Hosted by Hiroyuki Oue · 🇺🇸 US · JA · 21 episodes
Established thought leaders with verified media credentials.
🎙️ 番組説明文：不完全承継「継いだ瞬間、次は継がせる側へ。終わりがないからこそ、面白い。」『不完全承継』は、事業承継の「表」と「裏」、そのすべてをありのままに語り尽くすポッドキャスト番組です。レガシー産業で売上3倍成長を成し遂げた実践者・岩崎さんファミリービジネスの研究者・ゴードンの二人が、綺麗事だけでは語れない承継のリアルを深掘りします。事業承継に「完成」はありません。不完全なまま、泥臭く、それでも前を向いて走り続けるすべてのアトツギたちへ。明日、家業に向き合う勇気をお届けします。📅 毎週1回配信 ハッシュタグ： #不完全承継👤 話者プロフィール岩﨑剛士京葉エナジー株式会社 代表取締役。 レガシー産業である家業を継ぎ、11年間で売上を3倍に拡大、従業員80名規模の組織へと成長させる。若手アトツギの登竜門『アトツギ甲子園』ではメンターも勤め、華やかな実績の裏で、先代との衝突や経営危機を乗り越えてきた「泥臭い実践」の塊。ゴードン（大上博行研究者）ファミリービジネス研究者。マレーシア・ノッティンガム大学博士課程在籍。ベンチャー型事業承継。 家業の心理的所有や「意味の承継」を専門とする。自身も家業を持つ身であり、弟と共にポッドキャスト『家業兄弟』を配信中。
Hiroyuki Oue hosts 不完全承継, a business show with 21 episodes published.
奥歯を噛み締める日々を過ごした岩﨑さんは、ストレスとどう向き合ってきたのか 「継いだ瞬間、次は継がせる側へ。」事業承継には、100点満点の完成形など存在しません。 周囲から「成功者」と見なされる裏側で、なぜ父との対立は終わらないのか。研究者と実践者、二つの視点が交差することで見えてきた、承継の「表」と「裏」をありのままにお届けします。 👤 話者プロフィール 岩﨑剛士 京葉エナジー株式会社 代表取締役。 レガシー産業である家業を継ぎ、1
アトツギといえば、地元のために、というのがよく言われること。でも、地域との向き合い方はそれぞれ。岩﨑さんの変遷を聞いてみました。 「継いだ瞬間、次は継がせる側へ。」事業承継には、100点満点の完成形など存在しません。 周囲から「成功者」と見なされる裏側で、なぜ父との対立は終わらないのか。研究者と実践者、二つの視点が交差することで見えてきた、承継の「表」と「裏」をありのままにお届けします。 👤 話者プロフィール 岩﨑剛士 京葉エナジー株
「継いだ瞬間、次は継がせる側へ。」事業承継には、100点満点の完成形など存在しません。 第20回は、オフィスリノベの是非について。 周囲から「成功者」と見なされる裏側で、なぜ父との対立は終わらないのか。研究者と実践者、二つの視点が交差することで見えてきた、承継の「表」と「裏」をありのままにお届けします。 👤 話者プロフィール 岩﨑剛士 京葉エナジー株式会社 代表取締役。 レガシー産業である家業を継ぎ、11年間で売上を3倍に拡大、従業員
「継いだ瞬間、次は継がせる側へ。」事業承継には、100点満点の完成形など存在しません。 第19回は、ビジョンについて。岩﨑さんはどうビジョンを描いてきたのか 周囲から「成功者」と見なされる裏側で、なぜ父との対立は終わらないのか。研究者と実践者、二つの視点が交差することで見えてきた、承継の「表」と「裏」をありのままにお届けします。 👤 話者プロフィール 岩﨑剛士 京葉エナジー株式会社 代表取締役。 レガシー産業である家業を継ぎ、11年間
「継いだ瞬間、次は継がせる側へ。」事業承継には、100点満点の完成形など存在しません。 第18回は、人脈の作り方。 周囲から「成功者」と見なされる裏側で、なぜ父との対立は終わらないのか。研究者と実践者、二つの視点が交差することで見えてきた、承継の「表」と「裏」をありのままにお届けします。 👤 話者プロフィール 岩﨑剛士 京葉エナジー株式会社 代表取締役。 レガシー産業である家業を継ぎ、11年間で売上を3倍に拡大、従業員80名規模の組織
「継いだ瞬間、次は継がせる側へ。」事業承継には、100点満点の完成形など存在しません。 第17回は、会社の基礎となる考え方。 周囲から「成功者」と見なされる裏側で、なぜ父との対立は終わらないのか。研究者と実践者、二つの視点が交差することで見えてきた、承継の「表」と「裏」をありのままにお届けします。 👤 話者プロフィール 岩﨑剛士 京葉エナジー株式会社 代表取締役。 レガシー産業である家業を継ぎ、11年間で売上を3倍に拡大、従業員80名
「継いだ瞬間、次は継がせる側へ。」事業承継には、100点満点の完成形など存在しません。 第16回は、お便り回二つ目。評価制度のありかたについて考えを深めました 周囲から「成功者」と見なされる裏側で、なぜ父との対立は終わらないのか。研究者と実践者、二つの視点が交差することで見えてきた、承継の「表」と「裏」をありのままにお届けします。 👤 話者プロフィール 岩﨑剛士 京葉エナジー株式会社 代表取締役。 レガシー産業である家業を継ぎ、11年
「継いだ瞬間、次は継がせる側へ。」事業承継には、100点満点の完成形など存在しません。 第15回は、お便り回。トップダウンとボトムアップの考え方について 周囲から「成功者」と見なされる裏側で、なぜ父との対立は終わらないのか。研究者と実践者、二つの視点が交差することで見えてきた、承継の「表」と「裏」をありのままにお届けします。 👤 話者プロフィール 岩﨑剛士 京葉エナジー株式会社 代表取締役。 レガシー産業である家業を継ぎ、11年間で売
「継いだ瞬間、次は継がせる側へ。」事業承継には、100点満点の完成形など存在しません。 第14回は、どんなアトツギも通るであろう、古参社員との向き合い方 周囲から「成功者」と見なされる裏側で、なぜ父との対立は終わらないのか。研究者と実践者、二つの視点が交差することで見えてきた、承継の「表」と「裏」をありのままにお届けします。 👤 話者プロフィール 岩﨑剛士 京葉エナジー株式会社 代表取締役。 レガシー産業である家業を継ぎ、11年間で売
「継いだ瞬間、次は継がせる側へ。」事業承継には、100点満点の完成形など存在しません。 第13回は、岩﨑さんの学生時代についてお伺いしました 周囲から「成功者」と見なされる裏側で、なぜ父との対立は終わらないのか。研究者と実践者、二つの視点が交差することで見えてきた、承継の「表」と「裏」をありのままにお届けします。 👤 話者プロフィール 岩﨑剛士 京葉エナジー株式会社 代表取締役。 レガシー産業である家業を継ぎ、11年間で売上を3倍に拡
「継いだ瞬間、次は継がせる側へ。」事業承継には、100点満点の完成形など存在しません。 第12回は、営業についての岩﨑さんの取り組み方 周囲から「成功者」と見なされる裏側で、なぜ父との対立は終わらないのか。研究者と実践者、二つの視点が交差することで見えてきた、承継の「表」と「裏」をありのままにお届けします。 👤 話者プロフィール 岩﨑剛士 京葉エナジー株式会社 代表取締役。 レガシー産業である家業を継ぎ、11年間で売上を3倍に拡大、従
「継いだ瞬間、次は継がせる側へ。」事業承継には、100点満点の完成形など存在しません。 第11回は、新しいメンバーを迎える際に考えるべきこと 周囲から「成功者」と見なされる裏側で、なぜ父との対立は終わらないのか。研究者と実践者、二つの視点が交差することで見えてきた、承継の「表」と「裏」をありのままにお届けします。 👤 話者プロフィール 岩﨑剛士 京葉エナジー株式会社 代表取締役。 レガシー産業である家業を継ぎ、11年間で売上を3倍に拡
「継いだ瞬間、次は継がせる側へ。」事業承継には、100点満点の完成形など存在しません。 第10回は、ITツールの導入について。ただただ入れるだけではダメで、熱と目的が大事 周囲から「成功者」と見なされる裏側で、なぜ父との対立は終わらないのか。研究者と実践者、二つの視点が交差することで見えてきた、承継の「表」と「裏」をありのままにお届けします。 👤 話者プロフィール 岩﨑剛士 京葉エナジー株式会社 代表取締役。 レガシー産業である家業を
「継いだ瞬間、次は継がせる側へ。」事業承継には、100点満点の完成形など存在しません。 第9回は、初めてのお便り回。組織づくりの切実なお悩みです。 周囲から「成功者」と見なされる裏側で、なぜ父との対立は終わらないのか。研究者と実践者、二つの視点が交差することで見えてきた、承継の「表」と「裏」をありのままにお届けします。 👤 話者プロフィール 岩﨑剛士 京葉エナジー株式会社 代表取締役。 レガシー産業である家業を継ぎ、11年間で売上を3
「継いだ瞬間、次は継がせる側へ。」事業承継には、100点満点の完成形など存在しません。 第８回は、アトツギ甲子園の振り返り。メンター、運営それぞれの目線から振り返ります 周囲から「成功者」と見なされる裏側で、なぜ父との対立は終わらないのか。研究者と実践者、二つの視点が交差することで見えてきた、承継の「表」と「裏」をありのままにお届けします。 👤 話者プロフィール 岩﨑剛士 京葉エナジー株式会社 代表取締役。 レガシー産業である家業を継
「継いだ瞬間、次は継がせる側へ。」事業承継には、100点満点の完成形など存在しません。 第７回は、人付き合いについて。 経営者は孤独とも言われますが、一人では限界があります。岩﨑さんの人との向き合い方を通じて、学んでいきます。 周囲から「成功者」と見なされる裏側で、なぜ父との対立は終わらないのか。研究者と実践者、二つの視点が交差することで見えてきた、承継の「表」と「裏」をありのままにお届けします。 👤 話者プロフィール 岩﨑剛士 京葉
「継いだ瞬間、次は継がせる側へ。」事業承継には、100点満点の完成形など存在しません。 第６回は、ボーナス不支給事件に端を発した、本当の意味で深いすれ違いを話します。些細なことが、大きな認知のずれを生みます 周囲から「成功者」と見なされる裏側で、なぜ父との対立は終わらないのか。研究者と実践者、二つの視点が交差することで見えてきた、承継の「表」と「裏」をありのままにお届けします。 👤 話者プロフィール 岩﨑剛士 京葉エナジー株式会社 代
「継いだ瞬間、次は継がせる側へ。」事業承継には、100点満点の完成形など存在しません。 第５回は、失敗からどう学んだか。 属人化を防ぐ方法についても話しています。 周囲から「成功者」と見なされる裏側で、なぜ父との対立は終わらないのか。研究者と実践者、二つの視点が交差することで見えてきた、承継の「表」と「裏」をありのままにお届けします。 👤 話者プロフィール 岩﨑剛士 京葉エナジー株式会社 代表取締役。 レガシー産業である家業を継ぎ、1
「継いだ瞬間、次は継がせる側へ。」事業承継には、100点満点の完成形など存在しません。 第４回は、生々しいキャッシュフローの話。 周囲から「成功者」と見なされる裏側で、なぜ父との対立は終わらないのか。研究者と実践者、二つの視点が交差することで見えてきた、承継の「表」と「裏」をありのままにお届けします。 👤 話者プロフィール 岩﨑剛士 京葉エナジー株式会社 代表取締役。 レガシー産業である家業を継ぎ、11年間で売上を3倍に拡大、従業員8
「継いだ瞬間、次は継がせる側へ。」事業承継には、100点満点の完成形など存在しません。 第３回は、ビジネスモデル変遷のお話。従来の廃棄物処理の慣習を超えて展開、そしてプロスポーツチームとのアップサイクル事業まで 周囲から「成功者」と見なされる裏側で、なぜ父との対立は終わらないのか。研究者と実践者、二つの視点が交差することで見えてきた、承継の「表」と「裏」をありのままにお届けします。 👤 話者プロフィール 岩﨑剛士 京葉エナジー株式会社
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