Hosted by AlphaDrive × Chronicle · JA · 11 episodes
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「新規事業が形にならない」「組織の壁に阻まれて進まない」——。多くのビジネスパーソンが直面するこの課題、諦めるにはまだ早い。打破するための綺麗事を抜きにした「実践論」をお伝えします。新規事業担当者のみならず、既存事業の変革、テクノロジーの実装、他社との共創など、現代のビジネスにおいて「コトを動かしたい」すべての人へ。数千の事業開発に携わってきたプロフェッショナルたちが、綺麗事抜きの「やり切る技術」を語り尽くします。毎週月曜配信▼番組ハッシュタグ：#グロースクエスト▼番組への感想は以下までお寄せください：https://forms.gle/gpMB7xZ5iAavRhuN6▼MC：古川央士（アルファドライブ 取締役 兼 グループ執行役員COO／ユニッジ 取締役）土井雄介（アルファドライブ プリンシパル 兼 新規事業経営ESG責任者／ユニッジ 代表取締役 Co-CEO）伊藤希美＊古川、土井は回を分けて担当▼アルファドライブHP：https://bit.ly/4nlCKvE▼ディレクター／編集者阿南裕太▼プロデューサー：伊藤希美▼統括プロデューサー：野村高文▼制作：Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net▼カバーデザイン：北島聡実（GOOD NEW Design株式会社）
AlphaDrive × Chronicle hosts GROWTH QUEST 〜事業開発を「やり切る」実践論〜, a business show with 11 episodes published.
▼今回のトーク内容： 社内起業家が直面する「労務管理」と「起業家マインド」のジレンマ／無視できないもう1つの問題。「家庭との両立」のリアル／休日の情報収集は、仕事？余暇？／「抜け道」を探すな／会社にはオープンに、状況を正しく共有・相談する／家族に応援してもらうためのコミュニケーション／採択されたにも関わらず、「見送る」決断をした例も／起業家と社内起業家の、共通点・相違点／「ベンチャーだったら…」は意味がない／与えられた環境で成果を出すこ
＊一部、音質が異なる箇所がございます。あらかじめご了承ください ▼今回のトーク内容： 社内起業家が直面する「労務管理」と「起業家マインド」のジレンマ／無視できないもう1つの問題。「家庭との両立」のリアル／休日の情報収集は、仕事？余暇？／「抜け道」を探すな／会社にはオープンに、状況を正しく共有・相談する／家族に応援してもらうためのコミュニケーション／採択されたにも関わらず、「見送る」決断をした例も／起業家と社内起業家の、共通点・相違点／「
＊一部、音質が異なる箇所がございます。あらかじめご了承ください ▼今回のトーク内容： メンター＝「相談できる人」、サポーター＝「活動の土壌を作る人」／メンターの3つの領域 ①事業づくり ②社内アセット ③テーマ／「アドバイス」と「仕組み」は、切り分けて考える／メンターのパターン ①やるやるメンター ②聞くだけメンター ③飲み会メンター／何よりも果たすべき役割は、「事業を前に進める」こと／メンターは答えを知らない。知っているのは顧客だけ／
▼今回のトーク内容： MC古川のキャリアヒストリー／「人を感動させる力」に強く惹かれ、高校では演劇に打ち込む／大学では学生起業。絵に書いたような「空中分解」を経験／事業づくりや経営を学ぶため、リクルートに入社／新卒で取れる賞をほぼ獲得し、華々しくキャリアをスタート／その後の異動先で大きな挫折を経験／「うまくやろう」から「コトに向き合う」への転換／事業開発室や事務局、マネージャーのような「板挟み」の立場にいる人を助けたい／事業開発は「いい
▼今回のトーク内容： 「撤退が大事」と理解していても、実際にはなかなかやめられない／大企業は「すぐに倒産しない」からこそ、結果が出なくても延命されやすい／新規事業はROIを測りにくく、撤退判断を先送りしやすい／必要なのは、厳しすぎず曖昧すぎない「適切な目標」を置くこと／どれくらい投資するのが妥当か、スタートアップの投資ラウンドのような考え方を持つことが重要／撤退は「最後の挑戦機会」を設けながら、納得感をつくって言い渡す必要がある／検証し
▼今回のトーク内容： 新規事業は、必ずしも「顧客課題」から始まるとは限らない／テーマ・アセット・ソリューション。なにが固定されているかで、難易度は大きく変わる／テーマ固定はむしろありがたい。戦略合理性に沿い手戻りが少ない／アセット固定・ソリューション固定の事業開発は、「鍵に合う宝箱探し」になる／顧客起点でのやり方とは全く異なる／ソリューション固定の場合「後発参入」はアリ。大企業なら勝てる可能性がある／何が固定され、どこに自由度があるかを
▼今回のトーク内容： なぜ「新規事業人材」の評価は難しいのか／既存事業と同じ制度の中で運用せざるを得ない現実／新規事業では「結果評価」も「プロセス評価」も難しい／評価に合わせて動くと、事業開発そのものが歪む／事業を生み出す「プロセス」そのものが大きな報酬に／新規事業人材の退職は、是か否か？／組織に残りたくなるような「次のステージ」を用意しよう ▼番組概要： 「新規事業が形にならない」「組織の壁に阻まれて進まない」——。 多くのビジネスパ
▼今回のトーク内容： 最大のクエストは「仲間集め」／創業期の新規事業は「少人数が理想」／仲間選びは、スキルの補完関係だけで決めない／不満が噴き出す局面で、チームを支えるのは「共通の思い」／社内他チームを巻き込むには、まず相手の「KPI・評価制度」を理解する／「同じ会社だから協力してくれる」は幻想／応援者や協力者は、待っていても現れない。日々の会話に織り交ぜよう／仲間集めの本質は ①想いを語ること ②相手の構造を理解すること ▼番組概要：
▼今回のトーク内容： 検証は、事業開発の「ほぼ全て」／罠①検証できない。検証する気がない・検証先が見つけられない等／罠②検証が事業推進に繋がらない。検証自体の楽しさにはまり込む／対策①予め結果パターンを想定しておく／対策②「どうなったらガッツポーズか？」を決めておく／「検証目的✕検証手段」の掛け算。事業全体の見通して、今するべき検証を決め切ろう／対策③仮説を分解して書き出す／対策④ヒアリングの「再現性」を確認する／「AIがあれば検証は不
▼今回のトーク内容： 新規事業が稼げない2つのレベル ①売れない ②売り広まらない／古川も見誤った事例。とある「お母さん向けサービス」が全然売れなかった理由とは／労力をかけて売るのではなく、「寝てても売れる」（＝PMF, Product Market Fit）を目指す／企業内新規事業ならではの難しさは、①稟議の重たさ②限定的な投資／どちらも「検証のスピード感」に大きく影響／打開するには検証工程を開示し、進捗を見せる／組織としては、新規事
※リリース当初は「BIZ QUEST」という番組名で配信しましたが、「GROWTH QUEST」に変更いたしました（5月1日追記） ▼今回のトーク内容： そもそも「いいアイデア」とは何か。曖昧な問いになりがちな現実／企画書だけでなく、顧客課題やニーズの実在を確かに行くことが必須／経営陣が求める「次の柱」と、現場との期待値のズレ／既存アセットをどこまで使えるか／トップダウンとボトムアップ、それぞれの強みと限界／最初のアイデアに固執せず、顧
※リリース当初は「BIZ QUEST」という番組名で配信しましたが、「GROWTH QUEST」に変更いたしました（5月1日追記） ▼今回のトーク内容： 組織の中で「新しいことをやり切る」ことの、難しさと面白さ／セオリー通りにはいかないその実際を、綺麗事抜きに語ります／新規事業は「せんみつ（1000に3つ）」。大半がうまくいかない／立ちはだかるいくつもの壁。担当者の「やる気」がなければ乗り越えきれない／よくある壁①顧客ニーズが確認できな
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GROWTH QUEST 〜事業開発を「やり切る」実践論〜 is hosted by AlphaDrive × Chronicle. The show is categorised under business (management) and has published 11 episodes.
GROWTH QUEST 〜事業開発を「やり切る」実践論〜 has published 11 episodes.
GROWTH QUEST 〜事業開発を「やり切る」実践論〜 regularly covers business, management. It sits in the business category, with a management focus.
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GROWTH QUEST 〜事業開発を「やり切る」実践論〜 hasn't explicitly signalled guest openness in recent episodes. That doesn't rule out pitching. your hook just needs to be especially compelling and relevant to their recent content.
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