#18 仕事がAIに代わったら、人に残る仕事とは？
Aug 17, 202638m
AI活用を進めれば、業務はもっと効率化できる。一方で、そこで働く人にとっては「自分の仕事はどうなる？」という不安もあります。効率化を目的にするのではなく、生まれた時間をお客様のためにどう使うのか。その先の働き方を語ります。 【お便りはこちらから】 ▶︎ https://forms.gle/AFjU9VXSowoevDXw5
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Hosted by 社会保険労務士法人エフピオ · 🇺🇸 US · JA · 18 episodes
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千葉最大規模の社労士事務所を率いる石川宗一郎が、労務・人事・経営、そしてAIなどの最前線のトレンドをもとに、現場のリアルと“考え方”を語る番組。テーマはありつつ雑談ベース。社内外からのお便りや労務・人事の相談にも答えていきます。人事制度コンサルティングのプロ目線で働き方や組織づくりのヒントを届けます。【お便りはこちらから】https://forms.gle/VsAEy4FNZmHYg5XV8【エフピオHP】▼会社情報https://fpeo.co.jp/▼採用関連・ラジオブログhttps://fpeomag.jp/CreditMC：石川宗一郎（いしかわ・そういちろう）社会保険労務士法人エフピオ代表。千葉県出身。東邦大学理学部卒業後、友人と企業を立ち上げ、IT関連分野にて事業運営を経験。経営者としての立場から、組織運営や人の課題に向き合ってきた。2014年1月、エフピオに入社。現在は特定社会保険労務士として、労務相談、就業規則の作成、賃金評価制度の構築などのコンサルティング業務を担当している。また、顧客対応に加え、事務所内の仕組みづくりや営業方針の検討など、組織運営にも携わっている。サブMC /プロデューサー：二宮翔平音声編集：あるが貫太朗カバーデザイン：鎌田裕子制作：リクライブ
社会保険労務士法人エフピオ hosts 宗一郎の週一労務, a business show with 18 episodes published.
AI活用を進めれば、業務はもっと効率化できる。一方で、そこで働く人にとっては「自分の仕事はどうなる？」という不安もあります。効率化を目的にするのではなく、生まれた時間をお客様のためにどう使うのか。その先の働き方を語ります。 【お便りはこちらから】 ▶︎ https://forms.gle/AFjU9VXSowoevDXw5
社労士試験を6回受けた経験から語る、資格と実務の違い。そして社員から届いた「子どもに社労士の仕事をどう説明しますか？」という質問。 「社長の相談役」「みんなが楽しく働けるようにする仕事」など、社労士の役割をわかりやすく言葉にしながら、「子どもに誇れる会社へ」というエフピオの目指す姿を掘り下げます。
仕事以外でのAI活用の話題から始まり、NHKスペシャル『インサイド トヨタ』をきっかけに、世界一のトヨタが持つ危機感に迫ります。 共通プラットフォーム開発の舞台裏や、車づくりへのこだわりから、変化の激しい時代に企業が成長し続けるために必要な姿勢を考えます。
普段の仕事に、実際どれくらいの時間を使っているのか。AIを使って事務所のデータを分析すると、感覚だけでは見えていなかった課題が数字になって現れました。 特に大きかったのが、公文書の処理にかかる月200〜300時間。そこで、電子申請システムと直接つながるソフトの開発にも挑戦しています。 お客様が価値を感じない作業を減らし、その時間をどこへ使うのか。生産性を高めるための試行錯誤を語ります。
ベテランだけが知っているノウハウを、会社全体で共有できたら──。 今回は、17万通のメールを分析して見えてきた労務相談の傾向や、AIを活用したナレッジ共有の取り組みを紹介します。 経験や勘に頼らず、誰もが成長できる仕組みをどう作るのか。人材育成と組織づくりのヒントを語ります。
「エフピオ経営相談室」に届いた、仕事のやりがいについての質問。 独立するつもりで入社し、目の前の仕事をすべて自分ごととして受け止めていた1〜2年目。「顧問料に報いたい」「自分でできることを増やしたい」。そんなプレイヤーとしての充実感は、やがて組織で戦う面白さへと変わっていきます。 何年やっても新しいことが出てくる社労士の仕事。これまで感じてきた、やりがいの変遷をたどります。 【お便りはこちらから】 ▶︎ https:
今回のテーマは、組織が大きくなる中での「交流」と「評価制度」です。社員同士が気軽に話せる機会をどう作るのか。そして、20人規模の頃に作った人事評価制度を、今の組織に合わせてどう見直したのか。約束の遂行、判断と相談のバランス、周囲への貢献、学習と更新という4つの軸から、エフピオらしい組織づくりを考えます。 【お便りはこちらから】 ▶︎ https://forms.gle/AFjU9VXSowoevDXw5
日本事業の売却が話題になっているスターバックス。 今回はそのニュースをきっかけに「効率化しても失ってはいけないもの」について考えます。スタバが大切にしてきた「サードプレイス」という価値や、コロナ禍での成功体験がもたらした変化をたどりながら、社労士業界やエフピオの仕事にも置き換えてお話しします。後半の「エフピオ経営相談室」では、安倍さんからの質問にお答えして、積みプラ事情も公開しています。 【お便りはこちらから】 ▶︎ h
エフピオ経営相談室に届いた、男性育休についての質問。育休を取れることと、実際に「取りたい」と言えることは少し違います。家庭の事情を自然に言えること、仕事を離れる不安、まわりに支えられる安心感。制度だけでは進まない“職場の空気”も含めて、エフピオらしい男性育休の受け止め方について話します。 後半では、キャラクター「オエオエ」のこれからにも話が広がります。 【お便りはこちらから】 ▶︎ https://forms.gle/AF
「営業方法を聞きたい」というXのコメントをきっかけに、営業テクニックよりも前にある“選ばれる理由”について話します。喋りがうまいことよりも大切なのは「社労士×何か」と言える強みを持っていること。前職の経験や、お客様から学んだ実務は、どう営業の力になっていくのか。後半では、エフピオの成田さんから届いた質問をもとに、仕事を任せる基準や、人を育てていくうえで大切にしていることを掘り下げます。 【お便りはこちらから】 ▶︎ http
エフピオが掲げる「5年後、10億円」という目標。その数字は単なる売上目標ではなく、今の延長線だけでは届かない未来を考えるための“チャレンジ目標”でもあります。 今の延長線だけでは届かない場所へ行くために、何を変え、どんな人と進んでいくのか。エフなピーポーから届いた質問をきっかけに、エフピオのこれからを語ります。 【お便りはこちらから】 ▶︎ https://forms.gle/AFjU9VXSowoevDXw5 cr
残業代を払う、労働時間を減らす。言葉にするとシンプルですが、実際の現場では「それをやったら会社が回らない」という悩みを抱えている経営者も少なくありません。 今回の放送では、残業問題を“制度”だけで解決しようとすると何が起きるのか。エフピオで実際に行った受注制限や採用強化の話も交えながら、「残業ありき」から抜け出すために必要な考え方を掘り下げています。 【お便りはこちらから】 ▶︎ https://forms.gle/AFjU9V
「信頼される管理職」とはどんな人なのか。今回のお便りをきっかけに“信頼されない上司”を起点に考えていきます。陰口を言わないこと、相手に合わせて任せること、管理職として会社の方針を自分の言葉で伝えること。管理職としてのテクニックだけではなく、仕事への向き合い方や、人としての真摯さについてお話します。 ＜今回のポイント＞ ・信頼される上司の共通点 ・上司と先輩の違い ・人を育てる覚悟 【お便りはこちらから】 ▶︎ https://fo
5年ぶりに触ったビリヤードの話から、“成長に必要な時間”の話題に。一人前になるまでにどれくらいの時間がかかるのか。一万時間理論、早く結果を求める若手の焦り、何者かになりたい気持ち、本筋から逃げたくなる瞬間。実体験を交えながら、“地道に続けること”の意味について語っています。 ＜今回のポイント＞ ・1万時間という目安 ・若手の焦りと見切り ・地道な時間が仕事を呼ぶ 【お便りはこちらから】 ▶︎ https://forms.gle/AF
士業事務所が1億円を売り上げるためには何が必要なのか。営業、仕組みづくり、採用。 エフピオが実際に成長してきた過程を振り返ると、成長には“順番”がありました。看板を出して待つだけではなく、事業として大きくしていくために必要な3つの力をお話します。 ＜今回のポイント＞ ・事業継承から1年で起きた変化 ・売上1億円に必要な考え方 ・サービス提供を支える仕組み 【お便りはこちらから】 ▶︎ https://forms.gle/AFjU9VX
AIが広がる中で「人がやる意味って何だろう」というリスナーからの問いに現状の労務士目線で答える。 またエフピオの東京拠点移転をテーマに、拠点を増やすことで生まれるチャンスと文化の違い、マネジメントの課題について本音で語った。 ＜今回のポイント＞ ・AI時代に必要な判断力 ・東京拠点を持つ意味 ・多拠点展開で生まれる課題 【お便りはこちらから】 ▶︎ https://forms.gle/AFjU9VXSowoevDXw5 creditMC
会社が大きくなるほど、組織の悩みは複雑になっていく。“会社のレベル感は人事労務を見るとわかる”というテーマで、組織の現在地の見極め方を語ります。 人事制度を入れる前に整えるべきこと。従業員数が増えたら出る課題。中小企業のリアルな話が詰まった回です。 ＜今回のポイント＞ ・会社の状態は労務を見るとわかる ・人事制度の前に整えるべきこと ・中間管理職が機能しない理由 【お便りはこちらから】 ▶︎ https://forms.gle/Vs
石川宗一郎とは何者なのか。第1回では、エフピオの立ち上がりや拡大の裏側を交えながら自己紹介。あわせてAIの進化でエントリーレベルの仕事が減っていく中で、これから人はどう育ち、会社は何を残すべきかを話しました。 ＜今回のポイント＞ ・石川宗一郎の自己紹介 ・組織拡大で起きた混乱と立て直し ・AIでエントリーレベルの仕事がなくなる可能性 【お便りはこちらから】 ▶︎ https://forms.gle/VsAEy4FNZmHYg5XV8
千葉最大規模の社労士事務所を率いる石川宗一郎が、労務・人事・経営、そしてAIなどの最前線のトレンドをもとに、現場のリアルと“考え方”を語る番組。 テーマはありつつ雑談ベース。社内外からのお便りや労務・人事の相談にも答えていきます。 人事制度コンサルティングのプロ目線で働き方や組織づくりのヒントを届けます。 【お便りはこちらから】 ▶︎ https://forms.gle/VsAEy4FNZmHYg5XV8 credit MC：石川宗一郎
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宗一郎の週一労務 is hosted by 社会保険労務士法人エフピオ. The show is categorised under business (management) and has published 18 episodes.
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