第439回 何のために経営をするのか
Jun 24, 202612m
経営には良い時も悪い時もあります。売上や利益だけを見て一喜一憂するのではなく、自社は何のために存在しているのか。その原点を問い直してみましょう。
Hosted by 日本経営合理化協会 理事長 牟田太陽 · 🇺🇸 US · JA · 436 episodes
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社長・ビジネスリーダー向け、経営・マネジメントに役立つ音声番組！いま、社長やリーダーが知るべきキーワード、考え方、社長の悩み、ビジネスモデルや戦略…を毎週取り上げ、10分で解説する番組です。日本全国の中小企業の経営を“実務”で支援する日本経営合理化協会 牟田太陽が、リスナーの皆様からいただいた質問にもお応えします！
日本経営合理化協会 理事長 牟田太陽 hosts 【経営・マネジメント】牟田太陽の社長業ネクスト, a business show with 436 episodes published.
経営には良い時も悪い時もあります。売上や利益だけを見て一喜一憂するのではなく、自社は何のために存在しているのか。その原点を問い直してみましょう。
社員を大切に思い、会社の将来を考えている。しかし、その思いは本当に社員に届いているでしょうか。社長の愛は、思っているだけでは伝わりません。理念として言語化し、行動で示し、何度も伝え続ける経営を考えます。
売上、利益、人材、サービス――経営の問題はすべてつながっています。会社を伸ばす好循環と、じわじわ弱らせる悪循環。その起点と断ち切り方を考えます。
創業者の判断は単なる思いつきではなく、長年の成功と失敗から生まれた“経験知”です。その直感を後継者や社員にどう伝え、会社の財産に変えていくか？オーナー企業あるある「創業者が100万回言うセリフ」10選とあわせて考えます。
経営方針、相続、葬儀、家族のこと。先代がいるうちにしか聞けない話があります。「言わなくても分かる」は、後悔の始まりです。
「うちはいい人が多い」は、必ずしも褒め言葉ではありません。衝突を避け、意見が出ず、決断が遅れるなど、組織が弱くなる原因を具体的に掘り下げます。
なぜ若手は「仕事が面白くない」と感じるのでしょうか。環境の変化、人間関係、成果への不安…。でも本当に問題なのは“仕事そのもの”ではなく、“仕事への向き合い方”かもしれません。
新事業の失敗、判断の遅れ、やめ時の見極め……社長に後悔はつきものです。それを言語化し、次の意思決定に活かせるかどうかで会社の未来は変わります。
現預金の減少、人材不足、社内の不正……どんな社長も必ず“恐怖”があります。恐怖にどう向き合うかで、会社の強さが決まります。
売上を追う会社と、責任を引き受ける会社。結果が出るのはどちらか。実際の企業事例をもとに、売上が“後からついてくる”経営の考え方を解説します。
大企業がやらない仕事、手離れが悪い仕事。そこにこそ中小企業のチャンスがあります。面倒を避けるか？取りにいくか？その選択ひとつで会社の未来は変わります。
会社はなぜ30年でピークを迎えてしまうのか。原因は社長の年齢だけでなく、顧客・組織・環境すべてが変わることにあります。ではどうすれば乗り越えられるのか。必要な考え方と実務を整理します。
会社は生き物。急激に変えればアレルギー反応が起き、何も変えなければ停滞します。「代替わりしたのに事業発展計画書の中身が変わっていない…」という、実際にあった若手リーダーの声から、経営の“変え方”を考えましょう。
後継者問題で悩む会社は多いですが、育たない原因は能力不足とは限りません。親子承継の難しさ、現場経験の不足、小さな失敗をさせない育て方……社長が見直すべきポイントを掘り下げます。
若手を「今どき」で片づけると、採用も育成もズレていきます。大事なのは、相手を決めつけないこと。価値観がバラバラな時代のマネジメントの基本を、具体例で語ります。
成功する創業者の特徴とは何でしょうか？社長業の祖「牟田學」からその奥義を直伝され、自らもアイルランドで単身創業、日本に戻り会社を引き継ぎ社長の実務を指導する牟田太陽。その経験と、多くの社長仲間からの学びを元にお伝えします。
ある会社役員の方からのお悩み相談です。「社員が、ちゃんと話を聞いてくれません」聞いているようで聞いていない、そもそも聞く気がない…人の話をちゃんと聞かない社員は、実際はたくさんいるようです。人の話を聞かないことは確かによくない……かも知れませんが、そもそも社員に魅力のある話ができているでしょうか？役員でなく社長としても考える必要のあるテーマです。
いま、「お客様第一主義」を唱える会社がほとんどです。しかし、その「お客様」の言葉の定義が曖昧になっていたり、「お客様第一主義」とは言ってはいるものの、会社として取るべき行動が明確に決まっていない会社が多いのも実情です。社長が押さえるべき事柄と、実行すべき４つの柱について解説します。
日本経営合理化協会の創業者で『社長業』著者の牟田學が、昔から社長業の肝として伝えている「受注体質」と「見込体質」。その押さえどころと、近年の経営での変化など、基本的な考え方についておさらいしましょう。※今回から本ポッドキャストは動画版にも対応。YouTubeでもご覧いただけます！
社長の仕事は「伝えること」。経営には、どこまでいっても戦略と戦術が重要だからです。伝わらない４つの理由、伝わる４つのポイントを確認しましょう。「だろう」は必ず失敗します。伝わるまで伝えることが、社長の仕事です。
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