Wizjonerskie Soboty

Wizjonerskie Soboty to podcast dla tych, którzy chcą iść tam, gdzie nikt jeszcze nie poszedł.Nazywam się Agnieszka Jakubczyk i pomagam liderom, innowatorom i odważnym umysłom zrobić pierwszy krok w stronę idei, które dopiero czekają na odkrycie.W każdym sobotnim odcinku eksploruję światy przyszłości: technologie, strategie wzrostu, twórcze modele biznesowe, przełomowe koncepcje oraz historie ludzi, których wybrała idea.Szukam tego, co nowe, możliwe i jeszcze nienazwane — a wszystko w formie eksperymentu, który ma prowadzić dalej niż codzienność.Jeśli chcesz patrzeć szerzej, myśleć odważniej i działać z rozmachem, ten podcast jest dla Ciebie.To boldly go where no one has gone before.

Wizjonerskie Soboty is a business podcast hosted by Agnieszka Jakubczyk, with 41 episodes on record and a Required Pod Score of 81. PitchCentric scores this show on Booking Probability, Listen Score, and live audience signals refreshed every 24 hours.

Agnieszka Jakubczyk hosts Wizjonerskie Soboty, a business show with 41 episodes published.

Our AI reads these to draft pitches. Use them as grounding for a pitch that cites a real guest and a specific topic.

• 

  Episode #42

  Zawód, którego już nie rozpoznajesz.

  Sep 19, 202628 min

  Nazwa stanowiska w umowie się nie zmienia. Zakres obowiązków w regulaminie też nie. A mimo to coraz więcej osób czuje, że grunt przesunął się pod nogami — bo kryterium, według którego są dziś oceniani, nigdy nie zostało nazwane wprost. Ten odcinek zaczyna się od zdania, które przez lata było moją osobistą obsesją: "jeszcze nie powstał" jako odpowiedź na pytanie o wymarzony zawód. Zestawiam je z sygnałem z rynku — falą "open to work", jakiej jeszcze nie widzieliśmy, i cichym dramatem tych, którzy nie nadążają za tempem zmiany reguł gry. Sprawdzam cztery typowe odpowiedzi na tę sytuację — graj lepiej, przekwalifikuj się, zbuduj karierę portfelową, myśl o sobie w kategoriach zdolności — i pokazuję, dlaczego żadna z nich nie zamyka sprawy do końca, a dostęp do niektórych z nich wcale nie jest równy. Bez recepty na koniec. Może to nigdy nie miało być pytanie, na które istnieje ostateczna odpowiedź.

  ListenShow Notes
• 

  Episode #41

  To nie błąd. Po prostu jesteś funkcją, której nikt nie nazwał.

  Sep 12, 202628 min

  Firma mówi: mamy na to narzędzie. I ma rację — narzędzie rzeczywiście działa. Tylko że to zdanie skrywa cichy skrót myślowy: skoro ktoś sprawnie się nim posługuje, system zakłada, że wszystko, czego narzędzie nie obejmuje, i tak zostanie zauważone przy okazji. W tym odcinku wchodzę w trzy sceny z zupełnie różnych funkcji — inżyniera jakości, zakupów, sprzedaży — w których to założenie pęka. Pokazuję, dlaczego firma zatrudnia człowieka z kompletem myślenia, doświadczenia i intuicji, a rozlicza go wyłącznie za obsługę narzędzia — i dlaczego ta różnica staje się namacalna dopiero w momencie straty, kiedy nowa osoba ma lepsze kompetencje techniczne, a mimo to coś w organizacji się zawiesza. Stąd prosta linia do zjawiska, które dzieje się dziś na oczach wszystkich: rynek interim, fractional i Expert as a Service nie jest sygnałem zmęczenia korporacją. Jest jedyną drogą, żeby ktoś w końcu zapłacił za funkcję, która przy rozliczeniu pozostaje niewidoczna. To rynek, który rysuje mapę prowizorycznie, bo stoi przed czymś, czego jeszcze nie umie nazwać — dokładnie tak, jak pole konsultingu stojące dziś przed AI, gdzie kolejne narzędzie nie jest odpowiedzią, tylko ślepotą systemu, a potrzebna jest aktywna nawigacja, nie kolejna instrukcja obsługi. Jeśli identyfikujesz siebie zawodowo jako funkcję, której system jeszcze nie nazwał — nie czekaj, aż to zrobi. Wartość już istnieje w tym, co robisz. Najpierw jest krok. Zrozumienie i mapa przychodzą później.

  ListenShow Notes
• 

  Episode #40

  Nie szukaj właściwej decyzji. Szukaj dobrego ruchu.

  Aug 8, 202629 min

  Co robisz, kiedy musisz podjąć decyzję, ale nie masz pewności, który kierunek okaże się właściwy? Najczęściej próbujemy wiedzieć więcej. Zbieramy dane, analizujemy ryzyko, robimy listę za i przeciw i szukamy decyzji, której później nie będziemy żałować. Tylko że w wielu sytuacjach wiedza potrzebna do podjęcia dobrej decyzji jeszcze nie istnieje. Pojawi się dopiero w ruchu. Zaczynam od bardzo zwyczajnej sytuacji: dwóch ofert pracy. Jedna jest znana i idealnie dopasowana do naszych kompetencji. Druga wykorzystuje tylko jeden fragment naszego doświadczenia i przenosi go w zupełnie nowy układ. Potem przesuwamy się coraz wyżej: do CEO zatrudniającego człowieka, zespołu, który utknął, menedżera obejmującego nowy zespół, firmy wchodzącej na nowy rynek, organizacji, która dostała KPI „innowacja”, aż po regulatora zderzającego się z rzeczywistością, której nie da się już w pełni przewidzieć. Na każdym szczeblu pojawia się to samo pytanie: Czy naprawdę potrzebujemy właściwej odpowiedzi, żeby móc wykonać kolejny ruch? Bo kompetencja nie jest tym samym co zdolność do działania. Dobra decyzja nie gwarantuje dobrego ruchu. A plan nie zawsze zwiększa zdolność systemu do działania. Być może sensownego ruchu nie należy oceniać tylko pytaniem: „Czy miałem rację?” Ale również: „Czy po tym ruchu mam więcej możliwości wykonania kolejnego?” Nie mam jeszcze jednej odpowiedzi na pytanie, co dokładnie zwiększa tę zdolność. I właśnie dlatego ten odcinek jest dla mnie bardziej początkiem eksploracji niż jej zakończeniem.

  ListenShow Notes
• 

  Episode #39

  Market Garden. Jak strategię rozbija rzeczywistość.

  Aug 1, 202632 min

  W jakiej grze właśnie jesteś? Wrzesień 1944. Alianci planują operację, która ma otworzyć drogę do Niemiec i przyspieszyć zakończenie wojny. Zdobycie kolejnych mostów, przejazd wojsk, Arnhem, Ren – wszystko układa się w logiczną całość. Aż rzeczywistość zaczyna odpowiadać inaczej. W tym odcinku przyglądam się Market Garden nie jako historycznej ciekawostce, ale jako studium strategii: co dzieje się, kiedy sytuacja zaczyna zmieniać się szybciej niż sposób, w jaki ją rozumiemy? Arnhem pokazuje, że strategia nie działa w próżni. Zderza się z przeciwnikiem, czasem, informacją, przypadkiem i decyzjami innych ludzi. A wtedy kluczowe staje się nie tylko pytanie „co robimy?”, ale przede wszystkim: „Co właściwie się dzieje?” Bo być może strategia polega nie na realizowaniu raz obranego kierunku, lecz na ciągłym rozpoznawaniu, w jakiej grze właśnie uczestniczymy.

  ListenShow Notes
• 

  Episode #38

  Grasz dobrze a mimo to przegrywasz - o złożoności, której nie widać.

  Jul 25, 202631 min

  Grasz dobrze według wszystkich reguł, które znasz. Angażujesz się, dowozisz wyniki, budujesz relacje. A mimo to przegrywasz — i długo nie potrafisz nazwać, dlaczego. W tym odcinku "Wizjonerskich Sobót" zapraszam Cię na wspólną eksplorację złożoności — zjawiska, które rządzi znacznie większą częścią naszego życia zawodowego, niż nam się wydaje, a którego prawie nikt nie uczy nas rozpoznawać. Zaczynamy od historii, w którą Cię wciągam wprost — sytuacji, w której grasz zgodnie z regułami, dowozisz wyniki, budujesz widoczność, a mimo to przegrywasz z kimś, kto grał w zupełnie inną grę. Stąd przechodzimy do pytania, które zmienia perspektywę na wiele decyzji w pracy i w życiu: czym różni się coś skomplikowanego od czegoś złożonego — i dlaczego klasyczna strategia, oparta na planowaniu i przewidywalności, systematycznie zawodzi tam, gdzie działają mechanizmy złożone. Nie dostaniesz tu gotowej tezy do zapamiętania. Dostaniesz zaproszenie do pytania, które zostanie z Tobą długo po zakończeniu odcinka: gdzie w Twoim życiu grasz w grę, myśląc, że znasz jej reguły — podczas gdy ktoś obok Ciebie już gra w inną? Posłuchaj, jeśli: podejmujesz decyzje w warunkach niepewności, prowadzisz zespół lub organizację, albo po prostu czujesz, że "robienie wszystkiego dobrze" czasem nie wystarcza — i chcesz zrozumieć, dlaczego.

  ListenShow Notes

Based on semantic analysis of episode topics and host coverage, this show is a strong guest fit for executives in:

Industry fit is computed by PitchCentric using vector embeddings of the show's episode catalog.