Hosted by Transform · 🇺🇸 US · JA · 78 episodes
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変わりたい。だけど、どうすれば？そんな思いを抱えるすべての人へ。①Core稲墻聡一郎（Transform共同経営者）、藤田勝利（Transform共同創業者）、吉岡芳明（ブランドディレクター）の3人によるシリーズ。セルフマネジメント、リーダーシップ、教育、ブランドづくりなど多様な切り口から「変わること」を探究します。②Lifestyle園田恭子（Transformエグゼクティブ・アドバイザー）、千葉紘子（Transformエンゲージメントマネージャー／ファシリテーター）、稲墻麻子（Transformエンゲージメントマネージャー／Holistic Health Practitioner）の3人によるシリーズ。それぞれの立場や日常の体験を通して、キャリア、健康、家族などの視点からセルフマネジメントを語ります。③Management稲墻聡一郎（Transform共同経営者）、藤田勝利（Transform共同創業者）、園田恭子（Transformエグゼクティブ・アドバイザー）の3人によるシリーズ。マネジメントコンサルティング、組織開発、人財開発に長く携わり、自分自身も組織マネジメントを経験した3人が、「組織のマネジメント」と「セルフマネジメント」の両方の視点から「変わること」を探求します。
Transform hosts Transform Radio：誰でも明日は変えられる, a business show with 78 episodes published.
今回のエピソードは、園田が鉄輪温泉に行ったエピソードからはじまります。 ピアノリサイタル、娘夫婦との旅行、プロ野球観戦、活け花の発表会。どれも楽しいはずの予定が続いた週末。でも気がつくと、頭も体もぐったりしていました。 Transformを立ち上げて9年。休息の大切さも、余白の意味も、頭ではわかっている。それでも、ふと気づくと忙しさに飲み込まれている。そんな経験、ありませんか？ ジェレミーがかつてセルフマネジメントのプログラムで語ってい
今回は、ファッションエディターの昼田祥子さんをゲストに迎えました。服を1000枚から20枚に減らした体験から生まれた言葉、「手放すことで自分を解き放つ」。その話をきっかけに、対話が広がっていきました。 手放せないものランキングナンバーワンは、仕事。 自分が信じてきた働きかたを手放した稲墻、仕事に全リソースを注いできた吉岡。三人それぞれの「手放した経験」が重なりながら、こんな問いへと向かっていきます。 ・器がパンパンのまま、変わろうとして
今回のエピソードは、「価値観をチームの中でどう活かすか」をテーマに語り合います。前回の問いを引き継ぎ、現場で起きているリアルな課題から、マネジメントの原理原則へ。 ・「君の価値観は？」と急に聞かれると、上司も部下も気持ち悪く感じる理由 ・ピープルマネジメントに慣れていないマネージャーが陥りやすいパターン ・「ノーと言えないリーダー」が生まれる構造と、その背景にあるもの ・まず無理をしない。マネージャー自身が自分の価値観を知ることが先にあ
Transformはセルフマネジメントのプログラムを提供している会社です。でも今回話すのは、そのプログラムとは真逆の場の話です。 「ochaberi (おちゃべり)」—お茶とおしゃべりがくっついたその名の通り、アジェンダなし、コンテンツなし、正解なし。ただお茶を飲みながら、集まった人たちが緩んで話す2時間です。去年の8月からはじまり、すでに6回を重ねました。 そこで起きたのは、予測していなかったことでした。何年も踏み出せずにいた参加者が
「戦略的回復」という言葉を、Transformではずっと使ってきました。意図的に休む時間を持ち、グリーンゾーンに戻る。今回はそこからさらに、もう一歩先の話をしています。 ジェレミーがこの数年使い始めた「バイタリティゾーン」というキーワードが、今回の出発点です。回復はマイナスをゼロに戻すこと。バイタリティは、ゼロからキャパシティをどう広げていくか、という話です。 時間の余白があっても、スマホを横になって眺めていたら、むしろブラックゾーンに
今回のエピソードは、「価値観」をテーマに語り合います。 ドラッカーが「強みを知ること」「仕事のスタイルを知ること」と並べて置いた「価値観を知る」という言葉の意味。それが腑に落ちるまでの、実践的な対話です。 ・「自分は何を大切にして生きているのか」。頭で考えてもなかなか見えてこない理由 ・価値観は感情と体につながっている。何に動かされ、何に違和感を覚えるか ・自分の価値観に合わない状況が続くと、なぜ悪いストレスが蓄積するのか ・価値観はひ
「誰も来なかったらどうしよう」「受けが悪かったら」。何かに一歩踏み出そうとした時、その手前で止まってしまった経験、ありませんか。 今回のLifestyleは、Transform女性3人メンバーによるリアルな対話回です。稲墻麻子の「アイデアを形にするのは好きなのに、プライシングや売ることの手前でなぜか止まってしまう」という悩みをきっかけに、話は思わぬ深さへと広がっていきました。 それは単なる苦手意識ではなく、「受けが悪かったら」「否定され
「直前まで詳細がわからない英語での登壇。参加者はアジアパシフィック全域から。テーマはクリティカルシンキング。」 稲墻が実際に経験したこの状況から、今回の対話が始まりました。 英語へのコンプレックス、詰まりに詰まったアジェンダ、名簿を見た瞬間に一気にレッドに入る感覚。そんな中で稲墻がたどり着いたのは、「できることしかもうできないから、できることだけにフォーカスする」という意図を置くことでした。 頭の中で勝手に作り上げるストーリーが、実は一
あなたのバイタリティを上げるものは何ですか。下げるものは何ですか。 今回は稲墻・藤田・吉岡の3人が、音楽の話からスタートしてバイタリティという言葉にたどり着いた回です。ヘヴィメタルを爆音で聴くと落ち着く、懐かしの曲が流れると泣きたくなる——音楽と記憶のつながりから、「自分の状態を知る」という問いへと広がっていきました。 話の中で出てきたのが「バイタリティゾーン」という考え方。Transformでこれまで使ってきた「レジリエンスゾーン」と
今回のエピソードは、前回の「強みは資質だ」という話を受けて、3人がさらに掘り下げます。異質なものへの本能的な反応、多様性が機能するための条件、そして価値観をチームで語ることの意味まで、マネジメントの核心に触れる対話です。 ・ゼロイチの人と、イチを１０にしていく人——違いは理屈ではわかっていても、本能的には脅威になる ・反応に支配されずに「とりあえずやってみる」——その小さな積み重ねが、体感として多様性を受け入れる力になる ・価値観を共有
今回は、園田の中国茶の試験での体験をきっかけに、「ありのままの自分」とは何かについて対話しました。 試験後、先生から伝えられたのは、 「茶器や世界観へのこだわりを削ぎ落としていくと、ありのままの自分でお茶を淹れられるようになる」 という言葉。 そこから話題は、 ・人はなぜラベリングしたくなるのか ・診断やタイプ分けに安心を求めてしまう理由 ・自分らしさを外側で定義してしまう感覚 へと広がっていきます。 ストレングスファインダーやアーユル
倍速再生、短い動画、つまみ食い読み——気づけば「速く消費すること」がデフォルトになっていませんか。 今回は、稲墻・藤田・吉岡の3人によるGood and New形式の回。ゴールデンウィークに小説を読んだ話、倍速機能のないプラットフォームで90分を聞くことになった話から、「スピードと余白」についての対話が自然に広がっていきました。 速く情報を入れて、君はそれをどう生かすの？——その問いは、自分自身への問いでもあると気づいたとき、何かが変わ
人事コンサルタントと料理家、ふたつの顔を持つ中井伸子さんをゲストにお迎えしました。VoicyではPodcastランキング上位の常連として知られ、30〜40代女性を中心に熱い支持を集めています。 Transform共同代表・稲墻、そしてブランディングプロデューサー・吉岡との3人で語り合ったのは、「変化との向き合い方」。リクルートで人材開発プログラムを手がけ、「人や組織が変容していく瞬間に心が動く」と語る伸子さんの言葉は、Transform
今回は、「強み」をテーマに対話します。ドラッカーの言葉を軸に、「強み」と「資質」の違い、マネージャーが資質を知ることの意味、チームにおける多様性の見方まで、実践的な視点が詰まっています。 ・「一流の仕事をするなら、まず自己の強みを知ること」——ドラッカーが示した、自己を知ることとなすべき貢献の関係 ・「強み」と「資質」は別物。資質とは、自然にできてしまうこと——だから自分では気づきにくい ・資質は必ず強みになるわけではない。暴走すると、
今回は、東京・浅草から長野県の里山へ移住した千葉の体験をきっかけに、「無意識に受けている刺激」と「自分を回復させるリソース」について対話しました。 都会での暮らしの中では気づかなかった、 ・音 ・情報量 ・人との距離感 ・視界に入るもの そうした日常の刺激が、実は知らないうちに体を緊張させ、エネルギーを消耗させていた——。 移住後わずか数日で感じた、 「体が楽」 「睡眠の質が違う」 「暴飲暴食が減った」 という変化から、“環境”が心身に
今回のエピソードでは、ゴールデンウィーク明けを想定して、稲墻・藤田・吉岡の三人で「休み明けにどう自分を取り戻すか」をテーマに話しました。 前半は物の選び方をめぐるアイスブレイクから、後半は五月病・新卒離職・マネジメントまで、話は深まっていきます。 ・三月・四月でレッドゾーンを走り続け、連休でプツンと糸が切れる——五月病のメカニズムとは ・「休み疲れた」「体調を崩した」——何もしなさすぎても、やりすぎても人は戻れなくなる ・グリーンに戻る
今回のエピソードでは、ゴールデンウィーク真っ只中の収録から、稲墻と藤田の二人で「戦略的休息」をテーマに話しました。後半には吉岡も合流。休むとは何か、自分にとっての回復とは何か、三人のリアルな実践が詰まっています。 ・ゴールデンウィークにブラックゾーンへ落ちるのはなぜか——四月の緊張とアジャストが、連休で一気に抜けすぎる ・「休み疲れた」という日本人——何もしなさすぎる人も、やりすぎる人も、どちらも疲れて戻ってくる ・とにかく寝れば回復す
今回のエピソードでは、ゴールデンウィーク目前の5/1、稲墻と藤田の二人で「書く」をテーマに語り合いました。 ジャーナリング、締め切りとの付き合い方、AIと書くことの関係まで、書くことを日常に持つ二人のリアルな実践が詰まっています。 ・書くことはアウトプット——エネルギーがいるからこそ、自分の状態を整えることが先決 ・集中できない時はジムへ。場所を変えたら十五分で九割書き終わった、という体験 ・五行以上書くな——二百冊の著者が学生に課した
今回は、管理とマネジメントの違いをさらに深掘りしながら、「インテンション（意図）」がチームと組織をどう変えるかを語り合います。 亀の甲羅のような「管理」では、資源はパンパンに詰め込まれるばかり。問題解決と効率化に追われ続けると、創造や創発の余白はどこにも生まれません。では、何が違いをつくるのか。 園田が語る、経験の浅いチームで臨んだ長距離国際線フライトの実話は、「管理をやめた瞬間に何が起きるか」をリアルに示しています。また、藤田が紹介す
AIツールを使い始めたばかりの園田が、Plaud NoteやClaudeをお茶のレッスンに活用した体験談を披露。「手を動かしながら先生の話に集中できる」という新しい感覚と、気づいたらノートとペンを用意していた自分への気づきから、新しい技術を意図的に試してみることの意味を語ります。 今回のメインテーマは、トランジション。 千葉が5〜6年温め続けてきた「自然豊かな場所への移住」をついに決断した経緯を語ります。 長野県の小さな村を訪れた瞬間、
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