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Hosted by 阿桂 · 🇺🇸 US · ZH-HANT · 111 episodes
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《貴人學》是一個陪你看懂人生轉折的 Podcast。 透過人物故事、書籍觀點、生活覺察、職場觀察與真實對話，探索那些讓生命改變方向的人、事、物。 有些貴人，是一個人；有些貴人，是一本書、一段經歷、一場對話；也有些時候，是某個重新聽見自己聲音的瞬間。 希望你在《貴人學》裡，看見轉折中的線索，慢慢成為自己的貴人，也有力量成為別人生命裡的貴人。 Powered by Firstory Hosting
阿桂 hosts 貴人學, a society show with 111 episodes published.
《貴人學》滿兩週年了。 兩年前，我因為想一圓廣播夢，加上喜歡聽人的故事，開始做這個 Podcast。 兩年後，我才發現，這些訪談與書寫，不只讓我認識了許多人，也讓我重新看自己。 品牌行銷、企業管理、Podcast、AI，以及 13 月亮曆——這些看似不相干的領域，都曾在不同階段吸引我，也慢慢成為現在的我。 當我聽見 Christina Wallace 分享 Portfolio Life「組合式人生」這個概念時，我深受啟發： 也許我們不需
如果你已經在職場累積了一些經驗，做到一定的位置，也做出過不少成績，照理說，轉職應該比年輕時更有底氣。 但真正換到下一個位置，才發現事情可能完全不是這樣。 換了一家公司、換了一個產業，甚至只是換了一個單位，突然發現：以前做得很順的事情，現在推不動了；以前很有自信的專業，到了新的環境，好像也沒有那麼管用了。 這時候，一個很難說出口的懷疑可能會慢慢冒出來： 「到底是環境變了，還是其實我沒有自己以為的那麼厲害？」 這一集《換位視角》，我和 Sa
當工作愈來愈上手、職位愈來愈高，心裡卻開始出現一個聲音： 「難道接下來幾年，我都要繼續過一樣的生活嗎？」 年輕時，我們渴望升遷、外派、被看見，願意把大部分時間投入工作；但有了家庭、孩子，或走過十幾、二十年的職場歷練後，真正想追求的，可能逐漸變成時間、自由、選擇權，以及一份仍然能讓自己持續成長、感受到意義的工作。 只是，明明知道自己不想再繼續，為什麼還是很難離開？ 如果你最近也開始思考：「我該換工作，還是換一種生活方式？」這一集，希望能陪
十年前，我認識阿志時，他是一位業務。 我們見面的隔天，他就要上船，一去，就是好幾個月。 十年後再次見面，他成了屏東金牌泰國蝦農。 這十年，他的人生轉了好幾個彎。 他從來不是養殖科班出身，也從沒想過，自己有一天會走進蝦池，成為一位蝦農。 如果你也曾經害怕重新開始，懷疑自己的選擇，或站在人生的十字路口，不知道該往哪裡走，也許阿志的故事，會給你一些力量。 這一集，我們聊的不只是養蝦。而是一個人，如何一次又一次走進陌生的領域，在跌倒與挫折中，慢
從小一路都是別人眼中的好學生。台大第一名畢業、當了15年老師、一路做到教務主任。在別人眼中，這是一條穩定、令人羨慕的人生。 但若晴卻在四十多歲時，做了一個讓許多人跌破眼鏡的決定——離開教職，重新開始。她放下的，不只是一份人人稱羨的鐵飯碗，更是一路以來活在別人期待中的自己。 如果你也曾經： • 一直活成別人期待的樣子 • 做得很好，心裡卻沒有真正快樂 • 害怕放下已經擁有的一切 • 總是想做到完美，卻把自己活得越來越累 也許你會發現，真正
很多人進入職場後，都曾經有過類似的疑問。 為什麼明明是一個簡單的提案，主管卻問了一堆問題？ 為什麼有些決策看起來明明很合理，高階主管卻遲遲不願意拍板？ 為什麼同樣一件事，不同層級的人會有完全不同的看法？ 其實，問題不在於誰對誰錯。而是因為每個人所處的位置不同，看見的世界也不同。 當你是一位執行者，你看到的是任務。 當你是一位主管，你開始看見團隊。 當你成為部門主管，你開始看見跨部門協作。 當你坐上經營者的位置，你必須同時看見組織、風險、
有沒有過這樣的經驗？ 原本只是去參加一場活動， 最後帶回家的，卻不是活動本身。 而是一個新的看見。 這一集，我想分享一場音樂會帶給我的覺察。 我看見了一位始終不忘生命中貴人的人， 一位把夢想活成現實的指揮， 一群默默成就舞台的演奏者， 也看見一句鼓勵，如何推著一個人，完成另一個故事。 我才發現， 原來許多人都在做同一件事—— 替別人，創造一次與美好相遇的機會。 也許這一集，會陪你重新看見， 那些曾經照亮過你的人。 也重新看見， 其實，你
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上一集，我們聊到跨部門合作裡那些看得見的問題。 KPI 不同、責任模糊、部門各有立場。 但錄完之後，我和 Sara 都覺得，還有一個更根本的問題值得繼續聊下去。 很多跨部門合作的問題，看起來像流程問題，聊到最後才發現，其實是每個人理解世界的方式不同。 同一句話，有人聽到的是期限，有人聽到的是方向；同一個任務，有人習慣先行動，有人需要先想清楚全盤；有人希望有明確指示，有人則想先理解事情為什麼要做。 而跨部門合作最困難的地方就在於，你不只是
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延續上一集 Sara 分享的職涯轉型故事 ，這一集我們要聊聊大家鮮少察覺的天賦「另一面」。 我們常以為天賦是越多越好，但 Sara 提醒，天賦如果沒有好好配速，反而會變成一種盲點 。像是「戰略」強的人常因為跑得太快，讓旁人跟不上節奏 ；或是「伯樂」型的人熱心過頭，反而對不求進步的對象感到失望 。天賦需要中庸之道，過與不及都不行 。 訪談中，我突發奇想用十三月亮曆的視角，現場為 Sara 解讀了她的印記「KIN 192 行星的黃人」，發現
Sara 一路走來，其實都很清楚自己的選擇。從求學、工作，到每一次轉換，都不是人云亦云，而是很有意識地往前走。可是在一切看起來都很好的時候，她卻掉進了一段低潮。 曾在 J.P. Morgan、匯豐銀行等外商企業擔任高階主管的她，走過很多人眼中稱羨的職涯路徑，卻也在某一段人生裡，因為外在環境的變化，慢慢失去了原本對工作的熱情和熟悉的自己。那段時間，她連幫女兒講睡前故事的力氣都沒有，也開始重新思考：當工作、頭銜、表面看起來都很好，為什麼人還
她29歲時，用6萬元的資金就和先生創了業。沒有萬全準備，也沒有一條已經規劃好的路，她是在做的過程中，一邊修正，一邊走出方向。 這一集《貴人學》，我們把焦點放在莎拉的故事。 從高中時期就在工廠倉庫幫忙、到大學打兩份工、一路在家族企業中歷練各個部門，她很早就進入「做中學」的狀態。她沒有等到一切都準備好，而是在過程中，一邊修正、一邊找到答案。 你會聽見她談：為什麼「市場」比「喜歡」更重要？什麼才叫真正準備好，而不是逃避現狀？ 以及，那句很直白
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