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两位主播都是做商业化业务的牛马，没有宏大叙事，没有光鲜标签，但探索过很多还算有意思的事情，所以踩过很多坑、交过不少学费，是大家的同行者。在这里，我们想用大白话拆解行业变局，聊聊互联网、聊聊业务、聊聊个人成长，在纷繁复杂的行业变化中，寻找一点踏实的启发，一起看清浪潮下的底层逻辑，少一些焦虑。欢迎推开这扇门，聊聊一些关乎你我的那些事儿。
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这一期我们离开了职场话题本身，聊一个更底层的问题，当公司的 title、社会的标签、外界的反馈全部剥离之后，我们还剩下什么？ 起因是我给传统行业的朋友写了一份材料，对方反馈看不懂，这件事让我们意识到一件事，我们已经被工作规训到，连说一句人话都做不到了。 顺着这条线，我和连起聊了我们的认知是怎么一步步建立起来的，为什么父母无条件的爱是一切的基石；从小镇做题家到互联网公司，我们其实从来没在一个没有标准答案的系统里待过；以及工作中的两种痛苦，
各位好久不见！今天这期节目我们想和大家分享一下最近这些日子我们的观察和思考。先从一个短剧行业真实案例说起，朋友的项目ROI长期打不正，又没有数据团队支持，于是直接把几十万条数据喂给AI，20分钟就产出了一份图表齐全、投手分级、ROI拆解清晰的报告，效率远远超过了传统的数据流程。 AI确实很高效，但更多的是描述现状，很难给出让ROI打正的落地方案，解决不了本质问题。 最近市面上的AI产品真的层出不穷，“蒸馏同事”、“蒸馏自己”在互联网上掀
AI正在加速进化，从红包大战到春晚植入，再到小龙虾、claude code，面对铺天盖地的信息轰炸，作为普通人应该如何自处呢？ 本期播客节目，萝卜和连起从自己的感受出发，聊了聊对AI的真实期望，希望AI帮我们解决什么问题，我们应该有一个什么样的心态，什么才是我们真正的核心竞争力。当很多人都在说如何用AI拿到什么成就的时候，我们想先问问自己，AI到底能为我解决什么问题？ 另外，我们承认AI会指数级提效，但很多自媒体宣扬的狂热氛围，很多情况
今天这期节目，是26年的第一次录制，萝卜与连起延续着我们频道的初心，复盘了一下25年商业化的变与不变。 我们发现25年商业化的变化其实很频繁，但核心逻辑却从未改变，AI、政策以及产品的迭代，本质上都是推动着行业从野蛮生长走向规范高效的一个过程。 AI带来了关键的价值。第一是深度融入业务，靠着精准推荐、素材生产以及自动化投放来实现全链路提效；第二是政策倒逼升级，合规整改与投流税落地，这就需要我们要么合规深耕要么出海破局；第三是业务模式有一
今天这期节目我们邀请到了25届AI产品校招生七七。她的经历很有代表性，两年专硕期间刷了七八段实习，成功在春招、秋招手握多个offer。在这样的高速成长下，七七也仍然有一些困惑和信息不对称的地方。这期节目，我们聊了聊：实习带来的成长在哪？校招生到底如何快速成长？晋升的底层逻辑是什么？职场新人应该怎么处理复杂工作？如何破局成长瓶颈？ 通过对话我们可以发现： 1.实习不仅是为了未来就业做铺垫，更是提高职场成熟度。 2.晋升需要内外因的双向驱动
本期节目，我们想聊一个很多职场人，尤其是上班时间不长的朋友，都会有的一个困惑：我的 Leader 看起来啥也没干，就是汇总周报，感觉工作根本不需要这些leader。 这其实是一个视角的错位，站在执行层，我们看到的可能只是传声筒以及派活，但站在业务视角，看到的博弈、平衡以及拆解。很多leader 的价值，往往藏在一些看不见的地方：为什么做，怎么做，谁来做，如何体现团队价值等等。 聊到最后，我们发现这不仅仅是关于leader，更是关于选择：
很多朋友现在每天睡醒想到去公司就浑身难受，感觉工作像流水线上打螺丝，枯燥且无聊，而且没有成长感。 本期节目，萝卜与连起简单聊聊职场中避不开的倦怠期，通过我们自己的经历还有大量的样本，我们发现跳槽往往不是解决倦怠问题的最佳路径，因为未被解决的问题总会重复出现。 倦怠的本质是什么？我们觉得leader是最关键的因素，碰不到好leader的话，换什么工作都是徒劳，还有公司高度分工带来的缓慢成长以及行业增速放缓带来的回报失衡，这些才是导致工作不
今天这期节目，萝卜、连起与新加入的串场主播、北电播音生梓涵一起，拆解了腾讯、阿里、快手、B站这些互联网大厂，25年Q3财报里广告业务的AI叙事。 我们发现，AI对广告业务的价值正在慢慢体现，但我们觉得AI的核心价值远不止于增长数字，更在于对商业效率的重构，AI在广告业务场景下，已经从讲故事阶段慢慢走向实际的落地。 AI除去提效之外，可以带来真正提升的点，第1是能突破信息茧房，发现那些用户还没有意识到自己喜欢的东西，第2个是让广告变得不再
今天这期节目，萝卜和两位资深CMO对谈，我们聊了聊播客的商业化变现，我们会觉得播客元年不是用户规模增长，而是商业化变现能力落地。播客的核心价值是陪伴属性，取代的是长视频的时间占用，而非短视频，定位为深度内容 + 碎片时间填充。 对于播客商业化的问题，我们觉得需要走「广告 + 付费 + 电商联动」混合模式，既保障平台和主播收益稳定性，也通过多元路径对冲业务风险。 任何媒介或者平台的商业价值，不取决于单一用户规模，核心看ROI和用户质量，精
今天这期节目，我们聊的是和我们每个人都息息相关的话题，《互联网平台企业涉税信息报送规定》10月正式落地，平台需报送用户（含商家、自由职业、自媒体等等）的身份信息、收入、交易记录，覆盖几乎所有互联网赚钱的场景，比如小红书开店、抖音接商单、灵活用工接私活，将彻底告别糊涂账。 这对我们个人和互联网业务都会有一些积极的变化，也会有很多挑战，我们认为，这是行业从野蛮生长到 规范发展的必经之路，以及做业务也好，做自媒体也好，都需要对用户有价值以及耐
今天这期节目，我们要聊的主题是电商场景下，如何做广告主激励，撬动更多的广告消耗，尤其是在预算有限的情况下，是侧重新客户，还是老用户，还是雨露均沾？ 这个事情的本质，不是激励该优先给新客，还是优先给老客，这不是二选一的问题，或者说怎么选都有它的道理。 做业务决策的时候，从来都没有非此即彼的简单答案，关键点在于，我们得先把当前的业务核心目标搞清楚，再结合手里的资源情况，一步步去权衡，哪些需求可以先放一放，哪些目标必须优先落地，这样才能做出更
今天这期节目，我们要聊的主题是绩效，来自于我们播客粉丝群提供的话题，最近很多公司都在晋升窗口期，有未被提名的同学和他聊过困惑，认为自己也做了很多事，但是为什么拿不到好的绩效和晋升资格？ 不管我们现在是不是正在经历这件事，多多少少都能从这种困惑里，找到一点自己的影子。咱们今天就好好聊聊这个话题，说不定能帮大家捋顺一点思路。 绩效的本质是管理工具，核心作用是筛选与激励，目的是找到并留住符合公司现阶段需求的人。 因为绩效涉及到人，就一定会有误
不少朋友面试的时候，总是遇到很多挑战，一方面是行情因素，还有一方面是因为我们一直在做没有积累的工作，一天到晚干的都是纯执行的事情，工作技能没有变化、业务思考没有变化，一年的经验复制了很多年，看似工作了很多年，实际上没有积累起对应年限的工作能力。 所以我们有一个观点：没积累的工作，会让我们越干越廉价 萝卜和连起聊了聊，如何来提升工作的积累，从实际业务场景和实操性来说，主要有四个步骤：1、写复盘笔记；2、努力迭代工作流程；3、尽量扩大业务视
当很多业务还在疯狂卷短剧的时候，出现了新的内容形态：漫剧，播放数据表现还不错，这说明市场相对饱和之后，继续硬卷其实意义就不大了，大家也都在积极探索新的细分内容形态。 漫剧可理解为动漫化呈现的短剧，按内容来源主要分为四类：AI 转绘、有声读物衍生、热门视频 / 沙雕段子动漫化二创以及游戏衍生，漫剧同短剧相比有一个明显的特点就是制作周期更短，借助AIGC成本可以进一步压缩。 对于漫剧的未来，我们长期看好，发展速度并不一定能够赶超短剧，也不会
前段时间我在公众号发了篇内容，主题是纯广告变现的业务可能真的要走到头了，没想到阅读量还不错，大家讨论得挺多，后台收到不少私信，有人说自己业务正在经历数据下滑的阵痛，已经开始考虑业务转型。 也有人问这趋势到底能不能确定，今天我们就再聊一下这个事情，说说我们的思考，以及为什么有这样的判断，细致的梳理一下。 我们的观点很明确，纯广告变现很难再走下去，主要有三个核心原因：1、广告整改挤掉点击率泡沫；2、计税方式发生改变；3、产品价值的缺失 很多
ROI是商业化业务场景中绕不开的话题，这也是互联网业务的一个核心指标。 我们刷各种笔记、刷视频的时候，能看到很多人分享ROI的计算公式，关于 ROI 的讨论很多，还有很多笔记下面争论的很厉害，有人说ROI>1 就能无脑投放，快速放量就行，有人吐槽ROI 做到 3 还在亏钱，还有人争论ROI的计算到底是 LTV/CAC 还是利润 / 成本。 其实，不是大家算错了，而是不同行业、不同业务场景下，ROI 的侧重点也都不一样。今天我们就分行业拆
打开手机，全是时间线、面经、简历模板，信息太多反而不知道从哪下手，我们一边刷着神仙打架的新闻，一边怀疑自己是不是根本没戏，不过别怕，你不是一个人这么想。 这一期，我们请来了斩获多个SSP大厂offer的嘉宾haven ，和我们一起把秋招这件事好好聊了聊： 怎么写出打动人的简历？面试到底该怎么准备？如何在迷茫中找到节奏？怎样看待秋招带来的压力和机会？以及拿到多个offer后如何选择，我们尽可能一次性帮你梳理清楚。 我们想用过来人的视角，和
很多人都在做用户增长或者广告投放相关的事情，对于大多数业务而言，不知道我们有没有想过，现在我们不是买流量，买用户，其实都只是在向媒体平台租流量，说白了就是花钱租了用户的一点点时间，最终用户还是会回到这些大的媒体平台。 主要有三个核心因素，第一个的话，还是从产品视角来看的，那就是用户行为的本质。因为很多产品其实没有太多用户价值，或者对某个产品的依赖只是某一个阶段，但用户最终还是会回到超级APP，因为这才是刚需、高频、生命周期长的场景。 第
说到商业化，很多人一听就觉得头大，有几十种专业术语、各种竞价策略、五花八门的广告名词。 商业化这事儿，离我们其实真没那么远，它就藏在我们每天刷手机的那些瞬间里。 比如说，我们玩手机的时候，经常会刷到重复广告，这个现象背景就有很多商业化逻辑，会涉及到千人千面，也涉及到广告频控，也说明媒体平台在短期效率和长期可持续之间，不断的去做一些探索。 商业变现和用户体验，这个微妙的平衡点到底在哪？ 今天咱们这期节目，就想跟你聊聊业务层面对这个问题的思
最近在直播连麦和日常答疑中，深深感受到许多26届备战秋招同学的焦虑与压力。不少同学都表达了对实习数量的担忧，比如说实习经历是不是太少了，秋招临近，还能再补一段吗？ 我们一方面感慨大家的优秀和拼劲，另一方面也在思考一个问题，疯狂卷实习数量这真的合理吗？ 在追求实习数量的背后，我们真正期待获得的是什么？为了更好的去回答这个问题，我们特别进行了一周多的调研，回收了接近400份数据。 调研的核心发现想与大家做个分享：实习经历确实是校招路上的重要
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