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Hosted by 池田孝行（理財実践塾株式会社 代表取締役） · 🇺🇸 US · JA · 218 episodes
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一人で事業展開をしている経営者、個人事業主に向けて、お金の不安を無くして安心して経営していくためのヒントをお届けします。特に後回しになりがちな経理をどのように進めていくことで、ストレスなく経理処理ができるか、経営に役立てることができるかをお伝えいたします。 LINE公式アカウント: https://lin.ee/fJ1UTYb
池田孝行（理財実践塾株式会社 代表取締役） hosts 一人社長のための経理のヒント, a business show with 218 episodes published.
「忙しいのに売上が頭打ち」と感じたら、それは次のステージへ進むサインです。社長にしかできない仕事に集中するために、まずは業務を手放す決断をしましょう。 今回は、仕事を依頼する際の「従業員」と「外注」の根本的な違いを徹底解説していきます。経理コストや契約書の形式だけで選ぶと、後々思わぬトラブルになりかねません。自社に合う最適なパートナー選びの基準を学び、経営のゆとりを取り戻しましょう。 個別に相談してみたい場合には、以下のリンクからお問い
税務調査を「嫌なイベント」で終わらせていませんか･･･？ 実は、経理の甘さを見直し、経営を強化する絶好の機会です。丸投げや依存から脱却し、売上管理のデジタル化や経費の自己判断を徹底することで、税務署だけでなく銀行からも信頼される「強い会社」に変われます。数字に責任を持つ覚悟を決め、お金の不安を自信に変えるためのマインドセットをお届けします。 個別に相談してみたい場合には、以下のリンクからお問い合わせください LINE公式アカウント: h
税務調査への不安をなくす秘訣は、日々の「当たり前」の積み重ねにあります。 今回は、領収書の即時整理や公私の通帳分離など、経理処理の原点となる5つのポイントを徹底解説していきます。 後回しにしがちな作業を仕組み化し、調査官の前でも堂々と振る舞える「証拠」の残し方を学びましょう。記憶に頼らずメモを残す習慣が、あなたの会社と自由を守る強力な武器になります。 個別に相談してみたい場合には、以下のリンクからお問い合わせください LINE公式アカウ
最近の税務調査では、業界平均と比べて利益率が低すぎないか、特定の経費が高すぎないかをAIが分析し、調査対象をピックアップしています。 一人社長が「怪しい」と思われないためには、客観的な根拠に基づいた申告が不可欠です。日々の売上をこまめに通帳へ入れるなど、調査官から信頼される証拠作りのコツを解説し、お金の不安を解消するヒントをお届けします。 個別に相談してみたい場合には、以下のリンクからお問い合わせください LINE公式アカウント: ht
最近、一人社長の間で税務調査が増えています。実は税務署ではAIを導入し、業界平均との利益率の差などを自動チェックしているという情報もあります。 いつ調査が来ても慌てないためには、直近3年分の領収書や帳簿を、他人が見ても分かる状態にまとめておくことが不可欠です。後回しにせず普段から整理しておくことで、いざという時に胸を張って対応できる、ストレスフリーな経営の基盤を作りましょう。 個別に相談してみたい場合には、以下のリンクからお問い合わせく
経営者の真の仕事は、出た数字に「感情（エモーション）」を乗せ、それが100点満点中何点かを「自己評価」することです。 漠然とした経営への不安を解消するために「資金繰りの見える化」や「自身の時給換算」を行うことの重要性を強調しており、それによって無駄な労力を削ぎ落とし、進むべき分野を明確にする思考プロセスを解説していきます。単なる事実としての数字を過去と比較し、客観視することで、「どの仕事を受け、どれを断るか」という明確な判断基準が生まれ
休みなく働いているのに、なぜか手元にお金が残らない･･･。 その原因は「売上＝儲かる」という思い込みにあるかもしれません。仕事が増えれば売上は上がりますが、利益が伴わなければ体力を削るだけです。特に、準備や移動を含めた経営者自身の稼働時間を考慮し、自分の時給が極端に低くなっていないかを確認することが、不採算な案件の選別や価格交渉の重要な判断基準となります。効率よく働き、自分を守るための時間管理術を学びましょう。 個別に相談してみたい場合
利益が出ているのに、なぜか手元にお金が残らない･･･。 その原因は、原材料の高騰や物価上昇が収益を圧迫している現状にあるかもしれません。1年前と比較して材料の単価はどう変わったか、納品書まで遡ってチェックしましょう。数字を使って考えるとは、比較して「何が違っているのか」を探ることです。営業利益の変化に気づけば、その原因（原価の上昇や固定費の増大）に対して即座に対策が打てます。2026年も半年が過ぎた今、目標の達成度を振り返りつつ、会計ソ
売上が上がれば安心だと思っていませんか･･･？ 実は売上が高くても利益がわずかなケースもあれば、売上が低くてもしっかり残るケースもあります。会社を存続させるために見るべきは「売上総利益」と「営業利益」です。業界平均や過去の数字と比較し、原材料費の高騰などの変化にいち早く気づくことが重要です。まずは「売上＝頑張り」という視点から脱却し、確実に利益を残す経営の設計図を手に入れましょう。 個別に相談してみたい場合には、以下のリンクからお問い合
1人社長の孤独な意思決定は、時として事業のスピードを停滞させてしまいます。 第三者との「壁打ち」を通じて思考を整理し、行動を具体化することで、経営のパフォーマンスが最大化されます。12ヶ月かかるプロジェクトを6ヶ月に短縮できるなら、その価値は計り知れません。時間の短縮と行動のしやすさを手に入れ、モヤモヤしたストレスを成長のエネルギーに変える方法を深掘りしていきます。 ★【先着5名様限定】「壁打ち相手」をモニター募集をいたします！ 詳しく
優先順位を決めても動けないのは、行動が抽象的だからです。 例えば、「税務署へ行く」ではなく「電話して用紙をもらう」というレベルまで手順を具体化し、期限を決める重要性をお伝えしていきます。 ゴールから逆算して行動を書き留めれば、迷いは消えます。整理された状態とは、手順を言葉にして人に話せる状態のこと。思考を整理する時間をあえて作り、無駄な動きを排除して、有限な時間を最大化させるための具体的な仕組み作りを解説していきます。 個別に相談してみ
あれもこれもと手を出し、忙しくなって成果が出ず悩んでいませんか･･･？ 数字という「結果」を変えるには、原因である「思考と行動」の整理が不可欠です。やりたいことに優先順位をつけられない状態が経営者の疲弊を招いてしまいます。そんな時は、Googleカレンダーのタスク機能を使い、やるべきことを全て書き出して「見える化」しましょう。タスクに期限を設けて管理することで、迷いなく戦略的な時間を生み出すための具体的な仕組み作りをお届けします。 個別
従業員や家族には話しづらい経営や財務の悩み。一人で抱え込むと、同じ考えを堂々巡りし、決断に疲弊してチャンスを逃してしまいます。 動けない原因は能力不足ではなく「整理する時間」の欠如なんです。 信頼できる第三者に話し、メリット・デメリットを書き出すことで、進むべき方向がクリアになります。暗闇を照らす明かりとして相談相手を持ち、漠然とした不安を成長へのエネルギーに変えましょう。 個別に相談してみたい場合には、以下のリンクからお問い合わせくだ
値上げへの最大の不安は、人間関係やクレームへの恐怖です。 重要なのは「一気に全部変えない」こと。特定の作業量アップ分や一部の新メニューから段階的に進める方法をご提案します。具体的な理由を添えて「この作業が増えたから」と丁寧に伝えることで、顧客の納得感を得やすくなります。一歩踏み出す勇気が、将来の疲弊を防ぐための鍵となります。利益を確保できずに事業が疲弊するリスクを避けるため、勇気を持って適切な価格提示を行うことが持続可能な経営に不可欠で
値上げは単なる収益向上策ではなく、自分の「時間」を取り戻すための戦略的な行為です。 単価を上げることで、忙しさに追われる現状から脱却し、新たなサービス開発や未来への投資に充てる時間を生み出せます。また、高い対価をいただくことで、それに見合う価値を提供しようとする責任感が生まれ、仕事の質がさらに高まる好循環も期待できます。全員に好かれる価格設定は「安すぎる」証拠です。自分の価値を正しく評価し、健全な経営基盤を築くためのマインドセットをお届
値上げが怖いと感じる最大の理由は、客数が減った時にどこまで耐えられるかの「底」が見えていないことにあります。 売上がゼロでも発生する「固定費」を「粗利率」で割ることで、赤字を回避するための最低売上高を算出する方法を解説していきます。この「限界点」を数値化して把握することで、闇雲な恐怖から脱却し、たとえ数％の顧客が離れても利益を維持できるという確信を持って、経営の舵取りができるようになります。 個別に相談してみたい場合には、以下のリンクか
原材料費や人件費が高騰する中、多くの1人社長が値上げの必要性を感じつつも「お客様が離れる恐怖」から躊躇しています。 値上げを「勇気」や「センス」ではなく「数字」で捉えるべきです。たとえ顧客が減っても、単価アップにより適切な利益が残れば、経営としては成功です。感情的な不安を「腹落ち」する数字へと変換し、忙しさに追われるだけの状態から脱却して、質の高い仕事と利益を両立させるためのマインドセットを学んでみませんか？？ 個別に相談してみたい場合
税金の支払いで慌てない最大の秘訣は、意志の力ではなく「強制的な仕組み」を作ることです。銀行に専用口座（積立預金や定期積金）を作り、毎月決まった額を自動で振り替える方法をおススメします。 例えば、前年の売上の5%を12分割して積立れば、毎月の売上変動に一喜一憂せず、着実かつ機械的に納税資金を確保できます。ポイントは「ネット銀行ではなく、解約に窓口へ行く手間がかかる信用金庫」を利用すること。心理的なハードルをあえて設けることで、自分への甘さ
納税時期を把握することは、健全な経営の第一歩です。個人事業主なら3月の所得税・消費税だけでなく、5月の住民税通知、さらには7月・11月の予定納税など、1年を通じて税金の波がやってきます。 これらの支払額をあらかじめ「資金繰り予定表」に組み込むことを推奨します。支払うタイミングが分かれば、無駄遣いを抑え、心理的な余裕を持って本業に集中できます。法人の場合も決算から2ヶ月後の納税を見据え、正確なスケジュール管理を徹底しましょう。 個別に相談
「黒字なのに通帳にお金がない」という悩みは、多くの1人社長が直面する課題です。 利益＝現金ではない理由として、借入金の元金返済、在庫、設備投資、そして「税金」の存在があります。特に売上が急増した時ほど、利益に目が奪われ、現金の動きを見落としがちです。本業を維持・発展させるために不可欠な資金繰りの考え方と、決算書には出ない「動いているお金」の正体を詳しく解説します。4月の納税を前に、今すぐチェックすべき現金管理の極意をお届けします。 個別
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一人社長のための経理のヒント is hosted by 池田孝行（理財実践塾株式会社 代表取締役）. The show is categorised under business (management) and has published 218 episodes.
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