理系男の人生取締役会

このポッドキャストは、ちょっと世間ずれした理系の2人が、かっこいいオトナを目指すための会議。日々の生活や仕事に関するライフハックを稟議します。 月夜野クラゲ：このラジオの物理系担当。大企業で社畜を生業としている理系男。野球が好き。ポジションは内野手。冷田井トマト：このラジオの化学系担当。アカデミックの道を突き進む理系男。野球が好き。ポジションは外野手。"The STEM Guys’ Life Board Meeting"Two slightly offbeat STEM guys get together each week to level up into the kind of adults we actually want to be.We swap real-life hacks for work and everyday life—and put them up for “board approval. Tsukiyono Kurage: Responsible for the physics section of this radio show. Tsumeitai Tomato: Responsible for the chemistry section of this radio show.

理系男の人生取締役会 is a science podcast hosted by 月夜野クラゲ＆冷田井トマト, with 54 episodes on record and a Required Pod Score of 80. PitchCentric scores this show on Booking Probability, Listen Score, and live audience signals refreshed every 24 hours.

月夜野クラゲ＆冷田井トマト hosts 理系男の人生取締役会, a science show with 54 episodes published.

Our AI reads these to draft pitches. Use them as grounding for a pitch that cites a real guest and a specific topic.

• 

  Episode #54

  論理的に美味しい食べ物②～冷たいたこ焼きがうまい～_#054

  Aug 14, 202610 minS1

  お聴き頂きありがとうございます。 初めまして、「理系男の人生取締役会」です。今回はクラゲさんの食べ物の回です。冷たい料理って少ないですよね。でも、美味しいものもある。その特徴はなんでしょうか。深堀ってみましたので、ぜひお楽しみに！

  ListenShow Notes
• 

  Episode #53

  会話をするための役割認識～話す人数によって変わる立ち位置～_＃53

  Aug 7, 202613 minS1

  「2人だとキャッチボール。4人だと最大公約数。3人だけが会話になる。」 お聴き頂きありがとうございます。「理系男の人生取締役会」です。 今回はトマトが、会話について話したいそうです。2人での会話、3人での会話……みなさんは何人での会話が好きですか？ぜひお楽しみに！ 会話のベストな人数は何人か。2人の答えは即決で「3人」。しかも理由が同じでした。 2人だとキャッチボールになる。来る道と帰る道が一緒で、新しい視点が入らない。4人になると2対2のペアが自然発生して、別の会話が同時進行してしまう。それを無理やり一本化しようとすると、最大公約数的な「当たり障りのない話」しかできなくなる。5人以上になればなおさらで、もはや会話ではなく「報告会」になっていく。 3人だけが、常に1人が聞き手に回りながらも会話の輪に留まり続けられる。誰かが孤立しない、流れを変えられる、尖った話もできる——会話の人数としての最適解です。 さらにトマトが掘り下げるのが、3人の中での「役割」の話。 いじられ役・突っ込み役・同調役——この三角形が自然に固まったメンツが、一番居心地のいいグループになる。クラゲの職場での3人組もまさにこの構図で、豆腐バーガー君が気づけばいじられ役の定位置に収まっている。 問題は、この役割が新しい環境でなかなか生まれないこと。ボケ側に回るには時間がかかる。本田圭介がいつの間にかボケ扱いされるようになったのは、みんなが彼を知っているからこそ成立するのであって、初見の相手にボケを投げてもただの変な人になりかねない。 トマトの目下の目標：新しい職場のコミュニティで、突っ込んでもらえるくらいの関係を早めに作ること。そのためには「打ちやすい球を投げる」——わかりやすいボケをかますことから始めるしかない。 会話の構造を分析するのが好きな理系男2人が、気づいたら自分たちのコミュニケーションの課題を話している回です。 通勤・作業のお供にぜひどうぞ。 For our international listeners: Welcome to The STEM Guys' Life Board Meeting . What's the ideal number of people for a good conversation? Both Kurage and Tomato landed on the same answer independently: three. Two people is a back-and-forth exchange — same path in, same path out. No new angles come in. Four people naturally splits into two pairs, generating parallel conversations that can't easily merge. Any larger and you're no longer having a conversation; you're attending a presentation. Three people is the sweet spot. One person always stays in listening mode, ready to re-enter. Nobody gets left out. The conversation can go somewhere interesting without losing the thread. But the number is only half of it. Tomato's deeper point: the right roles matter just as much. Every stable friend group of three tends to settle into a triangle — the one who gets teased, the one who pushes back, and the one who amplifies. When those roles click naturally, the group flows. The harder problem: building that dynamic from scratch in a new environment. Becoming the person who gets teased (affectionately) takes time. You can't just decide to be funny to strangers — you need to throw pitches they can actually hit. Tomato's goal for his new surroundings: start simple, make yourself easy to tease, and work from there.

  ListenShow Notes
• 

  Episode #52

  ”フィルター”を再評価してみませんか？～もっと評価されるべきだし、普及されるべき～＃52

  Jul 31, 202617 minS1

  フィルター！フィルター！！フィルター！！！ お聴き頂きありがとうございます。「理系男の人生取締役会」です。 今回はクラゲさんが、エンジニアとして、フィルターについて解説してくれます。あまりにも優秀で、足を向けて寝れないそうです。ぜひお楽しみに！

  ListenShow Notes
• 

  Episode #51

  理系男がおすすめ本を紹介するよ①～エフェクチュエーション～_＃51

  Jul 24, 202617 minS1

  お聴き頂きありがとうございます。「理系男の人生取締役会」です。 今回はトマトさんが、おすすめの本を紹介したいみたいです。トマトさんが引っ越しの時に、本の段ボールが５箱あり、その中で厳選な審査の結果生き残った骨太本です！ぜひお楽しみに！

  ListenShow Notes
• 

  Episode #50

  争わないとう就活ハック～”ポジショニング”は知らないことには始まらない～＃50

  Jul 17, 202619 minS1

  ほとんどの大学生へ、とりあえず大企業へいく方法を教えます。 お聴き頂きありがとうございます。「理系男の人生取締役会」です。 今回はクラゲさんが、就活において「とりあえず大企業」に対する考えがあるそうです。多くの人にとっての最適解の秘密がポジショニングにあるらしいです。ぜひお楽しみに！ 就活戦争に勝つための最強の方法は何か——クラゲの答えは「競争をしない」です。 人気企業の人気職種に殺到する就活生の群れは、ナッシュ均衡そのもの。全員が同じ戦略を取ることで、誰も得しない状態が生まれている。ならば取るべき戦略は、その渦に飛び込むことではなく、渦の外側に自分のポジションを見つけることです。 今回のターゲットは「職種や業種にこだわりはないが、とにかく大企業に入りたい」という、就活生の中でも最もマス層に当たる人たち。その人たちこそ、ポジショニング戦略が刺さります。 ポイントは3つ。 まず 企業の「知られていない事業」を狙う 。パナソニックといえば家電——でも車載インフォメーションシステムや電力インフラ事業もある。マス層が集まる本業の枠ではなく、ニッチな事業部を狙えるだけで、競争率は劇的に下がる。知っているだけで有利になる世界です。 次に 企業の成長フェーズを見極める 。成熟した事業部と、今まさに立ち上がろうとしている事業部では、求められる人材像がまるで違う。後者は「やりたいことがある人」を求めている。社会のトレンドと企業の戦略の交点を探ることが、ポジショニングの核心です。 そして インターンで「ポスト」を先に見つけに行く 。ただ参加するのではなく、自分が入れそうな部署の人と仲良くなる——そこまでやれている人が、就活というゲームでは圧倒的に有利です。理想は「その部署を志望する合法マッチポンプ」。 ただし、どんな戦略を取っても「ガクチカ（学生時代に力を入れたこと）」だけは遡れない。経験という食材は、就活が始まってから用意できるものではない。冷蔵庫がパンパンになるくらい、今から動いておく——そのことをタイムマシンなしに伝えられる回です。 通勤・作業のお供にぜひどうぞ。 🌏 For our international listeners: Welcome to The STEM Guys' Life Board Meeting . The strongest move in Japan's job-hunting season? Don't compete. Most students flood the same well-known companies and the same popular roles — research and development, top-tier manufacturers, major consulting firms. Kurage argues this is a Nash equilibrium trap: everyone takes the same strategy, so nobody wins. The alternative: positioning. Find the part of the company nobody else is looking at. Take Panasonic. Most applicants think "home appliances." But Panasonic also runs power grid infrastructure and automotive information systems — growing segments where competition is thin and the right pitch lands immediately. Knowing this exists is already a competitive advantage. The same logic applies to growth phase: a division that's scaling fast wants people with energy and ambition, not just credentials. Read the room, find where the company needs people, and show up there. Best case scenario: use an internship not to learn, but to find your specific seat — and then be the person who already knows the team when the job offer comes. One thing no strategy can fix: gakuchika (what you worked hard on as a student). That one can't be created retroactively. The fridge needs to be stocked before you start cooking.

  ListenShow Notes

Based on semantic analysis of episode topics and host coverage, this show is a strong guest fit for executives in:

Industry fit is computed by PitchCentric using vector embeddings of the show's episode catalog.