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【專訪1000位企業主最赤裸的創業歷程】成功從來不是單打獨鬥的結果，而是無數智慧的總和。深耕商業教育七年，我授課千場、輔導十萬名學員，見證了無數企業透過短影音實現營收增長。然而我深知，工具能帶來一時的流量，唯有『智慧』能撐起長遠的格局。創立《老絲商業圈》，不只是幫助創業者少走彎路，更致力於集結一千位企業家的實戰智慧。我們透過深度對談，將老闆們單點的成功經驗，串聯成台灣商業的導航地圖。我們期盼透過這場『智慧共創』，與你一同改寫規則，開創台灣商業的全新格局！--Hosting provided by SoundOn
老絲ALICE hosts 老絲商業圈, a business show with 33 episodes published.
破除迷思：資本眼中「賺錢」與「值錢」的底層邏輯 打破「重資產」迷思：過去以為要有龐大廠房土地才能上市，但現代國際資本評估企業時，最看重的其實是三大指標：估值、現金流與未來的「成長空間與速度」。 虧損也能拿大錢的秘密：投資人買的是「未來的折現價值（Discounting Model）」。只要企業身處熱門賽道（如綠能、醫藥、AI），且擁有極高的「商業壁壘（Barrier of Entry）」，即使當下不賺錢，資本依然願意為了你未來的驚人爆發
首位外籍嘉賓！獨家專訪！本集《老絲商業圈》迎來創立以來的全新里程碑！我們首次啟用現場專業口譯，為大家帶來原汁原味的國際級商業對話。本集重磅邀請到擁有超過20年亞太區航太產業經驗、前全球三大軍火商相關企業（現RTX集團）的美籍高階經理人 Cliff。 帶領跨國團隊時，西方直來直往的作風，遇上亞洲人「不敢反駁老闆」的階級文化，該如何化解？Cliff 將無私分享他如何運用巧妙的「管理工具」聽見基層真實的心聲。同時，他也將以頂尖外商高管的視角，
創業初期資金少、資源缺，該怎麼辦？手上有閒置的商業空間，又該如何創造翻倍收益？ 本集邀請到擁有近 20 年房地產實戰經驗、「互聯新創中心（ICC SPACE）」創辦人 Rich 哥！他在 2015 年用僅僅 20 萬台幣作為啟動資金，找來投資客、學弟與室內設計師合夥，成功打造出獨具一格的共享空間。 Rich 哥的經營秘訣在於「平台經濟」與「賦能」。他不打廣告，卻能創下高達九成以上的人脈轉介進駐率！他不只租辦公室給創業者，更串聯了影片剪輯
想要將商品賣到東南亞，卻不知道從何下手？怕庫存卡在海外退不回來、怕被當地稅金吃掉利潤嗎？本集《老絲商業圈》邀請到兆太國際物流的賴文雄，為台灣中小企業完整拆解低風險出海的「黃金三部曲」！賴文雄從穩定的理化老師跨界創業，歷經多次經濟危機，淬鍊出極具智慧的商業哲學。他將在大方分享如何透過「跨境電商」測試水溫、善用補助「出國參展」，到最終建立「正式貿易」的實戰指南。想避開跨國貿易的地雷？絕對不能錯過他的「泥土與天空」創業心法！ 【本集重點】 無
在競爭激烈的室內設計紅海中，如何找到別人看不見的商機？本集《老絲商業圈》邀請到深耕室內設計15年、精品級居家石英鍍膜品牌「鍍老爺」的創辦人 Jordan。他從屋主最頭痛的「浴室水垢與發霉」痛點切入，將汽車鍍膜概念轉化為居家防護新藍海。 從創立初期大眾誤以為是「清潔公司」的艱辛市場教育期，到如今累積超過1,000場施作案例，甚至拿下佛光山300多間衛浴專案。Jordan將在節目中大方分享，他如何透過「品牌思維」跳脫價格戰、建立自媒體聲量，
從外商斜槓到開創顧問公司！國際級中英日三語主持人 Yuki 揭密：企業主如何用「公眾演說」放大品牌變現力？ 【本集重點】 從接案專才到創業老闆的思維躍遷： Yuki 分享從擁有15年資歷的主持人，到2022年正式成立「萬眾矚目顧問有限公司」的心路歷程，剖析只靠「單一技能接案」與「經營一家企業」的根本差異。 創業家不為人知的血淚： 揭露創業背後的真實挑戰，包含遇到廠商不付款的現金流危機，以及為了籌備線上課程每天工作 10 到 12 小時、
「一間月收不到20萬的傳統寢具店，怎麼做到年收破億？」 這個從代工廠出身、月薪不到三萬的作業員，靠的不是運氣，而是他做對了3件事，以及扛下了一般人吃不了的苦。 花了10年，他將母親瀕臨危機的店鋪，打造成年銷近10萬張床墊的知名品牌「小老闆寢具」。 📈 他做對的3大破局策略： 1️⃣ 不跟大品牌硬碰硬，專打「沒人做」的薄床墊市場 當大家都在賣傳統厚床墊時，他看準了住宿學生、租屋族與露營客的需求，專攻「薄床墊」。他首創研發出耗費三倍人工的
新聞系畢業、零設計背景的她，如何靠著「偷學」的熱忱與「利他」的服務精神，在踏入家具業第二個月就成為業績冠軍？ 她又如何將特力屋樓梯口的 2 坪無門店面，打造成坪效驚人的傳奇，最終建立起政商名流指定的家居旗艦店？ 本集不僅探討高端客戶的經營邏輯，更將為您揭開單月老客回購率高達 35% 的品牌護城河秘密！ --------------------------------------------------------------------
「賣不出去的產品就是垃圾！」面對淘寶、抖音等海外商品強勢進攻台灣市場，你的企業還在原地踏步嗎？本集《老絲商業圈》邀請到業界人稱「里長伯」的跨境電商專家 Jordan！年僅 29 歲的他，不僅靠著實戰創下個人電商年營收破三千萬的驚人成績，更在短短不到四年內，協助超過 1,100 家台灣品牌成功打入歐美、日本甚至是中東市場！ 如果你還抱著「產品就像自己小孩」的心態在做生意，或者想跨足海外卻不知如何精準避坑，這集含金量破表的對談絕對會顛覆你的
許多技術起家的創業者常陷入「精進專業」的迷思，卻忽略了市場的真實需求。本集《老絲商業圈》邀請到「MIT米特薩克斯風重奏團」創辦人陳冠文，分享他如何用「圈外人」視角打破音樂圈現狀。他高一才開始學習薩克斯風，卻憑藉努力考上音樂系第一志願國立臺北藝術大學。創業13年來，他沒有選擇成為單打獨鬥的演奏家，而是致力於為優秀的音樂家「創造舞台」。節目中，他將分享如何將人口劣勢化為商機，精準切入「銀髮退休潮」與「少子化親子市場」兩大藍海，成功打造結合演
企業經營必須做到「道術合一」。如果一個企業主只修心法（道）而沒有商業技術（術），賺不到錢也容易在市場上挨打；反之，若只有技術而沒有心法，即便賺了錢也往往守不住。 一、 企業的「道」：從《了凡四訓》重塑企業體質 很多人以為命運是定數，但《了凡四訓》打破了這個迷思，教導我們「我命由我不由天」。Eric 將這本明朝家書的四個章節，完美轉化為現代企業管理的底層邏輯： 立命之學（確立企業願景）：企業主必須先相信自己正在做的事情是正確的，且能夠改變
用「情懷」來創業，是燒錢最快的捷徑💸 創業從來不是靠「憑感覺」，沒有數據支撐的夢想，市場的現實絕對會給你最痛的教訓！ 本集《老絲商業圈》邀請到全台超過 500 個餐飲品牌的幕後推手——「人人品牌行銷」執行長丹總。在訪談中，他用一句話直接擊中無數創業者的靈魂盲區：「你到底是對咖啡有夢想，還是你其實是想賺錢？」 如果你想賺錢，為什麼非得在競爭最慘烈的紅海裡廝殺？如果你不懂精算成本，憑什麼覺得開店就會獲利？ 丹總從 15 歲在餐飲業洗碗起家
【本集重點】 本集《老絲商業圈》邀請到在美甲產業深耕逾 20 年的資深創業家 Kally 。她從 2004 年的大學時期踏入美甲業，經歷過夜市擺攤的草創期，再到百貨專櫃擔任店長負責營運與培訓，最終在 2021 年成立自己的美學培訓公司。在這條高度競爭的賽道上，Kally 不僅教授技術，更融入經營管理與情緒價值，打破技術職人的天花板。面對「教會徒弟，餓死師父」的產業痛點，她展現了極高的格局與平台思維。這不僅是一集關於商業模式的拆解，更是一
【本集重點】 超霸氣「勸退式」銷售學： 面對動輒數萬到上百萬的「活古董」，Jerry 的銷售邏輯竟然是「勸退客人」？他堅持買樹前必須評估客人家中的日照條件（每天需五到六小時日照），若環境不適合，他寧可直言拒賣：「不如把錢拿去買名牌包或吃大餐」。看他如何透過極致負責的態度與完善的售後服務，養出死忠的高端信任客群。 46年老字號的轉型陣痛： 身為二代接班人，接手父親創立的松柏批發事業，初期如何克服長輩擔心「網路上架會破壞批發價格」的恐懼？
單集簡介： 老闆們，你每個月灑出去的行銷預算，到底是在投資，還是在盲目「繳過路費」？當台灣 Meta 用戶觸及 1900 萬天花板、廣告精準度退化成「老三台」時，中小企業究竟該如何打破流量僵局？ 本集《老絲商業圈》為各位請來在行銷界實戰 15 年的深視數位執行長 KC！我們不聊虛無縹緲的行銷大餅，直接從商業模式的大動脈切入：帶你拆解為什麼「花半年修一張海報」是自嗨式行銷的慢性自殺？為什麼現在的行銷戰場早就不是長線投資，而是一場每 15
當「Uber模式」殺進表演藝術圈？SGL創辦人Lion拆解平台經濟的「去中介化」獲利法則與破局思維！ 📝 單集簡介： 你是在「創業」，還是只是在為你的大客戶「打雜」？ 本集《老絲商業圈》為各位老闆請到了一位狠角色——SGL 全球表演藝術工作者媒合平台創辦人 萊恩。他從月入微薄的底層舞者起家，到開辦公關公司，最終看透傳統產業「資訊不對稱」的病灶，耗時多年打造出亞洲第一款專注於表演藝術的跨國媒合平台！ 這不僅是一場從 0 到 1 的創業血
代工廠想做自有品牌，卻怕是個無底洞？擁有103年歷史的大春煉皂，曾經長達數十年只專注於飯店備品代工。本集邀請到第三代接班人——品牌總監李國榮（Don），過去8年都在「設計工業電腦」內部結構圖，在八年前毅然跨界回家鄉大稻埕接手家族品牌。 面對代工業績穩定但毛利偏低、成長受限的困境，他是如何帶領團隊切入「高單價禮贈品」市場？在四個兄弟姊妹共治的家族企業中，他們又制定了什麼樣的「防雷決策機制」來避免衝突？此外，一段宛如電影般跨越時空、尋找日本
【本集重點】 現在做生意，老闆們最常面臨的痛點就是「找不到員工」、「行銷廣告費狂飆」、「紅海市場只能削價競爭」。但在台灣競爭最慘烈的火鍋市場中，卻有一間品牌在短短三年內不僅年營收破億、開出 3 個品牌共 5 間分店，正職員工（滿三個月以上）的離職率竟然還不到 5%！ 本集《老絲商業圈》邀請到「如嬌餐飲集團」創辦人許益豪（Ashee）。他從輔大會計系畢業後轉戰餐飲業，憑藉在香港外派 6 年的敏銳觀察力，將大排長龍的「花膠雞」引進台灣搶佔先
傳統工程業與製造業，往往深陷「重資本、低毛利、高風險」的泥沼，如何破局？本集《老絲商業圈》邀請到「家簡成櫥」全屋定制創辦人詹董，剖析他如何將一家傳統系統櫃工廠，轉型為結合 AI 技術的工程電商平台。 痛點直擊：傳產的「重資本」悲歌： 設備動輒千萬、有單做不出、沒單養不起，詹董分享傳統工廠如何跳出「代工思維」的轉型契機。 詹菫打破了傳產「靠差價獲利」的慣性，提出震撼業界的「成本價供應鏈」策略——為什麼他願意將高規板材以成本價提供給設計師會
大理石象徵著奢華，但也代表著昂貴、沈重與開採的代價。本集邀請到「大理石魔術師」呂哥，他擁有多項專利技術，能將天然石紋轉化為輕量金屬板，不僅重量只剩原石的 1/20，價格更親民到令人跌破眼鏡。 但他不只是一位發明家，更是一位深諳人性的企業家。在訪談中，他揭露了如何從充滿潛規則的建商紅海，轉向商用不動產的改裝藍海；更分享了「貴人幫忙是意願，非義務」的深刻處世哲學。這是一集關於「硬核科技」與「柔軟身段」的精彩對話，獻給每一位在商場上奮鬥的老闆
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