めざせ！タックスマスター

岡野武志（おかの たけし）。弁護士・税理士／アトム法律税務グループ代表 大阪府出身。高校卒業後は大学に進まず渡米し、ニューヨークで約2年半を過ごす。帰国後は東京でフリーターとして働きながら23歳で司法試験の勉強を始め、28歳で旧司法試験に合格。 2008年にアトム法律事務所を創業、2026年6月に税理士事務所が加わりアトム法律税務グループとなる。...

▼今回からYouTubeでも配信しています。 #1： https://youtu.be/SCCN8_56qTo #2： https://youtu.be/FQ1ds6gYfa0 ▼ゲスト 依田翔（よだ かける）。公認会計士・税理士 専修大学在学中、大学4年時に公認会計士試験に合格。新卒で監査法人に入り上場企業監査・IPO支援に従事したのち、急成長中の事業会社へ移り、財務・経理として資金繰りと経営判断の現場を経験する。2024年11月にネ...

今回のテーマは 「毎日忙しく働いているのに、なぜ成長実感を持てないのか」 です。 【高3】部活を引退して受けた模試の偏差値は32。6年間続けたバスケは、一生ベンチ。 【22歳】大学4年で、公認会計士試験に合格。 この2年半を走り切ったのが、2025年1月に自分の事務所を開いた税理士・依田翔さん。 ・朝5時半起き、7時に予備校、席はいつも一番前。「週50時間やれ」と言われて、毎日10時間で週70時間。その差、1年で約1,000時間...

今回のテーマは「顧問料を上げてもいいと言われる事務所がやっていること──経営判断を支える財務アドバイザリー」です。 同じ話をしているのに、片方は門前払いされ、もう片方は歓迎される。その差は、知識でも実績でもありませんでした。 語るのは、銀行・保険・信託・証券と金融機関で30年を過ごし、5年前に士業へ移った、ひかりウェルスパートナーズ 業務統括執行役員・中祖亮さん。 ひかり税理士法人...

今回のテーマは 「顧問先のデジタル化・AI推進支援、一体何をしているのか」 です。 「ITは論理。でも中小企業は、感情で止まる」 何十年も経理を担当してきたベテランが「嫌だ」と言った。たったそれだけで、DXは進まなくなる。 大企業なら組織の力で吸収できるこの感情が、中小企業では吸収しきれない。...

今回の休憩室は、ももちゃん自己紹介回！ タカマナからバトンを受け取り、「めざせ！TAX MASTER」の2代目パーソナリティになったももちゃん。北海道での幼少期から、エステティシャン、人事担当を経て、パーソナリティになるまでの意外な経歴を深掘りします。 実は、出演の話をもらうまでPodcastをほとんど聴いたことがなかったというももちゃん。初収録では、先生方の専門的な話に「どこから入ればいいのか分からない」と戸惑ったことも正直に振り返り...

今回のテーマは 「20年で変わった経営者が税理士に求めるもの」 です。 【20年前】業績のいい会社は「節税して」、厳しい会社は「資金繰りを何とかして」。相談は、ほぼこの2つで足りました。 【今】人が採れない。デジタルをどう取り込むか。会社を誰に渡すか。相談は会社の数字を飛び越えて、経営者個人の人生にまで広がっています。 この20年を税務の最前線で見てきたのが、ひかり税理士法人 理事・則貞幸太さん（税理士歴25年）。...

映画で自分を変え、本で組織を変えた——。 税理士法人リライト・大平耕介先生の人生とキャリアを形づくった2作品を深掘りします。 無資格で働きながら、税理士試験、結婚、子育て。何かを諦めそうになった時に観たのが、 実話を基にしたウィル・スミス主演の映画『幸せのちから』。 「全部、諦めない」と決めたこの一本は、今も続く「どんな状況でも結果を出す」という姿勢の原点になりました。...

4年後、約130名組織の代表を降りる。しかも後継者は1人に決めず、「迷うほどの候補を育てる」 なぜ5年では短く、20年では長いのか。 代表交代を公表した時の社内の反応、後継候補4人でも足りなかった理由、そしてバトンを渡した後にトップが守るべき「何もしない」という覚悟を、大平先生に聞きました。 最後には、「税理士だからできないことをやりたい」という次の挑戦も語ります。 ▼チャプター 01:59 「リライト＝再び照らす」に込めた意味...

確定申告期の資料読み込み費を150〜200万円から約40万円へ。業務を効率化したら、顧問料は下げるべきなのか——税理士法人リライト・大平先生に、作業時間ではなく提供価値で報酬を決める方法を聞く全4回の第3回。 ▼今日の問い AIで作業時間とコストが減るほど、税理士はどんな価値で顧問料を上げられるのか？ ▼持ち帰りの一言 顧問料は、作業時間の対価ではない。お客様からの感謝と期待を増やした結果が、担当者の価値と報酬になる。 ▼チャプター...

税理士資格がなくても、支社長や役員を目指せる——。約130名の税理士法人リライト・大平先生に、若手が「ここで働き続けたい」と思える組織づくりを聞く全4回の第2回。 独立するか、リライトに残って支社を経営するか。 その“引っ張り合い”の中で「ここに残った方が、自分のやりたいことを実現できる」と思ってもらうために、どんな役割と機会を用意しているのか。...

無資格で創業に参画し、資格取得後は横浜支店を5年間"疑似独立"で運営。そして約130名規模の総代表へ——税理士法人リライト・大平先生に、若手が「任される人」になるまでの道のりを聞く全4回の第1回。 ▼今日の問い 無資格から始めた税理士は、なぜ初めての支店を任され、2代目総代表になれたのか？ ▼持ち帰りの一言 任される基準は能力だけじゃない。実績とビジョン、そして会社との相互の信頼がそろったとき、次の役割が開く。 ▼チャプター...

「事務所をクラウド化したいけれど、職員がなかなか前向きになってくれない」と悩む所長先生は少なくありません。 そんな組織の膠着状態を打破する鍵は、意欲ある若手に変革の主導権を任せる「社内チャンピオン」制度。 周囲の反発やストレスを乗り越え、業務オペレーションそのものを変革していくリーダーシップ。 大変な役割だからこそ、それをやり遂げた若手個人の市場価値やキャリアがどのように跳ね上がるのか、...

AIがどれだけ進化しても、絶対にアクセスできない領域――それが「人と人とのリアルな繋がりの場」です。 日中の真面目で堅い姿からは見えてこない、ネクタイを緩めてお酒を交わした時に初めて得られる多面的な「一次情報」。 これからの時代に淘汰されない税理士になるためには、現場のリアルな声を足で稼げるかどうかが分かれ目になります。 渡邉さんが何よりも重んじるお付き合いの本質と、徹底すべき泥臭い「会食のマナー」を深掘りします。...