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Hosted by Patrick Herrmann · 🇺🇸 US · DE · 36 episodes
Established thought leaders with verified media credentials.
Sie sind Führungskraft, oder gerade kurz davor Ihre erste Führungsrolle in einem Unternehmen zu übernehmen? Sie sind Geschäftsführer und benötigen neue Impulse für Ihre Führungsmannschaft und Ihre eingefahrenen oder sogar fehlenden Prozesse? Dann sind Sie hier richtig. Mit meiner Expertise aus mehr als 15 Jahren Industrie und der Führung von in- und ausländischen Standorten mit weit über 100 Mitarbeitern berate ich KMUs zu den Themen Führungskräfteentwicklung und Prozessoptimierung. Wer Menschen führen will, muss sie verstehen! Homepage: https://pherrmann-consulting.de
Patrick Herrmann hosts So geht Führung - Der Leitfaden für Führungskräfte und jene, die es werden wollen, a education show with 36 episodes published.
Warum haben wir - Lisett Grawwert und ich - ein Leadership Retreat gegründet – warum zum Start speziell für den Handel und warum findet es bewusst nicht im klassischen Seminarraum statt? In dieser ersten Folge spreche ic
Kennzahlen sind mehr als Zahlen in einer Tabelle. Richtig genutzt, schaffen sie Klarheit, Orientierung und bessere Entscheidungen in der Führung. In dieser Folge geht es darum, wie Unternehmen Kennzahlen effektiv einsetz
Viele Stellenbeschreibungen klingen ordentlich, bleiben in der Praxis aber wirkungslos. Warum? Weil Aufgaben beschrieben werden, Verantwortung aber nicht wirklich geklärt ist. In dieser Folge geht es darum, warum Mitarbe
Der kontinuierliche Verbesserungsprozess, kurz KVP. Jeder redet von ihm, doch nur wenige setzen ihn auch sauber auf und um. Im Ergebnis werden Probleme dann eher "abgeladen", sobald es die Situation gerade hergibt. Entsp
Emotionale Intelligenz (EQ) ist die Fähigkeit, eigene Emotionen und die Emotionen anderer zu erkennen, zu verstehen, zu steuern und zu beeinflussen. In der Führung ist EQ oft ein stärkerer Hebel für Erfolg als der IQ ode
In Folge #14 hatte ich diesen Satz bereits das erste mal thematisiert: "Das haben wir schon immer so gemacht." Aus den Erfahrungen und Gesprächen der letzten Monate weiß ich, nach wie vor scheint dieser Satz tief veranke
Heute gibt es eine Premiere! Denn in der heutigen Folge gebe nicht nur ich ein paar meiner 'Leadership Principles' preis, sondern habe eine junge, ebenfalls sehr erfahrene Führungskraft eingeladen, die mit mir zusammen d
Bereits in einer meiner früheren Folgen sprach ich darüber, wie wichtig Einigkeit nicht nur im Top-Management, sondern auch innerhalb der gesamten Führungsstruktur ist. Sicher gibt es immer auch unterschiedliche Sichtwei
Was ist einer der essentiellsten Punkte in der Führung von Mitarbeitern? Die regelmäßige Kommunikation! Doch dazu gehören nicht nur ein so dahin gesagtes, routinemäßiges "Hallo" und "Tschüss" oder ein kleiner Plausch zwi
Ein funktionierendes Team, super Stimmung und Harmonie... So macht Führen Spaß. Doch was, wenn der erste Konflikt entsteht? Was wenn alle Prävention, alle offene Kommunikation trotzdem nicht vermeiden konnte, dass ein Mi
Ein schlecht koordiniertes oder gar fehlendes Change-Management wird auch in Ihrem Unternehmen früher oder später zu signifikanten Effizienzeinbußen führen! Im heutigen Podcast wird am Beispiel der Fertigung und dem Prod
Heute geht es um die Angst z.B. auch von Mitarbeitern älterer Generationen, ihr Wissen weiterzuvermitteln und somit ggf. ihren eigenen Job aufs Spiel zu setzen. Es geht um das Humankapital innerhalb eines Unternehmens so
Wenn Sie das lesen, ist der erste Test schon bestanden! Meinen Respekt dafür! Allzu oft werden die Probleme direkt im mittleren Management gesucht, ohne auch nur einmal zu hinterfragen, ob der Ursprung des Problems nicht
Sicher kennen Sie auch die Horrorstories von bekannten Lebensmitteleinzelhändlern, die viele Millionen bei dem "Versuch" versenkten, ein neues ERP-System zu implementieren. Und ja, solch ein Unterfangen hat es in sich! A
..."Wir brauchen schlankere Prozesse, es wird Zeit für ein Lean-Projekt. Schaut mal, wer das übernehmen kann. Oder vielleicht nehmen wir uns direkt einen externen Lean-Berater, der Blick von außen wird uns gut tun"... ST
Wie lautet Ihre Strategie? Was sind Ihre Unternehmensziele und wie sollen diese erreicht werden? Und kennen denn Ihre Mitarbeiter diese Strategie? Kennen diese den Weg und werden regelmäßig dazu abgeholt? ... Diese und a
Immer wieder stoße ich auf den Glaubenssatz, dass ein CEO, Geschäftsführer oder Standortleiter immer und auf jedem Gebiet einen Wissensvorsprung ggü. seinen Mitarbeitern haben muss. Oft verbirgt sich dahinter die Angst,
Geht es am Ende doch nur ums Geld? Nicht nur aus der eigenen Erfahrung heraus, sondern auch aufgrund der mittlerweile zahlreichen Studien wissen wir: monetäre "Belohnungen" haben nur einen sehr kurzlebigen Effekt auf das
Nicht nur in der Fertigung, sondern auch in vielen anderen Unternehmen mit einer zentralen Wertschöpfung wird gern einmal vergessen, worauf der Fokus innerhalb der angrenzenden, zuarbeitenden Bereiche liegen muss. Auch w
„Meine Tür steht für die Mitarbeiter immer offen.“ Ein Satz der vor allem neuen Führungskräften immer gern und leicht über die Lippen gleitet. Doch was genau wird damit denn bezweckt? Und welche Erwartungshaltung entsteh
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