#218「部下に変われ」ではなく、自分が変わる。リーダーシップの本質
Aug 16, 202632m
今回は、リーダーシップのあり方について考えます。大切なのは、自分の強みや弱みを知り、相手や組織に合わせて関わり方を変えること。 正しいことを伝えるだけでは、人は動きません。自分らしいリーダー像を知り、人を育てるために必要なリーダーシップについて語ります。
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Hosted by 新栄ホールディングス代表の中村新一 · 🇺🇸 US · JA · 212 episodes
Established thought leaders with verified media credentials.
金型をコア事業に関東で3社展開する新栄ホールディングスの社長・中村新一が、日々のことを話すラジオ。【出演者】新栄ホールディングス代表取締役 中村新一製造業の現場で培った感覚と、経営者として数々の決断を重ねてきた経験をもとに、ものづくりの未来、人の育ち方、組織の在り方を問い続けています。現場を知るからこそ見える課題と、経営を担うからこそ背負う責任。その両方を持つ立場から語られる言葉には、理論だけではない現実の重みと、未来への意思が込められています。中村塾│答えを教えない経営者育成塾https://shinei-holdings.co.jp/nakamura-juku/番組へのお便りはこちら！ https://forms.gle/PqHbaNwgGaNszvyPA※リンクが開かない方は、お手数おかけしますがコピーしてブラウザに貼り付けてください。
新栄ホールディングス代表の中村新一 hosts モノづくりの未来ラジオ, a business show with 212 episodes published.
今回は、リーダーシップのあり方について考えます。大切なのは、自分の強みや弱みを知り、相手や組織に合わせて関わり方を変えること。 正しいことを伝えるだけでは、人は動きません。自分らしいリーダー像を知り、人を育てるために必要なリーダーシップについて語ります。
協賛企業の代表として関われるだけで十分だと思っていたPlastic Treeのライブ。 そこへメンバーから声をかけてもらい、30年ぶりにドラムを叩くことになりました。 再び肩を並べられたのは、特別な才能があったからではなく、仕事でも人生でも逃げずに歩いてきたからだと思っています。 ライブの舞台裏とともに、頑張るべき時に踏ん張ることの大切さを語ります。
予定していた時間を大きく超えるほど、地域への思いがあふれた産業振興会議。 工業・商業・農業など、それぞれの立場から出される意見を拾い、実現へとつなげていきます。 新たな産業振興計画をつくる節目に、吉川市の未来をどう描くのか。会長を任された名誉と責任、そして「やるからにはやる」という思いを語ります。
経営悪化や自身の病気、後継者不在をきっかけに、会社を残すためM&Aを決断した飯能精密工業株式会社代表取締役社長 中山 久喜さん。 現在も代表として現場に立ち、中村社長と役割を分担しながら組織改革と会社の立て直しに取り組んでいます。 今回は、M&Aを決断するまでの経緯と、前経営者と新しい経営者が共に会社を育てる“共存型M&A”について語ります。 今回のトピック ・経営危機からM&Aを考え始めたきっかけ ・中村社長との出会いと、社員へ伝えた
「人に関しては、絶対に妥協しないって決めている。」 今回は、採用を通して会社の未来をどうつくっていくのかを語ります。 一度仲間として迎えるからには、その人の仕事だけでなく、成長や人生にも向き合っていきたい。 だからこそ、どんな人と一緒に働くのか、入社後にどう育っていけるのかを、時間をかけて丁寧に考えています。 採用に真剣に向き合う理由から、これからの組織づくりに込めた思いが見えてきます。 ラジオ内で話していたアポロ工業の求人情報はこちら
「この人のために頑張りたい」と思ってもらえるリーダーとは、どんな人なのか。 今回は、“資源を託されるリーダー”について語ります。 社員の知恵や工夫、銀行のお金、仲間の時間。それらを預かる立場として、経営者はどう振る舞うべきなのか。応援される経営者に必要な信頼と覚悟を考えます。 あわせて、チャンスを逃さないための銀行との関係づくりや「自分だからこそできること」の見つけ方についても深掘りします。 コーナーおしらせ掲示板で紹介した内容とリンク
今回のテーマは“中小企業M&A後の会社づくり”です。 丸光製作所をM&AしたSPワークス代表・朝倉義博社長を迎え、M&Aから1年あまりで見えてきた成果と課題を伺います。 借入の整理や購買改善など、数字で見える成果がある一方で、社員の不安、離職、企業文化の違いなど、簡単には進まない現実もありました。 会社を引き継いだあと、何を変え、何を守り、どう現場に向き合っていくのか。中小企業M&Aのリアルな会社づくりを語ります。 コーナーおしらせ掲示
誕生日を迎えた中村社長。誕生日について少し切ないエピソードも語ります。 本題では、できない自分や弱さを認めることは、価値が下がることではなく、成長のスタートライン。弱みを見せるリーダーが信頼される理由や、今は再現できない過去の技術を手放し、会社の強みをつくり直す組織の内省について話します。
日々の忙しさに追われると、仕事はいつの間にか作業になってしまう。 だからこそ、何のためにやるのか、将来どうなりたいのかを考えることが大切です。 今回は、部長研修を通じて、作業を仕事に変えるための経営理念と数字の見方を語ります。
M&Aの先にあるのは、会社を受け継ぐ不安だけではなく、新しい可能性でもあります。 今回は、ホールディングス経営によって広がる中小企業の未来と、中村塾で扱った「決算書の読み解き」について語ります。 数字の奥にある経営者の決断や、会社の素顔をどう読むのかを考えていきます。
「SIPはシップとも読む。新栄ホールディングスの従業員が乗組員のように一丸となって戦っていく」 「学ぶよりも伝えること」に意識が向いてきた中村社長。今回は、人材育成の3本の矢をテーマに、社長がいなくても回る組織をつくるための取り組みと想いをお届けします。
30年前、苦楽を共にしたかつてのバンドメンバーと、今度は会社として再びつながることに。 バンド時代から続く縁が、企業協賛ライブという新しい形で動き出します。 中村塾が気になる方はこちらから https://shinei-holdings.co.jp/nakamura-juku
今回はゲストとして、協和ホールディングス株式会社 代表取締役 立松和也さんをお迎えします。 家業である、株式会社協和精機の副社長を務めながら、太陽光や繊維事業など新しい挑戦を続けている立松さん。 「今の時代は下りのエスカレーターに乗っている」 そんな言葉から見えてきたのは、何もしないままでは少しずつ下がっていく時代の中で、どう前に進んでいくかということ。 親の会社が積み重ねてきた信用や歴史の大切さや、自分たちの世代で未来をつくっていく。
10年ぶりにパーマをかけてみた中村社長。 その理由は「怖く見えたくないから」でした。 パーマにしてからのエピソードトークから、愛車“フォルエさん”とのお別れ、そして中村塾第3回のテーマへ。 傷つきたくない気持ちや、つい他責になってしまう構造、感情と事実を分ける大切さなど、リーダーに必要な“内省と自己認識”について話しています。
新栄ホールディングスとして初参加となった大阪での展示会を振り返ります。取締役・小田さんの、野球や筋肉の話から相手の懐にスッと入り込む、計算ではない「直感的な営業スタイル」のすごさについて語ります。 2026年8月開講予定の「中村塾」の第2回以降のカリキュラムについて深掘りします。 決断が早いリーダーの秘密は直感と「信念」にありました。 自分の過去の苦しかった経験や挫折から目を背けず、そこに意味付けを行うことで、揺るぎない「信念」や「経営
今回のテーマは 「新栄ホールディングス第2章：次世代を育てる社内教育と経営哲学」です。 愛車「ビートル」の悲劇により、身も心も（そして歯も…!?）削りながら、中村社長が現在フルコミットしている「人材育成」について熱く語ります。 責任世代として、中小企業を持続可能な構造へと変え、次の世代へバトンを渡すために何が必要なのか。グループ会社への経営手法の移植や、社長自ら教鞭をとる決算書勉強会など、具体的な取り組みを大公開。さらに、経営において重
200回の節目を越え、新たなスタートとなる201回目の放送。今回は新栄ホールディングス第2章の軸となる「中村塾」について語ります。 なぜ「答えを教えない経営者育成塾」を立ち上げたのか。40代で直面する壁や自己認識の重要性、そしてそれぞれが持つリーダーシップの形など、次世代育成にかける社長の熱い思いをお届けします。 中村塾│答えを教えない経営者育成塾 https://shinei-holdings.co.jp/nakamura-juk
ついに200回を迎えた「モノづくりの未来ラジオ」。今回は番組にさまざまなゲストたちが登場し、このラジオとの出会いや印象に残った言葉、番組が与えた影響を語ります。社内向けに始まった番組が、経営者やリスナーとの新しいご縁を生み、次のフェーズへ進んでいく節目の回となっています。 中村塾│答えを教えない経営者育成塾 https://shinei-holdings.co.jp/nakamura-juku/
4月のスタートとともに、新栄ホールディングスにも新しい動きが。今回はアポロ技研の新社長就任をテーマに、就任を聞いた時の率直な気持ちや、中村塾を通じて見えてきた自分の役割、そしてこれから目指す経営の形について語ります。 ＜正解のない時代に、自分の答えを出し続けるために ー中村塾ー＞ https://shinei-holdings.co.jp/nakamura-juku/
技術者との再会エピソードをきっかけに、金型業界の現状に迫ります。電動化の影響や開発停滞による受注減少の背景、そしてこれから生き残るために何で戦うのか。変化の時代に必要な視点と打ち手について話します。
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モノづくりの未来ラジオ is hosted by 新栄ホールディングス代表の中村新一. The show is categorised under business (management) and has published 212 episodes.
モノづくりの未来ラジオ has published 212 episodes.
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