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Hosted by 向井蘭 × CK PRODUCTION · 🇺🇸 US · JA · 563 episodes
Established thought leaders with verified media credentials.
弁護士の向井蘭が、経営者の立場に立って、労働法の基礎だけでなく、ビジネスに関する法律の問題をわかりやすく解説する番組です。★番組へのご質問はこちら↓↓https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_mukai●向井蘭：労働法務を専門とし、解雇、雇止め、未払い残業代、団体交渉、労災など、使用者側の労働事件を数多く取り扱う。主な著書に『社長は労働法をこう使え！』、『会社は合同労組・ユニオンとこう闘え！』、『人事・労務担当者のための 労働法のしくみと仕事がわかる本』。●プロデュース：CKプロダクション株式会社https://ck-production.com●ポッドキャストの書き起こしサービス「LISTEN」はこちらhttps://listen.style/p/mukai?NS7GQC6m
向井蘭 × CK PRODUCTION hosts 向井蘭の『社長は労働法をこう使え！』, a business show with 563 episodes published.
▼今回の内容 ・オーストラリアで起きた"AI DJ事件"の衝撃 ・中国のショートドラマの7〜8割はもうAIになっている ・動画編集会社にリストラの相談が来始めた ・法律事務所の新卒採用も絞られ始めている ・AI時代でも絶対に代替されないもの──矢沢永吉のライブ ・楽天が変えたプロ野球の"物販モデル"に学ぶ ・"情報の正確性"では価値が出せない時代の労働戦略 ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.ne
▼今回の内容 ・30代総務担当者からの、切実な相談 ・まず知っておきたい、労働安全衛生法 事務所衛生基準規則（第5条） ・法律より重要な"一事が万事"という視点 ・社長への説得材料は"感情"ではなく"データ"で作る ・匿名アンケート+AI分析という現代的な打ち手 ・数℃の妥協と、机の配置と、扇風機 ・見落としがちな"次の社長"への影響 ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.net/ ▼公式X： ht
▼今回の内容 ・就活生7割がAIで企業を選ぶ時代になった ・SEO対策で生き残れた時代の終わり ・AIは何を見て、どの企業を推薦しているのか ・弁護士事務所もAI経由の相談が急増している ・AI経由の問い合わせは、なぜ受任率が高いのか ・AIに選ばれる企業になるための、本質的な発信戦略 ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.net/ ▼公式X： https://x.com/r_mukai ▼コトトコ
▼今回の内容 ・8つの習慣の後半に流れる、ある一貫した姿勢 ・習慣5：コミュニケーションを行う──情報の真偽を確かめる ・習慣6：機会に焦点を合わせる──寿司屋のパワハラ問題が変わった話 ・習慣7：会議の生産性を上げる──日本人の謎習慣を手放す ・習慣8：「私は」ではなく「我々は」を考える ・8つの習慣を、自分の会社にどう落とし込むか ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.net/ ▼公式X： ht
▼今回の内容 ・なぜ今、ドラッカーなのか──読み直して感じたこと ・習慣1：なされるべきことを考える──「やりたいこと」では会社は守れない ・習慣2：組織のことを考える──身内や情に流されない ・習慣3：アクションプランを作る──結果と倫理の両方を巡らせる ・DAZN炎上に見る、習慣3を破った企業の現実 ・習慣4：意思決定を行う──日系企業が一番苦手にしている領域 ▼公式サイト： https://www.labor-manage men
▼今回の内容 ・スポット型派遣と常駐型派遣の違い ・常駐型は派遣先ごとに料金が変わる ― 固定給保証の難しさ ・曖昧な条文一枚で賃金が下がる運用の問題点 ・「嫌ならやめますか」で押し通る業界の構造 ・判例も教科書もないグレーゾーン ・AIによる「知の民主化」と非正規雇用への浸透 ・対応の基本は説明と同意、やり取りの記録を残すこと ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.net/ ▼公式X： https
▼今回の内容 ・公開収録アンケート最多の「世界観」というテーマ ・世界観が明確な専門家ほど顧客が集まる ・お役立ち・参謀・厳しい母親 ― さまざまな世界観のかたち ・「この人が言うなら」という納得感が依頼の理由になる ・顧客はその先生に似てくる ・AIジャーナリング／ノートブックLMによる自己分析 ・AIの限界 ― 認めたくないことは語らない、人に問われて気づく領域 ▼公式サイト： https://www.labor-manage me
▼今回の内容 ・道具は進化した。なのにアマチュアのスコアは変わらない ・労働問題の9割は、「道具以前」の問題である ・50人未満の会社が、AIで変わらない理由 ・むしろ問題は増える！？ ・変わるのは数千人・数万人規模。そして格差は開く ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.net/ ▼公式X： https://x.com/r_mukai ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室
▼今回の内容 ・初の公開収録は、想像以上に「人間」だった ・本番前のランチで起きた、ちょっとした事件 ・行き着いたテーマ——AIは答えをくれるが、責任は取らない ・顧問料は、現代版の「ケツ持ち料」である ・信頼を分けるのは、最後は「全体感」だった ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.net/ ▼公式X： https://x.com/r_mukai ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキ
▼今回の内容 ・なぜ転職後も裁判が続くのか──日本の解雇訴訟の構造 ・「就労の意思喪失」とは何か ・令和7年・3件の判決が示したもの ・実務でどう使えるか──交渉カードとしての活用 ・経営者が今すぐ見直すべき視点 ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.net/ ▼公式X： https://x.com/r_mukai ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://c
▼今回の内容 ・日本人がいなかった──世界遺産の現場で感じた心理的距離 ・スマホがなければ何もできない国・中国の今 ・物価と消費の現実──「高い中国」という思い込み ・電気自動車が半数、日本車は1割──産業地図の変化 ・北京から持ち帰るべき視点 ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.net/ ▼公式X： https://x.com/r_mukai ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャ
▼今回の内容 ・「運転禁止」は法的義務ではない ・薬が変われば、制限も変わる ・運転シミュレーターという実証手段 ・産業医の判断を覆せない理由と、その回避策 ・最終的な判断軸 ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.net/ ▼公式X： https://x.com/r_mukai ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ck
▼今回の内容 ・勉強するほど「引き寄せる」罠 ・会社が動いていいのは、本当に限られた場面だけ ・病名がつくと、むしろ解決が難しくなる理由 ・出勤状況は「最初のシグナル」として使う ・結局、どう判断するか ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.net/ ▼公式X： https://x.com/r_mukai ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-pro
▼今回の内容 ・労基法上は「6割以上払えば行政は介入しない」 ・民法上は「10割」が原則 ・就業規則だけで6割はグレー ・実は、裁判所も明確にしていない ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.net/ ▼公式X： https://x.com/r_mukai ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/
▼今回の内容 ・同一労働同一賃金は「正社員 vs 非正規」の話 ・社員同士の格差は原則セーフ ・出向者と本体社員の差は「制度差」で説明される ・銀行は「下げたのではなく上げた」という設計 ・本質は「椅子取りゲーム」 ・ポスト（椅子）に価格がつく時代へ ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.net/ ▼公式X： https://x.com/r_mukai ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッ
▼今回の内容 ・グローバルパートナーズの「ゾス！」とは ・精神論マネジメントの限界 ・労務リスクは“結果”ではなく“過程”で判断される ・なぜ企業は同じ失敗を繰り返すのか ・経営者が持つべき判断軸 ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.net/ ▼公式X： https://x.com/r_mukai ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-produc
▼今回の内容 ・AIが得意なこと——異常値の検出と確認事項の提示 ・自動化しようとして気づく「作業の移転」問題 ・給与計算に自動化が難しい本質的な理由 ・それでもAI導入を進めるべき理由 ・経営者・担当者が持つべき判断軸 ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.net/ ▼公式X： https://x.com/r_mukai ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https
▼今回の内容 ・事案の概要——育休復帰当日に何が起きたか ・なぜ「普通は適法」のはずが違法になったのか ・通達が定める「推定有罪」の構造 ・会社が違法を免れる2つの条件 ・経営者・人事が今すぐ見直すべき実務判断 ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.net/ ▼公式X： https://x.com/r_mukai ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck
▼今回の内容 ・会社員の給与は「仕事の成果」ではなく「椅子の値段」で決まる ・転勤ありとなしの処遇差——市場はどう評価しているか ・「同じ仕事なのに不公平」という誤解の構造 ・地域限定制度が定着した後に起きること ・経営者・人事が持つべき説明の軸 ▼公式サイト： https://www.labor-manage ment.net/ ▼公式X： https://x.com/r_mukai ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキ
▼今回の内容 ・なぜ「紹介」が生まれないのか？士業の現実 ・和解は不満で終わる？裁判実務のリアル ・差がつくのは“結果”ではなく“プロセス” ・士業にこそ必要な「質問型営業」 ・売れる専門家は“ちょい生意気”である ・「今日はなぜ時間を取っていただいたのですか？」 ・『てんびんの詩』に学ぶ、お役立ちの精神 ・5月31日公開収録！ ▼青木毅 新刊『なぜ、「質問」だけで売れるのか？ 気づけば成約に至っている「質問型営業」入門』 https:
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向井蘭の『社長は労働法をこう使え！』 is hosted by 向井蘭 × CK PRODUCTION. The show is categorised under business (management) and has published 563 episodes.
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向井蘭の『社長は労働法をこう使え！』 regularly covers business, management, marketing. It sits in the business category, with a management focus.
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