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Hosted by やまぐち人事力向上研究所 · 🇺🇸 US · JA · 159 episodes
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・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。 語り手：原田彬（社会保険労務士法人やまぐち人事力向上研究所 代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus
やまぐち人事力向上研究所 hosts ちいさな会社の人事力向上研究所, a business show with 159 episodes published.
社長の弱さは「罪」だ！問題社員に注意できない「優しい社長」が会社を滅ぼす理由 今回は、揉めている従業員や退職時の面談に「同席してほしい」という社長からの依頼が急増しているリアルな裏舞台からスタートします。 問題社員に対して毅然と注意できない「優しい社長」の心理と、そこから生じる組織崩壊の危機。そして真に組織を守るためにリーダーが備えるべき「〇〇」の重要性まで、厳しい時代を生き抜くための社長のあり方を社労士が愛を込めて徹底解説します。 ▽
職場における「体罰」の歴史〜抑止力のない組織は崩壊する！？〜 今回は、学校教育における体罰の記憶から、明治時代の職場における虐待の実態、そして現代組織に必要な「抑止力」のあり方に迫ります。 明治36年の政府資料『職工事情』に刻まれた生々しい労働現場の歴史を紐解きつつ、肉体的な体罰は論外としながらも、組織を健全に保つために不可欠な正当な「〇〇力」の重要性を社労士が徹底解説します。 ▽学校から体罰をなくした結果生じた「学級崩壊」の低年齢化
「保険証が遅い！」と怒る前に知るべき、日本の社会保障の残酷な未来 今回は「社労士試験にチャレンジ！」のコーナーから、労災と健康保険の給付が重なった際のルールを入り口に、日本の「社会保障」のリアルな現在地に迫ります。 ▽社労士試験に挑戦！労災と傷病手当金がダブルで発生したら？▽「保険証がまだ来ない！」10割負担に怒る人が見落としている世界基準 ▽アメリカの医療保険は年間〇〇〇万！？絶望的な自己負担額から知る日本の凄さ ▽クレームを生み出す
楽な求人は「お客様」を呼ぶ！？名作漫画に学ぶ、応援される採用発信の極意 今回は、国民的漫画『タッチ』などの名作を題材に、中小企業の「採用における情報発信の本質」に迫ります。 条件の良さや「働きやすさ・楽さ」ばかりをアピールする求人広告。実はそれ、会社を共に創る仲間ではなく、お客様気分の「〇〇〇」ばかりを集めてしまう危険な手法かもしれません。 「選ばれる会社」になりたいがために陥りがちな「ぬるい発信」の罠を抜け出し、本当に自社にマッチする
求人広告とマッチングアプリは驚くほど似ている！？〜中小企業が陥る「条件勝負」の罠〜 今回は、なんと「マッチングアプリ」をテーマに、中小企業の人材採用に共通する残酷な真実と、そこから抜け出すための逆転戦略に迫ります。 ▽プロフィール登録＝求人票！？驚くほど一致する採用とアプリのプロセス ▽満足度はたった3割…アプリも求人も「〇〇強者」だけが勝つ残酷な世界 ▽美顔加工は逆効果！求人条件を盛ることで生まれる入社後の大きな絶望 ▽企業が陥る2つ
年次有給休暇からは逃げられない！〜「権利主張」が生む職場のギクシャク解消法〜 今回は、「年次有給休暇」の取得申請時に起こる、職場のリアルな問題に迫ります。 労働者が「当然の権利」として申請する一方で、現場の管理職は「この忙しい時に…」とピリピリ。そんな対立はなぜ起こるのか？ 一方で、労働者側が見落としがちな「法律上の正しさだけでは現場は回らない」というコミュニケーションの真理にも鋭く切り込みます。 ▽有休申請でピリピリ…「当然の権利」v
雇って放置は最悪の選択！？「障害者雇用」とどう付き合っていくべきか 今回は、ニュースでも問題になった「障害者を雇用したものの、実質的な業務を与えず放置している企業が多数発覚した問題」を入り口に、多くの中小企業が直面する「障害者雇用」のリアルな課題に迫ります。 ▽雇ったのに仕事を与えず放置…ニュースで発覚した障害者雇用の闇 ▽7月から法定雇用率アップ！対象企業拡大と独自の「人数の数え方」 ▽未達成なら毎月徴収！？企業を待ち受ける厳しい「〇
初任給の罠！？中途採用で「給与ダウン」を恐れる会社が陥る3つの悲劇 今回は、人材争奪戦の中で急増している「中途採用者の初任給を高く設定しすぎて失敗するパターン」について深掘りします。 前職の給与や市場価値に合わせて初任給を吊り上げることで、既存社員との間で生じる問題やモチベーションの低下、そして会社側が勝手に抱いてしまう「即戦力への過剰な期待」など、組織を崩壊させかねない3つのリスクを徹底解説。 ▽自分の給料の根拠を言える？▽初任給の罠
擦り傷で救急車を呼ぶな！？ハラスメント冤罪を生む「教育格差」の罠 今回は、以前大きな反響を呼んだ「セクハラ冤罪」の話題から、日本の職場で多発する理不尽なハラスメント騒動の根本原因に迫ります。 会社が適正に調査して「該当しません」と伝えても納得しない社員や、ちょっとした注意指導をパワハラだと騒ぐトラブル。その背景には、管理職と一般社員の間にある決定的な「〇〇〇〇」が存在していました。 本当に苦しんでいる人を救えなくなる「擦り傷で救急車を呼
社労士は依頼を断れない！？法律の壁とトラブルを回避する賢い断り術 今回は「社労士試験にチャレンジ！」のコーナーから、士業に課せられたルールのリアルな実態に迫ります。 違法行為や専門外ならともかく、「相見積もり目的」や「何となく相性が合わない」といった理由で依頼を見送ることはできるのか？スタッフをカスハラから守りつつ、法律違反にもならないために社労士が実践している、角を立てずに「〇〇から断ってもらう」ための実践的なコミュニケーション術を大
～妥協して雇う時のリスク回避術～ 今回は、リスナー様からの質問回です。 「妥協して採用せざるを得ない時のリスク軽減策」という、現場感あふれるリアルなご質問にお答えします。 有資格者の人数要件や新規事業のタイムリミットなどで、どうしても頭数を揃えなければならない「”背に腹”採用」。中小企業ならどこでも直面するこの問題に対し、入社後のトラブルを最小限に抑えるための3つの防衛策と、逆に相手の活躍を引き出す「たった1つのマインド」を社労士が徹底
毎年秋に経営者を悩ませる「最低賃金」の大幅アップ。今回は、普段は助成金をあまり推奨しない社労士が「条件が合えば絶対に使うべき！」と激推しする、最賃対策に特化した「ある助成金」の活用法を解説します。 受給のための絶対条件である「引き上げのタイミング」や、もう一つの有名な助成金との間に潜む恐ろしいルールの違いなど、失敗しないための実務的な注意点を深掘り。人件費対策に悩む経営者必聴のノウハウをお届けします。 ▽今年もやってくる最低賃金アップ…
今回は「社労士試験にチャレンジ！」のコーナーから、あらゆる企業が中途採用で抱える悩みの「ダントツ1位」に迫ります。 どこの会社も欲しがるのに、圧倒的に足りない「〇〇〇」。なぜ日本社会から〇〇〇が消えてしまったのか？企業が抱える「人材育成はギャンブル」という本音や、現場のプロよりも管理職の給与が高くなる評価制度のジレンマなど、深刻な人手不足を引き起こす5つの原因を深掘りします。 さらに話題は、学校教育における「オールマイティ信仰」の罠へ。
今回は、データから読み解く「業績とハラスメントの意外な関係」の後編です。 「業績が良い」イケイケ状態の会社にこそ潜むハラスメントの罠。その最大の原因は・・・さらに、「ハラスメント加害者として一番多い役職」の意外な事実も発覚！？好調時にこそ取り組むべき対策を解説します。 ▽中庸から考える好調の捉え方 ▽好調な会社にハラスメントが潜む最大の理由は「〇〇そのもの」 ▽長時間労働も正義になる？「結果が出ている」というめくらまし ▽過去のやり方に
業績悪化で急増するパワハラ…不振時に経営者が絶対やってはいけない「犯人探し」 今回は、データから読み解く「業績とハラスメントの意外な関係」の前編です。業績が良い・普通・悪いの中で、最もハラスメントが起きやすいのは… ▽働き方から子育てまで応用できる？ビジネスにおける「中庸」の本質 ▽データで判明！ハラスメントが一番起きにくいのは業績が〇〇な会社 ▽焦る社長が引き起こす悲劇… ▽人手不足とコスト削減の末路…「労働密度の過剰」が地獄の職場を
開業準備中に失業保険はもらえる？起業家が陥る「助成金」の罠 今回は「社労士試験にチャレンジ！」のコーナーから、独立開業を目指して退職した際の「失業保険（雇用保険）」の受給ルールについて解説します。 ▽社労士試験に挑戦！開業準備中の人は「失業者」として認められる？ ▽雇用保険のリアルな収支と制度の裏側 ▽退職後の分かれ道…起業か就職か迷っている時の失業保険ルール ▽開業予定者あるある！「なにか使える助成金ないですか？」の勘違い ▽助成金目
人生終了の危機！？急増する「セクハラ冤罪」から会社を守る事実確認の鉄則 今回は、中高年男性の最大の恐怖であり、対応を間違えると人生が終わるほどのダメージを負う「セクハラ」のリアルに迫ります。近年、あからさまなセクハラが激減する一方で、「セクハラ冤罪」や判断に悩む案件が急増しています。社内告発の事例を紹介しつつ、なぜそのような虚偽申告が起こるのかを探ります。 ▽中高年男性の最大の恐怖…人生が終わる「セクハラ冤罪」のリアル ▽社内告発の裏に
〜「愛され待ち」が組織を壊す！？〜 今回は、名作「美女と野獣」から着想を得た「愛するスキル」をテーマに、マネジメントや採用戦略におけるリーダーシップのあり方を深掘りします。部下の挨拶や報連相の欠如、企業理念が浸透しない悩み、そして求人を出しても人が定着しない問題…。これらはすべて、経営者や上司の「愛され待ち（受け身）」の姿勢が原因かもしれません。自慢話を封印して部下の本音を引き出すコミュニケーション術から、強い組織を作り、社員のエンゲー
今回は、KinKi Kidsの大ヒット曲「愛されるより 愛したい」を切り口に、経営者や上司の「マインドセット」が採用やマネジメントに与える影響について深掘りします。 「求職者に選ばれたい」「部下に嫌われたくない」という無意識の「愛されたい」願望が、いかにして採用のミスマッチや早期離職、退職トラブルを引き起こすのか？を解説します。 ▽KinKi Kidsの名曲から紐解く？日本人の大半が「愛されたい」という真実 ▽【採用ミスマッチ】「選ばれ
今回は「社労士試験にチャレンジ！」のコーナーです。ボーナス年4回は危険！？賞与の頻度がもたらす意外な落とし穴、雇用保険や社会保険における「賞与」の意外なルールを解説します。離職票を書く際に住宅手当を含めるべき？「賞与を年4回以上出すことの是非」。スピード感のある人事評価でモチベーションアップを狙うつもりが、実は管理職を疲弊させ、社員を短期的思考に走らせてしまう恐れも…。賞与の頻度を増やすメリットと、絶対に知っておくべき恐ろしいデメリット
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