Az MBA a zsebedben

<p>Hatalomdinamika vagy politikai valuta - Hogyan hajtsuk végre a céljainkat egy összetett szervezetben? Hogyan szerezzük meg, tartsuk meg és veszítjük el a hatalmat? Miért van hatalom egyes embereknek, másoknak pedig...

<p>A pszichológiai biztonságot gyakran félreértelmezik, mint a csoportkohéziót, a teljesítmény vagy a lágyság figyelmen kívül hagyását. Semmi sem állhatna távolabb az igazságtól. A valóságban a vezetők helyzeti...

<p>Az emberi motiváció a munkahelyen egy összetett és széles körben félreértett téma. Ez az epizód a viselkedés belső és külső mozgatórugóit tárgyalja, Maslow alapvető szükséglethierarchiájától Herzberg kétfaktoros...

<p>Mi okozza a szervezeti változások és átalakulások kudarcát, és mi szükséges ahhoz, hogy a változás tartós legyen?</p>

<p>Az intenzív verseny vért eredményez a vízben – vörös óceánokat. A vállalatok nyerhetnek, ha az innovációt kihasználva kék óceánokat – verseny nélküli piacokat – hoznak létre, ahol uralhatják a vizeket.</p>

<p>Miért maradt le a digitális fényképezőgépet feltaláló Eastman Kodak Company a digitális versenyben, de miért majdnem elsöpörte a digitális fényképezőgépek hulláma? Hogyan lehetséges, hogy a sikeres, kiemelkedő...

<p>Hogyan terjednek az innovációk, ötletek, üzenetek és akár a pletykák is? Az új ötletek és technológiák terjedésének módja egy populációban vagy társadalmi rendszerben, miért és milyen sebességgel, a relatív...

<p>Az élet bizonytalan, akárcsak az üzleti környezet. Ez az epizód a stratégiai döntéshozatalra és a kockázatkezelésre összpontosít bizonytalanságban.</p>

<p>A vezetés a modern, gyorsan változó munkahelyi igények kielégítése érdekében az utasításról és ellenőrzésről a coachingra váltott. A sikeres vezetőknek a tanár és coach szerepét kell felvállalniuk ahhoz, hogy...

<p>Miért nem szabad a vállalatoknak a saját termékeikre összpontosítva meghatározniuk a piacukat – és hogyan vezethet ez stagnáláshoz és potenciális kudarchoz? A vállalatoknak inkább az ügyfelek igényeire és vágyaira...

<p>A versenyző piacok hármas szabálya meghatározza ezeknek a piacoknak a struktúráit. Figyelmeztet a spektrum másik végén lévő szereplők utánzásának veszélyeire.</p>

<p>Melyek azok az alapvető módszerek, amelyekkel a cégek védhető pozíciót érhetnek el egy iparágban? Miért katasztrófához vezet az, ha mindenkinek mindent akarunk nyújtani?</p>

<p>Mi is az a sokat emlegetett Balanced Scorecard, és hogyan használható stratégiai menedzsment eszközként? Miért tekintik holisztikusabbnak és jelentőségteljesebbnek, mint a vállalati teljesítmény hagyományos rövid...

<p>Persze, hallottál már Porter öt erőmodelljéről. De valóban érted őket? Csak a versenytársaiddal versenyzel az értékért (profitért)? Melyek valójában az öt versenyerő, amelyek meghatározzák az iparág jövedelmezőségét...

<p>Könnyű beleesni az elméleti vezető kontra menedzser vitákba. De hogyan néz ki a vezetés a való életben a mai szervezetekben? Hogyan fejlesztheted a saját vezetői képességeidet? Modern Vezetés - Adaptív Kihívások...