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Hosted by Peggy Kopkow · 🇺🇸 US · DE · 148 episodes
Established thought leaders with verified media credentials.
Ein Podcast für Geschäftsführungen, C-Level und obere Führungsebenen, die merken, dass ihr Unternehmen nicht an Kompetenz scheitert, sondern an der Art, wie Führung tatsächlich wirkt.Hier geht es um Situationen, die du kennst:Themen landen immer wieder oben.Die Geschäftsführung ist zu tief im Tagesgeschäft.Verantwortung ist verteilt, wird aber nicht getragen.Und trotz voller Tage kommt zu wenig voran.Ich bin Peggy Kopkow und arbeite im Sparring mit Geschäftsführungen und C-Level genau an diesen Punkten.Besuch mich auf: www.peggykopkow.de.
Peggy Kopkow hosts FÜHREN ja - aber ANDERS | Führungsleistung auf Top-Niveau | Executive Sparring für Geschäftsführung, a business show with 148 episodes published.
Warum Unternehmen trotz hoher Leistung nicht vorankommen und weshalb Klarheit die eigentliche Voraussetzung für strategische Handlungsfähigkeit ist. In dieser Folge spreche ich über ein Muster, das ich aktuell in vielen
Im zweiten Teil meines Gesprächs mit Christa Koenen geht es um die Führungsaufgaben, die auch im Zeitalter von KI unersetzlich bleiben. Technologie verändert Unternehmen in rasantem Tempo. Doch die entscheidenden Führung
Was macht Unternehmen wirklich zukunftsfähig? In Teil 1 meines Gesprächs mit Christa Koenen sprechen wir darüber, warum Transformation nicht mit Prozessen beginnt, sondern mit der Frage, welches Menschenbild Führung eige
Die meisten Unternehmen scheitern nicht an ihrer Strategie. Sondern an einem Dienstagvormittag um 10:37 Uhr. In dieser Folge spreche ich darüber, warum Unternehmen selten an fehlenden Ideen scheitern – sondern daran, das
In dieser Folge spreche ich darüber, warum Unternehmen trotz immer besserer Informationen häufig nicht schneller, sondern langsamer werden und weshalb Urteilskraft zur entscheidenden Führungsfähigkeit der kommenden Jahre
Viele Geschäftsführungen sprechen über Zukunft. Entscheidend tut am Ende aber oft der Alltag. Strategie steht auf der Agenda. Zukunft wird diskutiert. Technologien werden beobachtet. Märkte werden analysiert. Und trotzde
Geschäftsführungen werden nicht zur zentralen Eskalationsinstanz, weil sie Kontrolle brauchen oder nicht loslassen können. Sie werden es, weil sie zuverlässig funktionieren. Und genau das macht die Situation so anspruchs
Teil 2 des Interviews mit Susanne Stump, Geschäftsführerin von futureSAX. Nachfolge scheitert oft daran, dass bestehende Denklogiken weitergeführt werden, ohne sie wirklich für sich selbst zu interpretieren. Im zweiten T
Teil 1 des Interviews mit Susanne Stump, Geschäftsführerin von futureSAX. Wir sprechen über Führung zwischen Innovation, Politik und operativer Realität und darüber, was Unternehmen und Teams stabil hält, wenn Veränderun
In dieser Folge geht es um operative Überlastung auf Geschäftsführungsebene und warum sie selten ein Zeitproblem ist, sondern häufig eine Führungs- und Verantwortungslogik. Das nimmst du aus dieser Folge mit: ✅ Wie opera
Führungskräfte kommen zurück zur Geschäftsführung. Entscheidungen werden nach oben gespült. Im Meeting wird es still. Und die Frage ist nicht: Warum entscheiden sie nicht? Sondern: Woran sollen sie sich orientieren? Key-
In dieser Folge geht es um ein strukturelles Muster auf Geschäftsführungsebene: Warum hohe Taktung deine Urteilskraft verdrängt und warum das kein Kompetenzproblem ist, sondern ein systemischer Effekt. Das nimmst du aus
In dieser Folge geht es um eine Dynamik, die viele Organisationen ausbremst. Nicht sichtbar, aber hoch wirksam: Menschen sagen nicht das, was sie denken. Sondern das, was für sie ohne Konsequenzen sagbar ist. Die entsche
Im zweiten Teil des Interviews spreche ich mit Christa Singer darüber, wie Führung auf oberster Ebene funktioniert, ohne im operativen Dauerzugriff zu enden – und was es konkret braucht, damit Verantwortung im System ble
Das ist der erste Teil des Interviews mit Christa Singer, Vorsitzende der Regionalleitung DB Regio Südost. Wir sprechen darüber, was Führung in einem System bedeutet, das gleichzeitig stabil laufen und sich permanent wei
Solange du die verlässlichste Lösung bleibst, wird sich im System nichts verändern – egal, wie klar du delegierst. In dieser Episode geht es um eine Führungsdynamik, die in vielen Unternehmen wirkt und Wachstum massiv au
In dieser Folge geht es um einen Mechanismus, der in vielen Organisationen wirkt – oft unbemerkt, aber mit massiver Wirkung: Führungskräfte kommen zurück zur Geschäftsführung. Entscheidungen werden nach oben gespült. Im
Du entscheidest viel, bist permanent im Austausch – und trotzdem entsteht keine klare Richtung. Entscheidungen stapeln sich, aber echte Steuerung findet nicht statt. Key-Takeaways ✅ Wie fehlender Denkraum dazu führt, das
In dieser Folge spreche ich über ein unbequemes, aber entscheidendes Thema: Warum viele Führungskräfte permanent einspringen, Probleme lösen und Verantwortung übernehmen – und damit genau das verhindern, was sie eigentli
Im Gespräch mit Unternehmerin und Geschäftsführerin Emilie Wegner von der Hülsenreich GmbH über KI, Vision, Enablement und die Frage, warum Führung heute weniger mit Wissen und mehr mit Haltung zu tun hat. Learnings aus
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