Hosted by やまぐち人事力向上研究所 · 🇺🇸 US · JA · 151 episodes
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・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。 語り手：原田彬（社会保険労務士法人やまぐち人事力向上研究所 代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus
やまぐち人事力向上研究所 hosts ちいさな会社の人事力向上研究所, a business show with 151 episodes published.
初任給の罠！？中途採用で「給与ダウン」を恐れる会社が陥る3つの悲劇 今回は、人材争奪戦の中で急増している「中途採用者の初任給を高く設定しすぎて失敗するパターン」について深掘りします。 前職の給与や市場価値に合わせて初任給を吊り上げることで、既存社員との間で生じる問題やモチベーションの低下、そして会社側が勝手に抱いてしまう「即戦力への過剰な期待」など、組織を崩壊させかねない3つのリスクを徹底解説。 ▽自分の給料の根拠を言える？▽初任給の罠
擦り傷で救急車を呼ぶな！？ハラスメント冤罪を生む「教育格差」の罠 今回は、以前大きな反響を呼んだ「セクハラ冤罪」の話題から、日本の職場で多発する理不尽なハラスメント騒動の根本原因に迫ります。 会社が適正に調査して「該当しません」と伝えても納得しない社員や、ちょっとした注意指導をパワハラだと騒ぐトラブル。その背景には、管理職と一般社員の間にある決定的な「〇〇〇〇」が存在していました。 本当に苦しんでいる人を救えなくなる「擦り傷で救急車を呼
社労士は依頼を断れない！？法律の壁とトラブルを回避する賢い断り術 今回は「社労士試験にチャレンジ！」のコーナーから、士業に課せられたルールのリアルな実態に迫ります。 違法行為や専門外ならともかく、「相見積もり目的」や「何となく相性が合わない」といった理由で依頼を見送ることはできるのか？スタッフをカスハラから守りつつ、法律違反にもならないために社労士が実践している、角を立てずに「〇〇から断ってもらう」ための実践的なコミュニケーション術を大
～妥協して雇う時のリスク回避術～ 今回は、リスナー様からの質問回です。 「妥協して採用せざるを得ない時のリスク軽減策」という、現場感あふれるリアルなご質問にお答えします。 有資格者の人数要件や新規事業のタイムリミットなどで、どうしても頭数を揃えなければならない「”背に腹”採用」。中小企業ならどこでも直面するこの問題に対し、入社後のトラブルを最小限に抑えるための3つの防衛策と、逆に相手の活躍を引き出す「たった1つのマインド」を社労士が徹底
毎年秋に経営者を悩ませる「最低賃金」の大幅アップ。今回は、普段は助成金をあまり推奨しない社労士が「条件が合えば絶対に使うべき！」と激推しする、最賃対策に特化した「ある助成金」の活用法を解説します。 受給のための絶対条件である「引き上げのタイミング」や、もう一つの有名な助成金との間に潜む恐ろしいルールの違いなど、失敗しないための実務的な注意点を深掘り。人件費対策に悩む経営者必聴のノウハウをお届けします。 ▽今年もやってくる最低賃金アップ…
今回は「社労士試験にチャレンジ！」のコーナーから、あらゆる企業が中途採用で抱える悩みの「ダントツ1位」に迫ります。 どこの会社も欲しがるのに、圧倒的に足りない「〇〇〇」。なぜ日本社会から〇〇〇が消えてしまったのか？企業が抱える「人材育成はギャンブル」という本音や、現場のプロよりも管理職の給与が高くなる評価制度のジレンマなど、深刻な人手不足を引き起こす5つの原因を深掘りします。 さらに話題は、学校教育における「オールマイティ信仰」の罠へ。
今回は、データから読み解く「業績とハラスメントの意外な関係」の後編です。 「業績が良い」イケイケ状態の会社にこそ潜むハラスメントの罠。その最大の原因は・・・さらに、「ハラスメント加害者として一番多い役職」の意外な事実も発覚！？好調時にこそ取り組むべき対策を解説します。 ▽中庸から考える好調の捉え方 ▽好調な会社にハラスメントが潜む最大の理由は「〇〇そのもの」 ▽長時間労働も正義になる？「結果が出ている」というめくらまし ▽過去のやり方に
業績悪化で急増するパワハラ…不振時に経営者が絶対やってはいけない「犯人探し」 今回は、データから読み解く「業績とハラスメントの意外な関係」の前編です。業績が良い・普通・悪いの中で、最もハラスメントが起きやすいのは… ▽働き方から子育てまで応用できる？ビジネスにおける「中庸」の本質 ▽データで判明！ハラスメントが一番起きにくいのは業績が〇〇な会社 ▽焦る社長が引き起こす悲劇… ▽人手不足とコスト削減の末路…「労働密度の過剰」が地獄の職場を
開業準備中に失業保険はもらえる？起業家が陥る「助成金」の罠 今回は「社労士試験にチャレンジ！」のコーナーから、独立開業を目指して退職した際の「失業保険（雇用保険）」の受給ルールについて解説します。 ▽社労士試験に挑戦！開業準備中の人は「失業者」として認められる？ ▽雇用保険のリアルな収支と制度の裏側 ▽退職後の分かれ道…起業か就職か迷っている時の失業保険ルール ▽開業予定者あるある！「なにか使える助成金ないですか？」の勘違い ▽助成金目
人生終了の危機！？急増する「セクハラ冤罪」から会社を守る事実確認の鉄則 今回は、中高年男性の最大の恐怖であり、対応を間違えると人生が終わるほどのダメージを負う「セクハラ」のリアルに迫ります。近年、あからさまなセクハラが激減する一方で、「セクハラ冤罪」や判断に悩む案件が急増しています。社内告発の事例を紹介しつつ、なぜそのような虚偽申告が起こるのかを探ります。 ▽中高年男性の最大の恐怖…人生が終わる「セクハラ冤罪」のリアル ▽社内告発の裏に
〜「愛され待ち」が組織を壊す！？〜 今回は、名作「美女と野獣」から着想を得た「愛するスキル」をテーマに、マネジメントや採用戦略におけるリーダーシップのあり方を深掘りします。部下の挨拶や報連相の欠如、企業理念が浸透しない悩み、そして求人を出しても人が定着しない問題…。これらはすべて、経営者や上司の「愛され待ち（受け身）」の姿勢が原因かもしれません。自慢話を封印して部下の本音を引き出すコミュニケーション術から、強い組織を作り、社員のエンゲー
今回は、KinKi Kidsの大ヒット曲「愛されるより 愛したい」を切り口に、経営者や上司の「マインドセット」が採用やマネジメントに与える影響について深掘りします。 「求職者に選ばれたい」「部下に嫌われたくない」という無意識の「愛されたい」願望が、いかにして採用のミスマッチや早期離職、退職トラブルを引き起こすのか？を解説します。 ▽KinKi Kidsの名曲から紐解く？日本人の大半が「愛されたい」という真実 ▽【採用ミスマッチ】「選ばれ
今回は「社労士試験にチャレンジ！」のコーナーです。ボーナス年4回は危険！？賞与の頻度がもたらす意外な落とし穴、雇用保険や社会保険における「賞与」の意外なルールを解説します。離職票を書く際に住宅手当を含めるべき？「賞与を年4回以上出すことの是非」。スピード感のある人事評価でモチベーションアップを狙うつもりが、実は管理職を疲弊させ、社員を短期的思考に走らせてしまう恐れも…。賞与の頻度を増やすメリットと、絶対に知っておくべき恐ろしいデメリット
突然の呼び出しにパニック！？労働基準監督署の調査を乗り切る極意 今回は、突然「労働基準監督署」から調査の呼び出し状が届いたというリアルな体験談から、多くの経営者が恐れる「労基署の調査」の実態に迫ります。 労働基準法違反で逮捕・書類送検されてしまう悪質なケースと、大半の会社が該当するケースの決定的な違いとは？立ち入り調査の種類や見られるポイントなどの労務管理の基本から、是正勧告を受けた際の正しい対処法までを社労士が徹底解説します。 ▽労基
今回は、セミナー受講者様から寄せられた質問で、「なぜあんなに面白く、堂々と話せるのか？」「人前で話す時の緊張をなくすコツは？」という質問にお答えします。 プレゼンや社内研修で緊張してしまうビジネスパーソンは必見です。 実は「面白いセミナー」を作り上げているのは、講師のトークスキルや才能だけではありません。コミュニケーションの極意から、本番のプレッシャーを跳ね除けるマインドセット、そして政治家が失言してしまう意外な理由まで、人間関係全般に
#136 小さな会社が「人が足りない」ときに、まず考えるべきこと 今回は、前回の「条件は悪くないのに求人の応募が来ない」というお悩みの続編です。 「人が足りない！」と慌ててハローワークへ駆け込む前に、経営者が絶対にやるべき「仕事の切り分け（業務分解）」について解説します。自身の 創業時のように「何でもこなす人」を求めてしまう経営者の罠から、適材適所で生産性を劇的に上げる方法を深掘りします。配置術により不要なストレスを減らし実質的な賃上げ
#135 好条件なのになぜ？求人に応募がない意外な理由 今回は、給与や休日などの条件は良いはずなのに、なぜか求人に応募が来ない…という経営者のお悩みに迫ります。人が足りない時にすぐハローワークへ行くのが間違いである理由と、求職者から敬遠されてしまう求人の特徴について深掘りします。 ▽「相談」と「手続き」は真逆？社労士業務のリアル ▽教員の仕事は無理ゲー？多すぎる業務と適性のズレ ▽好条件なのに応募ゼロ…不人気職種じゃないのになぜ？ ▽社
#134 社労士試験にチャレンジ！～⑩誰の賃上げが最優先？～ 社労士試験にチャレンジ！～⑩誰の賃上げが最優先？～ 今回は、「社労士試験にチャレンジ！」のコーナーから、企業の「人材育成」に関する試験問題を取り上げ、現代の企業が抱えるリアルな課題を読み解きます。近年データでも急増している「せっかく育成しても若手が辞めてしまう」という切実な悩み。その意外な原因が、実は良かれと思って取り組んでいる「初任給の引き上げ」にあるかもしれないという事実
#133 「えー…」「あー…」を連発する応募者のトリセツ 今回は、SNSで議論を呼んだ「面接で『えー』『あのー』が多い人は不採用にすべきか？」という話題から、面接官が見抜くべき応募者の本質に迫ります。 「流暢に話せる＝優秀」とは限らない理由や、優秀な人ほど使っている（かもしれない）フィラーの意外な効用について深掘りします。 ▽校長先生の話はなぜ長い？誰もが使う「つなぎ言葉」の正体 ▽「えー」が多いと即不採用！？SNSで波紋を呼んだ辛辣な
#132 「逮捕されてしまう士業」の特徴 今回は、士業の独占業務違反についての事件を元に税理士と社労士の業務の境目や違法をしてしまう士業の特徴について考えたいと思います。 ▽わかりにくい！社労士業務と税理士業務の境目▽給与計算はどっちの業務？▽大阪の税理士による社労士法違反事件▽社労士と税理士の関係▽「評判の良い先生」ほど陥る逮捕の罠▽過剰な顧客志向と罪悪感の麻痺▽依頼企業も背負うリスクと教訓 ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社
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