Nice to know for CFO - Der Podcast für CFOs und Finanzexperten

Nice to know for CFOCreating Excellence in Finance Willkommen bei "Nice to know for CFO" - dem Podcast für CFOs und Finanzexperten. Bei uns erfahren Sie, welche Rolle Controlling und Finanzen in führenden Unternehmen spielen. In diesem Podcast, präsentiert von der Strategischen Managementberatung Viktor Mendel, tauchen wir tief in die Themen ein, die die Finanzwelt prägen und die Prioritäten eines jeden CFOs bestimmen.Gehören Sie zu den Ersten, die wissen, was in der Finanzlandschaft passiert und welche Fragen CFOs heute beschäftigen. Unser Ziel ist es, einen echten Mehrwert für Führungskräfte im Finanzwesen zu schaffen und die unternehmerische Denkweise zu erweitern.In diesem Podcast sprechen wir mit unseren Gästen über folgende Themen:• CFO-Strategie und Vision• Change Management und Kommunikation • Neupositionierung der Finanzabteilung im Unternehmen• Organisationsaufbau und -ablauf• Implementierung neuer Rollenbilder• Kompetenz- und Potenzialentwicklung von Mitarbeitende

Nice to know for CFO - Der Podcast für CFOs und Finanzexperten is a business podcast hosted by Viktor Mendel und Eva Gold, with 70 episodes on record and a Required Pod Score of 81. PitchCentric scores this show on Booking Probability, Listen Score, and live audience signals refreshed every 24 hours.

Viktor Mendel und Eva Gold hosts Nice to know for CFO - Der Podcast für CFOs und Finanzexperten, a business show with 70 episodes published.

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  Episode #73

  #69 Implementierung Business Partnering und welche Fehler du vermeiden sollst (Teil 2). Mit Eva Gold und Viktor Mendel

  Aug 18, 202639 min

  Konflikte in Controlling-Teams sind kein Fehler im System. Eva Gold und ich sprechen hier Klartext über Business Partnering! Neue Rollen schaffen neue Abhängigkeiten. Und neue Abhängigkeiten schaffen Reibung. Das ist nicht das Problem. Das gehört dazu. Im zweiten Teil sprechen Eva Gold und ich darüber, wie Teams durch Forming, Storming, Norming und Performing gehen. Dabei geht es um Vertrauen, Konflikte, Entscheidungsregeln, Feedback – und vor allem um Führung. Denn Führung muss sich im Prozess selbst verändern: -Erst Orientierung geben -Dann Konflikte moderieren -Später Verantwortung abgeben Business Partnering entsteht nicht in einem Workshop. Es entwickelt sich im Team. Mehr dazu in Teil 2 unserer Podcast-Folge #Finance #CFO #FinanceBusinessPartnering #Controlling #Profitabilität #Scaleup #Leadership #Podcast Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

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  Episode #71

  #68 Implementierung Business Partnering und welche Fehler du vermeiden sollst (Teil 1). Mit Eva Gold und Viktor Mendel

  Aug 11, 202627 min

  Business Partnering bedeutet nicht: Der Controller macht einfach noch mehr. Eva Gold und ich erzählen aus dem Nähkästchen über die größten Fails. Reporting, Analyse, Forecast und zusätzlich bitte proaktiv challengen, beraten und Entscheidungen verbessern? Das funktioniert selten. Wenn Business Partnering ernst gemeint ist, braucht es klare Rollen, neue Schnittstellen und eine andere Zusammenarbeit. Denn spätestens bei der Trennung von Business Partner und Analyst wird aus Einzelarbeit echte Teamarbeit. Und genau deshalb ist Business Partnering nicht nur Kompetenzentwicklung. Es ist Teamentwicklung und Veränderung. Darüber spreche ich mit Eva Gold in Teil 1 unserer neuen Podcast-Folge. #Finance #CFO #FinanceBusinessPartnering #Controlling #Profitabilität #Scaleup #Leadership #Podcast Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

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  Episode #70

  #67 Gute Arbeit allein macht Finance noch nicht relevant. Warum Sichtbarkeit entscheidet. Mit Melanie Kleemann

  Aug 3, 202634 min

  Gute Arbeit allein macht Finance noch nicht relevant. Viele Controllerinnen, Controller und Finance-Führungskräfte verlassen sich darauf, dass ihre Leistung für sich spricht: Die Zahlen stimmen. Der Abschluss ist sauber. Das Reporting wurde pünktlich geliefert. Doch Leistung, die nicht als relevant wahrgenommen wird, erzielt nur begrenzt Wirkung. In der neuen Folge von „Nice to know for CFO“ spreche ich mit Melanie Kleemann darüber, warum Positionierung keine Ego-Show ist – und was das ganz konkret für Finance Business Partnering bedeutet. Ein starker Finance Business Partner beginnt ein Gespräch nicht mit der Abweichung auf Seite 17. Er beginnt mit dem Geschäft: Was beschäftigt den Vertrieb? Wo steht eine wichtige Investitionsentscheidung an? Welche Prozesse bremsen das Unternehmen? Welche Entscheidung muss besser getroffen werden? Die Zahlen sind dabei nicht das Endprodukt. Sie sind das Instrument, um Orientierung zu geben, Annahmen zu challengen und bessere Entscheidungen zu ermöglichen. Gerade im KI-Zeitalter wird das entscheidend. Analysen, Prognosen und Berichte entstehen zunehmend auf Knopfdruck. Die gewonnene Zeit einfach mit noch mehr Reports zu füllen, wäre deshalb die falsche Konsequenz. Finance sollte sie nutzen, um näher an Kunden, Produkten, Märkten und den tatsächlichen Druckpunkten des Business zu arbeiten. Denn nicht KI macht Finance austauschbar. Austauschbar wird Finance, wenn es keinen wahrnehmbaren Unterschied für die Entscheidungen des Unternehmens macht. Vielen Dank, liebe Melanie, für das offene Gespräch über Sichtbarkeit, Relevanz und die Positionierung von Finance als echter Partner auf Augenhöhe. #Finance #CFO #FinanceBusinessPartnering #Controlling #Profitabilität #Scaleup #Leadership #Podcast Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://go.viktormendel.de/HTnZ2K Hier Gespräch mit mir buchen: https://go.viktormendel.de/1COSRK

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  Episode #69

  #66 Wachstum um jeden Preis? Diese Zeiten sind vorbei. Rolle von Finance im Scale-up. Veronika von Heise-Rotenburg.

  Jul 21, 202635 min

  Wachstum um jeden Preis? Diese Zeiten sind vorbei. Finance darf im Scale-up nicht nur berichten. Finance muss das Geschäftsmodell mitgestalten. Kapital ist teurer und wählerischer geworden. Umso wichtiger ist es, dass Unternehmen nicht nur eine ambitionierte Wachstumsstory erzählen, sondern einen belastbaren Pfad zur Profitabilität aufzeigen können. Darüber habe ich in meiner neuen Podcast-Folge mit Dr. Veronika von Heise-Rotenburg, CFO von Everphone, gesprochen. Veronikas Haltung bringt es auf den Punkt: Finance als Gestalter statt als Verwalter. Denn ein starkes Finance-Team muss heute: → die Unit Economics wirklich verstehen → Cash zur Führungsgröße machen → Wachstum und Profitabilität gleichzeitig steuern → die Sprache von Banken und Investoren sprechen → erkennen, wo im Unternehmen tatsächlich Wert entsteht Besonders spannend fand ich ihre Perspektive auf Entscheidungsunterstützung: Es reicht nicht, Zahlen bereitzustellen. Finance muss sie erklären, in einen geschäftlichen Zusammenhang bringen und daraus konkrete Entscheidungen ermöglichen. Denn Rabatte, Pricing, Investitionen oder neue Produkte lassen sich nur treffsicher steuern, wenn die wirtschaftlichen Zusammenhänge transparent sind. Und Profitabilität bedeutet eben nicht automatisch Cost Cutting. Es bedeutet, Ressourcen dort einzusetzen, wo Wert entsteht – und Kosten dort zu reduzieren, wo kein echter Wertbeitrag erkennbar ist. Mein persönlicher Lieblingssatz aus unserem Gespräch: „Finance sollte immer ein Teil des Geschäftsmodells sein und nicht nur der Teil, der das Reporting pflichtschuldigst ausfüllt.“ Genau das ist modernes Finance Business Partnering. Nicht nur Zahlen liefern. Sondern Wachstum ermöglichen, Entscheidungen verbessern und das Unternehmen aktiv mitgestalten. #Finance #CFO #FinanceBusinessPartnering #Controlling #Profitabilität #Scaleup #Leadership #Podcast Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://viktormendel.de/live-experience-black-belt/

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  Episode #68

  #65 „Best is never done“: Was wir aus der Business-Partner-Transformation bei SAP gelernt haben. Mit Lukas Deutsch (SAP)

  Jul 7, 202638 min

  „Best is never done“: Was wir aus der Business-Partner-Transformation bei SAP gelernt haben. Mit Lukas Deutsch (SAP) Gemeinsam mit Eva Gold durfte ich SAP bei der Einführung und Weiterentwicklung des Finance Business Partnerings begleiten. Mit Lukas Deutsch, Chief Controlling Officer bei SAP, habe ich im Podcast darüber gesprochen, was auf diesem Weg funktioniert hat und was andere Finance-Organisationen daraus lernen können. Drei Punkte sind für mich entscheidend: 1. Business Partnering beginnt beim Business. Zu Beginn wurden Stakeholder aus unterschiedlichen Bereichen gefragt: Wo unterstützt uns Finance heute gut? Wo fehlt uns etwas? Klingt banal. Wird aber erstaunlich selten gemacht. 2. Ein Business Partner braucht einen starken Counterpart in Finance. Bei SAP wurden die Rollen klarer getrennt: Business Partner fokussieren sich auf Strategie und Entscheidungen. Andere Rollen treiben Automatisierung, Forecast-Konsolidierung, Prozesse und operative Exzellenz. Lukas brachte dafür ein starkes Bild: Business Partnering ist wie James Bond und Q. Der eine ist nah am Business. Der andere liefert die richtigen Tools, Daten und Insights. Keiner funktioniert ohne den anderen. 3. Die Implementierung endet nicht mit einem neuen Rollenmodell. Ein wichtiger Teil unserer gemeinsamen Arbeit war deshalb auch die Frage: Wie entwickeln wir Menschen tatsächlich zu Business Partnern? Mit Bootcamps, Kohorten und einer festen Business-Partner-Community wurde die Rolle Schritt für Schritt in der Organisation verankert. Denn Business Partnering ist keine einmalige Transformation. Oder wie Lukas am Ende sagte: „Best is never done.“ Meine Frage an CFOs und Controllingleiter: Habt ihr wirklich Business Partner geschaffen oder nur Controller umbenannt? Eigenwerbung: **Black Belt in Finance Business Partnering** Vom Controller zum Business Partner, den das Business wirklich braucht Hier informieren: https://viktormendel.de/live-experience-black-belt/

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