Established thought leaders with verified media credentials.
医療機関・福祉事業経営者のための挑戦と突破のヒントを 毎週水曜日頃に配信中‼️ このチャンネルは、（株）みやび＆カンパニー代表・藤井雅巳が、目先の利益追求だけで終わらない、組織本来の目的を達成するための『体温が通う組織経営』を目指す番組です。 過酷な競争の中でも、スタッフと自分の人生の主導権を取り戻すための、具体的な挑戦と突破のヒントを語ります。 ───────────────── ◻（株）みやび＆カンパニーのＨＰ👇 https://miyabi-japan.co ◻Instagram👇 https://www.instagram.com/miyabiandcompany?igsh=MWdsNzJiOGducGxrbw%3D%3D&utm_source=qr ◻facebook👇 https://www.facebook.com/share/14RBLNC19kW/?mibextid=wwXIfr ◻note👇 https://note.com/miyabiandcompany ◻X👇 https://x.com/mick_miyabi?s=21&t=ea5p5NGNT8yRMxTreVxgag
Unknown Host hosts 「はみ出し経営論」 組織と地域をど真ん中にしたマネジメント.
「理想はわかるけれど、なぜこんなにも数字に追われ、 息苦しさを感じてしまうのだろう？」今回はこの問いの答えを考えるきっかけをお届けします。 伴走型経営コンサルティング会社 「みやび＆カンパニー」代表・藤井雅巳が、 M＆A・事業承継のリアルと「組織の体温を高める」 経営論を発信。 自身が医療機関経営者として直面した 数々の課題から得た、机上の空論ではない 「生きた解決策」を届けます。 ◻（株）みやび＆カンパニー 公式HP👇 https:
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今回は代表藤井がクルミド大学ファンタジー学部で2026年4月のマンスリーボスとしてリングインしたお話です。 ぜひお聞きください！ 【伴走型経営コンサルティング会社】 「みやび＆カンパニー」代表・藤井雅巳が、 M＆A・事業承継のリアルと「組織の体温を高める」 経営論を発信。 自身が医療機関経営者として直面した 数々の課題から得た、机上の空論ではない 「生きた解決策」を届けます。 ◻（株）みやび＆カンパニー 公式HP👇 https://m
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はみ出し続ける先にある「ど真ん中」 キャリアを自分事にする生き方について話しています。 ぜひお聞きください！ 伴走型経営コンサルティング会社 「みやび＆カンパニー」代表・藤井雅巳が、 M＆A・事業承継のリアルと「組織の体温を高める」 経営論を発信。 自身が医療機関経営者として直面した 数々の課題から得た、机上の空論ではない 「生きた解決策」を届けます。 ◻（株）みやび＆カンパニー 公式HP👇 https://miyabi-japan.
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今回はみやび＆カンパニー代表藤井雅巳のはみ出しエピソードです。独立10年、1億円の融資と「眠れない夜」を乗り越え、現在に至るのかお話します。 伴走型経営コンサルティング会社 「みやび＆カンパニー」代表・藤井雅巳が、 M＆A・事業承継のリアルと「組織の体温を高める」 経営論を発信。 自身が医療機関経営者として直面した 数々の課題から得た、机上の空論ではない 「生きた解決策」を届けます。 ◻（株）みやび＆カンパニー 公式HP👇 https
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今回はみやび＆カンパニー代表藤井雅巳の独立後からの はみ出しエピソードです。 ぜひお聞きくださ！ 伴走型経営コンサルティング会社 「みやび＆カンパニー」代表・藤井雅巳が、 M＆A・事業承継のリアルと「組織の体温を高める」 経営論を発信。 自身が医療機関経営者として直面した 数々の課題から得た、机上の空論ではない 「生きた解決策」を届けます。 ◻（株）みやび＆カンパニー 公式HP👇 https://miyabi-japan.co ◻各種
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実績のない新規事業に対し、金融機関は一体何を基準に「融資の可否」を判断しているのか。審査の裏側と経営者が準備すべき「3つの武器」について解説します。 伴走型経営コンサルティング会社 「みやび＆カンパニー」代表・藤井雅巳が、 M＆A・事業承継のリアルと経営論を発信。 自身が医療機関経営者として直面した 数々の課題から得た、机上の空論ではない 「生きた解決策」を届けます。 ◻（株）みやび＆カンパニー 公式HP👇 https://miyab
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銀行選びで「知名度」を優先する経営者が、 実は損をしている3つの理由。 ---- 伴走型経営コンサルティング会社 「みやび＆カンパニー」代表・藤井雅巳が、 M＆A・事業承継のリアルと「組織の体温を高める」 経営論を発信。 自身が医療機関経営者として直面した 数々の課題から得た、机上の空論ではない 「生きた解決策」を届けます。 ◻（株）みやび＆カンパニー 公式HP👇 https://miyabi-japan.co ◻各種SNS（note
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銀行を「味方」に変え、資金調達を成功させる 2つのポイントをお話しします。 ぜひ最後までお聞きください！ 【番組紹介】 伴走型経営コンサルティング会社 「みやび＆カンパニー」代表・藤井雅巳が、 M＆A・事業承継のリアルと 自身が医療機関経営者として直面した 数々の課題から得た、机上の空論ではない 「生きた解決策」を届けます。 ◻（株）みやび＆カンパニー 公式HP👇 https://miyabi-japan.co ◻各種SNS（note
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元金融機関出身の視点から、 銀行員が絶対外に出さない 「融資の裏ルール」をお話します。 ───────────────── 【番組コンセプト】 伴走型経営コンサルティング会社 「みやび＆カンパニー」代表・藤井雅巳が、 M＆A・事業承継のリアルと「組織の体温を高める」 経営論を発信。 自身が医療機関経営者として直面した 数々の課題から得た、机上の空論ではない 「生きた解決策」を届けます。 ◻（株）みやび＆カンパニー 公式HP👇 http
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最後まで聞いて頂き、ありがとうございました✨ 理事長急逝、地域医療の灯を消さないための "修羅場"の経営論。"もっとみる"をタップ‼️ ───────────────── 伴走型経営コンサルティング会社 代表・藤井雅巳は、M＆Aや事業承継を 数多く経験。自身が医療機関経営者として あらゆる経営課題に直面し、その経験から 解決策を熟知 「組織の体温を高める」アプローチにたどり着き 事業承継など、組織の節目を迎える 経営者に向けてサービスを
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最後まで聞いて頂き、ありがとうございました✨ 組織図を変えても、人は変わらない。年度始めに 組織経営者が気をつけるポイントとは？ ───────────────── 伴走型経営コンサルティング会社 代表・藤井雅巳は、M＆Aや事業承継を 数多く経験。自身が医療機関経営者として あらゆる経営課題に直面し、その経験から 解決策を熟知 「組織の体温を高める」アプローチにたどり着き 事業承継など、組織の節目を迎える 経営者に向けてサービスを提供
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最後まで聞いて頂き、ありがとうございました✨ 今回は代表藤井雅巳のはみ出しエピソードです！ ───────────────── 伴走型経営コンサルティング会社 代表・藤井雅巳は、M＆Aや事業承継を 数多く経験。自身が医療機関経営者として あらゆる経営課題に直面し、その経験から 解決策を熟知 「組織の体温を高める」アプローチにたどり着き 事業承継など、組織の節目を迎える 経営者に向けてサービスを提供 ───────────────── ◻
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最後まで聞いて頂き、ありがとうございました✨ いかにして計画をやり遂げるチームを作り、経営者の思考停止を打破するか。実践プロセスをお話してます。 ───────────────── 伴走型経営コンサルティング会社 代表・藤井雅巳は、M＆Aや事業承継を 数多く経験。自身が医療機関経営者として あらゆる経営課題に直面し、その経験から 解決策を熟知 「組織の体温を高める」アプローチにたどり着き 事業承継など、組織の節目を迎える 経営者に向けて
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現場が変わる！「実行するチーム」の作り方と 宮大工の英知を経営に活かすヒントをお話しています！ もっとみるをタップ！！→→→ ───────────────── 伴走型経営コンサルティング会社 代表・藤井雅巳は、M＆Aや事業承継を 数多く経験。自身が医療機関経営者として あらゆる経営課題に直面し、その経験から 解決策を熟知 「組織の体温を高める」アプローチにたどり着き 事業承継など、組織の節目を迎える 経営者に向けてサービスを提供 ──
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最後まで聞いて頂き、ありがとうございました✨ 技術はあるのに赤字？「価値の伝え方」で利益は 変わります。今回は収支改善術のお話です。 ───────────────── 伴走型経営コンサルティング会社 代表・藤井雅巳は、M＆Aや事業承継を 数多く経験。自身が医療機関経営者として あらゆる経営課題に直面し、その経験から 解決策を熟知 「組織の体温を高める」アプローチにたどり着き 事業承継など、組織の節目を迎える 経営者に向けてサービスを提
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今回は『脱税務。地域を編むプロデューサーへ』 会計事務所経営者の方、もっとみる"をタップ‼️ 持続可能な産業が育まれる地域に変えていきたい。そんなことを考えている会計事務所が3年間で専門性を持つソリューション提供チームになって行くための、伴走支援についてお話ししていきます。 ───────────────── 伴走型経営コンサルティング会社 代表・藤井雅巳は、M＆Aや事業承継を 数多く経験。自身が医療機関経営者として あらゆる経営課題に
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今回は「横木淳平氏とのコラボ対談vol.2」 目の前のプレーヤーを輝かせ、組織も社会も輝かす。 医療機関・福祉施設経営者の方、もっとみるをタップ‼️ 壮大な社会実験をする感覚から始まった横木淳平の介護クリエーターとしての物語。「人を変える」のではなく「目の前の人を勝たせる」先に、組織も社会も変わるのでは無いか？ そんな横木ismを垣間見ることが出来ました。 ───────────────── 伴走型経営コンサルティング会社 代表・藤井雅
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今回のテーマは 「病院経営」から「地域デザイン」へ病院単体経営の限界からはみ出す視座を深掘りトーク。 「体温の高い組織づくり」に興味ある方もっとみるをタップ 2026年の診療報酬改定を踏まえて、これから病院経営者はどの様な視座を持ち、戦略を描いて行くべきか？ はみ出し経営論的な視点からその解を考えてみました。 伴走型経営コンサルティング会社 代表・藤井雅巳は、M＆Aや事業承継を 数多く経験。自身が医療機関経営者として あらゆる経営課題に
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2026年の診療報酬改定の背景にある本当の意味を深掘りし、医療機関経営の今後に示唆をお届けします。 「体温の高い組織づくり」に興味のある方もっとみるをタップ 今回の放送は2026年の診療報酬改定を踏まえて、その改定の背景や制度を設計する中医協の思いとしてどのような議論がなされてきたかなどを踏まえ、今回の改定の本当の意味を深掘ります。 ───────────────── 伴走型経営コンサルティング会社 代表・藤井雅巳は、M＆Aや事業承継を
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今回は介護クリエーター横木淳平氏との特別対談vol1 利用者をど真ん中にした“主語を変える”施設経営を深掘り 「体温の高い組織づくり」に興味のある方もっとみるをタップ 介護クリエーターとして活躍する横木淳平氏が創り上げた「利用者をど真ん中」とした理想の介護施設「新(あらた)」。 その取り組みの背景や何をやってきたのかを語り尽くしています。 ───────────────── 伴走型経営コンサルティング会社 代表・藤井雅巳は、M＆Aや事業
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「はみ出し経営論」 組織と地域をど真ん中にしたマネジメント hasn't explicitly signalled guest openness in recent episodes. That doesn't rule out pitching. your hook just needs to be especially compelling and relevant to their recent content.
Episodes of 「はみ出し経営論」 組織と地域をど真ん中にしたマネジメント average 12 minutes. a focused format where a clear narrative arc and tight preparation matter most.
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