Hosted by 株式会社マネジメントサービスセンター（MSC） · 🇺🇸 US · JA · 119 episodes
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マネジメントサービスセンター（MSC）は企業の持続的な成長を目的としたリーダーシップ開発を専門とし、大手企業に対する人材アセスメントやトレーニングで豊富な実績とノウハウを持っています。長年にわたってプログラム継続率が80%以上を維持していることは、同社が高品質なサービスを安定的に提供し続けていることを示しています。世界的な人材育成会社の米DDI社との提携によってグローバル対応力を強化しており、日本企業のリーダー育成を国内と海外で実施して高い評価を得ています。
株式会社マネジメントサービスセンター（MSC） hosts 【MSC】人事／HRBP向けラジオで聴く人材育成ー株式会社マネジメントサービスセンター, a business show with 119 episodes published.
「エース＝次期リーダーじゃない⁉️」 サクセッション人材は実績だけじゃ見抜けない。ポテンシャル・資質・価値観を多面的に評価して育てる仕組みが付き合い長く売れる会社を作る。人事の腕の見せドコロだよね💡 #人材育成 #サクセッション #アセスメント ▼詳細はこちら https://note.com/msc_ms/n/nffbd7193fa8f ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/9583
Show notesMSC/DDIは、軍事レベルの精度をビジネスの世界に持ち込むことで、リーダーの選抜、および意思決定のプロセスそのものに革命をもたらしました。第一次世界大戦後に将校やスパイを選抜する手法として始まったものが、1970年にDDIの創業者である産業・組織心理学者たちによって、リーダーの発掘・評価・育成を包括的に行う手法として再構築されました。▼詳細はこちら https://note.com/msc_ms/n/n18644d590e87 過去約
Show notes🙋♀️ジョブ型に寄せるなら、コンピテンシーは“全部盛り”禁止。①開発困難→採用で見極め ②経験で伸びる→抜擢/サクセッション ③訓練で伸びる→JD&リスキル。スリムに設計しよう。 #CHRO #ジョブ型 #評価制度▼詳細はこちら https://note.com/msc_ms/n/n928b522cf102 ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/l
Show notesアセスメントは、リーダー自身の強みや能力開発領域を客観的に可視化し、深い気づきを促す非常に強力なツールです。信頼性の高いデータを通じて自己理解が深まることで、学びはより個人的かつ意味のあるものになります。アセスメント結果に自分の姿を見出し、「まさにこれだ」と納得できたとき、注力すべき方向が自然と明確になるのです。▼詳細はこちら https://note.com/msc_ms/n/nf43fcfb4cfc9 ▼MSCのメルマガ登録はこちら
Show notes🙋♀️スキル重視＝職能回帰じゃない。タスク×スキルで高解像度マッチング、でもエンゲージメントを忘れると“傭兵化”。両輪で5年後のコアを育つ。 フェアに“スキル”で機会を配るだけで、静かな退職、減らそう。#人材戦略 #スキルベース組織 #リスキリング▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/nf675175e5709 ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/9
Show notes2025年現在、日本企業の多くが直面しているのが、この「後継者不在」と「次世代リーダー育成の機能不全」という深い谷です 。人的資本経営が叫ばれて久しいですが、現場の実態はまだまだアナログで、感情や政治に左右されがちです。▼詳細はこちら https://note.com/msc_ms/n/n915799e4928f しかし、諦めるのはまだ早いです。うまくいっている組織には、必ずと言っていいほど共通する「仕掛け」があります。それが、今回徹底
Show notes🙋♀️取締役会には立派な後継者リストを出してるのに、実際の異動は「年次」と「鶴の一声」で決まってない？それ、サクセッションじゃなくて“名ばかりガバナンス”です。まずは「このポストが空いたら会社が詰む」を可視化せよ！#コーポレートガバナンス #サクセッションプラン▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/ndb9048734719 ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co
Show notes🙋♀️管理職研修、アンケは満点なのに現場が変わらない…それ“地図なし登山”かも。知識じゃなく「実際の行動」を見るシミュレーション・アセスメントで、本人が腹落ちして初めて動く。 さらに、アセスメントは合否の試験じゃなく「行動のクセを映す鏡」。#管理職 #マネジメントサービスセンター▼詳細はこちら https://note.com/msc_ms/n/n528938e07f36 ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.ms
Show notes上級管理職の役割範囲は多岐にわたります。チームのトレーニングや育成、業績管理を担当する場合もありますし、これらの業務は他部署に委ねている組織もあります。 管理する部下の数は組織によって異なりますが、特にパンデミック後は戦略的変革により組織のフラット化が顕著になりました。その結果、上級管理職と経営幹部の責任範囲が曖昧になりつつあります。▼詳細はこちら https://note.com/msc_ms/n/nb8869710247c ▼MSC
Show notes🙋♂️アセスメントは「ジャッジするための性格診断」じゃなく、「対話を生む装置」にしないと宝の持ち腐れ。結果をネタに1on1で聞くべきは『こう出てるけど、あなたはどう感じる？』ここからがEX向上と成長支援の本番です。#人事 #1on1 #マネジメントサービスセンター▼詳細はこちら https://note.com/msc_ms/n/n954905d57710 ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co
Show notes人事のプロフェッショナルとして、そして同じ悩みを抱え、数々の失敗を乗り越えてきた経験者として、人材アセスメントの見直し時を見極める「判断軸」と、失敗しない具体的な「進め方」について、2025年の最新トレンドや人的資本経営の視点も交えながら、徹底的に解説します。▼詳細はこちら https://note.com/msc_ms/n/n17b30fd48630 ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/
Show notes🙋♀️「次世代リーダーが育たない…」って嘆く前に、アセスメントのカオス片づけません？DDIの調査だと、戦略的にツールを使う会社はベンチストレングスが2倍。まず“Assessment for What？”を経営と握るところから。#人事 #マネジメントサービスセンター▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n4835f84c7aeb ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.c
Show notes🙋♀️勘と経験の人事は卒業。アセスメントは経営の羅針盤。性格などの“サイン”×行動の“サンプル”で、採用・昇進・育成の納得度と精度を底上げしよう。 #人的資本 #人材アセスメント #CHRO ▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n1bad307cf4dc ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式
Show notes🙋♂️サクセッションが進まないのは“ものさし”不足。L3は戦略起点で準備度を信号機で可視化→タフアサインも決めやすい。もう会議は主観合戦じゃない。 #CHRO #組織開発 #人材戦略 ▼詳細はこちら https://note.com/msc_ms/n/n03677a47c0a8 ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジ
Show notes🙋♂️『人手不足』は言い訳。欠けてるのは“戦略だ！“社員ありき”は卒業。“事業逆算”で必要ジョブを定義→採用・配置・評価を一本化。エンゲージも利益も同時に上げる。攻めの人事へ。 #人的資本 #経営 #人事 ▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n6c8a108c4a6e ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23
Show notes🙋♀️ガバナンスは“人”で決まる。客観データでCEO後継を議論するなら、STAR-Lで実績を深掘り＋学習俊敏性を測る。“過去の成功”より“再現性とアンラーニング”。 #コーポレートガバナンス#CHRO #指名委員会 ▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n131ff81310ed ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19
Show notes🙋♀️指名委員会、ただのお飾りで終わってない？事務局が議論の矢面に立ち、候補者像・評価軸を先導すると、議論の質も成果もガラッと変わる。今日から挑もう！ #ガバナンス #人事 #マネジメントサービスセンター ▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n59591bbb4f25 ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23
Show notes🙋♀️「“あの人なんで昇進したの？”を無くしたいなら、評価は印象じゃなくデータで。能力・行動を見える化する人材アセスメントが、昇格ミスマッチと不信の種を根こそぎ潰す武器になるよ！ #人事 #人材アセスメント #マネジメントサービスセンター ▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/nd56bc5f98e45 ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/
Show notes🙋♀️不公平な評価やキャリア閉塞感、約束違反…これらが累積して社員の“見返し退職”を招く🛑 退職は終わりじゃなく、組織変革へのフィードバック。今こそ本質的な見直しを。 #HR戦略 #CHRO #従業員エンゲージメント#マネジメントサービスセンター ▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n4309f0456b29 ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/
Show notes🙋♀️面接は“勘”の時代終了。アートからサイエンスへ。ハイパフォーマーの行動を物差しに、STARで再現性を見抜く。ミスマッチと早期離職は今日で終わり。 #人事 #採用 #コンピテンシー ▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n51e7fa9dcfba ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マ
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