想把話題聊得更深一點。 我們不只談課程與方法，而是把目光真正放在人身上。當組織裡出現越來越多元的世代、背景與價值觀，表面看起來是管理議題，但更底層的，其實是理解與共融的能力。 這一季，我們想把焦點拉回人的身上，重新思考「管理問題」或「留才困境」，是不是會有不同的解法。 第三季的第一集，我們邀請到陳俊良 Johnny 老師，他是現任管理顧問公司的人資長，同時也是 EAP（員工協助方案）顧問。從諮商與工商心理學背景出發，他一
很多企業其實不是不願意投資培訓，而是一次又一次發現，課上完了，人卻沒有真的改變。 這一集，我們邀請到勵活文化事業負責人黃聰濱Ben老師，用他多年站在第一線、同時身為講師與經營者的視角，重新拆解一個大家卻很少正面面對的問題： 培訓為什麼常常「做了，卻推不動改變」？ Ben老師提出一個關鍵觀點，不是方法不夠好，也不是學員抗拒學習，而是多數培訓，從一開始就跳過了「理解」這一關。 從理解「為什麼要學」、理解自己正面臨的處境，到更深一層，理解人性
培訓課程如何在不被說教的情況下，重新建立對溝通、決策與合作的理解?這一集，我們再次邀請黃聰濱（Ben）老師，帶我們走進他近年廣受企業好評的「劇本解謎」培訓設計。 不同於傳統課程，這樣的培訓從一個任務、一段劇情開始。學員不再只是聽課的人，而是帶著角色、線索與目標，在時間壓力下不斷討論、推理、做決定。 Ben 老師分享，在解謎的過程中，平常安靜的人開始提出關鍵線索，資深同仁用經驗幫助團隊判斷方向，而原本不太說話的夥伴，也因為「這一刻非你不可
這一集，我們邀請到 Ben哥也就是黃聰濱老師，聊聊他從「第一線講師」走到「品牌經營者」的轉變歷程。 很多人以為，上課就是把內容教好就夠了；但Ben哥分享，真正能在企業落地的培訓，關鍵不只在技巧，而在是否看懂組織真正的需求。 從課程設計、手作體驗，到情境式培訓的應用，Ben哥談的是如何把學習做成「能被記住、被用上、被信任」的品牌。 如果你正在思考：講師如何不只靠個人，而是打造可長可久的培訓系統？或是HR 如何選到「真的站在企業角度思考」的
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