025 作为开发者，如何熟练掌握TDD？
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最重要的几点： * 开始实践 * 如果某个问题难度太大：暂时保留下来，之后再回过头来重构代码 下面的情况说明你已经熟练起来了： * 一天8小时已经能写出很多个测试了 * 能重构4个较长的函数或者类，并让它们通过测试 * 很不喜欢收到跳过测试的建议 * 已经快一周没用过调试器了 下面的情况说明你已经非常精通了： * 能教会他人如何熟悉TDD * 你的团队项目有很高的代覆盖率了（高于80%），并且还在持续提升 * 团队的技术负债在每一轮冲刺
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康美国帮助您将软件开发技能或开发人员的管理技巧提升到新的高度，并提供一些有见地见解的建议。英文版在(English edition)： http://agilenoir.biz/feed/podcast/agile-thoughts
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最重要的几点： * 开始实践 * 如果某个问题难度太大：暂时保留下来，之后再回过头来重构代码 下面的情况说明你已经熟练起来了： * 一天8小时已经能写出很多个测试了 * 能重构4个较长的函数或者类，并让它们通过测试 * 很不喜欢收到跳过测试的建议 * 已经快一周没用过调试器了 下面的情况说明你已经非常精通了： * 能教会他人如何熟悉TDD * 你的团队项目有很高的代覆盖率了（高于80%），并且还在持续提升 * 团队的技术负债在每一轮冲刺
联系: 想成为所有管理者争夺的高端开发者吗?想成为带领公司中最好的团队的经理吗？康美国帮助您将软件开发技能或开发人员的管理技巧提升到新的高度，并提供一些有见地见解的建议。 通过邮件跟我联系，康美国将发给您免费的视频，文章和工作表。有时候我会给您发送关于低成本的学习产品，例如电子邮件课程，书籍以及在线研讨会：http://agilenoir.biz/zh/敏捷理念/ 018 产品负责人不喜欢测试驱动开发(TDD) 解说：Vanilla
Vanilla Pop：看见了没？在写产品代码前先写一小段测试，一切都会非常完美。 Joe：我不知道，我觉得思维上还不太适应这种向后工作的方式。 Vanilla：但这样操作对你来说是很容易的，对吧？ Joe：那是自然！我已经从这儿学到了这套方法！ Vanilla：（声音听起来不太确定）呃，我们继续结对编程吧。 Joe：你知道吗，我感觉你非常担心的样子。而且，我需要独自工作，不然我会感觉自尊心受伤了。 Vanilla：好的，你都这样说了，
TDD恐惧、不确定性和沮丧的扩散 The post 015 TDD恐惧、不确定性和沮丧的扩散 first appeared on Agile Thoughts.
《黑色敏捷书》简体中文版可在这里购买：https://weidian.com/s/161651986?wfr=c&ifr=shopdetail （《敏捷思维》在背景中播放） Vanilla：呃，你就是Lecter先生吧？ Hannibai：Lecter博士。叫我Hannibai就好了。 Vanilla：博士先生，TDD是如何运作的呢，我们可以尝试使用吗？ Hannibai：流程似乎非常简单，和开发者熟悉的传统工作流步骤恰好相反。目前我对
如果14到22集里TDD 的IT戏剧一样，一旦你找到了具备测试驱动开发实施能力和可以积极驱动这件事的人选，那么你就占到了起手。我们会回顾Vanilla Pop让他的团队实施TDD的一些步骤，同时也会增加一些我认为很有效的小贴士。 步骤一、寻找火花 寻找一个思维灵活、而且资历也比较高能影响到团队其他人的人选。让他们积极地在样本代码上试验学习TDD，之后在实际工作中开始应用。 另一个策略，是雇佣一个有敏捷软件开发经验的开发者，通常被称为敏捷
上一集，我们讨论了如何让团队实施TDD，也就是用微测试来发展他们的代码。让一个团队实施TDD非常有帮助，因为这样展示了TDD的实施不仅可行，而且很有价值。下一步是如何让整个组织采纳实施TDD。没有组织的接受，在管理层或者产品负责人更换的时候，TDD就有可能被否决。这种事情随时都有发生：团队自己发现了新事物的价值，管理层换人了，不理解团队的做法，于是开始干预，并停止了相应的做法。所以，组织的采纳是对TDD未来价值的确认。这样能使TDD成为
康美国： 我们在西雅图的 Beyond Agile 聚会上采访了 Craig Larman。 Craig Larman 是一位知名的敏捷实践者和软件开发人员。 敏捷宣言的历史: https://agilemanifesto.org/history.html Craig Larman: http://www.craiglarman.com LeSS（大规模Scrum）的官方网站是：https://less.works The post 0
我们在西雅图地区的 Beyond Agile 聚会上，采访到了 Craig Larman，他正在做一场演讲。 Craig Larman 是一位知名的敏捷实践者和软件开发人员。 敏捷宣言的历史: https://agilemanifesto.org/history.html Craig Larman: http://www.craiglarman.com LeSS（大规模Scrum）的官方网站是：https://less.works Th
Craig Larman 是一位知名的敏捷实践者和软件开发人员。 敏捷宣言的历史: https://agilemanifesto.org/history.html Craig Larman: http://www.craiglarman.com LeSS（大规模Scrum）的官方网站是：https://less.works The post 056 Craig Larman 揭秘敏捷宣言的幕后故事 first appeared on A
康： Richard Hundhausen带我们了解Nexus如何进行冲刺评审。 插播： 我们将拥有Nexus Nexus，nexus，nexus。 Richard： 让我在这里转个弯。这里有一个地方规模化Scrum与Scrum不同的是：我们不让各个团队进行单独的冲刺评审。我们有一个整体的冲刺评审，叫做Nexus冲刺评审，整个Nexus参与。所以所有Scrum团队、他们的产品负责人、Scrum Master，以及与该冲刺目标相关的利益相
康： Richard Hundhausen向我们介绍Nexus集成团队。 Richard： 我想指出，Nexus中有一个新角色，可能是最容易被误解的角色，这可能是因为它的名字。它叫做Nexus集成团队。这不像其他规模化框架，那些框架中他们是做工作的人，他们负责合并代码、编写测试和修复构建问题。而这个团队实际上是一个来自Nexus的即时团队。比如说我们在Nexus中有五个七人团队，总共有35个实际做工作的人。在任何一个冲刺中，其中几个人会
Richard: 你已经在一个团队中使用Scrum一段时间了，他们接受产品待办事项增量——团队在冲刺结束时交付的需求。现在，你将其扩展到一个更大的组织，多个团队需要协调他们的努力来交付一个产品待办事项增量。团队数量可能是两个、五个、十个。想象一下让这些团队朝着一个产品待办事项增量工作所需的协调努力。Richard Hundhausen告诉我们这在Nexus中是如何完成的。 Richard: 这是一个正常的产品待办事项列表，尽管是大规模的
Richard Hundhausen和我讨论如何形成Nexus。 康（01:20）： Nexus是以某种程序化的方式形成的吗？还是有一些规则？ 理查德（01:26）： 嗯，我们更喜欢自组织，因此我们希望Nexus尽可能地自组织，就像其他框架需要一些组织重新设计来创建一个“泡泡”，让这个东西能够运作一样。与基于Scrum的其他框架一样。我们没有为管理者提供故事，因为在Scrum中没有管理者，只有自组织、自管理的团队。Scrum Maste
康美国声音： 理查德·亨道森（Richard Hundhausen）为我们介绍了Nexus，这是一个用于进行多团队软件开发的框架。 康： 你刚才说Nexus是最简单的扩展框架。 理查德： 我研究了所有这些，其中一些需要一些严重的组织变革、重新设计或重构。而在Nexus中，我们只是假设你正在使用Scrum，所以Scrum已经存在并运作良好。我们在Scrum.org推荐首先使用专业的Scrum。我们有一个术语，我们称之为“nail it b
Lancer： Sunil Srivastava和我讨论了测试驱动开发对领导层的价值。 Sunil： 从领导的角度来看，他们关注的是我们如何更快、更便宜、更迅速地交付产品，而不仅仅是代码。所以，如果你从这个角度去思考团队如何能够交付高质量、易于改变且成本低廉的代码，尽可能快地完成，这就是测试驱动开发可以帮助领导层的地方。 Lancer： 比如说我是某公司的副总裁，我在考虑进行TDD；我需要花钱请顾问进来，让我的组织掌握这种技能。那我为我
您可以通过邮箱：Brandon.Linton@Accenture.com或者Twitter联系到布兰登·林顿 兰瑟：你的团队一直致力于研究用户需求，然而有时候他们并没有实现所有的需求。在上一集中，我和布兰登·林顿讨论了如何将未完成的需求进度记录到你刚刚完成的sprint中。现在我们将继续讨论，当你把这些未完成的需求或者需求们带入下一阶段计划时，你该如何处理它们。 布兰登：我们总是想尽可能的反映出最真实的情况。如果你知道这个需求是13个点
布兰登·林顿的联系方式： Brandon.Linton@accenture.com 兰瑟： 这一集，我们和布兰登·林顿讨论了关于计算工作速度的便捷的方法，特别是关乎未完成的用户需求。 布兰登： 你好，我叫布兰登·林顿。我住在底特律，它位于美国的密歇根州。我是埃森哲解决方案的敏捷教练。 我在敏捷空间工作了八年时间，提供咨询业务长达四年。很高兴能和兰斯一起工作。 兰瑟： 是的。我也很高兴能和布兰登一起工作。 布兰登： 很高兴来到这里。我们正
Vanilla Pop：IT团队怎么样呢？我们可以用TDD来实施一次设计冲刺，然后看看情况吗？ Horst：我还是坚持我自己不赞成微测试的政策。不过，我很乐意让团队来自己决定如何才能向我交付功能和质量。 代码狗：我不相信TDD。你不能在写代码之前就先写好测试啊。你知道吗？没人会这样做。你想想，不过几周，就会回到老样子，我称之为错误驱动开发。我们调试代码的人就是这样做的。 架构师：我改变了。请教了专家，建议我尝试一下更为灵活的思维。我努力
要有持续的自动化测试，有一种方法就是你需要有二个层次的测试。 The post 001 坚不可摧的金字塔 first appeared on Agile Thoughts.
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