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Hosted by koba-taku · 🇺🇸 US · JA · 24 episodes
Established thought leaders with verified media credentials.
コンサル会社のアオイパートナーズ代表のサイトウさんの問いかけを起点に、web制作会社クレバーフレーバー代表のコバタクが自身の経営実体験を「放送できるギリギリ」まで語り尽くします。浅い話から深い話、時には予測不能な脱線を繰り返しながら、予定調和のない生の会話から生まれる「偶然の産物」をお届け。これから会社を設立しようとしている方、そして10年目という節目に向かって奮闘している経営層の方々に寄り添い、共に脳に汗をかく番組です。
koba-taku hosts 経営の脳汗（のうあせ）ラジオ, a business show with 24 episodes published.
【説明】 「経営の脳汗ラジオ」第24回は、半年間にわたりお届けしてきたシーズン1の最終回です。全24回を通して、サイトウさんとコバタクは「正解を教える」のではなく、経営者自身が思考を深めるための「問い」を投げかけ続けてきました。最終回では、コバタク自身が「経営と運営の違い」や「あと1年しか経営できないとしたら」という問いに触れ、いかにして目先の業務から思考を解き放ち、自社の理念と未来に向き合えるようになったのかを語り合います。経営者が抱
【説明】 「経営の脳汗ラジオ」第23回は、次回に控える最終回を前に、経営者にとって避けて通れない「出口とバトン（引き際と事業承継）」をテーマに語り合います。創業期は「今日を生き残ること」で頭がいっぱいだった社長も、年数を重ねる中でいつかは「自分の引き際」と向き合う瞬間が訪れます。サイトウさんとコバタクは、最新のデータをもとに加速する「事業承継の脱ファミリー化（親族外承継や内部昇格）」のリアルを読み解きながら、社長がバトンを渡すべきタイミ
【説明】 「経営の脳汗ラジオ」第22回は、アオイパートナーズ代表の久保田さんを再びゲストに迎え、「時代の変化を感じる経営課題」をテーマに激論を交わします。インターネットやスマートフォンが普及し、情報の優位性が失われた現代において、経営者と従業員のあり方は大きく様変わりしました。「会社の決まりだから従うのが当たり前」という前提が崩れつつある今、久保田さんとコバタクは、従業員の「納得と共感」を引き出すための組織デザインについて深く切り込みま
【説明】 「経営の脳汗ラジオ」第21回は、リスナーのゆたかさんからいただいた、「経営と運営の違いとは？運営が経営に回るためには何をどうやって学んでいけばいいか？」という非常に深い問いに、コバタクとサイトウさんが正面から答えます。目先のトラブル対応や実務（運営）に追われ、未来の事業構想や組織づくり（経営）に時間を割けていないという課題は、多くのリーダーや後継者が直面するリアルな壁です。プレイヤーとして優秀な人ほど陥りやすい「現場を綺麗に回
【説明】 「経営の脳汗ラジオ」第20回は記念すべき節目として、これまで19回にわたり掘り下げてきた様々なテーマを一旦総括し「経営者のあるべき姿」を徹底的に再定義します。創業期の「何でも自分でやって売上を作るトッププレイヤー」の成功体験を引きずったまま、組織が大きくなるにつれて成長の壁にぶつかっている社長は少なくありません。サイトウさんとコバタクは、これまでの理念、採用、評価、値決めといった多岐にわたるテーマを振り返りながら、3〜5年目の
【説明】 「経営の脳汗ラジオ」第19回は、多くの経営者が陥る「売上のための仕事」という負のループをどう断ち切るか、その突破口を解き明かします。「今の売上がなければ会社は死ぬ」。その恐怖から、理不尽な条件でも仕事を受け続けてしまう。しかし、サイトウさんとコバタクさんは「顧客選びは、そのまま会社の未来づくりである」と。今回、コバタクが自身のクライアントとの決別エピソードを赤裸々に語り、サイトウさんが「望ましい顧客とは、自社の文化を共に創り未
【説明】 「経営の脳汗ラジオ」第18回は、経営の根幹である「値決め」のリアルに切り込みます。多くの経営者が、競合比較や顧客への配慮から安易な価格設定を行っていますが、サイトウさんとコバタクは、それが結果として「自分たちの価値を自ら貶め、組織を疲弊させる」という負のループを生んでいると指摘します。価格は単なる数字ではありません。自社が誰にどのような価値を提供し、どんな未来を共にするのかという「経営の意思」を市場に示すものです。安売りの幻想
【説明】 経営の脳汗ラジオ」第17回は、多くの社長が陥る「心地よい依存」の罠を解剖します。「私がいないと現場が回らない」...その自負こそが、実は組織の成長を止めるブレーキかもしれません。売上拡大を目指した結果、逆に社長個人が忙しくなり自由を失っていく「地獄」を避けるにはどうすればいいか。今回の核心は、属人的なスキルを「再現性のある仕組み」へといかに転換するかです。サイトウさんは「拡大は組織の複雑さを生む。だからこそ、特定の誰かではなく
【説明】 「経営の脳汗ラジオ」第14回はサイトウさんに代わり、アオイパートナーズで20年にわたり携わってきた久保田さんが限定参戦する特別編です！今回のテーマは、多くの組織が頭を抱える「会議の形骸化」。仕組み化のプロの久保田さんは、会議が「ただの資料発表会」に成り下がり、膨大なムダを生んでいる最大の源泉は「主宰者（経営陣）の準備不足」にあると断言します。 リーダーが事前に資料を読む手間を惜しむことが、なぜ現場の主体性を奪い、意思決定を遅ら
【説明】 冒頭では、コバタクが10年以上続けている「栃木県美容専門学校」での非常勤講師のエピソードが語られます。10代の学生に「営業」の本質を説く中で得た気づきが、今の経営にどう活かされているのか？本題のテーマは、成長する組織に欠かせない「仕組み化」です。 クリエイティブな現場ほど陥りやすい「属人化（特定の個人に依存する状態）」をどう打破し、誰がやっても同じ成果が出る「標準化」へ持ち込むのか。 10年間で6〜7回も改訂を重ねてきた就業規
【説明】 今回は、多くの管理職や経営者が陥りがちな「管理という名の思考停止」を解き明かし、真のマネジメントのあり方を徹底討論します。18年の銀行勤務、5年の会計事務所、そして20年の経営支援と、膨大な現場を見てきたサイトウさんは、「マネジメント＝管理ではない」と断言します。 組織に成果を上げさせるために、リーダーが果たすべき本当の役割とは何か？特に、対面時よりも「観察」の難易度が上がるリモート環境下において、いかにしてメンバーにバトンを
【説明】 今回のテーマは、経営者なら誰もが一度は突きつけられる言葉、「社長の器」についてです。「会社はトップの器以上にはならない」という京セラ・稲盛和夫氏の有名な言葉を切り口に、二人の本音に迫ります。 そもそも「器」とは、単なるスキルの多寡ではありません。 責任を環境のせいにせず、不都合な真実から逃げない「誠実さ」や「覚悟」こそが、組織の天井を決めてしまうという現実に迫ります。なぜ志の高い優秀な人材ほど、器の小さなリーダーのもとを去って
【説明】 「経営の脳汗ラジオ」記念すべき第10回！ 冒頭では、サイトウさんの意外すぎる「ブラックミュージック好き」や大学時代の「カーリーヘア」だった過去が明らかに。二人のルーツを辿る賑やかなスタートとなります。本題のテーマは「組織はなぜズレていくのか」。 多くの組織はある日突然壊れるのではなく、日々の「小さな違和感」を放置することから、静かに、そして着実にズレていきます。「事務所の電話が鳴っても特定の人だけが出ない」「決めたはずのルール
【説明】 「経営の脳汗ラジオ」第9回！ 今回のメインテーマは、パフォーマンスを最大化させるための「健康とメンタル」です。冒頭では「犬派か猫派か」というゆるい話題から始まりますが、内容は次第にコバタクの「行動力」のルーツへ。 創業から8年間、夕食代わりに「ウイスキーのストレート」のみで過ごしていたという衝撃の不摂生時代。 パーソナルトレーナーの指摘を経て、リーダーとしてなぜ健康管理が「身体責任」であり「最強の投資」なのかを語り合います。さ
【説明】 「経営の脳汗ラジオ」第8回！ 冒頭では、番組開始から「あの素敵な声は誰？」と話題になっていたオープニング・エンディングのナレーションの正体がついに明かされます。本編のテーマは、経営者にとって最も胃が痛くなるテーマの一つ「財務（お金）」について。公務員家庭で育ち、「借金は悪」という刷り込みがあったコバタクが、いかにしてそのマインドを脱却し、融資を「攻めの武器」や「銀行からの評価」として捉え直したのか。銀行が本当に見ている決算書の
「経営の脳汗ラジオ」第7回！ 収録は、ほぼ事前の打ち合わせなしで収録に挑む「脳汗流」のスタイルについて明かされます。本題のテーマは、経営にとって避けては通れない「人件費」です。 銀行や会計事務所で30年以上、数多の企業の財務にどっぷりと関わってきたサイトウさんは、「人件費が投資になるか、単なるコストで終わるかの境界線は事業計画にある」と断言します。「いくら払うか」を考える前に、まずは「どんな価値に対して払うのか」を設計できているか。人件
「経営の脳汗ラジオ」第6回！ 冒頭は、サイトウさんが8年前から毎月欠かさず続けている、鹿島神宮への「100回参拝」という驚きの習慣からスタートします。 凛とした空気の中で自分と向き合う時間は、もはや経営者にとっての「サウナ」のようなものだといいます。本題のテーマは、多くの組織を悩ませる「採用」です。「代わりがいないから、辞められたら困る」という恐怖心から、スキルは高いが価値観の合わないメンバーを抱え込み、組織を停滞させてしまったコバタク
「経営の脳汗ラジオ」第5回！今回は、コバタクの「広くなったお風呂」での微笑ましい（？）エピソードからスタート。しかし、本題に入るとムードは一変、経営者の多くが挫折する「人事評価制度」のリアルな構築秘話が明かされます。創業4年目、組織が拡大する中で直面した「なぜこのボーナス額なのか？」という問い。その答えを出すために、サイトウさんと二人三脚で進めた制度づくりは、単なる点数付けではありませんでした。会社の理念である「webる」をどう言語化し
「経営の脳汗ラジオ」第4回！今回は、起業中盤戦のリアルを振り返ります。冒頭、サイトウさんから「回答が早いけど、ちゃんと考えてる？」という鋭いツッコミを受けつつスタート。話題は、前回語られた「創業メンバー（デザイナー）の離脱事件」のさらに深い裏側へと進みます。突然の主力メンバー離脱という最大の危機。パニック状態の中でサイトウさんが放った「すぐに辞めてもらえ」という厳しいアドバイスの真意とは？ そこには、経営者としての覚悟を問う重要なメッセ
「経営の脳汗ラジオ」第3回！今回は、起業10期目を迎えるWEB制作会社代表のコバタクが、創業期の最も辛かった「脳汗」エピソードを赤裸々に語ります。初の従業員を採用したものの、「そもそもウチはどういう会社なのか？」という根本的な問いに直面。理念をつくるが、言葉の解釈のズレから創業メンバー間に亀裂が生じ始めます。そして訪れた最大の危機。共に会社を立ち上げた創業メンバー（デザイナー）からの突然の「辞めます」宣言。目の前が真っ白になり、鹿沼イン
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