El MBA en tu bolsillo

<p>Dinámica del poder o moneda política: ¿Cómo llevar a cabo tu agenda en una organización compleja? ¿Cómo se adquiere, se mantiene y se pierde el poder? ¿Por qué algunas personas tienen poder y otras no?</p>

<p>La seguridad psicológica suele malinterpretarse como cohesión grupal, ignorando el desempeño o mostrando debilidad. Nada más lejos de la realidad. En realidad, se trata de que los líderes demuestren humildad ante las...

<p>La motivación humana en el ámbito laboral es un tema complejo y a menudo malinterpretado. Este episodio aborda los factores intrínsecos y extrínsecos que impulsan el comportamiento, desde la jerarquía de necesidades...

<p>¿Qué provoca el fracaso del cambio y la transformación organizacional, y qué se necesita para que el cambio perdure?</p>

<p>La competencia feroz genera mercados despiadados. Las empresas pueden triunfar aprovechando la innovación para crear océanos azules: mercados sin competencia donde pueden dominar el sector.</p>

<p>¿Por qué Eastman Kodak Company, inventora de la cámara digital, no solo se quedó rezagada en la carrera digital, sino que casi desapareció con la llegada de la tecnología digital? ¿Cómo es posible que empresas...

<p>¿Cómo se propagan las innovaciones, las ideas, los mensajes e incluso los rumores? El cómo, el por qué y la velocidad de difusión de las nuevas ideas y tecnologías en una población o sistema social dependen de la...

<p>La vida es incierta, al igual que el entorno empresarial. Este episodio se centra en la toma de decisiones estratégicas y la gestión de riesgos en contextos de incertidumbre.</p>

<p>El liderazgo ha evolucionado del control autoritario al coaching para adaptarse a las exigencias del entorno laboral moderno, en constante cambio. Los líderes exitosos deben asumir el rol de mentor y coach para...

<p>Por qué las empresas no deberían definir su mercado centrándose en sus propios productos, y cómo esto puede conducir al estancamiento y al fracaso. En cambio, deberían centrarse en las necesidades y deseos del...

<p>La regla de tres para mercados competitivos determina las estructuras de mercado en estos. Advierte sobre los peligros de intentar imitar a los actores del otro extremo del espectro.</p>

<p>¿Cuáles son las formas fundamentales en que las empresas pueden lograr una posición sólida en un sector? ¿Por qué intentar complacer a todo el mundo es una receta para el fracaso?</p>

<p>¿Qué es el tan aclamado Cuadro de Mando Integral y cómo puede utilizarse como herramienta de gestión estratégica? ¿Por qué se considera más holístico y significativo que los indicadores financieros tradicionales a...

<p>Seguro que has oído hablar de las Cinco Fuerzas de Porter. Pero ¿las entiendes realmente? ¿Solo compites por valor (ganancias) con tus competidores? ¿Cuáles son realmente las cinco fuerzas competitivas que determinan...

<p>Es fácil quedar atrapado en debates teóricos entre líderes y gerentes. Pero en las organizaciones actuales, ¿cómo se ve el liderazgo en la vida real? ¿Cómo puedes moldear tu propio liderazgo efectivo?</p>