Stan Przyszły

Stan Przyszły to przestrzeń dla liderów i osób ciekawych świata, którzy chcą lepiej rozumieć, co nadchodzi: w biznesie, przywództwie i życiu. Poprzez rozmowy z praktykami łączymy różne perspektywy, inspirujemy do myślenia i pomagamy podejmować trafniejsze decyzje dziś. Nowe odcinki podcastu publikuję w każdy wtorek.

Stan Przyszły is a business podcast hosted by Unknown Host, with 18 episodes on record and a Required Pod Score of 80. PitchCentric scores this show on Booking Probability, Listen Score, and live audience signals refreshed every 24 hours.

Unknown Host hosts Stan Przyszły, a business show with 18 episodes published.

Our AI reads these to draft pitches. Use them as grounding for a pitch that cites a real guest and a specific topic.

• 

  Episode #7

  Przed Waszą erą.

  Aug 25, 20261h 12mS2

  Sztuczna inteligencja zmienia nas – naszą tożsamość, relacje, sposób w jaki pracujemy i myślimy. Ten odcinek rozmawia o tym, co dzieje się, gdy syntetyczne staje się nieuchronnie rzeczywiste: jak budujemy zależności od AI, jak mijamy się w światach alternatywnych, gdzie znika granica między faktami a symulacją. Jak regulować coś, co zmienia się szybciej niż prawo? Czy Big Tech może być zaufanym strażnikiem, czy potrzebna nam inna droga? Rozmawiamy o deepfake'ach, dezinformacji i erozji rzeczywistości wspólnej. Ale też o tym, co możemy zrobić: jakie kompetencje będą liczyć się jutro, jak uchronić autonomię decyzji, jak zachować człowieczeństwo w świecie, który już się zmienia. Gość odcinka: Mateusz Łabuz - naukowiec, Instytut Badań nad Pokojem i Polityką Bezpieczeństwa, Uniwersytet w Hamburgu, Kierownik projektu Międzynarodowe Cyberbezpieczeństwo, wcześniej: zawodowy dyplomata (Ministerstwo Spraw Zagranicznych, Ambasada RP w Berlinie), wykładowca na Uniwersytecie Komisji Edukacji Narodowej (przedmioty o nowych technologiach), ekspert w Fundacji Obserwatorium Demokracji Cyfrowej, Future Shift Labs. Główne wątki: AI a tożsamość: jak zmienia się to, kim jesteśmy Nowe relacje: bliskość syntetyczna vs. rzeczywista Misinformacja i trust: czy ufać temu, co widzimy Regulacja: kto powinien decydować o przyszłości AI Kompetencje jutra: co trzeba umieć w świecie pełnym AI Rozdziały: 00:00 Intro 06:33 Kreatywność i współpraca z AI 09:35 Etyka i autorstwo w erze AI 12:33 Książka jako dialog z czytelnikiem 18:25 O człowieku 21:51 Syntetyczność i granice prawdy 29:38 Samotność w dobie komunikacji cyfrowej 36:46 Negocjowalność prawdy w erze dezinformacji 40:45 Zagrożenia związane z generatywną sztuczną inteligencją 43:29 Poczucie bezpieczeństwa i zaufania w cyfrowym świecie 49:19 Regulacje sztucznej inteligencji 53:26 Przyszłość relacji człowiek-technologia 58:23 Reklamy w erze sztucznej inteligencji 01:00:01 Decyzje życiowe a algorytmy 01:02:17 Nadzieja w narcyzmie ludzkości 01:05:34 Ciekawość jako kluczowa umiejętność 01:06:38 Tytuł książki i jego znaczenie 01:09:42 Refleksje na przyszłość

  ListenShow Notes
• 

  Episode #6

  Dezinformacja to nie tylko polityka: jak ratować firmę?

  Aug 11, 20261h 6mS2

  Rozmowa rozprawiamy się z dezinformacją — nie tylko tą polityczną, ale tą, która penetruje organizacje, biznes i codzienne decyzje. Pokazujemy, jak się rozprzestrzenia, jakie taktyki manipulacji stoją za nią i co naprawdę robi z ludźmi i instytucjami. Poruszamy geopolityczne i konkurencyjne motywacje stojące za kampaniami dezinformacyjnymi. Ważne: organizacje to nie tylko ofiary — często stają się również sprawcami. Omawiamy techniki manipulacji, mity poznawcze, które nam podpowiadają, a także rolę dowodów anegdotycznych w rozpowszechnianiu fałszywych narracji. W drugiej połowie rozmowy przechodzimy do praktyki: jak dezinformacja dostaje się do wewnątrz organizacji, jak pracownicy się jej ulegają, jakie są konsekwencje dla finansów, reputacji i operacji. Mówimy też o AI i LLM-ach — jak mogą nią być wykorzystywane, jakie niosą ryzyka, i jak się w tym wszystkim nie pogubić. Na koniec: konkretne strategie dla organizacji i dla każdego z nas indywidualnie. Gościni odcinka: Sylwia Adamczyk - Specjalistka Pionu Ochrony Informacyjnej Cyberprzestrzeni NASK. Realizuje projekty edukacyjne oraz popularyzuje wiedzę w obszarze przeciwdziałania dezinformacji i cyberhigieny, wspierając świadome i bezpieczne korzystanie z nowych technologii. Kluczowe wnioski Dezinformacja to nie tylko polityka — to wielokanałowe, wielowymiarowe kampanie, które są wszędzie Organizacje są zarówno ofiarami, jak i sprawcami dezinformacji Kluczowe jest rozumienie podstawowych mechanizmów: kognitywnych błędów, manipulacji, roli społecznego dowodu Rozpowszechnianie się dezinformacji wewnątrz organizacji prowadzi do strat finansowych, utraty reputacji i chaosu operacyjnego Pracownicy są podatni na dezinformację — brak wiedzy faktycznej i podatność na ataki cybernetyczne to tylko czubek góry lodowej Konsekwencje: uszkodzenie reputacji, utrata zaufania, zła decyzje biznesowe AI i duże modele językowe niosą nowe zagrożenia — od rozpowszechniania dezinformacji po manipulację danymi treningowymi Firmy mogą się bronić: świadomość, monitoring, procedury, współpraca Indywidualnie: krytyczne myślenie, weryfikacja źródeł, narzędzia fact-checkingowe Rozdziały: 00:00 Intro 02:47 Motywy i aktorzy kampanii dezinformacyjnych 13:26 Dezinformacja i konkurencja w biznesie 17:15 Podstawowe pojęcia: dezinformacja, misinformacja, malinformacja 19:17 Techniki manipulacji: cherry picking, podszywanie się, fałszywe powiązania 25:38 Ścieżka rozprzestrzeniania się dezinformacji w organizacji 27:50 Mechanizmy wierzenia w dezinformację i rola społecznego dowodu słuszności 31:06 Podatność pracowników na dezinformację i cyberzagrożenia 33:56 Podsumowanie i strategie obrony przed dezinformacją 37:20 Podział światów dezinformacji i cyberzagrożeń w NASK 38:22 Konsekwencje dezinformacji dla organizacji i wizerunku 41:41 Wpływ AI i modeli językowych na dezinformację 43:55 Jak rozpoznawać i radzić sobie z dezinformacją jako użytkownik 56:57 Przykłady skutecznych działań organizacji w kryzysie 01:00:57 Deepfake i manipulacje wizualne - jak je rozpoznawać 01:03:01 Podsumowanie i przesłanie na przyszłość

  ListenShow Notes
• 

  Episode #4

  Czy przewidywanie przyszłości ma sens? - Część druga

  Aug 4, 202642 minS2

  Rozmowa obraca się wokół fundamentalnego pytania: jak kształtujemy to, co ma być. Przyszłość nie czeka nas już gotowa. Powstaje z pytań, które sobie zadajemy, z naszych decyzji i działań podejmowanych dzisiaj. Jądro: agencja i myślenie o przyszłości Wszystko zaczyna się od mentalności. Być mentalnością przyszłości oznacza być obecnym teraz – świadomym, proaktywnym, zdolnym do refleksji. To nie abstrakcja. To konkretna kompetencja: zdolność do budowania scenariuszy, spekulatywnego myślenia, do radzenia sobie z nieprzewidywalności bez ulegania jej. Gdy pytamy lepiej, widzimy więcej opcji. Gdy robimy projekcje wstecz (backcasting), od przyszłego stanu ku dzisiejszemu, odkrywamy ścieżki, które w myśleniu liniowym pozostają niewidoczne. To właśnie ludzka agencja – nie bierny odbiór trendów, ale aktywne kształtowanie rzeczywistości. Zmiana, trendy, niepewność Zmianę postrzegamy jako proces, nie zdarzenie. Jej tempo i kierunek zależy od tego, gdzie patrzymy. Mapy trendów, scenario planowanie, analiza Zeitgeisту – to narzędzia do czytania teraźniejszości. Pandemia przyspieszył pewne transformacje, uwydatniła fragmentację rynków i zmianę nawyków komunikacyjnych. Ale trendy to nie przewidywanie – to przygotowanie. Kognitywna elastyczność w podejmowaniu decyzji staje się umiejętnością survival. AI, człowiek, wartości Sztuczna inteligencja wchodzi do tej gry. Może wspomagać analizę, ale nie zastępuje rozumowania ludzkiego ani wartości organizacji. Problem zaczyna się, gdy implementujemy AI bez refleksji nad tym, co chcemy osiągnąć i jacy chcemy być. Tu pojawia się przyszytność (future literacy) – zdolność organizacji do myślenia w kategoriach przyszłości zamiast historii. To strategiczna refleksja, nie moda. Edukacja jako punkt zapalny Tradycyjne systemy edukacyjne nauczają odpowiedzi, nie pytań. Tłumią kreatywność, kształcą posłuszeństwo wobec znanych wzorców. A przyszłość będzie należeć do tych, którzy potrafi myśleć inaczej. Nauczyciele mogą być katalizatorami – jeśli system na to pozwoli. Edukacyjna reforma nie jest już opcjonalna. Chodzi o wprowadzenie spekulatywnego myślenia, krytyczną refleksję, tolerancję dla niepewności już w szkołach. Goście odcinka: Edyta Sadowska i Rafał Kołodziej Praktyka: co robić dzisiaj Pytaj lepiej zamiast szukać gotowych odpowiedzi Buduj scenariusze – nie prognozy Czytaj sygnały słabe, obserwuj Zeitgeist Pracuj z ambicją i ostrożnością jednocześnie Rozwijaj zdolność do zmian w sobie i w organizacji Przyszłość nie jest jedna. Powstaje z dyskusji, z decyzji, z tego, na co decydujesz się dzisiaj. Rozdziały: 00:00 Intro 00:46 Znaczenie scenariuszy strategicznych 09:33 Elastyczność poznawcza i podejmowanie decyzji 19:29 Rola AI w podejmowaniu decyzji 29:21 Trendy i praca z nimi 37:58 Proces pracy z przyszłością

  ListenShow Notes
• 

  Episode #4

  Czy przewidywanie przyszłości ma sens?

  Jul 28, 202647 minS2

  Nie możemy przewidzieć przyszłości, ale możemy się do niej przygotować, robiąc jedno: zadawać sobie lepsze pytania. W tym odcinku romawiamy o podejściu do jutra nie jako do pewnika, ale jako do przestrzeni dla świadomych wyborów. Rozmawiamy o tym, jak sprawczość — nasza zdolność do wpływania na rzeczywistość — rozgrywa się w teraźniejszości i jak nasze dzisiejsze decyzje konstruują możliwe scenariusze. Backcasting zamiast forecasting, konsekwencjonalistyczne myślenie zamiast wróżbiarstwa, scenariusze strategiczne zamiast planów napisanych na wieki. To nie jest filozofia — to raczem narzędzia do pracy: jak budować mapy mentalne oparte na danych, jak przygotować się na niepewność i jak robić to, co się w organiza działa. Omawiamy też edukację, którą potrzebujemy: taką, że uczy myślenia krytycznego zamiast odpowiadania na pytania, które ktoś już sobie zadał. Goście: Edyta Sadowska - futurolożka i wykładowczyni akademicka, prowadzi zajęcia z trendwatchingu i future studies między innymi na AGH i Collegium Civitas. Laureatka programu Jutronauci, publikowała w Gazecie Wyborczej i wydawnictwach naukowych, między innymi o metawersach, future literacy i deepfake. Rafał Kołodziej - strateg specjalizujący się w Service Design i innowacjach usługowych. Współtworzył podyplomowe studia Service Design na SWPS, pracował między innymi z Allegro, Santander Bankiem i miastem Poznań. Stosuje metodologię Futures Thinking, która zakłada, że przyszłość konstruujemy przez to, jak o niej myślimy i jakie pytania sobie zadajemy. Główne tematy: Przyszłość jako przestrzeń do lepszych pytań, nie prognoz Sprawczość i wpływ na wyniki Scenariusze strategiczne w organizacjach Znaczenie decyzji dla przewagi konkurencyjnej Edukacja w dobie zmian Rozdziały: 00:00 Intro 03:41 Praca z przyszłością czy teraźniejszością? 22:55 Sprawczość i jej wpływ na przyszłość 27:38 Smutny namysł w przyspieszonym świecie 35:20 Myślenie spekulatywne 38:04 Polubić niepewność jako element podejmowania decyzji 46:33 Znaczenie scenariuszy strategicznych 46:33 Wprowadzenie do przewidywania przyszłości 46:33 Metody przewidywania przyszłości

  ListenShow Notes
• 

  Episode #3

  Czy mamy klimat na klimat?

  Jul 21, 20261h 2mS2

  Rozmowa porusza punkt przecięcia sztucznej inteligencji i kryzysów klimatycznych. AI ma potencjał do optymalizacji i monitorowania wpływu środowiskowego, ale zarówno technologia, jak i działania firm muszą być osadzone w kontekście etycznym i edukacyjnym. Rzeczywistym problemem jest nie tylko brak narzędzi, ale fragmentacja w podejściu: polityczna polaryzacja wokół zmian klimatycznych, nieautentyczne inicjatywy (greenwashing), brak zaangażowania publicznego oraz niewystarczająca edukacja środowiskowa. Firmy mówią o ESG i zrównoważonym wzroście, ale często bez rzeczywistych zmian w praktyce. Kluczowe obszary problemowe obejmują zarządzanie odpadami, migracje klimatyczne, edukację i odpowiedzialność korporacyjną. Polska wciąż normalizuje zmiany klimatyczne zamiast podejmować proaktywne działania. Rozwiązania wymagają długoterminowego planowania, autentycznego zaangażowania pracowników i społeczeństwa, a także komunikacji opartej na pozytywnych emocjach, a nie strachu czy winie. Media mają tutaj rolę kluczową—mogą zarówno edukować, jak i polaryzować. Co się zmienia? AI może być narzędziem , ale nie rozwiązaniem samym w sobie Edukacja i odpowiedzialność korporacyjna to podstawa Zaangażowanie publiczne zależy od uczciwej komunikacji i wpływu mediów Praktyki organizacyjne wpływają zarówno na pracowników, jak i na społeczeństwo Wzrost zrównoważony wymaga podejścia ukierunkowanego na człowieka, a nie tylko metryki Gościni: Ada Stępień - założycielka Släppy- marki innowacyjnych środków czystości rozpuszczalnych w wodzie, redukujących emisje CO2 i plastik. Po doświadczeniu w dużych brandach (Sephora, Under Armour, 4F, Calzedonia) wie, jak pomysły przechodzą w rzeczywiste działania. Wspiera inne firmy w redukcji emisji i odpadów plastikowych. Jej misja: edukacja na temat zmian klimatu i świadome wybory konsumenckie; realizuje to przez social media. Wyróżnienia: Startup Pozytywnego Wpływu 2024, finalistka programu grantowego ING, nominowana do Polskiej Nagrody Innowacyjności. Rozdziały: 00:00 Intro 00:47 Wprowadzenie do tematu zmian klimatycznych 03:24 Edukacja i odpowiedzialność konsumentów 06:10 Rola korporacji w ochronie środowiska 10:48 Greenwashing i jego konsekwencje 12:22 Zmiany w podejściu do ekologii 18:25 Moda na klimat? 22:30 Błędne koło zrównoważonego rozwoju 27:55 Zrównoważony rozwój a odpowiedzialność społeczna 29:30 Rola pracowników w zrównoważonym rozwoju 33:45 Wprowadzenie do tematu AI i klimatu 38:31 Koszty środowiskowe i społeczne AI 45:28 Przyszłość zmian klimatycznych i ich normalizacja 57:23 Pozytywne podejście do ekologii

  ListenShow Notes

Recent guests on Stan Przyszły. Study who booked and why before you pitch.

Based on semantic analysis of episode topics and host coverage, this show is a strong guest fit for executives in:

Industry fit is computed by PitchCentric using vector embeddings of the show's episode catalog.