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Hosted by Unknown Host · 🇺🇸 US · FR · 27 episodes
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Tu diriges une PME en croissance et ton organisation ne suit plus ? "Dans le Cockpit", c'est le podcast lean management et excellence opérationnelle pour les dirigeants et managers qui veulent reprendre la main sur leur opérationnel. Chaque semaine : une situation terrain réelle, un outil concret, une micro-action testable immédiatement. Zéro blabla, du vécu et une pointe d'humour.https://www.linkedin.com/in/marion-voisinlean management • process • amélioration continue • management • kaizen • 5S • KPI • croissance • organisation • productivité • business • entrepreneur • performance
Unknown Host hosts Dans le cockpit • Le podcast où l'excellence opérationnelle se conjugue avec l'humain ! • Lean PME, a business show with 27 episodes published.
Il y a des réunions où tout le monde a raison. Et où pourtant, rien n'avance. Dans cet épisode, je te raconte une de ces réunions. Un projet d'internalisation bien préparé, un bureau d'études qui a bossé dur, un ROI favo
Dans cet épisode, je te raconte une situation terrain réelle et je déroule le coût total de cette non-qualité : pas juste la pièce à refaire, mais tout ce qui s'est passé en aval dans cinq services différents. Et surtout
Tu as connu une croissance que tu n'avais pas vraiment anticipée. Les commandes s'enchaînent, les équipes s'agrandissent, les process d'avant ne tiennent plus, et pourtant tu ne peux pas tout arrêter pour tout reconstrui
En lean management, les gaspillages sont l'ennemi. Temps morts, déplacements, activités sans valeur ajoutée … L'instinct naturel est de tout éliminer pour atteindre 100% de temps productif. Sauf que cette quête du zéro g
Tu fais appel à un expert externe. Tu investis dans sa compétence. Et tu te retrouves à le regarder passer la moitié de sa mission à chercher des documents, recouper des versions contradictoires, et relancer des actions
Plus ton catalogue est large, plus tu réponds à la demande. C'est ce qu'on se dit. Sauf que la variété a un coût opérationnel bien réel , en temps perdu à l'exécution, en erreurs de livraison, en stock éparpillé sur des
Tu reprends une entreprise qui tourne, une équipe en place, des clients existants. Et quelques mois plus tard, tu réalises que tu ne peux pas répondre à toute la demande, que l'organisation perd du temps quelque part , m
Tu rassembles une dizaine de personnes pour tester un nouvel équipement. Une heure plus tard, tu reviens pour la réunion de débrief. Il n'y a plus personne. Bienvenue dans le monde merveilleux de l'effervescence sans cad
Tu vends trois fois plus. Et pourtant, trois mois plus tard, tu es à bout. Tes délais ont explosé, ton SAV croule sous les réclamations, et ta trésorerie n'a jamais été aussi tendue. Comment c'est possible ? Dans cet épi
Dans cet épisode de "Dans le Cockpit", suite directe de l'épisode 17 "Montrer patte blanche", je décortique pourquoi ces machines étaient restées en suspens pendant 13 mois. Et ce que j'ai découvert va au-delà de ce proj
Dans cet épisode de "Dans le Cockpit", je te raconte comment j'ai transformé "hors de question que j'utilise ça" en "je suis curieux d'essayer" en une dizaine de jours. Juste en créant une culture où le test est permis,
Dans cet épisode je te raconte comment la polyvalence organisée transforme une entreprise. Pas la polyvalence subie où on se débrouille comme on peut quand quelqu'un manque, mais la polyvalence stratégique qui rend ton e
Dans cet épisode j' utilise la métaphore de la vaisselle pour expliquer la différence entre une organisation artisanale où chacun se débrouille comme il peut avec des résultats aléatoires, et l'excellence opérationnelle
Des palettes empilées devant une porte qui s'ouvre vers l'extérieur. Tous les jours, on les déplace pour ouvrir le monte-charge, on charge une palette, on referme, on remet les palettes. Et le lendemain, on recommence. U
Un transpalette-ciseaux à 3 mètres. Des charges lourdes portées toute la journée depuis des années. Et personne ne fait le lien. Pas par mauvaise volonté, juste parce qu'on a toujours fait comme ça.Dans cet épisode je te
Un chariot garé en plein milieu d'une voie de circulation.Un manager qui fait le tour sans rien dire. Et une culture d'entreprise qui n'existe que sur le papier. Bienvenue dans le monde fascinant de l'exemplaritémanagéri
Chaque service a ses KPI au vert. Et pourtant… les clients ne sont pas livrés à temps,les tensions montent,la performance globale se dégrade. Dans cet épisode, je te montre comment le travail en silo détruit la performan
Le problème : Tu livres tes clients en temps et en heure. Sur le papier, tout va bien. Mais livrer "pile poil" sans marge demanœuvre, c'est prendre un risque. Dans cet épisode,on va démonter un malentendu massif autour d
Le problème : Tu es en réunion avec ton équipe. Vous discutez d'un problème récurrent. Tu proposes une solution. Et là, quelqu'un lâche : "De toute façon, ça ne marchera jamais." Pas d'argument. Pas d'alternative. Juste
Le problème : Vendredi après midi, l'imprimante tombe en panne de cartouche. Trois personnes à proximité. Personne ne réagit. Lundi matin, elle clignote toujours en rouge. Personne n'a remplacé la cartouche, en pensant q
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