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工作是不是常常讓你暈頭轉向，像喝醉一樣？別怕，傑酒意幫你解解！我們的Podcast是職場人專屬的解酒液無論是辦公室眉眉角角、勞動法冷知識還是那種老闆為什麼又這樣？的瞬間我們都用輕鬆的方式聊給你聽讓你的職場人生少點糾結、多點順暢不論你是剛出社會的新手、見慣風雨的老司機在這裡都能找到共鳴，補充滿滿能量！訂閱節目，笑談大小事，讓日子更有趣！--Hosting provided by SoundOn
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主管搞不定的人際問題，最後都變HR的事？ 「那個誰誰誰，你去跟他溝通一下。」 這句話是不是HR最常聽到的一句話？ 在有些企業裡，主管處理不了與部屬溝通、跨部門衝突時，往往第一個想到的就是HR。但問題真的在員工身上嗎？還是主管沒有做好該負責的管理工作？ 本集《HR小沙龍 EP12》邀請擁有跨國企業高階主管與人資顧問經驗的上官飛鳳老師，分享多年來在企業中觀察到的溝通難題與管理現場。 從新創公司制度建立、組織變革阻力，到主管與員工之間的信任關
2026年企業薪水加幾趴%？ 根據傑報人力資源服務集團持續20多年辦理的製造業薪資福利調查，今年調查結果顯示，高達90%以上企業願意調薪，企業也逐漸將「調薪」視為留才的重要策略。 本集《救救菜經理》邀請連續多年擔任薪資福利調查主持顧問 Tony，帶大家解析2026年製造業最新薪資福利趨勢，包括： ✅為什麼企業調薪意願創新高？ ✅ 一般員工、工程師、產線人員薪資變化有哪些差異？ ✅ AI人才薪資到底有多高？ ✅ 新鮮人大學畢業起薪最新行情
本集《每月一讀EP13》邀請上市公司管理處處長 Tim，從多年實務經驗出發，分享非自願離職背後不為人知的真實現場。 從勞基法規範、資遣流程、改善計畫，到大量解僱時的人心安撫與勞資協商，本集完整解析 HR 在離汰管理中的角色與挑戰。 更特別的是，Tim 分享了老鳥與菜鳥面對非自願離職時截然不同的反應，以及 HR 如何透過「情、理、法」的順序，降低衝突、避免勞資爭議，甚至幫助離開的員工找到下一份更好的工作。 本集重點包含： ✅ 什麼情況屬於
企業在做績效考核、人才晉升時，真的有看見「所有人」嗎？ 本集《HR小沙龍EP11》邀請曾經擔任LED大廠(億光電子)李瑞明副總經理Richard，深入分享在人才晉升與管理制度中，最容易被忽略卻最致命的問題——「倖存者偏差」。 我們總是關注那些被晉升、被表揚、績效最亮眼的人，但那些長期默默努力、卻始終沒被看見的同仁呢？ 從客戶滿意度調查，到績效考核制度，本集帶你拆解： 為什麼數據有時候會「騙人」？ HR如何避免只看見明星員工？ 為何有人工
數位工具越來越多，企業最大的問題卻不是「沒有系統」，而是員工不會用、主管不知道怎麼帶。 本集HR小沙龍 EP10邀請擁有多年企業 HR 與教育訓練實戰經驗的資深人資劉家齊，深入解析企業在數位轉型下，最常遇到的人才培育難題。 Mentor、Buddy、Coach 到底差在哪？ 新人訓練為什麼常常「有上課、沒成效」？ 主管又該如何從「命令式管理」轉變成「教練型領導」？ 本集你會聽到： 🔹 Mentor、Buddy、Coach 的角色差異
企業花了很多預算做教育訓練， 但真的有幫助到人才成長與企業績效嗎？ 本集《解酒意 HR小沙龍》邀請資深TTQS評核委員 —— 葉惠菁，帶大家深入解析： ✔ TTQS是什麼？為什麼HR都該懂？ ✔ TTQS評核委員到底在看什麼？ ✔ 教育訓練如何真正對齊企業策略？ ✔ 為什麼「為辦而辦」的課程最危險？ ✔ 中小企業資源有限，怎麼導入TTQS？ ✔ 政府補助最高可到100萬，怎麼申請？ 從制度設計、人才培育，到企業永續競爭力， TTQS不只
你以為保全業只是「排班＋發薪水」這麼簡單嗎？ 事實是保全業在5年內違規超過1800件、罰款高達9000萬！ 本集《救救菜經理》，由傑報系統服務部顧問浩偉 帶你深入拆解保全業人資最容易踩雷的三大痛點： ✔ 工時長、計算複雜，一不小心就違法 ✔ 用「最低工資29500」竟然會出事？！ ✔ 沒用系統，每月20人花5天算薪水還可能算錯 罰錢只是開始，真正的危機是「招不到人＋失去案場」！ 精華時間軸 02:38 保全業為何難管理？關鍵在「84-1
在缺工時代，HR最怕人走了才知道原因。 當員工遞出離職單時，我們才開始回頭檢討主管、薪資、文化，這其實只是「看後照鏡」。 本集《救救菜經理》，邀請擁有企業人資長與組織管理博士背景的顧問 Diana，帶大家聊聊： ✔ 離職預測模型怎麼建？ ✔ 哪些行為數據其實早就透露離職風險？ ✔ 績優人才預測模型如何找出「未來關鍵人才」？ ✔ 中小企業沒有IT團隊也能做嗎？ 離職預測是預防失血，績優預測是幫企業造血。 科技是工具，但真正關鍵仍然是HR的
外派，是加薪捷徑？還是職涯陷阱？ 越南、泰國、柬埔寨正成為企業布局重鎮，海外職缺數量節節攀升。但高薪背後，你真的準備好了嗎？ 本集邀請擁有跨國集團高階實務經驗、曾管理上萬人廠區的上官飛鳳顧問 Iris，從「企業用人」與「個人職涯」雙視角，深入解析： ✔ 外派薪資真有比較好嗎？ ✔ 為什麼40歲會是外派轉折點？ ✔ 企業找外派人才最在意什麼？ ✔ HR要如何評估候選人適不適合外派？ ✔ 高薪吸引人，但留得下來靠什麼？ 外派不是去體驗生活，
離職，是常態。但離得好不好，決定了公司未來的人才競爭力。 本集邀請上市公司管理處處長、同時也是職涯諮詢師的王立華（Tim），深入解析： ✔ 年輕人換工作幾次才正常？ ✔ 為什麼「職涯規劃」其實是罐頭離職理由？ ✔ 老鳥離職，HR該留人還是留關係？ ✔ 為什麼科技業常出現「好幾進好幾出」現象？ ✔ 新人留任關鍵的魔術數字：1-3-6 是什麼？ 更精彩的是他分享前公司如何透過訓練學校制度大幅降低離職率，甚至改變了工廠文化！ 精華時間軸 02
選才，不只是補一個缺。選錯人，後面所有的「用」與「留」都會失效。 本集《HR小沙龍》邀請到現任 大同公司人資長 徐永康老師，分享他多年實戰的選才心法： ✔ 什麼叫真正的「門當戶對」？ ✔ 為什麼學歷應該往後擺？ ✔ 一個關鍵問題，快速看出候選人差異化 ✔ 面試要「打破砂鍋問到底」的真正用法 ✔ 七個 Right，才是人力資源的核心價值 精華時間軸 04:27 門當戶對才是選才核心 06:30 名校迷思 vs 文化契合 09:00 麻將題
你的人生，是規劃好的，還是邊走邊試？ 本集《每月一讀》帶大家閱讀《一個人的獲利模式》 從生涯規劃談到個人商業模式，顛覆我們對工作的想像 為什麼努力不一定會成功？ 為什麼有錢卻不快樂？錢與快樂真的只能二選一嗎？ 生涯諮詢師郭銘樂老師用多年實務經驗告訴我們 人生就像經營一家公司，你的時間是商品、能力是服務、價值觀才是核心策略 精華時間軸 02:20 為什麼多數人其實沒有規劃人生？ 04:10 夢想 vs 目標差在哪？ 06:00 努力就一定
為什麼員工會離職？真的只是因為薪水不夠嗎？ 本集邀請擁有30年人資經驗、橫跨半導體與電子產業的劉家齊經理，從實務角度拆解「員工關係」如何影響留才與企業競爭力。 你將聽到： ✔ 員工關係的完整架構與6大核心工作 ✔ 員工離職的5大真正原因 ✔ 中小企業沒有高薪也能留才的方法 ✔ 薪資政策如何制定才有市場競爭力 ✔ 領導者以身作則對企業文化的影響 當企業無法用薪資取勝時，帶人帶心就是最強的留才策略。 精華時間軸 05:15 員工關係的6大核
企業接班，你以為只是找下一個人嗎？ 其實真正決定企業能否永續的，是一套長達10年的制度工程 本集《救救菜經理》邀請到人資界學者 鄭晉昌教授 從組織人才梯隊、職能規格建立，到家族企業傳承制度 帶你看懂企業接班背後的權力結構與人才布局 你將會聽到： 🔹 為什麼沒有制度的接班一定變成組織政治 🔹 關鍵職位接班其實要提前10年準備 🔹 中高階主管失敗的真正原因：視野不夠 🔹 二代接班 vs 專業經理人該怎麼選 🔹 家族憲法如何影響企業
你是不是也曾經在半夜忍不住想 「為什麼又是我？」 「這本來就不是我的工作吧？」 「為什麼主管都不教清楚？」 從大學分組報告，到進入職場後的跨部門合作， 我們好像總是很容易問出這些問題 我們聊到： ✔ 為什麼抱怨，其實是人性的防衛機制？ ✔ 當主管把工作交給你，是凹你，還是栽培你？ ✔ 信任比能力更重要？ 這次邀請到曾任上市公司資訊長、中央管理事業群及生產事業群副總的李瑞民老師，他告訴我們：「改變不是去責怪環境，是從你問自己的第一個問題開
在公司政策推行時，你是否也曾站在公司與員工之間，左右為難？ 本集邀請到前億光電子人資長暨總管理處協理、百大MVP經理人得主丁建明 以第一線實戰經驗，帶我們深入聊聊HR如何維繫勞資關係 從「以人為本」的溝通心法 到如何用 333／543 調薪制度讓員工真正有感 再到面對工安事件與媒體時，HR 該如何臨危不亂、化解危機 精華時間軸 03:11 HR 不只是行政，而是公司的公關 05:03 推動員工一起運動的實例 06:48 從稱呼開始尊重
每年勞動法令一直改，你都跟上了嗎？ 本集《救救菜經理》帶你從 2025 年實際裁罰案例 出發，解析知名壽司店、連鎖藥妝店為何因「加班費、工時管理」遭重罰，甚至被認定為系統性違規。 同時，也搶先整理 2026 年確定上路的勞動法令重點，包含： 最低工資與投保級距調整 病假權益強化、全勤獎金不得全扣 HR 與企業該如何提前因應，避免踩雷 精華時間軸 01:00 勞動事件法第38條「工時推定」重點說明 06:10 HR 最容易忽略出勤異常未註
有人的地方就有江湖，有江湖就一定有是非 在這個「常態性缺工」的時代，留住對的人更加困難 本集《傑酒意》邀請到擁有近 30 年人資經驗，同時也是心理輔導志工與生涯規劃師的郭銘樂，從第一線 HR 視角，一起來聊聊： 為什麼多數職場煩惱，其實來自於「期待落差」 薪資、制度只能止痛，真正留人的是「被在乎的感覺」 HR如何保養人才，而不是等人提離職才處理 精華時間軸 02:17 HR每天都在聽別人訴苦? 07:37 安慰員工前，HR 一定要先做這
AI 時代全面來臨，對人資來說，這不只是工具的改變，而是一場「重新站上起跑線」的機會。本集邀請到大同集團人資長徐永康，歷經鴻海與百年企業的人資實戰專家，從宏觀視角帶我們重新理解人資如何從「人頭管理」，一路走到「數位 AI 人資」。 你將在本集中聽到： 為什麼說 AI 讓所有 HR「歸零重來」？ 選、用、育、留、汰，AI 各自能做到什麼？ 什麼是數位同事與AI 代理人？ HR 如何帶動全公司一起願意用 AI？ 精華時間軸 **03:36
企業一年平均投入 3 萬元、60～100 小時培訓一位員工， 為什麼人才培養做了，績效卻沒跟上，甚至人還留不住？ 本集邀請到現任大同公司人資長徐永康，以 30 多年人資實戰經驗，深入拆解企業在「人才培養」最常犯的迷思。 你會聽到： 為什麼人才培養不能一視同仁 HR 該如何用「分級分類」讓資源真正用在刀口上 新手、明星、關鍵人才，培養方式有何不同？ 為什麼「做中學、學中做」才是最有效的訓練方式？ 精華時間軸 04:34 人才培養不能一視同
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