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Hosted by AlphaDrive × Chronicle · business · JA
「新規事業が形にならない」「組織の壁に阻まれて進まない」——。多くのビジネスパーソンが直面するこの課題、諦めるにはまだ早い。打破するための綺麗事を抜きにした「実践論」をお伝えします。新規事業担当者のみならず、既存事業の変革、テクノロジーの実装、他社との共創など、現代のビジネスにおいて「コトを動かしたい」すべての人へ。数千の事業開発に携わってきたプロフェッショナルたちが、綺麗事抜きの「やり切る技術」を語り尽くします。毎週月曜配信▼番組ハッシュタグ：#グロースクエスト▼番組への感想は以下までお寄せください：https://forms.gle/gpMB7xZ5iAavRhuN6▼MC：古川央士（アルファドライブ 取締役 兼 グループ執行役員COO／ユニッジ 取締役）土井雄介（アルファドライブ プリンシパル 兼 新規事業経営ESG責任者／ユニッジ 代表取締役 Co-CEO）伊藤希美＊古川、土井は回を分けて担当▼アルファドライブHP：https://bit.ly/4nlCKvE▼ディレクター／編集者阿南裕太▼プロデューサー：伊藤希美▼統括プロデューサー：野村高文▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net▼カバーデザイン：北島聡実（GOOD NEW Design株式会社）
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GROWTH QUEST 〜事業開発を「やり切る」実践論〜 is hosted by AlphaDrive × Chronicle. The show has published 24 episodes to date.
Recent episodes include "#24 この10年がラストチャンス。「失われた30年」を終わらせる企業変革とは？" (27 September 2026, 27 minutes), "#23 タコツボ組織で新規事業は生まれない。社内にこそ「生態系」が必要だ" (20 September 2026, 33 minutes), and "#22 チャレンジ人材の活かし方。辞めない会社は、何が違うのか？" (13 September 2026, 35 minutes).
GROWTH QUEST 〜事業開発を「やり切る」実践論〜 publishes roughly weekly, with episodes averaging 30 minutes across 24 episodes.
Booking probability for GROWTH QUEST 〜事業開発を「やり切る」実践論〜 is 31%, and the host is rated Selective on guests. GROWTH QUEST 〜事業開発を「やり切る」実践論〜 requires a Pod Score of 80 or higher. GROWTH QUEST 〜事業開発を「やり切る」実践論〜's contact route on record: verified email.
The strongest fits for GROWTH QUEST 〜事業開発を「やり切る」実践論〜 are Business & Management Consulting. GROWTH QUEST 〜事業開発を「やり切る」実践論〜 has a business audience.
AlphaDrive × Chronicle hosts GROWTH QUEST 〜事業開発を「やり切る」実践論〜, a business podcast with 24 episodes published.
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Episode #24
▼今回のトーク内容： シーズン1最終回／「失われた30年」で終わらせないために。いま日本企業ができること／S&P500は日経平均の約30倍。でも「マグニフィセント・セブン」を除いたら、日本のほうが高い／「シリコンバレーの模倣」だけでは活かせない、歴史ある企業の強み／既存事業をもつ企業が「スタートアップ」と真に接続するには、社内新規事業が不可欠／日本企業も、既存事業を持ちながら業態変革してきた歴史がある／それができなくなったのがこの30年...
Episode #23
▼今回のトーク内容： 企業内新規事業には、スタートアップのような「エコシステム」が必要／新規事業・経営企画・CVC。それぞれが分断されていては育たない／社内の「タコツボ化」が、事業の成長を妨げる／「協業→出資→M&A」の流れをつなぐ仕組みが重要／必要なのは、部門を横断して全体を統括する責任者＝CIO／社内の「予算獲得・消化」を見てないか？／共通の目的は、「儲かるか」と「会社にとって意味があるか」で考える／車づくりの「主査制度」に学ぶ、組...
Episode #22
▼今回のトーク内容： 「チャレンジ人材」は、普通にしていたら辞めてしまう／現場目線でのポイント①「無関心でいない」／恋愛と同じ。「越境」に対して会社側が関心を持ってくれないと始まらない／社外活動や越境で得た経験が「社内で活かされない」ことにある／仕事の実績以外も含めた経験や実践知を「見える化」することが重要／外を見るほど、中の良さがわかるもの／現場目線でのポイント②「登用・任用する」／搾取ではなく、WinWinの関係を作る／愛社精神を高...
Episode #21
▼今回のトーク内容： MC土井のキャリアヒストリー後編／社内新規事業に採択されるも「受け取り部署がない」という大企業ならではの壁に直面／「すべてのビジネスパーソンは社内起業家として覚醒できる」という言葉に背中を押され、アルファドライブへ出向／ベンチャーの現場で、新規事業を「型」として実装する修羅場を経験／社外で得た知見を元の会社に還元し、「社内公募で終わらない」事業創生プラットフォームづくりへ／社内新規事業だけでなく「企業の枠を超えて価...
Episode #18
▼今回のトーク内容： 「やりたいことがない」に引け目を感じる必要はない／事業開発は、小さな興味や行動から始まることも多い／目的思考＝未来は予測可能。理想状態とのギャップを解消／手段思考＝未来は予測不可能。行動こそが最重要／事業開発は、その両方を実践する場として最適／伝え続けることで、周りに伝わる「自分のWillのストーリー」が確立される／事業開発は「総合格闘技」。営業やマーケティング、開発、戦略、社内調整まで求められる／勝手に「can」...
Episode #17
▼今回のトーク内容： 新規事業で必ず問われる「なぜこの会社でやるのか？」という問い／最初は「戦略合理性」がなくてもいい。探索を通じて、「会社との接点」を言語化する／社内新規事業では、会社のブランドや歴史、既存事業へのリスペクトが必須／戦略合理性とは ①会社の目的に資すること...
Episode #16
▼今回のトーク内容： オープンイノベーション（OI）は、「自社だけでは実現できない価値」を生み出すための手段／「協業」そのものが目的になると、お祭りで終わる／事業・課題・ゴールを明確にし、不足するピースを外部連携で埋める／日本でOIが広がった背景と、スタートアップ5カ年計画・CVCブームの功罪／「手法先行」で事業会社側の目的設計が弱いと、事業は生まれない／協業で重要なのは、期待値調整と「登る山（目標）」の共有／技術同士の掛け合わせではな...
Episode #15
▼今回のトーク内容： ビジコンは、新規事業の風土醸成やアイデア創出に有効／一方で、新規事業を生み出すためには、ビジコンだけでは不十分／ビジコンの先の「検証・投資・事業化」まで設計する／トップと現場で「目指すもの」の認識がずれると不幸／テーマ設定や評価基準は、経営戦略や「目指す事業像」から逆算して設計すべき／ビジコンの事務局は単なる運営ではなく、挑戦者に伴走する「内部アクセラレーター」／企業内に「スタートアップエコシステム」を作ることが、...
Episode #14
▼今回のトーク内容： 「社内政治は苦手」そんな人ほど聞いてほしい／旅行の計画に例える「根回し」の本質／わだかまりを残さずに、一緒に作り上げるために必要なプロセス／大企業の調整ごとは、「公共料金」と同じ／悪い根回し＝利己、良い根回し＝利他。利他の気持ちで相手を巻き込むためには手段を問わない／巻き込むために必要なこと ①目先の利害を越えた「高い視座」を持つ...
Episode #13
▼今回のトーク内容： 新MC・土井雄介登場。得意領域は「仕組み化」と「越境キャリア」／愛知の大手自動車メーカーで驚いた、優秀で視座の高い社員の多さ／大切なのは「守・破・離」。基礎を身につけ、組織の枠にとらわれず動く／「斜めの関係」を作ることが、新しい仕事をするためのカギ／有志活動として社内ビジコン「A1コンテスト」を立ち上げ／「うちの会社では、新しいことなんてできない…」。土井も持っていた固定概念／どんな会社にも「挑戦する人」はいる。人...
Episode #12
▼今回のトーク内容： 社内起業家が直面する「労務管理」と「起業家マインド」のジレンマ／無視できないもう1つの問題。「家庭との両立」のリアル／休日の情報収集は、仕事？余暇？／「抜け道」を探すな／会社にはオープンに、状況を正しく共有・相談する／家族に応援してもらうためのコミュニケーション／採択されたにも関わらず、「見送る」決断をした例も／起業家と社内起業家の、共通点・相違点／「ベンチャーだったら…」は意味がない／与えられた環境で成果を出すこ...
Episode #11
＊一部、音質が異なる箇所がございます。あらかじめご了承ください ▼今回のトーク内容： 社内起業家が直面する「労務管理」と「起業家マインド」のジレンマ／無視できないもう1つの問題。「家庭との両立」のリアル／休日の情報収集は、仕事？余暇？／「抜け道」を探すな／会社にはオープンに、状況を正しく共有・相談する／家族に応援してもらうためのコミュニケーション／採択されたにも関わらず、「見送る」決断をした例も／起業家と社内起業家の、共通点・相違点／「...
Episode #10
＊一部、音質が異なる箇所がございます。あらかじめご了承ください ▼今回のトーク内容： メンター＝「相談できる人」、サポーター＝「活動の土壌を作る人」／メンターの3つの領域 ①事業づくり ②社内アセット ③テーマ／「アドバイス」と「仕組み」は、切り分けて考える／メンターのパターン ①やるやるメンター ②聞くだけメンター...
Episode #9
▼今回のトーク内容： MC古川のキャリアヒストリー／「人を感動させる力」に強く惹かれ、高校では演劇に打ち込む／大学では学生起業。絵に書いたような「空中分解」を経験／事業づくりや経営を学ぶため、リクルートに入社／新卒で取れる賞をほぼ獲得し、華々しくキャリアをスタート／その後の異動先で大きな挫折を経験／「うまくやろう」から「コトに向き合う」への転換／事業開発室や事務局、マネージャーのような「板挟み」の立場にいる人を助けたい／事業開発は「いい...
Episode #8
▼今回のトーク内容： 「撤退が大事」と理解していても、実際にはなかなかやめられない／大企業は「すぐに倒産しない」からこそ、結果が出なくても延命されやすい／新規事業はROIを測りにくく、撤退判断を先送りしやすい／必要なのは、厳しすぎず曖昧すぎない「適切な目標」を置くこと／どれくらい投資するのが妥当か、スタートアップの投資ラウンドのような考え方を持つことが重要／撤退は「最後の挑戦機会」を設けながら、納得感をつくって言い渡す必要がある／検証し...
Episode #7
▼今回のトーク内容： 新規事業は、必ずしも「顧客課題」から始まるとは限らない／テーマ・アセット・ソリューション。なにが固定されているかで、難易度は大きく変わる／テーマ固定はむしろありがたい。戦略合理性に沿い手戻りが少ない／アセット固定・ソリューション固定の事業開発は、「鍵に合う宝箱探し」になる／顧客起点でのやり方とは全く異なる／ソリューション固定の場合「後発参入」はアリ。大企業なら勝てる可能性がある／何が固定され、どこに自由度があるかを...
Episode #6
▼今回のトーク内容： なぜ「新規事業人材」の評価は難しいのか／既存事業と同じ制度の中で運用せざるを得ない現実／新規事業では「結果評価」も「プロセス評価」も難しい／評価に合わせて動くと、事業開発そのものが歪む／事業を生み出す「プロセス」そのものが大きな報酬に／新規事業人材の退職は、是か否か？／組織に残りたくなるような「次のステージ」を用意しよう ▼番組概要： 「新規事業が形にならない」「組織の壁に阻まれて進まない」——。...
Episode #5
▼今回のトーク内容： 最大のクエストは「仲間集め」／創業期の新規事業は「少人数が理想」／仲間選びは、スキルの補完関係だけで決めない／不満が噴き出す局面で、チームを支えるのは「共通の思い」／社内他チームを巻き込むには、まず相手の「KPI・評価制度」を理解する／「同じ会社だから協力してくれる」は幻想／応援者や協力者は、待っていても現れない。日々の会話に織り交ぜよう／仲間集めの本質は ①想いを語ること ②相手の構造を理解すること...
Episode #4
▼今回のトーク内容： 検証は、事業開発の「ほぼ全て」／罠①検証できない。検証する気がない・検証先が見つけられない等／罠②検証が事業推進に繋がらない。検証自体の楽しさにはまり込む／対策①予め結果パターンを想定しておく／対策②「どうなったらガッツポーズか？」を決めておく／「検証目的✕検証手段」の掛け算。事業全体の見通して、今するべき検証を決め切ろう／対策③仮説を分解して書き出す／対策④ヒアリングの「再現性」を確認する／「AIがあれば検証は不...
Episode #3
▼今回のトーク内容： 新規事業が稼げない2つのレベル ①売れない ②売り広まらない／古川も見誤った事例。とある「お母さん向けサービス」が全然売れなかった理由とは／労力をかけて売るのではなく、「寝てても売れる」（＝PMF, Product Market Fit）を目指す／企業内新規事業ならではの難しさは、①稟議の重たさ②限定的な投資／どちらも「検証のスピード感」に大きく影響／打開するには検証工程を開示し、進捗を見せる／組織としては、新規事...
PitchCentric classifies GROWTH QUEST 〜事業開発を「やり切る」実践論〜 under these industries. Guests from them are the closest fit, and each links to the best podcasts in that industry.
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