研究室でおしゃべり！ラジオde経営学

【理解のマネジメントシリーズ】 ・経営学の新しい切り口で佐藤大輔先生が解説していきます。 ・能動的な行為をどう引き出すのか？ ・能動的な行為は必要なのか？ （不正・コンプライアンス問題との関連） ・能動的な行為と理解の関係（どんな理解をしている？） 【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師) 【番組へのお便りフォーム】...

【理解のマネジメントシリーズ】 ・経営学の新しい切り口で佐藤大輔先生が解説していきます。 ・動機づけの背景にある「理解」に着目 ・理解には種類がある 知る、わかる（あっさり、ふかい） ・受動的な行為、能動的な行為、自律的な行為 ・受動的な時はすりかえの理解 ・能動的な時は理屈の理解（やるべき）または実感の理解（やりたい） ・自律的な時は・・・リフレクション、納得、深い理解 【出演】...

【理解のマネジメントシリーズ】 ・経営学の新しい切り口で佐藤大輔先生が解説していきます。 ・従来の「管理」と新しい切り口の「理解のマネジメント」について 【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師) 【番組へのお便りフォーム】 ⁠https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdkxTLGG4yFc0z87cjkLaMAE-8X2FSybSUp8_tIhYR2dYs...

【内容】 リスナーさんからのお便り回です。 ラジオネーム 雪豹さん（50代男性） 2回目のご質問ありがとうございます。 【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師) 【番組へのお便りフォーム】 ⁠https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdkxTLGG4yFc0z87cjkLaMAE-8X2FSybSUp8_tIhYR2dYs0aQ/viewform?usp=...

【内容】 第7章 経営学で人を動かす ～経営学はどんなときにどう役立つのか～ ・すぐに、言ったとおりに行為させる（第2章） ・サボらず一所懸命に行為をする人を作る（第3章） ・判断して行為する人を作る（第4章） ・意図をもって行為する人を作る（第5章） ・新しい行為を生み出す人を作る（第6章） ・行為する人々のための経営学 【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師) 【番組へのお便りフォーム】...

【内容】 第6章 新しさを生み出す（創造性のマネジメント） ～「思ってもみなかった」成果を得る～ ・エッグタルトのブームを生み出す ・失敗をきっかけに新しさが生み出される ・想定外の結果を受け入れる ・どうすれば組織学習を実現できるのか （「学習する組織」の5原則） 【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師) 【番組へのお便りフォーム】...

【内容】 第6章 新しさを生み出す（創造性のマネジメント） ～環境に適応しているだけじゃ、経営はうまくいかない！？～ ・商品の寿命はいつか尽きてしまう ・すでにある市場で戦うか？新しい市場を立ち上げるか？ 【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師) 【番組へのお便りフォーム】...

【内容】 ・新しいアイディアを生み出せるチームの作り方はあるのか？ ・佐藤大輔教授が「ポストイットの付箋はどのように生み出されたのか？」「佐藤大輔先生のゼミのマネジメントの実際」について話をしながら、経営学を用いて解説していきます。 【出演】 ※ゲスト※ 鈴木一成さん（プロダクトサイエンス合同会社 代表） 著書紹介：『amazon式 言語化の技術』 書籍リンク https://amzn.asia/d/0f7O1NyJ ホームページ...

【復習用・再編集版】 日常編18〜26をつなぎ、復習用として再編集しました。 このブロックでは、コンティンジェンシー理論を中心に、「正解は一つではない」という経営学の核心を整理しています。 状況によって最適な組織やリーダーのあり方は変わる。さらに、マーケティングや競争、製品ライフサイクルへと視野を広げながら、環境・顧客・時間軸を含めて考える視点を扱います。 シリーズ後半のまとめとして、復習や聞き流しにぜひご活用ください。 【内容】...

【復習用・再編集版】 日常編11〜17をつなぎ、復習用として再編集しました。 このブロックでは、「人はどうすれば動くのか？」をテーマに、モチベーション、アメとムチ、自己効力感、グループの力、そしてリーダーや管理者の役割について整理しています。 人を動かすことは、操作ではなく環境づくり。 個人から組織へと視点が広がるシリーズです。 復習や聞き流しにぜひご活用ください。 【内容】 #11 他者や自分を頑張らせるには...

【お待たせしました！】・過去回の復習用・再編集版をお届けします。・復習回は、連続して聴きやすく、全体像がつかみやすいとご好評をいただいているシリーズです。 ・今回は、 日常編1〜10 をつなぎ、 「経営学はなぜ日常に役立つのか？」という視点で 再編集しました。 ・経営は、社長やビジネスだけの話ではなく、私たちの日常の困りごとや、人との関わりにも深く関係しています。 ・シリーズの入口として、復習や聞き流しにぜひご活用ください。 【内容】...

【内容】＊問い＊ ・職場で頑張りすぎてしまう部下にどう対応したらよいか？ たくさん仕事をする 休みを取らない 本人は頑張りたい リーダー的なポジション 仕事を抱え込む傾向がある 【出演】 こばやしさん（システム関連） 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師) 【番組へのお便りフォーム】...

【内容】 リスナーさんからのお便り回です。 ご質問ありがとうございます。 2件ご紹介です。 ・1件目 良い組織と悪い組織の指標 ・2件目 50歳からの学び 【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師) 【番組へのお便りフォーム】 ⁠https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdkxTLGG4yFc0z87cjkLaMAE-8X2FSybSUp8_tIhYR2dY...

【内容】 第5章 自分で考えて、自ら動いてもらう（主体性のマネジメント） ～能動的な行為を生み出す（組織認識論）～ ・行為を支える考えとしての理論 ・「やりたいこと」＞「やるべきこと」！？ ・「やりたいこと」のメカニズム ・主体性を促すマネジメントーどうすれば「やりたい」と思わせられるか 【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師) 【番組へのお便りフォーム】...

【内容】 第5章 自分で考えて、自ら動いてもらう（主体性のマネジメント） ～自分で考えて動き出す人々（組織学習）～ ・ボトムアップで組織が変わっていく ・組織学習はどう進んでいくか ・組織学習を実現するための手がかり ・安定的な環境が学習不全を助長する 【出演】 佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師) 【番組へのお便りフォーム】...