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Hosted by Managerin.eu · 🇺🇸 US · DE-DE · 12 episodes
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In diesem Podcast bekommst du klare, praxisnahe Impulse für deinen Projekt- und Prozessalltag.Ich spreche über interessanten Beispiele aus GPO-, Organisations-, Veranstaltung-, IT- und Veränderungsprojekten.Der Podcast richtet sich an alle, die Projekte leiten, daran mitarbeiten oder Prozessmanagement betreiben.Ich bin Lora, Projekt- und Prozessmanagerin, Trainerin und Gründerin von Managerin.eu.Mehr Infos findest du auf Managerin.eu.
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Folge 13: Die 2 Zahlen, die jedes überlastete Team kennen sollte „Wir sind völlig überlastet.“ Diesen Satz hört man in vielen Projektteams. Doch Überlast ist selten nur ein Gefühl – sie lässt sich messen. In dieser Folge
Folge 12: Warum perfekte Projektpläne selten funktionieren „Wir müssen das erst noch genauer planen.“ Diesen Satz höre ich in Projekten immer wieder. Planung ist wichtig – aber viele Projekte scheitern nicht an zu wenig
Manchmal versteht man ein Projektproblem am besten durch ein kleines Beispiel. In dieser Folge zeige ich dir drei typische Situationen, die viele Projektteams kennen – und die auf den ersten Blick ganz unterschiedlich wi
In vielen Projekten entsteht irgendwann ein seltsames Gefühl: Alle arbeiten. Alle sind beschäftigt. Aber niemand kann wirklich sagen, wo das Projekt gerade steht. Und das Spannende ist: Dieser Zustand entsteht oft viel f
In Projekten gibt es viele Überzeugungen, die sich hartnäckig halten. Sätze, die logisch klingen. Sätze, die professionell wirken. Und trotzdem führen sie im Projektalltag oft zu genau dem Gegenteil von dem, was man eige
Es gibt Sätze, die höre ich in Projekten immer wieder. Und jedes Mal weiß ich sofort: Dieses Projekt braucht dringend mehr Struktur. Vielleicht kennst du solche Aussagen aus deinen eigenen Projektmeetings: „Das dachte ic
Eigentlich sollte es nur ein kurzes Projektmeeting werden. 30 Minuten Statusabgleich. Ein paar Updates. Danach weiterarbeiten. Doch schon nach wenigen Minuten wird klar: Niemand weiß so richtig, wer das nächste Arbeitspa
7 Gewohnheiten, die Projekte unnötig ausbremsen Viele Projekte geraten nicht wegen großer Probleme ins Stocken. Sondern wegen kleiner Gewohnheiten im Projektalltag. Gewohnheiten, die sich im Laufe der Zeit einschleichen
Warum Projekte plötzlich kompliziert werden – drei typische Situationen Warum geraten Projekte manchmal ins Stocken, obwohl alle im Team engagiert arbeiten? In dieser Folge zeige ich drei typische Projektsituationen, die
In vielen Projekten wird hart gearbeitet. Es gibt Meetings, Statusberichte und Fortschrittsmeldungen. Und trotzdem bleibt eine zentrale Frage offen: Wie weit sind wir eigentlich wirklich? Der Satz „Wir sind auf einem gut
🎧 Managerin.eu – der Podcast für Prozess- und Projektmanagement Folge 3: Schweigen ist keine Zustimmung – ein Denkfehler im Projekt Wenn es in Projekten schwierig wird, ist schnell von Widerstand die Rede. „Der Fachbere
Künstliche Intelligenz ist im Projektmanagement angekommen. Nicht als Zukunftsvision, sondern als Werkzeug im Alltag. Und trotzdem hören viele nach ersten Tests Sätze wie: „Bringt irgendwie nichts.“ „Kostet mehr Zeit, al
Projektrollen sind definiert. Und trotzdem entsteht in vielen Projekten Chaos. In dieser Folge geht es nicht um fehlende Rollen, sondern um falsche und unausgesprochene Erwartungen. Du erfährst: warum Projektrollen im Al
In dieser Folge geht es um die Frage, worum es in diesem Podcast wirklich geht. Ich gebe dir einen Einblick in die Themen, die Haltung dahinter und die Perspektive, aus der ich auf Projekte schaue. Dieser Podcast richtet
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