Leiders & Teams

<p>Teamontwikkeling verloopt in fasen. In navolging op de vorige podcast hoor je uit eigen ervaring hoe een team uiteindelijk naar een topteam is gegroeid. Er zijn lessen uit te leren over systeemgroei en leiderschap en...

<p>Teamfasen doorlopen vanuit eigen ervaring: dit is deel 1 van de belevenis die ik zelf vanuit lidmaatschap heb meegemaakt in een tijdelijk projectteam als zijnde koorlid.</p><p>Als leider wil je teamfasen snappen...

<p>Veranderingen op de werkvloer mislukken in 70% van alle gevallen. Een gemiddelde waar je van kan schrikken en toch kan het in de non-profit wel eens hoger uitvallen. Ik vertel je waarom het volkomen logisch is dat...

<p>Ik neem je mee in een uitspraak die wel eens over mij gedaan is. Eerst was ik er niet zo blij mee, maar gaandeweg is het mij duidelijk geworden dat dit ook weergeeft hoeveelzijdig ik ben voor mijn klanten.</p><p>Een...

<p>Persoonlijke effectiviteit in samenhang met jouw teamontwikkeling staat centraal in deze podcast. De complexiteit van het vak als schoolleider geef ik als voorbeeld hoe logisch het waarbij je uiteindelijk wegblijft...

<p>Aanspreken als leidinggevende is een veel voorkomende interventie in je leiderschap binnen de professionele cultuur. In gesprekken met leiders hoor ik vaak twijfels en tegenzin om het te doen. Zeker als het gaat over...

<p>Als leidinggevende is er de valkuil om te veel te willen voldoen aan de verwachtingen van je team. Ook ik ben er weer ingetrapt bij de begeleiding van teams uit het onderwijs. Veelal praat je je eigen gedrag goed...

<p>Stilstaan en vertragen om vooruit te komen in de groei van je teamontwikkeling. Stilstand is het gevoel wat opgewekt wordt terwijl jouw teamleden eigenlijk bezig zijn met het leren van duurzame vaardigheden waar ze...

<p>Cultuurveranderingen in teams verlopen volgens bepaalde fasen. De fase van niet-weten is chaotisch en voelt verre van plezierig. Je hoort waarom dit zo gaat en je krijgt tips wat je kan doen aan de chaos binnen je...

<p>Ja zeggen en nee doen is een grote frustatie in teams. Waarom ontstaat dat en wat kan je eraan doen? Een systeemgerichte aanpak in jouw leiderschap op aansturing van het team maakt dat je dit gedrag gezamenlijk...

<p>Werkafspraken maken met je team als onderliggend fundament om het proces van samenwerken doelmatiger en plezieriger te maken. Ik besteed er altijd aandacht aan voordat we aan werksessies gaan beginnen, juist om er...

<p>Als MT van je team is het belangrijk om in de professionele cultuur grenzen en kaders aan te brengen. Niet alleen in processen en structuren, maar juist in houding en gedrag ligt de winst om een resultaat- en...

<p>Besluiten nemen en in je leiderschap kaders aanbrengen in de procedure op de besluitvorming is een vaardigheid in je leiderschap wat een hoop gedoe kan schelen. Bewustwording op de mate van inspraak en wat het vraagt...

<p>Aannames checken en bewust worden van je verwachtingen is een basistechniek in communicatie dat zeer verhelderend werkt. Het checken van de aannames aanleren in je team maar het ook zelf gebruiken in je leiderschap...

<p>Leidinggeven aan je teamontwikkeling is een essentiële vaardigheid voor leiders. Hoe kan je ervoor zorgen dat je in jouw dynamische werkomgeving evengoed je team kan faciliteren in het effectief halen van doelen? Hoe...