Punto y Seguido: Historias de Innovación

Punto y Seguido es un espacio en el que hablamos de innovación y el impacto que tiene en las empresas y la sociedad. Acompáñanos en entrevistas con diversos perfiles, explorando sectores, estrategias de innovación y experiencias personales.Podcast de innovación | Podcast de negocios | Podcast de emprendimiento

Punto y Seguido: Historias de Innovación is a business podcast hosted by Igeneris, with 38 episodes on record and a Required Pod Score of 80.

Igeneris hosts Punto y Seguido: Historias de Innovación, a business show with 38 episodes published.

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  Episode #30

  Inversora de impacto: 4 millones de viviendas vacías en España, 40.000 personas sin hogar y un modelo rentable para cambiarlo | Blanca Hernández, fundadora de tuTECHÔ

  Oct 6, 202645 minS2

  ¿Puede un modelo rentable ayudar a acabar con el sinhogarismo? Blanca Hernández, fundadora de tuTECHÔ, explica cómo lo está consiguiendo uniendo a inversores, ONG y empresas en un mismo proyecto. tuTECHÔ nació con una misión: acabar con el sinhogarismo en España. Para conseguirlo compra viviendas y las alquila a ONG, que acompañan desde un hogar estable a las personas más excluidas hasta que pueden salir adelante por sí mismas. En este episodio de Punto y Seguido hablamos con Blanca Hernández, su fundadora, que siempre se ha movido entre el mundo social y el empresarial. Cuando descubrió que el capital puede servir para solucionar problemas y no solo para ganar dinero, creó un modelo rentable y escalable: una empresa social que cotiza en bolsa, que hoy suma unos 600 inmuebles y por la que ya han pasado unas 4.000 personas. En este episodio, Blanca explica: ■ Un problema abarcable: por qué, con 4 millones de viviendas vacías y unas 40.000 personas en sinhogarismo severo, cree que el problema tiene solución. ■ Vivienda y acompañamiento: el modelo que permite a más de 100 entidades sociales acompañar a las personas desde un hogar estable. ■ Una empresa social en bolsa: cómo funciona una socimi con alquileres un 30% por debajo de mercado y un dividendo en torno al 3%. ■ Alianzas en lugar de estructura: un equipo de seis personas y empresas como Idealista, Renta 4, CBRE o Azora que trabajan gratis desde su responsabilidad social corporativa. ■ Cambiar mentalidades: por qué las ONG pensaban al principio que eran un fondo buitre y cómo convencieron a inversores y empresas. ■ Emprender con impacto: los pasos que recomienda para construir un modelo de negocio que resuelva un problema social. (00:00) Introducción (00:21) Quién es Blanca y cómo acaba fundando tuTECHÔ (01:27) El origen: un problema que no podía dejar pasar (02:44) ¿Es abarcable el sinhogarismo? Cuánta gente vive sin hogar en España (04:20) El ángulo innovador: vivienda y acompañamiento desde un hogar (07:30) 4 millones de viviendas vacías y por qué salir a bolsa (09:53) Modelo de negocio: alquiler social, dividendo y rentabilidad social (11:20) Un ecosistema de alianzas: inversores, ONG, filántropos y empresas (13:27) Salida a bolsa y resultados: 600 inmuebles y 4.000 personas (16:02) tuTECHÔ rural: de la despoblación a una oportunidad (18:12) Ciudad, Acoge y Rural: los tres programas de tuTECHÔ (21:02) Un equipo de seis personas y las empresas que lo gestionan (22:58) Cómo se involucran empresas e inversores más allá del proyecto (27:10) Filantropía, inversión de impacto o voluntariado (29:48) Cómo construir una carrera en el mundo del impacto (34:08) Las piedras del camino: cambiar mentalidades (37:30) De dónde saca la fuerza para seguir (39:13) Preguntas rápidas: el sueño a 5 años, el mayor prejuicio, el mejor consejo y el mayor bien que ha hecho al mundo Sigue a tuTECHÔ: https://www.tutecho.es/ Punto y Seguido: ■ Instagram: @puntoyseguidopodcast ■ TikTok: @puntoyseguidopodcast ■ Newsletter: puntoyseguido.substack.com Sobre Punto y Seguido: el podcast de Igeneris donde hablamos de innovación, emprendimiento y negocios. Conversamos con CEOs, fundadores y líderes que transforman industrias para entender decisiones difíciles, errores y estrategias detrás del éxito. #PuntoySeguidoPodcast #ImpactoSocial #InversiónDeImpacto #Sinhogarismo #Emprendimiento #Igeneris #Crisisvivienda

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  Episode #27

  CEO de Mygocu: "Me sentía como una oveja en un rebaño" - el negocio de hacer que millones se sientan únicos viajando en grupo | Ignacio Losas

  Sep 15, 202650 minS2

  Mygocu es el Shopify de las experiencias: la plataforma que usan agencias de viaje y promotores de eventos para crear, vender y operar sus propios viajes, entre ellas las principales agencias de España. En este episodio de Punto y Seguido hablamos con Ignacio Losas , su CEO, quien empezó organizando viajes de esquí para sus compañeros de universidad y hoy dirige una compañía que mueve más de 1,2 millones de euros al mes en transacciones. "Me sentía como una oveja en un rebaño": el viaje de esquí en la universidad que lo llevó a fundar una agencia de viajes, y por qué la personalización es el negocio. 8 años llevando dos vidas: cómo compaginó una carrera en Ferrovial con hacer crecer su propia agencia de viajes hasta la madrugada, todos los días. De agencia a tecnológica: por qué separaron el negocio de viajes de la tecnología, y la conversación que le convenció de que había que productivizar. Un producto de 10 años simplificado para todos: cómo Mygocu adaptó una herramienta compleja para que la use cualquier agencia, grande o pequeña. ¿Van a desaparecer las agencias de viaje? Por qué Ignacio cree que la IA no elimina la intermediación, sino que la hace más fuerte para quien tenga un producto único. ‍‍‍ Emprender en familia: las reglas que él y su mujer (también cofundadora) escribieron para que el negocio no se comiera la relación. La decisión más difícil desde que existe Mygocu, y lo que los viajes en grupo le enseñaron sobre las personas. Capítulos: 1:04 – Qué es Mygocu: el sistema operativo de las agencias de viaje 6:39 – "Me sentía como una oveja en un rebaño": el origen en un viaje de esquí 9:16 – Cómo montó su primera agencia de viajes con socios de la universidad 10:10 – 8 años compaginando Ferrovial con la agencia de viajes 15:04 – Por qué separaron el negocio de viajes de la tecnología 17:35 – Un producto de 10 años simplificado para todos 18:56 – Modelo de negocio e ingresos de Mygocu 22:21 – Cifras: transacciones, ARR y crecimiento 23:16 – Hacia dónde construyen Mygocu: visión y financiación 25:38 – ¿La IA va a acabar con las agencias de viaje? 29:31 – Lo aprendido en el mundo corporativo aplicado al negocio 37:05 – El futuro del travel: comunidades y personalización 40:53 – Emprender en familia: las reglas con su mujer, cofundadora 43:59 – Preguntas rápidas: libro, decisión más difícil y el mayor bien que ha hecho al mundo Instagram: @puntoyseguidopodcast TikTok: @puntoyseguidopodcast Sobre Punto y Seguido: el podcast de Igeneris donde hablamos de innovación, emprendimiento y negocios. Conversamos con CEOs, fundadores y líderes que transforman industrias para entender decisiones difíciles, errores y estrategias detrás del éxito. #Innovación #Startups #Turismo #ViajesEnGrupo #Mygocu #Emprendimiento #VentureCapital #PuntoySeguido #Igeneris

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  Episode #33

  Borja Díaz: el piloto que ya no puede volar y hoy diseña el futuro de los simuladores de vuelo

  Jul 21, 202638 minS2

  ¿Qué haces cuando pierdes de golpe la profesión a la que has dedicado toda tu vida? En este episodio de Punto y Seguido hablamos con Borja Díaz Capelli, fundador y CEO de 40º West , una empresa que está digitalizando el entrenamiento de pilotos en las aerolíneas. Borja fue piloto e instructor en Air Europa durante 21 años hasta que un diagnóstico cardíaco le apartó de la cabina. Con 200.000€ de sus propios ahorros y sin experiencia empresarial previa, construyó desde cero una plataforma que hoy compite directamente contra multinacionales respaldadas por la industria de defensa. ✈️ El doble duelo: perder una vocación de 21 años y recibir un diagnóstico de enfermedad genética del corazón al mismo tiempo, y cómo se aprende a convivir con ello sin quedarse instalado en el duelo. De Excel a plataforma: cómo Borja descubrió que las aerolíneas gestionaban el entrenamiento de miles de pilotos con hojas de cálculo, y qué construyó para cambiarlo. Entrenamiento quirúrgico: cómo 40º West analiza los datos de simulación para crear planes de entrenamiento personalizados por piloto, detectando exactamente en qué tiene margen de mejora cada uno. El ROI de entrenar mejor: cómo un ajuste en la configuración del avión durante el aterrizaje puede ahorrar 30 kg de combustible por vuelo y, multiplicado por una flota entera, suponer millones al año. Startup vs. monstruos: cómo compiten contra players respaldados por la industria de defensa con un equipo de cuatro personas, y por qué haber construido el producto desde dentro de la industria es su mayor ventaja. ❤️ Volar para salvar vidas: los vuelos para la Organización Nacional de Trasplantes, la historia del agricultor que llegó con la mano amputada, y por qué esos son los momentos que más le han marcado. Reinventarse a los 50: "la gente piensa que los innovadores son jóvenes, pero la mayoría somos maduritos", y qué le dice a quien sabe que tiene que empezar de cero pero no sabe por dónde. 07:30 – 21 años en las aerolíneas: la vida del piloto, sus luces y sus sombras 10:45 – La revisión rutinaria que lo cambió todo: el diagnóstico cardíaco 14:20 – El doble duelo: la profesión y la enfermedad 19:00 – "El sol sale y se pone todos los días": cómo aprendió a no instalarse en el duelo 22:30 – Cómo descubrió que las aerolíneas gestionaban miles de pilotos con Excel 27:00 – Qué hace 40º West: registros, habilitaciones y planes de entrenamiento por piloto 31:45 – Por qué el entrenamiento recurrente de pilotos es más complejo de lo que parece 36:00 – El ciclo de venta B2B en aviación: por qué tardas 1 o 2 años en cerrar un contrato 40:30 – El modelo de negocio: SaaS con licencia por usuario y personalización a medida 44:00 – Cómo cuantifican el ahorro: de los procesos al combustible por vuelo 48:15 – Competir contra monstruos: su ventaja es haber construido el producto desde dentro 58:45 – Lo que pediría a los Reyes Magos: visibilidad y músculo comercial 61:00 – Qué habilidades de piloto se trasladan al emprendimiento 64:00 – ¿Qué seguirá haciendo siempre el piloto y qué se automatizará? 65:30 – Lo que más sorprendería saber de lo que pasa en la cabina 67:00 – El mejor consejo cuando tienes que reinventarte: "haz lo que te ilusiona" 68:30 – La pregunta de todas las cenas: ¿puede volar un avión con un motor? 70:00 – El mayor bien que ha hecho al mundo: sus hijos y los vuelos de trasplantes Instagram: @puntoyseguidopodcast TikTok: @puntoyseguidopodcast Sobre Punto y Seguido: el podcast de Igeneris donde hablamos de innovación, emprendimiento y negocios. Conversamos con CEOs, fundadores y líderes que transforman industrias para entender decisiones difíciles, errores y estrategias detrás del éxito. #Emprendimiento #Aviación #Startup #Innovación #Reinvención #40West #PuntoYSeguido #Igeneris

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  Episode #29

  Cuándo comprar innovación y cuándo crearla: las reglas de América Móvil (Telcel, Telmex, Claro), el gigante telco de 350 millones de clientes | Andrés Vázquez del Mercado

  Jun 16, 202659 minS2

  ¿Cuándo conviene comprar innovación y cuándo crearla desde dentro? En este episodio de Punto y Seguido hablamos con Andrés Vázquez del Mercado , Director de Innovación e Inteligencia Digital de América Móvil , grupo de telecomunicaciones presente en más de 25 países (marcas como Telcel, Telmex y Claro). Andrés lleva más de 30 años en el grupo y dirige el área que detecta, evalúa y conecta startups y nuevas tecnologías con la operación. 📱 El invento del prepago: cómo nació en México, por qué nunca se patentó y por qué hoy lo usa el 82% de los teléfonos del mundo. 🔍 "Un Tinder de las operaciones": cómo funciona el área de innovación de América Móvil, que evalúa cerca de 300 empresas al año y logra encajar solo unas 6, el mismo índice de éxito que un venture capital. 🛠️ Comprar o crear innovación: cuándo tiene sentido desarrollar algo internamente y cuándo es mejor comprarlo o asociarse con un tercero, con ejemplos como Shazam y Microsoft Office. 🤖 La filosofía de IA de América Móvil: por qué "no hay que correr", pero sí asegurarse de que todo el mundo la use, y cómo la aplican al control de inventarios. 🏢 El mito de las empresas dinosaurio: por qué el verdadero enemigo de la innovación en las grandes empresas no es la burocracia, sino el consenso. 🔮 Las tecnologías que nadie está viendo todavía: por qué la energía y la memoria serán los próximos cuellos de botella de la inteligencia artificial. 💡 Gestionar la frustración del equipo: la fórmula de Andrés para que sus equipos sigan proponiendo ideas, y la regla de Carlos Slim para tomar decisiones: "elige la mitad". 01:58 – Cómo llegó Andrés a dirigir innovación en América Móvil 03:37 – El origen del prepago: el invento mexicano que se regaló al mundo 08:03 – Venture client: cómo conecta startups con la operación 11:16 – El elefante en la habitación: la propia corporación como canal 18:13 – Cómo detectan oportunidades sin ir a eventos 21:52 – Su visión sobre la fiebre de la IA: "no hay que correr" 25:56 – IA aplicada al control de inventarios 30:52 – El mito de las empresas que no innovan 32:22 – Consenso, no burocracia: cómo lo gestiona (y la anécdota de las máquinas de empaque) 38:20 – Cómo administra la frustración de su equipo 44:09 – Cuándo comprar innovación y cuándo crearla 45:28 – Industrias que le inspiran y tecnologías del futuro 51:04 – El invitado que más le ha sorprendido: Eric Schmidt 53:02 – Lo que nunca delegaría: la lealtad 54:57 – La regla de Carlos Slim: "elige la mitad" 59:09 – El mayor bien que Andrés le ha hecho al mundo 📱 Instagram: @puntoyseguidopodcast 🎵 TikTok: @puntoyseguidopodcast Sobre Punto y Seguido: el podcast de Igeneris donde hablamos de innovación, emprendimiento y negocios. Conversamos con CEOs, fundadores y líderes que transforman industrias para entender decisiones difíciles, errores y estrategias detrás del éxito. #Innovación #IA #Telecomunicaciones #AméricaMóvil #Telcel #Telmex #Claro #VentureCapital #PuntoYSeguido #Igeneris

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  Episode #35

  Cómo una empresa de piscinas llegó al IBEX 35 (y cómo sigue innovando desde dentro) | David Tapias, Director de Corporate Venturing de Fluidra

  May 26, 202651 minS2

  ¿Cómo acaba una empresa de piscinas en el IBEX 35 con más de 6.000 personas y operaciones en 47 países? En este episodio de Punto y Seguido hablamos con David Tapias , Director de Corporate Venturing de Fluidra , el campeón español del sector de la piscina y el wellness acuático. David lleva casi 30 años en la compañía y ha vivido en primera persona su transformación: de empresa familiar a cotizada, de local a global, de fabricante de hardware a empresa de tecnología. 🏊 El negocio detrás de una piscina: qué fabrica realmente Fluidra, quiénes son sus clientes y por qué el sector es mucho más grande y complejo de lo que parece. 📈 De empresa familiar al IBEX 35: cómo fue el proceso de salida a bolsa, la fusión con un competidor estadounidense y lo que cambia cuando pasas de mentalidad fundador a empresa cotizada. 🔬 Cómo tienen montada la innovación: el Tech Center interno, el modelo de corporate venturing y el fondo de 20M€ para invertir en startups estratégicas. 💧 La piscina positiva: por qué las piscinas no son los grandes consumidores de agua que la gente cree, y cómo Fluidra está construyendo un movimiento que conecta piscinas con salud mental, inclusividad y eficiencia energética. 🤖 La digitalización del sector: productos conectados, gemelos digitales para piscinas comerciales e inteligencia artificial aplicada a la gestión del agua y la energía. 🏟️ El proyecto que le voló la cabeza: cómo instalaron una piscina de competición desmontable de 6 metros de profundidad dentro del Foro Itálico de Roma. 1:37 – Introducción: qué es Fluidra y quién es David Tapias2:49 – Cómo llegó David a Fluidra hace casi 30 años y qué era la empresa entonces6:03 – El modelo de negocio: qué fabrica Fluidra y quiénes son sus clientes9:46 – Las piscinas desmontables de competición: del Palau Sant Jordi al Foro Itálico de Roma13:01 – Innovar en empresa familiar vs. empresa cotizada en el IBEX 3515:37 – Cómo tienen montada la innovación: Tech Center y corporate venturing18:33 – El modelo Fluidra Labs: de reactivo a estratégico23:38 – El fondo de 20M€: qué buscan en las startups y qué les ofrecen25:52 – La digitalización de las piscinas: conectividad, datos e IA31:02 – La piscina positiva: agua, energía, salud mental e impacto social38:30 – La tendencia imparable: hacia dónde va la piscina inteligente43:16 – Preguntas rápidas: lo que más le sorprende, su ambición y el mayor mito de las piscinas45:38 – El proyecto que fracasó y la lección aprendida47:36 – 28 años en la misma empresa: por qué y qué lo mantiene49:05 – El mayor bien que David ha hecho al mundo 📱 Instagram: @puntoyseguidopodcast🎵 TikTok: @puntoyseguidopodcast Sobre Punto y Seguido: el podcast de Igeneris donde hablamos de innovación, emprendimiento y negocios. Conversamos con CEOs, fundadores y líderes que transforman industrias para entender decisiones difíciles, errores y estrategias detrás del éxito. #Piscinas #Fluidra #IBEX35 #CorporateVenturing #Innovación #PiscinaPositiva #Startups #Digitalización #PuntoYSeguido #Igeneris

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