
#47 AI検索対策は、ビジネスモデルを磨くこと
AI検索で自社のサービスがどう見えているのかを調査してみると、思いがけない競合や、FAQ・料金・サービス説明など、足りていない情報が見えてきました。 自社の価値を機会損失なく伝えるために、何を発信し、どの領域で選ばれていくのか。 AIから見た自社を客観的に知ることで、情報発信だけでなく、ビジネスモデルそのものを見直していきます。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております!こちらのURLから! http

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Hosted by 坂本会計 · 🇺🇸 US · JA · 47 episodes
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会計や財務のプロであり自らも経営に携わる呉屋が数多くの中小企業の経営サポートをしてきた中でのケーススタディから「経営としてやるべきこと」を探っていきます。一緒にお届けするのは制作系スタートアップベンチャーとして日々経営に奮闘中のリクライブ二宮。二人で経営にまつわる"あれこれ"を楽しく学びながら語ります。ーーー番組への感想やお便り、お待ちしております!https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9ーーー呉屋護(くれや・まもる)株式会社坂本会計 代表取締役であり税理士法人坂本会計の業務統括リーダー。2006年入社。 経営コンパスの事業責任者として経営計画の策定と運用を支援し、目標達成できる経営体質づくりへ導くためのサービスを提供している。 中小企業の経営支援では「千葉で一番!」と言われる会計事務所を目指し日々邁進中。ーーー二宮翔平(にのみや・しょうへい)リクライブ編集長、ポッドキャストプロデューサー。1991年福島県生まれ。大学を卒業後、デザイン事務所でデザイナー、ブランディング会社でクリエイティブディレクターとして経験した後、2020年にリクライブを立ち上げる。採用・広報に特化したインタビュー動画・音声・Webメディア制作を手掛け、累計5,000本以上の採用コンテンツ企画に携わる。現在は20番組以上のポッドキャストのMCも務める。
坂本会計 hosts 経営コンパス, a business show with 47 episodes published.

AI検索で自社のサービスがどう見えているのかを調査してみると、思いがけない競合や、FAQ・料金・サービス説明など、足りていない情報が見えてきました。 自社の価値を機会損失なく伝えるために、何を発信し、どの領域で選ばれていくのか。 AIから見た自社を客観的に知ることで、情報発信だけでなく、ビジネスモデルそのものを見直していきます。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております!こちらのURLから! http

一人で本を読むだけでなく、メンバーと同じ本を読み、感じたことや仕事への活かし方を話し合う。 そこには、上司から一方的に考えを伝えるだけでは得られない、深い理解や新たな気づきがあります。 読書を組織の共通言語に変え、行動やマネジメントの改善につなげるブックリーディングの可能性を語ります。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております!こちらのURLから! https://forms.gle/MyuVwDDXz

新しい取り組みや高い目標を伝えたときに返ってくる「できることからやります」という言葉。 前向きな返事にも聞こえますが、受け取る側には、少し違ったニュアンスで伝わってしまうことがあります。 なぜ、この一言に社長はモヤっとするのでしょうか。高い目標を語る社長と、できるかどうかを考える社員。 それぞれの思いをたどりながら、言葉の受け取り方に生まれるズレを掘り下げます。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております!こちらのURLから!

目標を立て、行動計画まで決めたのに、なぜ実行されないのでしょうか。社員の時間や必要な準備を見落とし、タスクをこなすこと自体が目的になる。 計画が止まる背景には、設定時には見えていなかった障害があります。まず動いてエラーを見つけ、計画を組み直す。 そして、やることを絞り、進捗を見える化する。 小さな成功からチームの勝ちパターンをつくり、目標を成果につなげる行動設計を考えます。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております!こちらの

大きな目標を達成するために必要なのは、目標を小さな行動へ落とし込むこと。 今回は、数値目標を具体的な行動へ分解する考え方と、その行動を記録し改善し続ける方法について語ります。 さらに、目の前のお客様に価値を届け、「紹介したい」と思ってもらえるサービスづくりの重要性にも触れながら、小さな積み重ねが大きな成果につながる仕組みを考えます。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております!こちらのURLから! https

番組に届いた初めてのお便りをもとに、変化の多い組織の中で何を軸に働くべきかを考えます。 社長交代のたびに方針や施策が変わり、現場はその変化に対応し続ける。そんな状況で、振り回されるのではなく、どんな経営方針になっても価値を発揮できる人になるにはどうすればいいのか。 変わる戦略と変わらない理念。変化の多い時代を、自分らしく働くためのヒントを探ります。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております!こちらのURLから!

やりたいことはあるのに、いつも後回しになる。 そんな状態を変えるには、時間が空くのを待つのではなく、先に未来のための時間を確保することが必要です。 今回は、「予定を全部埋めてしまう」という悩みから、スケジューリングについて考えます。 短時間で形にするアウトプット、やらないことを決める勇気、仕事を分解して任せる考え方。 忙しさの延長線上に本当に目指す未来はあるのか。 経営者やマネージャーにこそ聞いてほしい、時間の使い方を見直すきっかけにな

商品やサービスの良さを伝える前に、まずその人自身に興味を持ってもらうこと。 経営者の発信は、会社の認知を広げるだけでなく、信頼や共感を育てるきっかけになります。 中小企業にとってのIPづくりを、実例を交えながら掘り下げます。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております!こちらのURLから! https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

吉田さんお久しぶりの出演でコーナー『吉田のちょい旅コンパス』で今回のテーマは「退職者が出た時に経営者層の人はどう乗り切っているのか」 仲間が辞める寂しさは、簡単になくなるものではありません。 それでも事業は続き、残された人は次の道を考えなければならない。「なぜ辞めたのか」で止まるのではなく「これからどうするか」へ進むための考え方を探ります。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております!こちらのURLから! https

締め切りがあるから、人は動ける。 プロジェクトの納期から経営計画まで、期限が生み出す集中力や創造性について話しました。3年後・5年後のゴールを描くだけでなく、その先に何を任せ、何を手放すのか。経営を前に進めるための「期限の力」を掘り下げています。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております!こちらのURLから! https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

ないものばかりを見ると、戦略は苦しくなる。今ある強みをどう活かすか、外部の力をどう借りるか。実現性のある経営の考え方を整理します。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております!こちらのURLから! https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

クレームは、起きてから対応するものではなく、その手前にある“仕事の姿勢のズレ”に気づくためのサインでもあります。 お客様本位で働けているか、忙しさの中で自社都合になっていないか。 お客様が進行役になってしまう状態や、黙って離れていく「静かなる失注」から、会社が見直すべき危機管理について話します。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております!こちらのURLから! https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76B

ワンオンワンミーティングは、業務上の相談だけではなく、仕事の中で感じるモヤモヤを口に出せる場でもあります。 話した瞬間にすっきりすることもあれば、会社としてどう向き合うべきかが見えてくることもある。 面談を通じて、社員が安心して相談できる空気や、双方向のコミュニケーションをどう設計していくのかを考えます。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております!こちらのURLから! https://forms.gl

事業計画は、数字を管理するためだけのものではありません。アイデアを整理し、社内で共有し、実行へつなげるためのもの。 計画があることで、未来の話がしやすくなる理由を語ります。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております!こちらのURLから! https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

「社長の頭の中にあるだけってすごく弱くて」 社内向けに行ってきた経営指針発表会を、なぜ外部にも届けるのか。 社員に未来を共有する場としての意味、そして採用のミスマッチを減らすコンテンツとしての可能性。 経営者の本気や会場の熱量を、どう残し、どう届けていくのかを語る回です。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております!こちらのURLから! https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

組織図は組織の為でなく、社員それぞれが「判断する基準」として機能する。会社の生産性向上を阻む「誰に質問して良いかわからない問題」を解決する「組織図」というツールの可能性を深堀りします。組織図を創ることによって生じる3つの効果、未来ビジョンと組織図の掛け算、「人物相関図」との組み合わせで見えるボトルネック…など、実は経営者サイドで見えていない組織図の価値を語った回です。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております!こちらのURL

新卒採用に振り切ってきたことで、若い組織づくりには手応えが見えてきました。 一方で、育成や定着、転職といった課題も少しずつ出てきています。 今回は、新卒採用を続けてきたからこそ見えたこと、中途採用も含めて考え始めている採用戦略について話します。 ※この番組は1.2倍速で聴いてみてください!(MCの呉屋さんオススメ) 本編は10分44秒からスタートです! 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております!こちらのURLから!

ワンオフィスで組織の強さを磨くのか、複数拠点で成長の機会を広げるのか。 今回は、統制や生産性、営業面の広がりといった視点から、会社に合ったオフィス戦略を考えます。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております!こちらのURLから! https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

言葉や思考をどう活かすかという流れから、社長AIという使い方の話へ。 大事なのは“社長の代わりになるAI”ではなく、相談前に思考を整理する壁打ち役という視点。 報告や意思決定の質が変わるポイントを語ります。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております!こちらのURLから! https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

新年度を前に始まる売上目標の設計と共有。今回の経営コンパスでは、社長や管理職が決めた目標をどう現場に落とし込み、行動につなげるかをテーマに語ります。 数字を渡すだけでは動かない理由や、現場が納得して動き出すための伝え方を実例ベースで深掘りします。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております!こちらのURLから! https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9
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