#135 どうしても嫌いなあの人と、どう向き合えばいいの？
Dec 15, 20259m
私たち普段働いていて、生活していて、「嫌いな人」「苦手な人」というのはいるものです。いや、むしろそういう人の方が多いのかもしれません。ただ、こういう時こそ、見方を変えれば、大きく自分のスタンスを変えられるチャンスでもあるのです！
Hosted by 鯨岡 栄一郎 · JA · 131 episodes
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日々の出来事からの気づき・学び・行動推進に関する私の経験シェアをデイリーでお届け。 そんな日常にこそ、ビジネスやプライベートをより良くするTipsが隠されているのでは。 あなた自身の、何か一歩踏み出す手助けーまさに"Drive Forward"になったら嬉しいです！ ーーーー 株式会社メディケアソリューション代表取締役，メディカルコーチ，研修講師，理学療法士，著者 ▶︎Udemy https://www.udemy.com/user/jing-gang-rong-yi-lang-2/ ▶︎公式Blog https://www.medicaresolution86.com/blog ▶︎公式LINE https://lin.ee/sNkCtIB
鯨岡 栄一郎 hosts クジラオカのDrive Forward !, a education show with 131 episodes published.
私たち普段働いていて、生活していて、「嫌いな人」「苦手な人」というのはいるものです。いや、むしろそういう人の方が多いのかもしれません。ただ、こういう時こそ、見方を変えれば、大きく自分のスタンスを変えられるチャンスでもあるのです！
今、あなたは仕事上の立ち位置に満足してますか？それか、納得いっておらず、転職なども検討中でしょうか？やる内容と責任、そして収入ーーーベストな折り合いというのはなかなか難しいものです。「じゃあ、どうなれば理想なの？」これは絶えず絶えず自問自答していきたいものです。
先日もある病院にて役職者向けにコーチング研修会を行ってまいりました。後輩や部下を育成していく上で、彼・彼女ら自発性を高めていきたい、とは思うものの、なかなかそうするのは難しい・・それはなぜなんでしょうか？それは、これが良い、こうすべしと信じて疑わないコミュニケーション手法に原因があるのかもしれませんよ！
先日、あるネットニュースを見てましたら、ある介護事業所、病院で、「褒める」ことを仕組化し、人材の定着率や採用に関しても改善することができた、という事例がありました。組織内コーチングの実践で、たしかに「褒める」ことは大事ではあります。そこで私が感じたことをシェアいたしますね。
よく教科書的に、「コーチングではアドバイスはしない」と言われます。これは本当でして、世の中・日常会話でもはびこる良かれと思ってするアドバイスはほぼ意味がないと言ってもいいでしょう。ただ唯一、「相手が心底求めてる時」のみ、初めて価値を発揮するのです。
前回の配信からしばらく空いてしまいましたが、現場にて奮闘しておりました汗 肝心の引き継ぎを受けつつも、日々やり取りの中で意識しているコミュニケーション・ベーシックがいくつかあります。今回は、そちらをシェアしたいと思います。 ＊電子書籍、好評発売中！職場ストレス激減！ 部署間の壁を打ち破る「調整・交渉術」: 社内コンフリクト解決バイブルhttps://amzn.asia/d/2VRtipl
この度、縁がありまして、久しぶりに管理職として現場復帰することになりました。現時点では完全に見習い状態ですが汗、やっぱり外野からあれこそ言うのと、自分が実際にやるのとでは大きな違いがありますね！日々、学びしかありません。いち早く独り立ちして、切り盛りできるようにしていきたいと思います。 ▶キャリアに特化したパーソナルトレーニング【POSIWILL CAREER（ポジウィルキャリア）】https://px.a8.net/svt/ejp?a
「今、コーチングと呼ばれる手法が注目されています」・・と言われて久しいですが、未だもって組織に定着してないのはなぜでしょうか？ しかも、教え育てることや、部門間コミュニケーションの難しさは年々増すばかりです。もしかすると、「今だからこそ」改めて学ぶ必要があるのかもしれませんよ？ ＊コーチングに関する研修のお問い合わせはコチラmedicaresolution.inc●gmail.com（●→＠へ）
人前で話すためには、ある種の「自信」という感情が必要です。その自信のバックグラウンドにあるものーーそれは、自分が普段から自分に対して、どんな言葉かけをしているか、が重要になります。特に“ポジティブな言葉”のストックが無ければ、当然自信なんて高まるはずがありません、、今回はそういった、「セルフトーク」に関する話です。
２冊目のKindle電子書籍を出版いたしました！（Amazon３部門にて売れ筋ランキング１位獲得！）若手の「なぜ？」が「やる気」に変わる本：価値観と自分軸を引き出し、不確実な時代を生き抜くリーダーの新常識https://amzn.asia/d/0sFZSBv これを書くに至った裏エピソードなんかを語っております。
たまたま続けて、トップ講師・セラピストの通常ルーティンを垣間見る機会がありました。なるほど、だからお客さんが途切れず、常に人気なのだな、と。多くの人は、自分は何も出さず、だけど利益は手にしたい、と思っているもの。でも、そんな虫のいい話は無いのです。まさに、What you give is what you get!
昨年から、「緊張する」「あがる」ということを克服するためのセミナーを地元で開いています。セミナーやって驚いたのが、意外に多くの人たちがそのことに対して悩んでるということ。もちろん、いかにも苦手そうという方もいらっしゃいますが、むしろ経営者さんとか管理職の方とか、とてもそうんなふうには見えない、という方が実は結構いらっしゃるという事実です・・ 「緊張しい、あがり症 克服へのシンプルな真理とは」https://www.medicaresol
この間、ずっと構想を温めていたのですが、いよいよKindle出版いたしました！もう早速、「リーダーシップ研修」「職場文化」の２部門で１位を獲得しているようです。実はこれを思い立ち、準備から出版まで、ものの2,3週間？！どうしてこの短期間で出版にこぎつけることが出来たのか、話せる範囲で笑、シェアしたいと思います。 1on1面談が最強の育成ツールになる本： 部下を伸ばし、チームを強くする 「対話型マネジメント」の極意 https://amz
とかく現場には、こちらがお願いした訳ではないのに、さも教育係かのようにいちいちワンポイントレクチャーし始まる人がいるものです汗 ホント、ありがた迷惑。どうしてこの人はこのような行動に出るのか、またそのスムーズな対処法についてお伝えいたします。
組織の仕組みで、定期的に部下を評価する機会がありますよね。その評価、しっかり意味のあるものになっていますか？ただの形式的なものになっていませんか？評価の仕方次第で、部下のモチベーションや行動に影響するだけでなく、上司との信頼関係にも大きく関わってきます。どうすれば部下が自律的に動けるようになるのか？評価者として大切にしたい心構えについて、一緒に考えてみましょう！ https://www.medicaresolution86.com/bl
元々、毎日のように晩酌するのが楽しみだったんですが、もう10日以上、お酒を飲まないで過ごしています。これが思った以上に快適で。「夜に酔っぱらえないなんて、勿体ないじゃないか」それはもちろん私もそう思うのですが笑、それ以上のメリットが大きいな、と。ちょっとしばらく禁酒による心身の変化を楽しみに、続けてみたいと思います。
やっぱりいくつになっても、「褒められる」というのは嬉しいものですし、特に何かしら今取り組んでることに対するものであれば、「あ、こんな感じで良いのか」と進捗具合への安心と、よりこの調子で行こう、と行動への動機づけにもなるものです。このシンプルすぎるが故に、なかなか実際の場面では遭遇することが無いのではないでしょうか？だからこそ、力を発揮するのです！
いよいよ新年度がスタートしましたね。「これからこの部署をどうしていきたいか？」を考える時に、無能な管理職・リーダーほど、やってしまいがちなことがあります。それは一見、メンバーの意見を尊重してる風には見えますが、まったく逆効果といっても良いでしょう。しかもそれを何の不思議にも思わずやってしまうのが、無能たる所以です汗 今回は、そんな経験シェアです。
私たち仕事上で、それこそ報連相・会議・プレゼンなど、「何かを話す」場面は多いもの。しかし、なかなか言いたいことがまとまらない、とか、要領を得ないトークに終始してしまうことって多くないでしょうか？いかにして重要なポイントを絞り込むかによって、相手への伝わり方が大きく変わるのです。そこで今回は、それを可能にする、“シンプルな公式”をお伝えいたしますね！
この年度末、多くの人にとって、今の職場を辞める、とか、心機一転、という時期かもしれませんね。Xなんか見てますと、こと医療介護職の方々は本当に普段の不満が鬱積してますし、かつどうやって専門職としてのキャリア展開していくか？は大きな課題ですよね。こんな時こそ、あらゆる角度で今の立ち位置を見つめ直す必要があります。今回は、そんな話となってます。
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