#50 50本配信記念！ 私が『スキル承継』を支援する理由
May 20, 202613m0
50本の配信を振り返りながら、スキル承継サポートに取り組もうと決めた原点と想いを話します。なぜこのテーマに向き合うのか、その背景と今後の方向性をまとめた節目の回です。
Hosted by スキル承継パートナー オノウチ · 🇺🇸 US · JA · 50 episodes
Established thought leaders with verified media credentials.
スキル承継パートナー、中小企業診断士のオノウチです中小企業、特に製造業において、退職や異動があっても業務が止まらない仕組みづくりを支援しています技能承継に関するノウハウ、中小企業診断士としての仕事、私自身のこと、色々と話します！
スキル承継パートナー オノウチ hosts 【スキル承継パートナー チャンネル】中小企業のスキル承継を促進する！, a business show with 50 episodes published.
50本の配信を振り返りながら、スキル承継サポートに取り組もうと決めた原点と想いを話します。なぜこのテーマに向き合うのか、その背景と今後の方向性をまとめた節目の回です。
ここまでの数回で 若手が質問できない職場の構造 なぜベテランは教えられなくなるのか という話をしてきました。 今日は、その続編として、 スキル承継がうまくいく会社に共通する「社長の関わり方」についてお話しします。
みなさんの会社では、こんな声が挙がっていませんか？ 「うちのリーダー、全然教えないんだよね」「ベテランがノウハウを出し渋るんだよね」「結局、属人化が解消しないんだよね」 教えたがらないのは、ベテラン個人の問題ではなく、実は職場の構造に原因があります。 今日はそんなお話です。
現場で社長さんや管理職の方と話していると、よくこんな言葉を聞きます。 「うちの若手は、全然質問してこないんだよね」「言われたことはやるけど、それ以上は動かない」「主体性がないんだよね」 でも、実際に現場を見ていくと、本人の性格や姿勢の問題ではないケースがあります。 今日はそんなお話です。
今回は「キャリアデザイン」についてのお話です。キャリアは会社が提示してくれるものと考える人もいらっしゃるかもしれません。実際には、キャリアは個人が主体となって考えていくものです。スキル承継を進めるうえでも、キャリアデザインは重要な考え方になります。
前回に引き続き、人事関連の知識をお話しする回です。 「心理的安全性」という概念はここ数年で一気に広まりましたよね。会社員時代にも心理的安全性を意識したチーム作りにしようとか、よく上司と話していたのを思い出します。
今日は「人的資本経営」についてお話しします。 すでにご存知の方も多いかもしれませんが、改めて。 スキル承継と人的資本経営はいずれも「人」を企業価値の源泉とみる点で、共通する部分があります。
ミッション・ビジョン・バリュー(略して、MVV)はみなさんご存知でしょうか。いまは色々なところで聞くようになりましたよね。 MVVを設定することが、スキル承継や人材育成に活きてきます。 今日は改めてMVVについてお話しします。
人が働く理由や、会社との関係性は時代によって移り変わってきています。2010年ごろから現在までは『モチベーション3.0』、エンゲージメントの時代と言われています。給料やボーナスだけでは、今の人々、特に若い人は動きません。 今日はそんなお話です。
スキル承継がうまく進んでいる会社には、ある3つの共通点があります。ベテランの退職によって業務が止まるリスクがある、若手の育成が進まない、などお悩みの方、ぜひ参考にされてください。
みなさんの会社ではスキルマップは作成していますか？ スキルマップを作成することで、現場の空気がガラッと変わることがあります。いきなり完璧なものを作る必要はありません。今日の話を聞いて「作成してみよう！」と思ってもらえると嬉しいです。
マニュアル作成を行ったことがある企業は多いと思います。そのマニュアルは目的に合致する形で作成できましたか？作成したのち、ずっと使われているでしょうか？ マニュアル作成が進まない会社の共通点をお話しします。
今回は実際に私が支援している製造業さんを例にしたお話です。 ・若手が育たない・ベテランがいなくなったら、業務が回らないこうした悩みを抱えていらっしゃったら、ぜひ聞いてみてください。 ヒアリングをしていくと、隠れた問題点が見えてきました。
あなたの会社は属人化しているでしょうか？ 今回は、属人化が進んでいる会社の4つの特徴をお話しします。 当てはまる場合には、属人化解消に向けた対応が必要となる可能性が高いです。
スキル承継を進めていくうえで、「技能」「技術」「スキル」の3つの言葉の違いを考えることが重要です。 普段何気なく使っているこれら3つの言葉。あなたの会社では使い分けができているでしょうか。
今回は、スキル消失のリスクについてお話しします。 「自分の会社にも起こり得る」、もしくは、「もうリスクに直面している」 そう認識してもらえたら幸いです。
私は初回訪問に向けた準備が一番重要だと考えています。ここで良いヒアリングができるかどうかで、後続の課題解決や成果が変わってきます。事業者の印象も良くなるでしょうし、準備したほうが良いです。 今回は事前に調べる時間がある程度あり、事前情報がほとんどない場合にどうやって準備を進めるか、というお話です。
徐々に事業者の方からご相談いただくことが増えてきました。嬉しい気持ちで一杯です。一方で、身の引き締まる思い(＝覚悟)もしています。 今日はそんなお話です。
今日はすこし踏み込んだ話。 公的機関などが提供する専門家派遣サービスは基本的に無料です。気軽に支援が受けられるということで良い仕組みである一方で、無料の限界というのも感じています。 実際に現場に従事してみての想いを話します。
「経営者は孤独」なんて言われますよね。世の中の経営者がどのように孤独に対処しているのかについてお話しします。
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