Purpose Driven｜仕事を価値に変える思考

今日のテーマは「“待機期間”を投資期間に変えられる人と、消費する人。その時間が資産になったか、ただ消えたか」です！ ▼今回のトーク内容 案件と案件の間に、空白ができることがある／アベイラブル状態／待機期間の見えないコストについて／スキルは使わないと価値が下がるという前提で議論されている／スカーリング効果という概念／実務の中にいると取れない時間／待機期間をどう投資期間に変えるのか／「何を学ぶか」だけでなく、「学んだことをどう確認するか」を...

今日のテーマは「失敗そのもので信頼は終わらない、信頼が回復するか、更に崩れるかの分かれ道」です！ ▼今回のトーク内容 失敗そのもので信頼が崩れるわけではない？／やってはいけないこと３つの分岐点／小さい失敗は信頼度を上げる？／信頼を回復する分岐点／サービスリカバリーパラドックス／失敗＝信頼を証明できるチャンスでもある？／挑戦を恐れず、学びの機会とする／失敗を安全に出せるチームの方が学習が早い？／失敗をした後の次の繋げ方が大事 ▼MC：...

今日のテーマは「コンサルタントが課題を整理する時にやっていること」です！ ▼今回のトーク内容 コンサルタントは解決策を出してくれる人ではない？／問題定義の技術／正しく本当の問題を定義するには？"5つの問い”の順番／”なぜ"を3回繰り返す／問題定義が変わると解決策自体も変わる？／目的から考えること／要望を聞く時の視点で今後のキャリアにつながる／問題を問い続けられる人の価値は高い ▼MC： 藤原 良輔（株式会社アクトビ 代表取締役社長 兼...

今日のテーマは「”正直に言います”を正しく使いこなせてますか？」です！ ▼今回のトーク内容 ”正直に言います”は届け方次第で変わる？／心理的安全性・強いチームは目的のある正直さが機能してる？／届け方と正直さの2つの軸／誠実な届け方をするには？／相手が受け取れる為の話す順番の大切さ／伝え方の勇気と届ける技術 ▼MC： 藤原 良輔（株式会社アクトビ 代表取締役社長 兼 CEO）...

今日のテーマは「”任されたいと任せられないの間”信頼はどう積み上がるのか（後編）」です！ ▼今回のトーク内容 ”任されたいと任せられないの間”／プロセスの透明性とアウトプットの重要性／情報の非対称性／マイクロマネジメント／役割の明確化・行動の可視化・リスクの共有／リスクの早期共有はパーフォンマスが高い？／信頼と報告のスピードは直結する／頼り方が上手い人のサイン／本日からできること ▼MC： 藤原 良輔（株式会社アクトビ 代表取締役社長...

今日のテーマは「”任されたいと任せられないの間”信頼はどう積み上がるのか（前編）」です！ ▼今回のトーク内容 ”任されたいと任せられないの間”／任されるようになるまでの瞬間のポイント／任されたいと任せられないのズレ、結果で積み上がるわけではない？／プロセスの透明性と報連相の重要性／心理的契約／信頼とは、何で積み上がっていく？／信頼の正体 ▼MC： 藤原 良輔（株式会社アクトビ 代表取締役社長 兼 CEO）...

今日のテーマは「“ピーク・エンドの法則”人はなぜ最後の印象しか覚えていないのか（後編）」です！ ▼今回のトーク内容 人間の記憶の仕組み「ピーク・エンドの法則」／会議・ミーティングの記憶の残し方／テキストコミュニケーション／ピークの設計はできるのか・作り方／ 過剰なサービスではない、少し上の体験を与える／最後までやり切る事で与えられる印象／仕事の質は最後で決まる？ ▼MC： 藤原 良輔（株式会社アクトビ 代表取締役社長 兼 CEO）...

今日のテーマは「“ピーク・エンドの法則”人はなぜ最後の印象しか覚えていないのか（前編）」です！ ▼今回のトーク内容 人間の記憶の仕組み「ピーク・エンドの法則」／最も感情が動いた瞬間、最後の瞬間／藤原さんの記憶に実際に残っている良いプロジェクト／今この瞬間の感覚と、後から思い出す記憶の違い／記憶する自己／仕事の「エンド」を設計する？ ／ ディズニーのカスタマーエクスペリエンス設計／会議・ミーティングの締め方／メールの最後の一文 ▼MC：...

今日のテーマは「“当事者意識”という言葉の、本当の意味（後編）」です！ ▼今回のトーク内容 アクトビのValueでもある『当事者意識を持つ』という項目／自分が関わっていることで、誰がどんな状態になっているか／「解決策がない」と思った瞬間に思考が止まる／自らボールを拾いに行く／感情として頑張るでは片付けられない、当事者意識／当事者意識が育つ環境と、育たない環境（マネジメント層向け）／問題を見つけることより、問題を起こさないことが評価される...

今日のテーマは「“当事者意識”という言葉の、本当の意味（前編）」です！ ▼今回のトーク内容 「当事者意識が足りない」言われたことありますか？／精神論に聞こえる“当事者意識”という言葉／当事者意識が低い人の共通点／背伸びしない、でしゃばらない、謙虚である／バイスタンダー効果／当事者意識を持ちにくい構造とは／当事者意識と問題解決／問題に光を当てること／自己効力感／最初の一歩を踏み出しやすい構造作りが必要？ ▼MC： 藤原...

今日のテーマは「与えた人間が、最終的に勝つ理由【返報性の法則】（後編）」です！ ▼今回のトーク内容 搾取され続けない。ギバーになるために意識すべきこと／消耗しない設計とは／返すつもりがないテイカー／「小さく与える」から始める／自分の強みが発揮できる形／与え続けても、燃え尽きないように／ビジネスにおいて「利他的に取り組む」ことの重要性とその本当の意味／最も合理的な行動選択と、信頼の設計／藤原からリスナーさんへ、個人的なお願い ▼MC：...

今日のテーマは「与えた人間が、最終的に勝つ理由【返報性の法則】」です！ ▼今回のトーク内容 『与えると損をする』と思ったことはありますか／ギバーが最終的に勝つ、というお話の根拠について／影響力の武器／人間の認知の仕組み／相手の善意に賭けているわけではない／道徳論ではなくメカニズムとして理解する／ギバーは成功者でも、失敗者でもある？／成功にも失敗にもなる。その違いは何か ▼MC： 藤原 良輔（株式会社アクトビ 代表取締役社長 兼...

今日のテーマは「“自分の強みがわからない”を脱出する方法」です！ ▼今回のトーク内容 強みは「得意なこと」ではない？／『強み』と『スキル』／消耗しながら頑張ること／強みを軸にした場合の5年後の自分／強みを発見するための3つの方法／繰り返し同じことを頼まれる／驚きの反応が出た場面／フィードバックの重要性／“社員の指名案件年間5件”という目標／伝わらない強みは、存在しないのと同じ／一人ひとりに指名されるだけの強みがあると信じる藤原／強みを言...

今日のテーマは「“自分の強みがわからない”を脱出する方法」です！ ▼今回のトーク内容 突然ですが「自分の強み」って、何ですか？／就活でも面談でもよく行われる自己分析と強みの関係／無意識的有能という状態／できないことすらわからない所から、意識しなくてもできるようになるまで／努力の感覚がない／内省しようとすると、盲点はむしろ深くなる？／内省の限界／強みは「得意なこと」ではない ▼MC： 藤原 良輔（株式会社アクトビ 代表取締役社長 兼...

今日のテーマは「“優先順位をつけられない”を卒業するための、たった一つの問い（後編）」です！ ▼今回のトーク内容 誰が、どんな規模で困りますか？／優先順位の判断を惑わす原因について／影響する人の範囲と、どのくらい困るか／考えることを諦めない／忙しければ忙しいほど、負のループになってしまう／本当に急ぎなのか、感覚的に急いでいるだけなのかの確かめ方／タスクの依頼者自身も、重要度を整理できていないことがある？／チームで優先度の認識を揃える／何...