Hosted by Peggy Kopkow · 🇺🇸 US · DE · 141 episodes
Established thought leaders with verified media credentials.
Ein Podcast für Geschäftsführungen, C-Level und obere Führungsebenen, die merken, dass ihr Unternehmen nicht an Kompetenz scheitert, sondern an der Art, wie Führung tatsächlich wirkt.Hier geht es um Situationen, die du kennst:Themen landen immer wieder oben.Die Geschäftsführung ist zu tief im Tagesgeschäft.Verantwortung ist verteilt, wird aber nicht getragen.Und trotz voller Tage kommt zu wenig voran.Ich bin Peggy Kopkow und arbeite im Sparring mit Geschäftsführungen und C-Level genau an diesen Punkten.Besuch mich auf: www.peggykopkow.de.
Peggy Kopkow hosts FÜHREN ja - aber ANDERS | Führungsleistung auf Top-Niveau | Executive Sparring für Geschäftsführung, a business show with 141 episodes published.
Geschäftsführungen werden nicht zur zentralen Eskalationsinstanz, weil sie Kontrolle brauchen oder nicht loslassen können. Sie werden es, weil sie zuverlässig funktionieren. Und genau das macht die Situation so anspruchs
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Teil 2 des Interviews mit Susanne Stump, Geschäftsführerin von futureSAX. Nachfolge scheitert oft daran, dass bestehende Denklogiken weitergeführt werden, ohne sie wirklich für sich selbst zu interpretieren. Im zweiten T
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Teil 1 des Interviews mit Susanne Stump, Geschäftsführerin von futureSAX. Wir sprechen über Führung zwischen Innovation, Politik und operativer Realität und darüber, was Unternehmen und Teams stabil hält, wenn Veränderun
Show notesIn dieser Folge geht es um operative Überlastung auf Geschäftsführungsebene und warum sie selten ein Zeitproblem ist, sondern häufig eine Führungs- und Verantwortungslogik. Das nimmst du aus dieser Folge mit: ✅ Wie opera
Show notesFührungskräfte kommen zurück zur Geschäftsführung. Entscheidungen werden nach oben gespült. Im Meeting wird es still. Und die Frage ist nicht: Warum entscheiden sie nicht? Sondern: Woran sollen sie sich orientieren? Key-
Show notesIn dieser Folge geht es um ein strukturelles Muster auf Geschäftsführungsebene: Warum hohe Taktung deine Urteilskraft verdrängt und warum das kein Kompetenzproblem ist, sondern ein systemischer Effekt. Das nimmst du aus
Show notesIn dieser Folge geht es um eine Dynamik, die viele Organisationen ausbremst. Nicht sichtbar, aber hoch wirksam: Menschen sagen nicht das, was sie denken. Sondern das, was für sie ohne Konsequenzen sagbar ist. Die entsche
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Im zweiten Teil des Interviews spreche ich mit Christa Singer darüber, wie Führung auf oberster Ebene funktioniert, ohne im operativen Dauerzugriff zu enden – und was es konkret braucht, damit Verantwortung im System ble
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Das ist der erste Teil des Interviews mit Christa Singer, Vorsitzende der Regionalleitung DB Regio Südost. Wir sprechen darüber, was Führung in einem System bedeutet, das gleichzeitig stabil laufen und sich permanent wei
Show notesSolange du die verlässlichste Lösung bleibst, wird sich im System nichts verändern – egal, wie klar du delegierst. In dieser Episode geht es um eine Führungsdynamik, die in vielen Unternehmen wirkt und Wachstum massiv au
Show notesIn dieser Folge geht es um einen Mechanismus, der in vielen Organisationen wirkt – oft unbemerkt, aber mit massiver Wirkung: Führungskräfte kommen zurück zur Geschäftsführung. Entscheidungen werden nach oben gespült. Im
Show notesDu entscheidest viel, bist permanent im Austausch – und trotzdem entsteht keine klare Richtung. Entscheidungen stapeln sich, aber echte Steuerung findet nicht statt. Key-Takeaways ✅ Wie fehlender Denkraum dazu führt, das
Show notesIn dieser Folge spreche ich über ein unbequemes, aber entscheidendes Thema: Warum viele Führungskräfte permanent einspringen, Probleme lösen und Verantwortung übernehmen – und damit genau das verhindern, was sie eigentli
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Im Gespräch mit Unternehmerin und Geschäftsführerin Emilie Wegner von der Hülsenreich GmbH über KI, Vision, Enablement und die Frage, warum Führung heute weniger mit Wissen und mehr mit Haltung zu tun hat. Learnings aus
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In dieser Folge spreche ich mit Emilie Wegner, Gründerin und Geschäftsführerin der Hülsenreich GmbH – über den Moment, in dem ein Start-up aufhört „Projekt“ zu sein und anfängt, ein echtes Unternehmen zu werden: mit Stru
Show notesFührung verliert nicht an Kraft – sie verliert ihre Herkunft. In dieser Folge zeige ich dir, woran du erkennst, ob dein Führungssystem noch aus dir heraus wirkt oder längst von äußeren Erwartungen gesteuert wird. Und ich
Show notesDu willst kurz in Ruhe arbeiten – da steht schon wieder jemand in der Tür. Eine Entscheidung, eigentlich nicht deine. Und trotzdem landet sie bei dir. Learnings aus der Folge ✅ Warum ständiges Nachfragen kein Zeichen von
Show notesWenn du nicht mehr aus dem Hamsterrad raus kommst, keine Zeit mehr hast, deine Führungsthemen zu Ende zu denken und du ganz weit weg vom gestalten bist, dann mach das kostenlose Führungs-Blutbild™. Dort lernst du 7 S
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Wenn du nicht mehr aus dem Hamsterrad raus kommst, keine Zeit mehr hast, deine Führungsthemen zu Ende zu denken und du ganz weit weg vom gestalten bist, dann mach das kostenlose Führungs-Blutbild™. Dort lernst du 7 Sys
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