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徐凡,Rti hosts 亮點臺灣, a society show with 178 episodes published.
來賓：李國榮/第三代大春煉皂 品牌總監 從1923年走到今日，百年品牌《大春煉皂》不只是台灣肥皂產業的縮影，更見證了時代與生活文化的演變。本集邀請到李國榮，分享大春從大稻埕起家，到歷經戰後民生需求、產業轉型，再到重新回歸大稻埕的品牌歷程。節目中談到，早期台灣尚未具備完整製皂技術，日本技師井上權七將技術帶進台灣，也讓第一代創辦人看見肥皂作為民生必需品的重要性。除了販售肥皂，當年更經營各式生活用品，展現早期創業者靈活務實的精神。 走過103
來賓：邱威樺/大黑松小倆口第三代 營業部協理 從1956年博愛路的一碗「黑松紅豆湯」開始，大黑松小倆口 陪伴台灣人走過超過70年的甜味記憶。節目中邀請第三代營業部協理 邱威樺，分享品牌如何從第一代將香港「鳥結糖」技術引進台灣，成為台灣牛軋糖文化的重要起點；第二代再拓展喜餅市場、建立全台50家門市與觀光體驗版圖，讓大黑松小倆口不只是糕餅品牌，更成為許多人共同的成長記憶。 邱威樺協理談到，第三代面對的不只是經營挑戰，而是如何讓老品牌重新與年
來賓：鄧煜軒/台灣土雞王(凱馨實業)總經理特助 第三代總經理特助鄧煜軒，承接的不只是家族企業，更是一段台灣農業升級的歷程。從1991年以電宰廠起家的台灣土雞王——凱馨實業，走過三十多年，逐步建立從育種、飼養、加工到品牌行銷的一條龍體系，也成為台灣禽肉產業的重要代表。 第三代鄧煜軒分享台灣土雞王，如何從傳統農業跨向科技化與國際化。其中，「自主育種能力」更是企業的重要關鍵。從祖代雞、父母代雞的建立，到桂丁土雞、帕修斯雞等高端品牌的誕生，不只
來賓：陳柏燊/玩艸植造創辦人暨執行長 從心理、HR，到材料創新與地方創生，陳柏燊創辦人的人生軌跡，看似跨界，卻始終圍繞著同一件事——「如何解決問題」。他認為：「解決問題的鑰匙，往往不是問題本身，而是有沒有問對問題。」也因為這份對世界的好奇與行動力，讓他的人生一路走向與眾不同的道路。 在創立玩艸植造之前，他曾經營七間咖啡店。每天看見大量一次性塑膠吸管被丟棄，讓他開始重新思考「便利」與「環境」的關係。當時他曾改用玻璃與鋼吸管，但消費市場仍偏
來賓：林子皓／智生活科技董事長 從家族社區寬頻事業出發，林子皓董事長在市場逐漸飽和之際，選擇不守成，而是主動轉型。他回憶成長過程中對產業的觀察，讓他意識到「改變不是選擇，而是必然」。面對上一代的保守與現實壓力，他以數據與市場趨勢說服團隊，從傳統服務走向數位平台。 在電商嘗試「今網嚴選」受挫後，他重新檢視失敗的本質，發現問題不在產品，而在於沒有真正解決用戶痛點。這也促使他轉向打造智生活科技，從社區最日常的「郵務管理」切入，逐步發展成整合社
來賓：廖如彤/可爾姿Curves總監 Curves加盟展店部總監廖如彤，帶我們從個人成長談起，延伸到品牌如何在台灣成為最大女性健身體系的關鍵。從她自身經驗出發，我們看見一條從理解人、走進市場，到打造制度與文化的歷程。Curves不只是30分鐘的運動設計，更是一套深度理解女性心理與生活節奏的系統，讓「沒有運動習慣的人」也能開始，甚至持續。 節目中也深入探討產品設計的差異化，從30分鐘肌力訓練搭配油壓式器材，不只是降低門檻，更重新定義女性與
來賓：張賀翔/增站運籌科技創辦人暨執行長 從國二赴美求學，2018年到放棄穩定職涯回到台灣，增站運籌科技創辦人暨執行長張賀翔 ，沒有選擇熱門賽道，反而走進最被忽略、卻撐起電商命脈的倉儲產業。他看見的不是空間，而是被低估的「效率斷層」與「規則重塑」的機會。 從70萬創業起步，他以 SaaS 與 AI 為核心，打造出不同於傳統3PL的創新商業模式——將倉庫轉化為「智慧節點」，並透過分散式加盟體系，讓每個據點都能被複製、被管理、被信任。不只解
來賓：華祐增/鼎富食品執行長 陳凱西/鼎富食品共同創辦人 從一杯珍珠奶茶開始，卻走向一條橫跨全球六十多國的產業之路——鼎富食品共同創辦人華台灣味可以成為世界語言。他們不只是在做產品，而是在打造一條可複製的「文化產線」，讓珍珠從街頭飲品，進化為具備標準化、規模化的國際供應鏈。 面對各國嚴格法規與市場差異，他們提出「三個穩定」——品質、貨源與價值，作為走向世界的核心基礎；同時以「工貿合一」模式，從製造到貿易全面掌握，確保每一顆珍珠都能穩定輸
來賓：葉采糖／泉發蜂蜜執行長 泉發蜂蜜自1919年創立以來，不只是台灣少數自產自製自銷的百年品牌，更是一段與土地、時間共生的產業記憶。作為第四代接班人，葉采糖執行長面對的挑戰，不只是延續家業，而是重新定義品牌在當代的位置。她以傳統為根、創新為翼，讓每一次採蜜、每一道檢驗，都承載對品質的嚴格堅持，也因此，泉發蜂蜜獲得國家品牌玉山獎與品牌金舶獎的肯定。對執行長葉采糖而言，這不只是榮耀，更是對消費者的一份責任——每一滴蜂蜜都經得起時間與專業的
來賓：黑幼龍/台灣卡內基訓練 董事長 很多人以為成功來自順境，但 黑幼龍 的故事，恰恰相反。從聯考失利、軍旅磨練，到多次人生轉折，他走過的不確定與挫敗，反而鍛鍊出對「人」最深刻的理解——也奠定了他日後影響無數人的基礎。 1980年代，他在美國接觸到卡內基訓練，那不只是技巧的學習，而是一種「人可以被鼓勵、被激發」的震撼。於是他選擇放下企業高位，將這套系統帶回台灣，從職涯成功走向一種更長遠的使命——影響人、改變人，讓更多人找到內在的力量。
來賓：林志松／大拙匠人食品共同創辦人暨執行長 從成長背景談起，林志松執行長提到自己出身於經商家庭，從小耳濡目染，看著長輩如何與人互動、做決策與承擔風險，讓他對「做生意」有著比同齡人更早的理解。這樣的環境，不僅培養了他對市場敏銳的觀察力，也在潛移默化中埋下創業的種子。 創立大拙匠人的契機，來自他對台灣食品產業的觀察。他發現，台灣其實擁有極具特色的飲食文化，但在國際市場上，卻缺乏一個能被清楚辨識與記住的品牌。因此，他決定將「台灣味」系統化、
來賓：1.賴思宏/威剛智高處長 2.沈卓緯/威剛智高經理 威剛智高由記憶體跨入綠能電動車領域，核心目標是因應全球淨零碳排趨勢，打造「城市最後一哩運輸」解決方案。賴思宏處長指出，商用電動三輪車不只是節能工具，更能作為新型態服務平台，重新定義城市配送效率。沈卓緯經理補充，產品設計以市場需求為導向：1000L 容積、200kg 載重、三輪穩定結構，不僅符合 L5e-B 轉彎安全規範，也大幅降低物流士操作風險。 FMS 智慧車輛管理與碳排計算系
來賓：劉盈秀/「樣樣好物」創辦人 「樣樣好物」創辦人，同時也是盈禾藝術文創負責人的創業歷程，其實是一條從學院知識延伸到跨界實踐的人生路徑。她在師大研究所主修中國藝術史，並且是政大外交系、擁有語言與領隊專業，這些看似分散的學習，反而在創業時形成了完整的能力結構——既能理解文化與美學，也能跨越語言與市場，將理念轉化為實際的商品與品牌。 多年與日本企業和台灣代表處合作的經驗，更讓她深刻理解日本職人精神的核心：對細節的堅持、對品質的耐心，以及長
來賓：莊偉中/丸莊食品副總經理 創立於1909年的丸莊，走過一世紀風土更迭。身為第四代經營者，莊偉中談起「百年品牌」時，語氣裡既有榮耀，也有重量。他真正意識到那份責任，是在接棒決策的那一刻—明白品牌不只是一瓶醬油，而是一段家族與土地共同釀成的時間。 從創辦人莊清臨的古法黑豆缸釀，到今日現代化食品工業，丸莊始終不變的，是對黑豆原料與自然發酵的堅持。尊重上一代的釀造智慧，同時回應當代消費者對健康、風味與多元應用的需求，是他為第四代找到的定位
來賓：李清勇/百冠生技(檜山坊) 創辦人暨總經理 李清勇 創辦人暨總經理創立品牌的初心源自陪伴父親走入烏來與太平山森林的經驗。那段與自然深度接觸的時光，讓他感受到呼吸與空氣的療癒力量，也成為「把森林帶回家」的核心理念。「檜山坊」的香氛產品不只是味道，而是一種空間感受、一份情感連結，這讓品牌在市場壓力與初心堅持之間，找到平衡與獨特定位。 品牌的難以複製之處，來自於台灣檜木的稀有性、六道工法的細膩，以及邊角料回收的永續實踐。每一個「看不見的
來賓：1.李志剛/樹林酒廠執行董事 2. 鐘暐婷/樹林酒廠執行長 在成長的過程裡，執行董事李志剛與執行長鐘暐婷，各自帶著不同背景走向同一條路——讓百年樹林酒廠再度發光。李志剛執行董事被稱為「特殊酒教父」，他第一次走進酒廠時，那股紅麴發酵的氣味與老廠房沉穩的歲月感，讓他確信這不只是一門生意，而是一段值得傳承的文化。他思考如何為紅露酒重新定位，讓它從喜宴記憶走向年輕世代與國際市場，並在全球精釀浪潮中，找出樹林酒廠不可複製的風土價值。 同時，
來賓：李黛苹/訊聯生技集團 訊聯細胞智藥總經理 從學術研究走到產業第一線，李黛苹總經理的生醫之路，始終圍繞著一個核心問題：科學，如何真正走進人的生命。早年在免疫學與細胞科學的學術養成中，她看見幹細胞與其衍生物所蘊藏的巨大潛力，也更確定自己不只想發表論文，而是要讓研究成果走向臨床、走向產業，成為能被世界使用的解方。 從研究者轉換為專業經理人，她形容那是一場持續學習的過程。在訊聯，近半數團隊成員擁有碩博士背景，如何保留學術的嚴謹，同時轉化為
來賓：江瑋屏QB/逗寶國際董事長 逗寶國際董事長江瑋屏，從一開始就深深著迷於產品本身。她相信，一個好的產品，會在日常生活裡默默改變一個人的狀態，甚至影響一個家庭的節奏。也正因為長時間站在選品與使用者的角度，她逐漸發現，同一件產品，在「被照顧的人」與「負責照顧的人」手中，承載的心理重量其實完全不同。這份對產品的敏銳觀察，成為她日後創業的重要起點。 當多數母嬰品牌仍從功能與規格出發，江瑋屏QB董事長開始把目光移向媽媽內心的焦慮。她意識到，真
來賓：李建勳/大管仲策略顧問創辦人暨執行長 李建勳執行長的職涯，是一場由逆境鍛造出的實戰冒險。非科班出身的他，從基層一路攀升至副總，再到橫跨台、馬兩地的創業家，這背後的核心驅動力是「主動爭取」與「結構性思考」。他認為，當年輕人卡在沒有背景的起點時，第一步不是尋找資源，而是學會把混亂變清楚，將模糊的機會具象化為可執行的路徑。 在顧問這個角色上，李建勳提出顛覆性的觀點：「顧問是老闆的翻譯官」。他認為真正的顧問不只是給建議，而是要像「重新創業
來賓：葉勁廷/雲樁科技執行長 在多數人仍觀望電動車與新能源市場時，雲樁科技執行長葉勁廷已選擇率先行動。理工背景出身的他，曾赴美國密西根大學深造，並於出國前後在外商車廠累積第一線實戰經驗。這段橫跨學術與產業的歷程，讓他比多數人更早意識到，電動車浪潮真正的關鍵不只在車，而在背後的充電與能源系統。 回到台灣後，葉勁廷執行長與同樣具備理工專長、來自密西根大學的夥伴們，看見特斯拉與電動車市場的長期趨勢，從充電樁軟體自主研發起步，逐步建立完整的新能
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