請聽，哈佛管理學！

本節目由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利（Mary）及 HBR-CC 資深編輯團隊所主持，帶你輕鬆學到人人都能應用的管理新知。讓我們一起拉近學習的距離，承襲著哈佛的知識觀點，做回自己職涯、人生的掌舵者！ 主持人Mary擁有超過30年採訪經驗，足跡遍布全球，曾親炙佛里曼、傅高義等大師風采，個人榮獲近30座國內外新聞獎項，也曾帶領國內第一財經雜誌《遠見》拿下大大小小超過70座新聞獎項，包括金鼎獎、吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎和亞洲卓越新聞獎等。這回，Mary希望用最平易近人的方式，融合過去財經採訪的經驗與心得，轉譯《哈佛商業評論》的關鍵趨勢，找出人人身上的哈佛DNA。 每一週的節目由五個系列組成：【Mary’s Talk】 週一由主持人Mary精選一篇《哈佛商業評論》繁體中文版的推薦文章，分享領導人與主管必知的管理新趨勢，快速吸收商業思維，輕鬆Get哈佛知識。【Dear Mary信箱】週二，打開你的職場專屬信箱。不論是主管難溝通、同事有心結、工作上卡關...寫信來吧，讓《Dear Mary》接住你的煩惱，陪你一起找到出口。【週三編輯室】週三由HBR-CC 資深編輯團隊將探討大家關心的職場難題，連結《哈佛商業評論》在職場、職涯、自我管理和自我成長方面的議題，陪伴你共同解決問題，提升職涯從 A 到 A+。【AI看門道・轉型有一套】每雙週三直擊AI轉型成功案例，延續《哈佛商業評論》「數位轉型鼎革獎」與「AI數位轉型圈」實戰精神，邀請產醫學界實踐者，分享AI導入關鍵決策與轉型心法，帶你看懂門道、借鏡典範。【AI數位總編輯】週四，由HBR-CC總編輯鄧嘉玲的數位分身—Jane來給大家一份管理錦囊，讓你用一頓早餐的時間，聽懂全球頂尖管理大師的關鍵觀點。一集一個觀念，一次一個啟發；讓管理變得有感，讓知識貼近生活。【哈佛人物面對面】讓Mary用一杯咖啡的時間，彙整哈佛主題知識，邀請你我身邊各行各業的代表人物，不論是正在起步發展的新興創業家、時下最夯的YouTuber或是你家巷口的飲料店老闆，都是我們的邀約對象。擁有哈佛DNA的他們，將跟我們一起聊聊自己在經營、管理上的故事，想知道他們如何運用商業思維解決難題，聽下去就對。 了解更多《哈佛商業評論》 官網：https://www.hbrtaiwan.com/ FB：https://www.faceboo

請聽，哈佛管理學！ is a business podcast hosted by 哈佛商業評論, with 1,000 episodes on record and a Required Pod Score of 80.

哈佛商業評論 hosts 請聽，哈佛管理學！, a business show with 1,000 episodes published.

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  Episode #480

  S2#106-5 同事休假，你的工作量翻倍？6大策略教你聰明支援、無痛代班！｜AI 數位總編輯

  Oct 7, 202610 minS2

  本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「同事休假不是你的加班通知。先顧好自己的工作，再分清楚哪些代班任務該接、哪些可以等、哪些需要找人幫忙。」 連假或休假潮來襲，看到行事曆上的紅字，你腦中浮現的是出遊計畫，還是「完了，同事要休假了」的加班地獄？ 本集時間管理教練伊莉莎白．葛瑞斯．松德斯（Elizabeth Grace Saunders）提出六大解套策略： 1. 接受現實 2. 請對方制定交接計畫 3. 專注在截止期限 4. 暫停不緊急的事 5. 限制加班時間 6. 主動請求幫忙 下次聽到「下週我要休假，可以支援一下嗎？」，先別急著回答「好」！ 你能不能先看清楚：哪些事非接不可？而你自己的負荷上限又在哪裡？ 相關文章請見〈 代班讓工作爆量？六大策略幫你解套 〉 https://go.hbrtw.com/9q6gwl . 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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  Episode #479

  S2#106-4 攜手台積電、日月光！南部「S廊帶」最強產學布局，高科大如何成為後AI時代的人才軍火庫？｜AI 看門道

  Oct 7, 202656 minS2

  【AI數位轉型圈】 以管理為導向的數位轉型共學平台 邀請貴單位加入我們的行列， 掌握AI應用的核心策略，加速組織數位轉型。 【AI數位轉型圈】透過全年度精心策劃的實體培訓交流課程與線上學習講座，從單點突破，走向集體協作，為組織梳理AI治理框架，帶走第一手轉型實戰解方。 敬邀企業、醫界、學界攜手共學，掌握AI時代的企業競爭力！ 歡迎加入 https://event.hbrtaiwan.com/AIDTA/ . 身為全台規模最大的科技大學，面對半導體南移與AI巨浪，如何打破學用落差，培育出真正能駕馭新技術的即戰力人才？ 本集《AI看門道》單元，特別邀請到 國立高雄科技大學校長 吳忠信，深入分享高科大如何坐擁南部「S廊帶」樞紐優勢，推動「高科iAI」計畫，並攜手台積電、日月光等指標大廠，全面改寫技職教育的AI賦能與產學協作藍圖。 本集看門道： 算力平權： 導入高效能運算設備並發放學生 Token 額度，如何將AI化為各專業的疊加競爭力？ 產學直通： 攜手產業界精準對接設備與廠務學程，並打造客製化專班，讓產線真實難題直通研發現場！ 人機協作： 面對AI的「速度與深度」，如何培養能嗅出產業痛點並以AI解題的複合人才？ AI轉型不只是追逐技術，而是培養駕馭工具的創新腦袋。歡迎收聽本集節目，看見高科大如何成為科技產業最強大的後盾，讓教學現場與產業真實痛點深度接軌！ . 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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  Episode #478

  S2#106-3 為什麼「為你好」這麼惹人煩？主管的過度提醒，正把好意變成提前責備｜週三編輯室

  Oct 6, 202624 minS2

  明明是「為你好」，為什麼愈提醒，對方反而愈不想聽？ 在職場裡，主管提醒進度、避免出錯，本來是出於好意；但提醒一多，員工收到的，可能不再是關心，而是「你是不是不相信我做得到？」 這就是「過度提醒」最微妙的地方：看似幫忙，卻很容易變成一種提前責備。 本集整理 3 個提醒與協助的原則： 1. 別一看到問題就立刻插手，介入要看時機 2. 講清楚角色與介入程度 3. 調整參與的節奏，而不是想到就問 有效的提醒，不是多說一句，而是知道什麼時候可以少說一句。 相關文章請見〈 別用微觀管理協助員工 〉 . 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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  Episode #477

  S2#106-2「說要授權，怎麼又事事不放心？」主管不敢放權，問題出在「這 4 大缺乏」！｜Dear Mary

  Oct 6, 202624 minS2

  Dear Mary 信箱：HBR 20 週年慶，重新定義好領導！ 世界變化太快，你的領導思維更新了嗎？ 現在是「好領導」轉型的關鍵時刻： 1️⃣ 從權威到影響力 2️⃣ 從解答到提問力 3️⃣ 從管控到驅動當責 4️⃣ 從敏捷到培養韌性 如果你正處於領導陣痛期，寫信給Dear Mary， 讓我們在經典中找新解方！ 20 週年提問好禮： 人人有獎： 提問即送《哈佛商業評論》數位版 7 天試閱！ 入選加碼： 提問若被選中播出，再送最新一期紙本雜誌！ 立即投稿，進化你的領導力 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 身為渴望發揮、期待有試錯與決策空間的年輕世代，每次向主管爭取授權時卻總是被回絕… 一邊是急於證明能力的滿腔熱血，另一邊卻是主管永遠嫌品質不夠、速度太慢而不得不親力親生的緊迫盯人？ 這集來自 Sally 的提問：為什麼管理學天天在講授權，現實職場中卻總是卡在「部屬沒準備好、主管不敢放手」的惡性循環裡？ 當兩代人的思維碰撞，身為下屬到底該展現出什麼樣的特質，才能真正贏得主管百分之百的信任？ 本集重點 面對交辦任務，你怎麼展現自主性與「批判性思考」，提出超越主管預期的想法？ 「主管不敢放手」的背後可能原因有哪些？ 像「鄉村包圍城市」，主動地從不緊急、不重要的小案子證明自己，一步步累積主管的信任 學會主動出擊、展現專業價值，你才能真正告別下指導棋的日子，為自己掙得寬廣的發揮舞台！ 相關文章請見〈 四個「缺乏」不改，授權注定失敗 〉 https://go.hbrtw.com/9pmtyf . 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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  Episode #476

  S2#106-1 瘋 AI Agent 裁員划算嗎？Uber 4 個月燒光全年預算，老闆「省人力」別踩兩大盲點｜Mary's Talk

  Oct 5, 202613 minS2

  企業只要善用 AI 就可以越僱越少人嗎？ 有了 AI Agent 看似可以讓許多工作變得有效率且輕鬆， 但你有想過嗎？那些燒掉的 Token 可能比真人薪資還要多！ 更可怕的是，一旦過度把「大腦外包」給演算法， 哪天面臨系統大當機或斷網，企業恐怕將瞬間陷入萬劫不復的癱瘓。 本集重點 倫敦帝國學院商學院教授克里斯多夫．圖奇（Christopher L. Tucci）的提醒 企業在思考可以節省多少人力時，是否忽略了人才、知識與組織能力？ 「一人公司」真的適合且可行嗎？ AI 接手工作後，企業更應注重什麼？ 在 AI 協作的時代下，長遠的人力布局更重要，絕對不能忽略人的價值！ 相關文章請見〈 AI省下人力！企業更應小心，別把核心能力一起省掉 〉 https://go.hbrtw.com/9pmu35 開啟 Dear Mary 信箱▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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