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ASESORAMOS E IMPLEMENTAMOS Programas de Compensaciones, Desempeño y Sucesión, basado en un modelo de competencias, para ello proveemos herramientas de Incentivos de Ventas, Evaluaciones de Puestos Críticos, Conductuales y de Intereses & Motivaciones, entre otros.
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El uso de un software que condiciona la Reunión de Revisión de Desempeño

Una distinción entre el modelo de selección basado en los antecedentes vs el de habilidades.

Trabajar en Compensaciones. Desempeño y Sucesión es una de las formas de salir de tu zona de confort, que seguir trabajando en la Administración de personal. Recuerda, que la edad laboral cada vez se reduce y de seguir p

Esta debe representar la sucesión para la Gerencia General y para la segunda línea de la organización que reportan a la gerencia general. En dicha matriz, la ubicación de cierto personal para determinados momentos de la

Lo hemos explicado en las lecciones anteriores como un requisito necesario, que para trabajar en Sucesión, debes si o si tener implementado los programas de: Compensaciones.Desempeño y Formación. Si no lo tienes, no te r

La elección de los posibles candidatos para incorporarlos en un Plan de Sucesión, requiere ir más allá de los resultados obtenidos en la gestión de los potenciales, por lo tanto, la aplicación de herramientas será más qu

Como bien lo indicamos en la lección anterior, el Plan de Sucesión debe estar orientado a: Primeras líneas de la organización.Puestos críticos. Focalizar cualquier acción de desarrollo debe ser este, donde la anuencia de

Ante de iniciar un Plan de Sucesión, primero debe establecerse su finalidad y qué características deba tener, por ejemplo, el Plan deba estar orientado a tener cuadros potenciales con capacidad de ser posibles reemplazos

Dentro de la sesión de feedback que debe tener dentro de sus finalidades el implementar un plan de desarrollo individual de su reporte directo, está basado en la mejora de sus competencias. Pero, ¿cuál de las competencia

La ventana de Johari es una de las formas que ilustra el manejo del feedback, donde se trata que la ventana de color blanco de la imagen debe ampliarse (son aquellas cosas que haces bien ) y es a través de este proceso q

El qué está representado en la gestión de Desempeño, por la definición de Objetivos. Debe quedar claro que su medición es si cumple o no, no vasta con el esfuerzo o las ganas. Debemos alinear el lanzamiento de la Gestión

El modelo de competencias nos asegura establecer comportamientos muy alineados con el propósito de una empresa. Esta se divide en; Competencias Genéricas y las de Nivel. La primera está asociada con los principios y valo

Para iniciar a implementar un Programa de Gestión de Desempeño, es importante contar con un modelo de Diccionario de Competencias, siendo que representa en su medición el cómo. Los objetivos o resultados esperados son el

El lanzamiento del Programa de Gestión de Desempeño, tiene diversas etapas para llevarlo a cabo, en ese sentido tienes que ser muy claro en los tiempos para su cumplimiento. Tenemos una etapa de: Comunicación , empezar p

Antes de realizar el lanzamiento de un Programa Gestión de Desempeño, debes prepararte con el material que debes desplegar con una clara estrategia de comunicación interna (ver lección sobre comunicación). Debes empezar

Si quisiéramos analizar la receptividad de sugerencias y comentarios a tu persona, denota que debemos tener una madurez para recibirlo y también del que emite un comentario debe tener una forma o metodología para hacerlo

En la mayoría de las organizaciones la gestión de Desempeño está bastante orientada a la de 90 grados, donde el resultado de la medición de la perfomance del colaborador parte de su jefe inmediato, tiende a que Recursos

Una vez establecido todos aquellos conceptos remunerativos que deben formar parte del análisis salarial descrito en elecciones anteriores, nuestra intención es representar el análisis salarial de nuestra paga para contra

Una de las formas de alinear los esfuerzos hacia los objetivos empresariales son los bonos. Por lo general está orientado a las primeras líneas de la organización y es una retribución para complementar la remuneración fi
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