Hosted by koba-taku · 🇺🇸 US · JA · 16 episodes
Established thought leaders with verified media credentials.
コンサル会社のアオイパートナーズ代表のサイトウさんの問いかけを起点に、web制作会社クレバーフレーバー代表のコバタクが自身の経営実体験を「放送できるギリギリ」まで語り尽くします。浅い話から深い話、時には予測不能な脱線を繰り返しながら、予定調和のない生の会話から生まれる「偶然の産物」をお届け。これから会社を設立しようとしている方、そして10年目という節目に向かって奮闘している経営層の方々に寄り添い、共に脳に汗をかく番組です。
koba-taku hosts 経営の脳汗（のうあせ）ラジオ, a business show with 16 episodes published.
【説明】 経営の脳汗ラジオ」第17回は、多くの社長が陥る「心地よい依存」の罠を解剖します。「私がいないと現場が回らない」...その自負こそが、実は組織の成長を止めるブレーキかもしれません。売上拡大を目指した結果、逆に社長個人が忙しくなり自由を失っていく「地獄」を避けるにはどうすればいいか。今回の核心は、属人的なスキルを「再現性のある仕組み」へといかに転換するかです。サイトウさんは「拡大は組織の複雑さを生む。だからこそ、特定の誰かではなく
【説明】 「経営の脳汗ラジオ」第14回はサイトウさんに代わり、アオイパートナーズで20年にわたり携わってきた久保田さんが限定参戦する特別編です！今回のテーマは、多くの組織が頭を抱える「会議の形骸化」。仕組み化のプロの久保田さんは、会議が「ただの資料発表会」に成り下がり、膨大なムダを生んでいる最大の源泉は「主宰者（経営陣）の準備不足」にあると断言します。 リーダーが事前に資料を読む手間を惜しむことが、なぜ現場の主体性を奪い、意思決定を遅ら
【説明】 冒頭では、コバタクが10年以上続けている「栃木県美容専門学校」での非常勤講師のエピソードが語られます。10代の学生に「営業」の本質を説く中で得た気づきが、今の経営にどう活かされているのか？本題のテーマは、成長する組織に欠かせない「仕組み化」です。 クリエイティブな現場ほど陥りやすい「属人化（特定の個人に依存する状態）」をどう打破し、誰がやっても同じ成果が出る「標準化」へ持ち込むのか。 10年間で6〜7回も改訂を重ねてきた就業規
【説明】 今回は、多くの管理職や経営者が陥りがちな「管理という名の思考停止」を解き明かし、真のマネジメントのあり方を徹底討論します。18年の銀行勤務、5年の会計事務所、そして20年の経営支援と、膨大な現場を見てきたサイトウさんは、「マネジメント＝管理ではない」と断言します。 組織に成果を上げさせるために、リーダーが果たすべき本当の役割とは何か？特に、対面時よりも「観察」の難易度が上がるリモート環境下において、いかにしてメンバーにバトンを
【説明】 今回のテーマは、経営者なら誰もが一度は突きつけられる言葉、「社長の器」についてです。「会社はトップの器以上にはならない」という京セラ・稲盛和夫氏の有名な言葉を切り口に、二人の本音に迫ります。 そもそも「器」とは、単なるスキルの多寡ではありません。 責任を環境のせいにせず、不都合な真実から逃げない「誠実さ」や「覚悟」こそが、組織の天井を決めてしまうという現実に迫ります。なぜ志の高い優秀な人材ほど、器の小さなリーダーのもとを去って
【説明】 「経営の脳汗ラジオ」記念すべき第10回！ 冒頭では、サイトウさんの意外すぎる「ブラックミュージック好き」や大学時代の「カーリーヘア」だった過去が明らかに。二人のルーツを辿る賑やかなスタートとなります。本題のテーマは「組織はなぜズレていくのか」。 多くの組織はある日突然壊れるのではなく、日々の「小さな違和感」を放置することから、静かに、そして着実にズレていきます。「事務所の電話が鳴っても特定の人だけが出ない」「決めたはずのルール
【説明】 「経営の脳汗ラジオ」第9回！ 今回のメインテーマは、パフォーマンスを最大化させるための「健康とメンタル」です。冒頭では「犬派か猫派か」というゆるい話題から始まりますが、内容は次第にコバタクの「行動力」のルーツへ。 創業から8年間、夕食代わりに「ウイスキーのストレート」のみで過ごしていたという衝撃の不摂生時代。 パーソナルトレーナーの指摘を経て、リーダーとしてなぜ健康管理が「身体責任」であり「最強の投資」なのかを語り合います。さ
【説明】 「経営の脳汗ラジオ」第8回！ 冒頭では、番組開始から「あの素敵な声は誰？」と話題になっていたオープニング・エンディングのナレーションの正体がついに明かされます。本編のテーマは、経営者にとって最も胃が痛くなるテーマの一つ「財務（お金）」について。公務員家庭で育ち、「借金は悪」という刷り込みがあったコバタクが、いかにしてそのマインドを脱却し、融資を「攻めの武器」や「銀行からの評価」として捉え直したのか。銀行が本当に見ている決算書の
「経営の脳汗ラジオ」第7回！ 収録は、ほぼ事前の打ち合わせなしで収録に挑む「脳汗流」のスタイルについて明かされます。本題のテーマは、経営にとって避けては通れない「人件費」です。 銀行や会計事務所で30年以上、数多の企業の財務にどっぷりと関わってきたサイトウさんは、「人件費が投資になるか、単なるコストで終わるかの境界線は事業計画にある」と断言します。「いくら払うか」を考える前に、まずは「どんな価値に対して払うのか」を設計できているか。人件
「経営の脳汗ラジオ」第6回！ 冒頭は、サイトウさんが8年前から毎月欠かさず続けている、鹿島神宮への「100回参拝」という驚きの習慣からスタートします。 凛とした空気の中で自分と向き合う時間は、もはや経営者にとっての「サウナ」のようなものだといいます。本題のテーマは、多くの組織を悩ませる「採用」です。「代わりがいないから、辞められたら困る」という恐怖心から、スキルは高いが価値観の合わないメンバーを抱え込み、組織を停滞させてしまったコバタク
「経営の脳汗ラジオ」第5回！今回は、コバタクの「広くなったお風呂」での微笑ましい（？）エピソードからスタート。しかし、本題に入るとムードは一変、経営者の多くが挫折する「人事評価制度」のリアルな構築秘話が明かされます。創業4年目、組織が拡大する中で直面した「なぜこのボーナス額なのか？」という問い。その答えを出すために、サイトウさんと二人三脚で進めた制度づくりは、単なる点数付けではありませんでした。会社の理念である「webる」をどう言語化し
「経営の脳汗ラジオ」第4回！今回は、起業中盤戦のリアルを振り返ります。冒頭、サイトウさんから「回答が早いけど、ちゃんと考えてる？」という鋭いツッコミを受けつつスタート。話題は、前回語られた「創業メンバー（デザイナー）の離脱事件」のさらに深い裏側へと進みます。突然の主力メンバー離脱という最大の危機。パニック状態の中でサイトウさんが放った「すぐに辞めてもらえ」という厳しいアドバイスの真意とは？ そこには、経営者としての覚悟を問う重要なメッセ
「経営の脳汗ラジオ」第3回！今回は、起業10期目を迎えるWEB制作会社代表のコバタクが、創業期の最も辛かった「脳汗」エピソードを赤裸々に語ります。初の従業員を採用したものの、「そもそもウチはどういう会社なのか？」という根本的な問いに直面。理念をつくるが、言葉の解釈のズレから創業メンバー間に亀裂が生じ始めます。そして訪れた最大の危機。共に会社を立ち上げた創業メンバー（デザイナー）からの突然の「辞めます」宣言。目の前が真っ白になり、鹿沼イン
「経営の脳汗ラジオ」第2回！今回は、起業10期目を迎えるWEB制作会社代表のコバタクが、自身の会社（株式会社CREBAR FLAVOR.）の創業1〜3年目を振り返ります。番組前半では、「社員から継ぎたいと思われる会社の条件」について議論し、その絶対条件が「お金（財務）」であることが語られます。リモート体制の同社ですが、創業期には資金が完全に底を突き、給与を払うために金利10％越えのグレーな借金に手を出したという冷や汗モノの過去を告白。役
はじめまして。いよいよスタートした「経営の脳汗ラジオ」第1回！ この番組は、起業10期目を迎えるWEB制作会社のコバタクと、20期目を迎える経営コンサルタントのサイトウさんが、経営の「きれいごとじゃないリアル」を深く掘り下げる対談ポッドキャストです。記念すべき1話目は、番組スタートのきっかけや2人の出会いに加え、ビジネス界隈でよく耳にする「企業の10年生存率はたったの10％！？」というショッキングなデータの真実に迫ります。 生き残る会社
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経営の脳汗（のうあせ）ラジオ is hosted by koba-taku. The show is categorised under business (management) and has published 16 episodes.
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